Привет всем любителям технологий и наблюдателям за Китаем! С вами снова ваш дружелюбный американский блогер из Поднебесной, и на этот раз у нас жарко в мире робототехники, а конкретно – человекоподобных роботов. Если вы думали, что сфера электромобилей в Китае напряженная, то пристегнитесь, потому что робо-революция набирает обороты, и это вызывает серьезные споры в обычно хладнокровном мире китайского венчурного капитала.
Для тех, кто только подключился: Китай просто сходит с ума по человекоподобным роботам. Забудьте про неуклюжие заводские манипуляторы, представьте себе дроидов из научно-фантастических фильмов, способных ходить, говорить и, возможно, даже мыть за вами посуду. Это не просто какой-то нишевый технологический тренд; речь идет о потенциальной индустрии, которая может изменить производство, сферу услуг и даже наши дома. Китайское правительство активно продвигает технологическую самодостаточность, и робототехника, особенно воплощенный интеллект (это модный термин для роботов, которые могут разумно взаимодействовать с физическим миром), находится в авангарде этого стремления.
Но, как и в любой золотой лихорадке в сфере технологий, особенно здесь, в Китае, где все движется со скоростью света, начинают возникать вопросы о том, является ли этот ажиотаж вокруг человекоподобных роботов реальностью или просто очередным технологическим пузырем, который вот-вот лопнет. И, скажу я вам, дебаты разгораются нешуточные.
Недавно в китайском инвестиционном сообществе разразился серьезный скандал, настоящая цифровая перепалка, если хотите, спровоцированная ни кем иным, как Чжу Сяоху, управляющим партнером GSR Ventures. Чжу – не просто какой-то случайный венчурный инвестор; он – признанный тяжеловес в сфере технологических инвестиций. Считайте его парнем, который рано вложился в Ofo (компанию по прокату велосипедов, которая взлетела, а затем эффектно рухнула) и Ele.me (гиганта по доставке еды, который сейчас является частью Alibaba). Он известен своими острыми, противоречивыми взглядами, и на этот раз он бросает серьезную тень на вечеринку человекоподобных роботов.
В недавнем интервью, которое прогремело по китайским технологическим и финансовым кругам, согласно статье на 金石杂谈 (Jinshi Zatan), Чжу заявил: «Мы массово выходим из проектов по человекоподобным роботам». Бум! Вот это он, конечно, подкинул бомбу в форме робота. Его аргументы? Он «не видит четкого пути к коммерциализации» и чувствует, что вокруг этого сектора «слишком много консенсуса». На языке Чжу это фактически сигнал к продаже.
Чтобы понять точку зрения Чжу, нужно уяснить его инвестиционную философию. Он твердо верит в то, что называет «инвестированием против консенсуса». Его мантра: «Покупай в разногласиях, продавай в согласии». Представьте себе фондовый рынок: вы зарабатываете деньги, когда покупаете дешево, когда все остальные сомневаются, и продаете дорого, когда все рвутся войти. Он утверждает, что прибыль часто получается, когда мнения разделены, а высокие, единые ожидания часто приводят к завышенным оценкам и последующим крахам – как тот страшный торговый день «открытие – это закрытие», который преследует кошмарами многих инвесторов. Он приводит в пример прошлые технологические бумы, такие как фармацевтическое безумие 2020 года и литиевые батареи и байцзю (китайская белая водка) 2021 года, как примеры рынков, где единообразные ожидания привели к быстрому росту, а затем к резкому падению.
Прошлые успехи Чжу в «антиконсенсусных» играх стали легендой в китайских венчурных кругах. Взять, к примеру, Ofo. GSR Ventures вложила деньги в раунды A, B и C компании Ofo еще в 2016 году. Но к декабрю 2017 года, увидев, что слияние с конкурентом Mobike маловероятно, Чжу, как сообщается, продал свою долю Alibaba с 20-процентной премией, осуществив чистый выход, в то время как другие, включая Xiaomi, Tencent, Matrix Partners China, ZhenFund и CPE Yuanfeng, остались ни с чем. Alibaba, похоже, стала «большим лохом» в этой сделке, что является распространенным термином в китайском интернет-сленге для тех, кто в конечном итоге переплачивает на раздутом рынке.
