Китайский ИИ-вызов на 72 часа: выживание, общество и технологическая душа

Эта война ведётся на нескольких фронтах, при этом само правительство раздувает пламя. Такие города, как Шанхай и Чэнду, запустили масштабные инициативы поддержки, создавая «Сообщества мощных моделей» для развития местных экосистем и объявив ИИ «Инновационным проектом №1».³ Конкурентная среда раскололась на несколько ключевых фракций, каждая со своей стратегией победы.

Фракция	Ключевые игроки	Основная стратегия	Позиция на рынке
Действующие гиганты («Танцующие слоны»)	Baidu (Wenxin Yiyan), Tencent (Yuanbao), ByteDance (Doubao)	Используют огромные существующие пользовательские базы, облачную инфраструктуру и преимущества в трафике для быстрого масштабирования ИИ-приложений и привлечения пользователей.2	Доминируют по числу пользователей, но сталкиваются с давлением, требующим доказать глубокие технологические инновации за пределами их устоявшихся «огороженных садов».
«Маленькие тигры», поддерживаемые венчурным капиталом	Zhipu AI, Moonshot AI, Baichuan Intelligent, MiniMax, 01.AI	Достигают статуса «единорога» благодаря быстрому и массированному привлечению средств. Идут по специализированным или «дифференцированным» путям (B2B, конкретные потребительские приложения, вертикальные отрасли, такие как медицина), чтобы избежать прямой конкуренции с гигантами.2	Гибкие и высоко ценимые, считаются находящимися на передовом рубеже, но сталкиваются с огромным давлением, требующим коммерциализации и оправдания их заоблачных оценок.
Государство и Академия	Государственные инициативы (например, система «ваучеров» Шэньчжэня), национальные суперкомпьютерные центры, университетские лаборатории	Обеспечивают фундаментальную поддержку через благоприятную политику, колоссальные вычислительные мощности (например, проект «Восток — данные, Запад — вычисления») и постоянный приток талантов.2	Стратегический стержень всех национальных усилий, сосредоточенный на обеспечении долгосрочной конкурентоспособности Китая, а не на краткосрочной прибыли.

Часть III: Великий ИИ-аирдроп

Хотя заявленные цели эксперимента заключались в проверке пределов возможностей ИИ для выживания и достижения более высоких целей, существует более глубокий, стратегический способ понять это событие. Чтобы расшифровать истинную цель 72-часового челленджа, мы можем заимствовать концепцию из дикого мира криптовалют: «аирдроп». Челлендж на выживание с ИИ лучше всего понимать не как научный эксперимент, а как сложный «корпоративный аирдроп» — новую стратегию, разработанную для привлечения элитных талантов, получения собственной рыночной информации и создания мощной экосистемы.

Деконструкция аирдропа

В криптопространстве аирдроп — это маркетинговая стратегия, при которой новый проект бесплатно распространяет свои цифровые токены среди кошельков активных членов сообщества.¹¹ Цель состоит в том, чтобы вызвать ажиотаж, вознаградить первых пользователей и создать лояльную пользовательскую базу.¹³ Часто пользователи должны выполнить простые задачи — например, поделиться постом в социальных сетях или присоединиться к группе сообщества — чтобы получить право. Это известно как «Баунти-аирдроп».¹⁵

Теперь применим эту схему к ИИ-челленджу. Five Yuan Capital проводила аирдроп, но распространяемым активом была не цифровая монета. Это было нечто гораздо более ценное на гиперконкурентной технологической сцене Китая: *возможность*.

• «Токен» как возможность: Призом за 72-часовое испытание был шанс на кардинально меняющие жизнь карьерные возможности — потенциал для миллионов венчурных инвестиций, элитные предложения о работе, восторженное освещение в СМИ и бесценный доступ к мощной сети Five Yuan Capital.
• «Задача» как выживание: Сам челлендж был задачей. Это был «Баунти-аирдроп» эпического масштаба. Участники выполняли невероятно сложный набор задач, чтобы доказать свою ценность и получить право на вознаграждение. На крипто-жаргоне они занимались «фармингом аирдропов», но урожаем, который они надеялись собрать, был прорыв, меняющий карьеру, а не горстка токенов.¹⁴
• «Эксклюзивность»: Отбирая всего семь человек из более чем 300, организаторы превратили это в «Эксклюзивный аирдроп».¹² Это было направлено на заранее отобранную группу высокоценных специалистов, гарантируя, что «токены» возможностей будут распределены только среди наиболее перспективных кандидатов.