Другой пример – Ele.me. GSR инвестировала несколько миллионов долларов в 2011 году. Когда Alibaba приобрела Ele.me за колоссальные 9,5 миллиарда долларов, GSR ушла с прибылью, в десятки раз превышающей их первоначальные инвестиции. Чжу даже отпраздновал это в своем WeChat朋友圈 (WeChat Moments, вездесущей платформе социальных сетей в Китае), сказав: «Прежде чем разразится полномасштабная война Трех Царств, пусть финансовые инвесторы отступят невредимыми, за что мы должны поблагодарить Alibaba BABA». Опять же, Alibaba в шутку была представлена как «большой лох». Эта история распространяется даже на более недавние события, когда некоторые шутят, что 6 миллиардов долларов, инвестированных Alibaba в Kimi, китайского чат-бота с искусственным интеллектом, могут быть еще одним примером. Ой. Неудивительно, что некоторые предполагают, что инвестиционному департаменту Alibaba нужна встряска.
Однако послужной список Чжу не обходится без критики. Как отмечают некоторые пользователи сети, у него также были свои промахи и противоречивые позиции. Один онлайн-комментарий кратко резюмировал это: «Он не любил Чжан Имина (основателя ByteDance, материнской компании TikTok), он не инвестировал в Xiaohongshu (чрезвычайно популярную китайскую платформу социальных сетей и электронной коммерции), в которую инвестировал его коллега (Чжан Юйтун, в настоящее время вовлеченный в судебный процесс с GSR из-за инвестиций в Kimi). Он об этом не упоминает». Комментарий далее отмечает первоначальный скептицизм Чжу по поводу больших языковых моделей (LLM), а затем выражает заинтересованность в инвестировании в DeepSeek (восходящую китайскую звезду LLM) после ее успеха. В прошлом году Чжу, как известно, заявил, что не будет инвестировать ни в какие компании LLM, а затем совершил поворот на 180 градусов в интервью в начале 2025 года, заявив: «Если DeepSeek откроется для финансирования, я обязательно инвестирую, цена не важна, главное – участвовать». Вот это поворот!
Но именно «пузырные» заявления Чжу о человекоподобных роботах действительно взбудоражили общественность. И вот тут на сцену выходит Чжан Ин, основатель Matrix Partners China, одной из ведущих китайских венчурных компаний. Чжан ответил на скептицизм Чжу, заявив: «Скажите боссу Чжу, чтобы он прекратил дурака валять». Далее он утверждал, что «сфера робототехники процветает, это крупное направление, где расцветают сто цветов. В этом процессе нормально иметь некоторые пузыри. Со временем в сфере человекоподобных роботов обязательно появятся крупные компании». По сути, мнение Чжана таково: расслабься, Чжу, это новая индустрия, пузыри – часть игры, а долгосрочный потенциал огромен.
Чжан на этом не остановился. Он добавил: «После того, как босс Чжу говорит что-то подобное, мне интересно, какие высококачественные компании в секторе робототехники все еще будут с ним разговаривать, не говоря уже о том, чтобы брать его деньги». Говоря менее дипломатично, как выразился один китайский интернет-комментатор, Чжан, по сути, говорил: «Босс Чжу, никто больше не будет с тобой играть». Опять ой!