Выгода для венчурного капиталиста

С точки зрения Five Yuan Capital, эта стратегия «аирдропа» приносит рентабельность инвестиций значительно выше, чем у любой традиционной PR-кампании.

Во-первых, это высокоэффективный поиск талантов. Забудьте о резюме и 30-минутных собеседованиях. Фирма получила возможность наблюдать за семью ведущими кандидатами в условиях экстремального психологического и технического давления в течение 72 часов подряд. Это, пожалуй, самое интенсивное и откровенное собеседование, когда-либо придуманное.

Во-вторых, это генерирует собственную рыночную аналитику. В то время как их конкуренты читают отчёты аналитиков, Five Yuan Capital получила 72 часа сырых, нефильтрованных данных об истинных сильных и слабых сторонах, а также о пределах возможностей текущего поколения ИИ-инструментов. Они обнаружили реальные сценарии использования и разочаровывающие тупики задолго до всех остальных.

В-третьих, это обеспечивает контроль над нарративом. Организовав мероприятие и сформулировав центральные вопросы, фирма позиционировала себя как лидера мнений в самом центре дискуссии об ИИ, формируя отраслевой нарратив таким образом, чтобы это приносило пользу её собственным инвестициям и стратегическим целям.

Наконец, это акт построения экосистемы. Челлендж привлёк плеяду талантов, внимание СМИ и другие стартапы, создав мощную экосистему с Five Yuan Capital в её основе — версию государственных «Сообществ мощных моделей» из частного сектора, которые появляются по всей стране.³

Заключение: Пробуждение от симуляции

Когда 72-часовой отсчёт наконец закончился, двери запечатанных комнат были распечатаны. Семь участников вышли, моргая на ярком, влажном шанхайском воздухе, возвращаясь в мир нефильтрованного солнечного света и прямого человеческого контакта. Непосредственные результаты представляли собой смесью мелких побед и разочаровывающих неудач. Некоторым удалось использовать ИИ для кодирования примитивных инструментов; другие с трудом справлялись даже с простейшими задачами, такими как заказ еды. Режиссёр создал несколько впечатляющих аниматиков, а предприниматели заложили основу минимально жизнеспособного продукта.

Но выйдя из гостевого дома, настоящий вопрос заключался не только в том, «выжили» ли семь участников. А в том, в какое именно будущее они вышли после этого испытания. Эксперимент, благодаря своему блестящему и безжалостному замыслу, обнажил центральные противоречия нашего технологического момента. Запечатанная комната была сценой для великой *bǎimó dàzhàn*, гиперконкурентной войны за будущее интеллекта. Изнурительное выступление участников стало пронзительным отражением культуры гиперконкуренции (*нэйцзюань*), которая определяет поколение технических работников. И всё мероприятие было мастер-классом по стратегическому маневрированию, «корпоративным аирдропом», разработанным для обеспечения преимущества в этой войне.

Является ли эта жизнь, опосредованная ИИ, которую стремился симулировать эксперимент, жизнью с большей свободой и творчеством — спасением от беспощадной рутины? Или это более эффективная, более тотализирующая версия цифрового паноптикума, в котором мы уже обитаем, инструмент, который совершенствует те самые давления, которые обещает облегчить? 72-часовой отсчёт остановился, но для Китая, и для всех нас, настоящий эксперимент только начался.