Это не первый случай, когда Чжу и Чжан публично расходятся во мнениях. В прошлом году они столкнулись из-за лучших стратегий выхода для венчурных капиталистов. Чжу утверждал, что требование дивидендов стало консенсусом для большинства венчурных капиталистов на ранней стадии, стремящихся вернуть свой капитал в течение пяти лет, учитывая неопределенную среду выхода. Чжан возразил, что искушенные партнеры с ограниченной ответственностью в долларах США (LP, инвесторы в венчурные фонды) не примут и не поверят в пятилетний возврат на основе дивидендов. Он утверждал, что лучшие LP по-прежнему верят в долгосрочный потенциал китайского рынка и выходы на рынок капитала для высококачественных компаний. Дивиденды, по его мнению, являются лишь дополнительным инструментом и представляют собой «дешевую продажу» для LP в долларах США, бессмысленное усилие.
Добавляя сложности, Ван Синсин, основатель Unitree Robotics (компании, стоящей за этими вирусными танцующими роботами), также высказался о текущем состоянии разработки человекоподобных роботов. Он, по сути, сказал, что человекоподобные роботы все еще находятся на «L2» уровне автономного вождения – ранние стадии, ребята. Все надеются перейти к возможностям «L3» – массовое производство и коммерческая жизнеспособность, – но этот скачок – огромное, многократное увеличение сложности. Это все равно, что перейти от помощи вождению к полностью автономному вождению, огромный скачок в технологических возможностях и реальном применении.
Несмотря на эти вызовы, ажиотаж вокруг человекоподобных роботов в Китае, несомненно, подогревается такими компаниями, как DeepSeek, что приводит к переоценке китайских технологических активов. Цены на акции компаний, связанных с роботами, взлетели до небес. Даже такие управляющие фондами, как Янь Сыцянь из Penghua Fund и Чжан Лу из Yongying Fund, стали чемпионами в рейтингах эффективности фондов, похваставшись годовой прибылью до 65% и 57% соответственно, во многом благодаря своим ставкам на человекоподобную робототехнику.
Только в этом году 22 зарегистрированные компании в секторе человекоподобных роботов увидели, что цены на их акции подскочили более чем на 50%, и ошеломляющие 56 из 108 компаний в отслеживаемом Wind секторе робототехники выросли более чем на 20%. Такие компании, как Changsheng Bearing, Zhongda Leader и Xiangyang Bearing, продемонстрировали невероятные успехи, подскочив на 165%, 129% и более 70% соответственно.
Однако последние недели принесли дозу реальности. Эти высоколетящие концептуальные акции человекоподобных роботов начали испытывать болезненную коррекцию. Цены на акции отступили, выявив отсутствие твердой прибыли для поддержания оценок. Например, Xiangyang Bearing, которая сталкивается с обвинениями в мошенничестве со стороны своих фактических контролеров и даже с тюремным заключением, на этой неделе упала более чем на 30%. Changsheng Bearing упала на 8,78%, Zhongda Leader упала на 12,38%, а Zhaowei Machinery & Electronics упала на 20% от своего пика. Это тот самый «пузырь», о котором говорил Чжу Сяоху? Может быть.
Неудивительно, что онлайн-реакции на тезис Чжу Сяоху о «пузыре» были неоднозначными. Некоторые пользователи сети называют его «самоумным» и «ищущим внимания». Другие утверждают, что «если они смогут полностью заменить нянь и выполнять всю работу по дому, то они станут предметами первой необходимости», проводя параллели с первыми днями электромобилей, когда скептики оказались неправы. Некоторые комментарии предполагают, что «люди не могут зарабатывать деньги за пределами своего когнитивного диапазона», подразумевая, что скептицизм Чжу по поводу роботов и моделей ИИ проистекает из его собственных ограничений. Ой, ожог! Некоторые даже прямо сказали: «Чжу Сяоху просто стар». А еще есть откровенно честный комментарий: «Говоря человеческим языком, он этого не понял, поэтому и вышел». Конечно, есть и те, кто согласен с Чжу, один комментатор просто заявил: «Ясно, что он убегает на вершине».
Чтобы резюмировать основные аргументы Чжу Сяоху, собранные Touzhong.com, все сводится к избеганию проектов с высоким консенсусом и неясными путями коммерциализации. Его инвестиционная философия глубоко укоренена в коммерческой жизнеспособности, подчеркивая два ключевых аспекта: рыночный консенсус и коммерческий потенциал. Худший сценарий, по мнению Чжу, – это «чрезвычайно концентрированный рыночный консенсус с неясной коммерциализацией», ссылаясь на большие языковые модели в прошлом году в качестве яркого примера. Он утверждает, что GSR Ventures никогда не зарабатывала денег в таких случаях. По его словам, их выигрышные инвестиции, как правило, находятся в областях с низким рыночным консенсусом, но с четкими перспективами коммерциализации.
Давайте разберем ключевые моменты Чжу из интервью Touzhong.com:
- Инвестиционные решения, отражающие ценность: Чжу подчеркивает, что GSR сосредоточена на приложениях и потребительской стороне, избегая инвестиций в базовые модели. Их инвестиционная философия отдает приоритет «четким возможностям коммерциализации». Он отмечает, что, хотя его скептицизм по поводу больших моделей был спорным в прошлом году, сейчас он становится все более широко признанным. Он намекает, что успех DeepSeek может заставить многие инвестиции в большие модели выглядеть глупо из-за проблем с оценкой и выходом.
- Долгосрочные инвестиции в коммерциализацию: Чжу указывает на такие инвестиции, как Xiaohongshu, которая начиналась как PDF-гид по магазинам Гонконга и достигла масштабной коммерциализации только годы спустя. Он утверждает, что некоторые предприятия, такие как платформы обмена покупками, изначально имеют четкий коммерческий потенциал. (Стоит отметить ироничное замечание о том, что Xiaohongshu был инвестирован Чжан Юйтуном, коллегой из GSR, который сейчас находится в судебном споре, связанном с инвестициями в Kimi, что добавляет еще один слой сложности во внутреннюю динамику GSR.)
- Инвестиционный стиль, основанный на бухгалтерском учете: Инвестиционный стиль Чжу – это «заниматься математикой». Он отдает приоритет юнит-экономике, стоимости привлечения клиентов и коэффициентам удержания, а не грандиозным повествованиям. Он признается, что теряет сон из-за неясных финансовых показателей, и находит утешение в инвестициях с четко определенными, предсказуемыми финансовыми моделями.
- Два ключевых аспекта: консенсус и коммерциализация: Чжу повторяет важность консенсуса и коммерциализации в инвестиционных решениях. Он подчеркивает стратегию сосредоточения внимания на секторах с «отсутствием консенсуса, но четкой коммерциализацией» в прошлом году, таких как потребительские приложения и приложения ИИ, которые, по его мнению, предлагают лучшее «соотношение цены и качества».
- Высокий консенсус, неясная коммерциализация: воплощенный интеллект: Чжу определяет воплощенный интеллект, особенно человекоподобных роботов, как яркий пример сектора с «высоким консенсусом, но неясной коммерциализацией». Он признает текущий ажиотаж, но ставит под сомнение коммерческую жизнеспособность человекоподобных роботов, особенно в ближайшей перспективе. Высокие оценки, обусловленные концентрированным консенсусом, делают его сектором, которого венчурные капиталисты на ранней стадии, такие как GSR, стараются избегать.
- Стратегия выхода, когда коммерциализация неясна: Чжу заявляет, что когда пути коммерциализации неясны, а консенсус высок, «мы обычно начинаем выходить». Он подтверждает недавний выход GSR из проектов в области воплощенного интеллекта на ранней стадии, ссылаясь на текущий высокий консенсус как на возможность выхода, несмотря на неясные коммерческие перспективы. Он задается вопросом, кто будет реальным покупателем человекоподобных роботов стоимостью более 100 000 долларов.
- Переоценка китайских технологических активов и инвестиции Dollar LP: Чжу выражает надежду на устойчивый рост гонконгских технологических акций (индекс Hang Seng Tech Index), чтобы побудить Dollar LP реинвестировать в китайские технологии. Он предполагает, что для значительного изменения настроений LP может потребоваться шестимесячный устойчивый восходящий тренд Hang Seng Tech.