Works cited

1. 72小时全程纪实：人类首度与AI亲密接触 — 36氪, accessed June 13, 2025, https://eu.36kr.com/zh/p/3333024150333961
2. 中国大模型“狂飙”又一年：“大浪淘沙”后“由有到专”-新华网, accessed June 13, 2025, http://www.news.cn/finance/20241227/cf83dc526d124218a56b3557a6342286/c.html
3. 打响“百模大战”，成都大模型赛道迎来加速跑_中国网四川, accessed June 13, 2025, http://sc.china.com.cn/2025-02/28/content_43038286.html
4. 智瞰AI｜戴文渊：“百模大战”不是太多，而是远远不够-新华网, accessed June 13, 2025, http://www1.xinhuanet.com/tech/20250213/6547dab3be0c4e6eb744881e78041b30/c.html
5. 上证深一度| “百模大战”进入新阶段商业化之路有待探索 — 时政, accessed June 13, 2025, https://news.cnstock.com/industry,rdjj-202404-5224897.htm
6. 996工作制- 维基百科，自由的百科全书, accessed June 13, 2025, https://zh.wikipedia.org/zh-cn/996%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%88%B6
7. 中国打击“996”能否解决年轻人的“躺平”焦虑- BBC News 中文, accessed June 13, 2025, https://www.bbc.com/zhongwen/simp/chinese-news-58419492
8. “996”是互联网行业用工史上的一段弯路—经济·科技—人民网, accessed June 13, 2025, http://finance.people.com.cn/n1/2021/0909/c1004-32221937.html
9. “996”是互联网行业用工史上的一段弯路 — 光明网, accessed June 13, 2025, https://news.gmw.cn/2021-09/09/content_35150180.htm
10. 中国码农对“996”不满持续升级当局严控舆论维稳, accessed June 13, 2025, https://www.rfa.org/mandarin/yataibaodao/meiti/bx-11202020110149.html
11. coinswitch.co, accessed June 13, 2025, https://coinswitch.co/switch/crypto/crypto-airdrops/#:~:text=A%20crypto%20airdrop%20is%20a,by%20completing%20certain%20simple%20activities.
12. Crypto Airdrops Explained — A Complete Guide — Token Metrics, accessed June 13, 2025, https://www.tokenmetrics.com/blog/crypto-airdrops
13. What are crypto airdrops? — Bitpanda Academy, accessed June 13, 2025, https://www.bitpanda.com/academy/en/lessons/what-are-crypto-airdrops
14. What are Airdrops? — Crypto Council for Innovation, accessed June 13, 2025, https://cryptoforinnovation.org/what-are-airdrops/
15. What is a Crypto Airdrop?: The Risks and Rewards | Walbi | AI Help Center — Intercom, accessed June 13, 2025, https://intercom.help/walbi/en/articles/8569026-what-is-a-crypto-airdrop-the-risks-and-rewards
16. Best Free Crypto Airdrops of 2025: Your Go-To Guide — BitDegree, accessed June 13, 2025, https://www.bitdegree.org/crypto/tutorials/best-free-crypto-airdrops

Эта комната — воплощение бруталистского минимализма. В ней лишь односпальная кровать, туалет, бутылка питьевой воды и один рулон туалетной бумаги. Ни окон, выходящих наружу, ни картин на стенах, ни книг на прикроватной тумбочке. Единственный звук — низкое, постоянное жужжание компьютера. Это стерильное, изолированное пространство, расположенное в арендованном гостевом доме на обширной окраине Шанхая, не является тюрьмой. Это лаборатория. И на 72 часа она стала домом.

Таковы были условия «72-часового челленджа на выживание с ИИ» — смелого эксперимента, проведённого с 15 по 18 мая 2025 года. Правила были так же суровы, как и сама комната. Семь участников, отобранных из более чем 300 претендентов, были заперты внутри со стартовым капиталом всего в 100 юаней (около 14 долларов США). Их единственной связью с миром был компьютер, заранее загруженный пакетом инструментов искусственного интеллекта, и обычный кнопочный телефон для приёма звонков, но без возможности их совершать.¹ Самое важное правило, которое превратило это из простой демонстрации технологий в глубокое испытание человеческих возможностей, заключалось в строжайшем запрете на ручной доступ к любым традиционным интернет-продуктам. Ни браузеров, ни приложений для социальных сетей, ни платформ доставки еды. Речь шла не об использовании ИИ в качестве полезного помощника; речь шла о полной, пугающей зависимости от него в удовлетворении своих самых базовых потребностей.