- Сосредоточение внимания на практических приложениях ИИ: Признавая ажиотаж вокруг AI Agents и AI Coding, Чжу подчеркивает, что GSR сосредоточена на «приземленных» проектах с четкой коммерциализацией, платящими клиентами, короткими циклами продаж и устойчивыми бизнес-моделями с высоким уровнем удержания. Он предпочитает «скучное», но прибыльное, чем «сексуальное», но неопределенное.
- Барьер для входа в 100% инструменты ИИ: Чжу выражает скептицизм по поводу 100% инструментов ИИ, предсказывая, что они станут товаром из-за жесткой конкуренции в Китае. Он утверждает, что инструменты, сочетающие в себе ИИ и человеческий вклад, предлагают более сильные барьеры для входа, даже если они кажутся некоторым инвесторам менее «высокотехнологичными».
- Косвенная доля GSR в Moonshot AI (Yue Zhi An Mian) и проблемы с выходом: Отвечая на вопрос о косвенной доле GSR в Moonshot AI (Yue Zhi An Mian, еще одна известная китайская компания LLM), Чжу признает неопределенность в отношении стратегий выхода. Он отмечает ограниченную активность M&A в китайском технологическом секторе по сравнению с США, где даже компании LLM второго уровня видели возможности для приобретения в прошлом году. Он считает, что выходы для инвестиций в LLM в Китае будут еще более сложными.
- Последняя крепость человечества: гуманитарные и художественные области: Чжу предполагает, что гуманитарные и художественные области, требующие эстетического суждения и тонкого понимания, могут быть «последней крепостью» против разрушения ИИ. Он отмечает, что контент, созданный ИИ, хотя и технически компетентен, часто лишен человеческой тонкости и эстетической глубины. Он использует письмо DeepSeek в качестве примера, хваля его красноречие, но отмечая его отчетливый «вкус ИИ».
- Упущенные инвестиции в Unitree Robotics и профилирование талантов: Касаясь упущенной возможности инвестировать в Unitree Robotics, Чжу опровергает идею о том, что это произошло из-за «屌丝 (diao si, неудачник/простолюдин)» происхождения основателя Ван Синсина. Он утверждает, что GSR обычно успешно инвестировала в компании, основанные «никем» на момент инвестиций. Он вспоминает совет опытного венчурного инвестора не инвестировать во вторых предпринимателей, поскольку они могут быть самоуверенными и склонными к ошибкам.
- Упущенные инвестиции в Чжан Имина (ByteDance) и предвзятость: Признавая, что упустил возможность инвестировать в Чжан Имина (ByteDance/TikTok), Чжу признает трудность преодоления личных предубеждений. Он предлагает «примириться с собой» и сосредоточиться на знакомых, безопасных секторах, а не пытаться угнаться за каждым горячим трендом или стремиться к исходу «победитель получает все».
- Оптимизм в отношении выходов в 2025 году: Чжу выражает возросший оптимизм в отношении выходов в 2025 году, называя фондовый рынок Гонконга жизнеспособным и рыночным каналом выхода.
- Конфликт с Чжан Юйтуном и конфликт поколений против делового суждения: Чжу отвергает представление о том, что конфликт с Чжан Юйтуном является столкновением поколений между «представителем, ищущим работу» младшим партнером и «консервативным» старшим партнером. Он настаивает на том, что разногласия касаются исключительно суждения о бизнес-модели и что недавние события на рынке подтвердили скептицизм GSR по поводу базовых моделей.
Эти дебаты идут не только между двумя инвесторами; они отражают более широкую напряженность, существующую сейчас на китайской технологической сцене. Находимся ли мы на пороге настоящей робо-революции, которая преобразит отрасли и повседневную жизнь, или мы просто попали в очередную волну переоцененных технологических обещаний, подпитываемых дешевым капиталом и FOMO (страхом упустить выгоду)?
Чтобы получить еще одну точку зрения, давайте обратимся к интервью с Сюй Хуачжэ, соучредителем Starry Sea AI, еще одной компании в сфере воплощенного интеллекта. В интервью Southern Metropolis Daily 27 марта 2025 года Сюй предложил более тонкий взгляд, признавая возможность пузыря, но подчеркивая основную ценность сектора.
Сюй заявил: «Пузыри воплощенного интеллекта лучше, чем пузыри метавселенной». Его аргументы заключаются в том, что воплощенный интеллект построен на «прочном, полезном аппаратном фундаменте», и даже если пузырь сформируется и лопнет, он оставит после себя ощутимые результаты, в отличие от некоторых других разрекламированных секторов, которые рушатся без каких-либо долгосрочных последствий. Он считает, что компании с сильными возможностями по привлечению средств и способностью производить результаты в реальном мире смогут пережить циклы и извлечь выгоду из следующей волны рыночного энтузиазма.
Starry Sea AI, основанная в сентябре 2023 года, является относительно молодым игроком в области воплощенного интеллекта, но она уже производит фурор. Интересно, что один из четырех соучредителей, Сюй Хуачжэ, является профессором Института междисциплинарных информационных наук Университета Цинхуа, а остальные трое имеют опыт работы в компаниях по производству автономных транспортных средств. Это сочетание академического и отраслевого опыта является общей чертой многих китайских стартапов в области ИИ и робототехники.
Starry Sea AI активно привлекает средства, закрыв раунд финансирования серии A на 300 миллионов юаней (приблизительно 42 миллиона долларов США) в конце февраля 2025 года. Это был их четвертый раунд финансирования всего за год, в результате чего общий объем финансирования составил почти 100 миллионов долларов США, причем Ant Group возглавила два раунда. Продолжающиеся инвестиции Ant Group являются сильным сигналом уверенности в секторе, особенно учитывая глубокие карманы Ant и стратегический интерес к будущим технологиям.
Предпринимательский путь Сюй со Starry Sea AI – это его первый опыт работы в мире стартапов. В интервью он рассказал о бизнес-стратегии Starry Sea AI, технологической дорожной карте и более широких отраслевых тенденциях, включая приток игроков из разных отраслей, гонку за массовым производством и текущую ситуацию с безумным финансированием.
Игроки из разных отраслей и динамика стартапов:
Сюй отметил растущее число компаний из разных секторов, входящих в сферу человекоподобных роботов, включая автопроизводителей, традиционные компании по производству промышленных роботов, производителей бытовой техники и даже гигантов смартфонов, таких как vivo. Он считает это положительным знаком для отрасли.
«Для автомобильных компаний рынок электромобилей уже очень переполнен. «Гиганты» ищут свою следующую точку роста. Какова следующая точка модернизации в производстве? Все, естественно, думают о роботах, особенно о нынешних горячих роботах с воплощенным интеллектом. С точки зрения использования, воплощенные роботы могут работать на автомобильных заводах, подключаться к бытовой технике и объединяться с мобильными телефонами, чтобы действовать как мобильные мозги и тела. Таким образом, игроки из разных отраслей имеют сильную мотивацию».
Признавая усиление конкуренции, Сюй также видит выгоды для стартапов. «Хорошо то, что у нас больше партнеров для игры, и мы можем достичь чего-то вместе. Например, мы не можем производить устройства MR (смешанной реальности) самостоятельно, но такие компании, как vivo, которые рассматривают MR как часть своей технологической схемы роботов, означают, что нам, возможно, не придется тратить 30 000 долларов на покупку Vision Pro от Apple в будущем. Вместо этого мы можем работать с партнерами в секторе воплощенного интеллекта».
Он считает, что приток игроков подтверждает будущий потенциал сектора. «Больше игроков, входящих в сектор, означает, что сектор воплощенного интеллекта улучшается. Все верят, что у этого направления есть будущее и перспективы, и оно может принести результаты. Чем больше людей вливается, тем быстрее развивается сектор, что в целом выгодно для отрасли».