Будучи американцем, который годами освещал головокружительный темп развития китайской технологической индустрии, я видел немало амбициозных проектов. Но этот ощущался иначе. Это был не просто хакатон; это был человеческий эксперимент, живая симуляция будущего, к которому мы все стремительно движемся. Организованный компанией Five Yuan Capital, крупным игроком на венчурном рынке Китая, челлендж был призван ответить на два обманчиво простых вопроса, поставленных Мэн Сином, партнёром фирмы и инициатором мероприятия. Первый: «Можно ли выжить, полагаясь исключительно на ИИ?» И второй, более амбициозный: «Можно ли достичь более высоких целей с помощью ИИ?»¹ Эти вопросы превратили мероприятие не просто в поиск выживания, но и в поиск самореализации. Таким образом, это 72-часовое испытание стало идеальным микрокосмом безудержных амбиций страны в области ИИ, её изнурительной рабочей культуры и глубоких вопросов, которые Китай задаёт о своей собственной технологической душе.

Часть I: Участники и код

Успех или провал этого эксперимента зависел от двух факторов: возможностей искусственного интеллекта и изобретательности испытуемых. Организаторы подобрали оба аспекта с точностью выдающегося стратега, собрав команду участников и цифровой инструментарий, разработанные для того, чтобы испытать абсолютные пределы существования в условиях тотальной зависимости от ИИ.

Подопытные люди

Семь участников были выбраны не случайно. Венчурная компания, такая как Five Yuan Capital, чья деятельность заключается в ставках на победителей, по сути, провела дорогостоящее маркетинговое исследование. Отобрав разнородную группу из 307 претендентов, они создали живой портфель тестовых случаев, каждый из которых представлял собой ключевой архетип в развивающейся экосистеме ИИ Китая.¹ Они хотели увидеть не просто, сможет ли программист выжить; они хотели понять, способен ли мир, полностью зависящий от ИИ, поддерживать стратегию, творчество, предпринимательство и личное развитие.

В состав участников вошли:

• Академик, Ли Юйчэнь: докторант Университета искусственного интеллекта имени Мухаммеда бен Заида, первого в мире университета, ориентированного на ИИ. Он олицетворял вершину теоретических знаний, ту чистую науку, которая лежит в основе всей индустрии. Вопрос для него заключался в том, сможет ли глубокое академическое понимание преобразоваться в практические навыки выживания в суровой, неструктурированной среде.¹
• Корпоративный инсайдер, Шии: менеджер по продуктам одного из китайских интернет-гигантов. Она воплощала мир устоявшихся технологий, мир структурированных процессов и огромных ресурсов. Её задачей было вырваться из этих корпоративных рамок и использовать ИИ с бережливой гибкостью основателя стартапа.¹
• Художник, Ли Цзяньлэй: профессионально обученный молодой режиссёр. Он был ключевым примером для проверки роли ИИ в творчестве. Сможет ли ИИ в изоляции своей комнаты стать настоящим соавтором для повествования или лишь прославленным инструментом для создания контента, чтобы побороть скуку?¹
• Разработчик, Мин: инженер по алгоритмам из крупной модельной компании. Будучи истинным инсайдером, человеком, который буквально создаёт системы, на которые теперь был вынужден полагаться, его опыт обещал раскрыть огромный, порой комичный, разрыв между тем, как ИИ проектируется, и тем, как он фактически используется под давлением.¹
• Предприниматели, Чэнь Жуйсюань и Цюй Ханнань: пара студентов-предпринимателей. Они представляли новое поколение голодных, амбициозных основателей, которые рассматривают технологии не как область изучения, а как оружие на рынке. Их путь заключался в использовании ИИ не просто для выживания, но для обретения рыночного преимущества и «выигрыша» в игре.¹
• Обращённая, Чэнь Чжиюэ: студентка гуманитарных наук, самостоятельно освоившая кодирование и ставшая независимым разработчиком. Она представляла великое обещание ИИ: «демократизацию» технологий, расширение возможностей людей с нетрадиционным образованием для создания и разработки.¹

Цифровой инструментарий

Чтобы ориентироваться в своём изолированном мире, этим семи участникам был предоставлен определённый набор цифровых инструментов. Для нетехнической аудитории лучше всего представить их не как программное обеспечение, а как расширения человеческого разума и тела.