Однако Сюй также признает проблемы для стартапов. «То, как небольшие стартапы развертывают свои стратегии, на самом деле является сложной темой, потому что ресурсы стартапов определенно не так обильны, как у «гигантов». Гиганты могут легко придумать деньги, которые мы собрали».
Его совет стартапам? «Во-первых, будьте твердыми. Когда вы в чем-то уверены, действуйте и повторяйте немедленно, чтобы занять умы пользователей или захватить сценарии применения. Решительность – это преимущество для стартапов. Крупные компании часто более нерешительны, боятся упустить возможности, но также не хотят сразу же врываться, прежде чем увидят все ясно. Это дает нам ценное время для выживания».
Сюй подчеркивает важность поддержания технологического лидерства, особенно на ранних стадиях. «Потому что на нынешнем этапе, хотя деньги важны, все еще трудно найти людей на рынке, которые могут воплотить воплощенный интеллект в жизнь. Может быть, максимум 20 человек во всей стране, которые могут обучать VLA (модели зрения-языка-действия). Это дает стартапам возможность максимально продлить время своего технологического лидерства. Как только технология созреет позже, пока вы тратите деньги, вы можете найти людей, которые могут заниматься воплощенным интеллектом. В это время деньги становятся более важными. Очевидно, что тратить много денег не является сильной стороной стартапов».
Он также подчеркивает необходимость быстрого достижения массового производства стартапами. «Как и в случае с созданием новых энергетических автомобилей, как только наступит переломный момент массового производства, будет трудно снова войти в игру. Поэтому стартапы должны достичь переломного момента с другими игроками как можно скорее или достичь переломного момента первыми».
Массовое производство и стратегии ценообразования:
Сюй считает, что «переломный момент массового производства» еще не наступил, и трудно предсказать точный масштаб. В то время как 2025 год рекламируется как «год массового производства» для человекоподобных роботов, Сюй видит в этом скорее маркетинговый нарратив.
«Когда вы действительно углубитесь в разработку оборудования, вы обнаружите, что это не так сложно, как кажется. Речь идет скорее о четкой сортировке каждой цепочки, обеспечении того, чтобы каждая часть была хорошо разработана, а затем соединении их вместе. Поэтому достижение массового производства технически возможно. Во-вторых, энтузиазм внешнего мира по отношению к человекоподобным роботам также играет определенную каталитическую роль в достижении большего массового производства».
Он преуменьшает недавнюю тенденцию «маркетинга низких цен», такую как стартовая цена в 39 900 юаней (приблизительно 5500 долларов США), предложенная Songyan Dynamics для своего человекоподобного робота. Он видит в этом скорее маркетинговую тактику для повышения узнаваемости бренда на ранних этапах, аналогичную стартовой цене Unitree в 99 000 юаней (приблизительно 13 750 долларов США) для своего робота G1, который на самом деле продается за более чем 300 000 юаней (приблизительно 41 600 долларов США) лабораториям. Он также указывает на то, что эти более дешевые роботы меньше по размеру, что, естественно, приводит к снижению затрат.
Аппаратное обеспечение против «Целой машины + Воплощенного интеллекта» и вертикальной интеграции:
Сюй считает, что, хотя выход на рынок аппаратного обеспечения человекоподобных роботов все еще возможен, настоящая проблема и возможность заключаются в создании решений «целая машина + воплощенный интеллект». Он рассматривает «вертикальную интеграцию» – контроль как над аппаратным обеспечением, так и над ИИ – как оптимальный подход.
«»Целая машина + интеллект» – это действительно лучшая модель в настоящее время. Причина в том, что, как и в интернете, вход также очень важен для индустрии воплощенного интеллекта. Кто владеет входом, тому комфортнее. С целой робототехнической машиной есть вход данных. Кто получает данные, тот может создавать лучшие модели, а лучшие модели при
评论