Их основным инструментом был пакет больших языковых моделей (БЯМ) общего назначения. Это был их спасательный круг — их Google, их электронная почта, их терапевт и единственное настоящее окно во внешний мир. Это был основной интерфейс для постановки вопросов, формулирования планов и попыток общения с миром путём генерации текста, который, как они надеялись, мог быть использован кем-то по ту сторону.¹

Следующими шли инструменты для программирования и разработки, включая такие программы, как Cursor и Trae, а также локальное окружение Python. Это были их руки. Когда заранее созданный мир их подводил — когда они не могли просто попросить ИИ заказать пиццу — эти инструменты позволяли им попытаться создать собственные решения. Они могли попытаться закодировать примитивный веб-браузер с нуля, написать скрипт для подключения к API службы доставки еды или создать простую веб-страницу для демонстрации своей работы. Это были колоссальные задачи без прямого доступа к интернету, сродни сборке автомобильного двигателя, имея лишь коробку с деталями и набор чертежей.¹

Наконец, у них были мультимодальные генеративные инструменты. В стерильной, глубокой изоляции комнаты эти инструменты стали сердцем. Они позволяли выражать эмоции и служили защитой от безумия. Участники могли генерировать изображения, чтобы бороться с всепоглощающей скукой, создавать звуковые ландшафты, чтобы нарушить гнетущую тишину, или писать и визуализировать видеосценарии для документирования своего сюрреалистического опыта.¹

Единственным разрешённым контактом между людьми была внутренняя доска сообщений с отложенным доступом. Эта деталь крайне важна. Она исключала лёгкое, синхронное сотрудничество, которое могло бы слишком быстро решать проблемы, заставляя каждого участника возвращаться к одиночному диалогу со своим ИИ, превращая эксперимент в настоящее испытание симбиоза человека и машины.¹

Часть II: «Война ста моделей», бушующая за пределами

Чтобы полностью понять, почему венчурная компания решится на такое сложное технологическое представление, необходимо отдалиться от запечатанной комнаты и взглянуть на жестокий, гиперконкурентный национальный ландшафт, который его породил. 72-часовой челлендж не был причудливым экспериментом, проведённым в вакууме. Это был просчитанный стратегический зондаж, и среда повышенного давления внутри гостевого дома была прямым отражением жесточайшего рыночного давления, бушующего прямо за его стенами.

Этот конфликт имеет название в китайских технологических кругах: «Война ста моделей» (百模大战, *bǎimó dàzhàn*). Термин метко описывает период «варварского роста», когда сотни больших моделей ИИ заполонили рынок, за которым последовала «великая волна, отсеивающая песок», поскольку компании борются за выживание и доминирование.² Масштаб поразителен. К началу 2025 года в Китае было выпущено более 300 больших моделей, при этом почти 200 из них получили официальное государственное разрешение (*бэйань*), необходимое для работы.³

Но война перешла в новую, более сложную фазу. После первоначальной золотой лихорадки по простому созданию модели критическим вопросом стало, как сформулировано в одном отраслевом отчёте: «как следует использовать большие модели?»⁵ Найти жизнеспособный путь к коммерциализации оказывается для многих «сложнее, чем обучить саму модель».⁵ Именно на этот вопрос на миллиард долларов был разработан эксперимент Five Yuan Capital. Создав контролируемую среду, они могли генерировать собственные данные о том, какие ИИ-приложения имеют реальную практическую ценность, что является решающим преимуществом в войне, где каждый отчаянно ищет выигрышную стратегию.

Эта война ведётся на нескольких фронтах, при этом само правительство раздувает пламя. Такие города, как Шанхай и Чэнду, запустили масштабные инициативы поддержки, создавая «Сообщества мощных моделей» для развития местных экосистем и объявив ИИ «Инновационным проектом №1».³ Конкурентная среда раскололась на несколько ключевых фракций, каждая со своей стратегией победы.

Фракция	Ключевые игроки	Основная стратегия	Позиция на рынке
Действующие гиганты («Танцующие слоны»)	Baidu (Wenxin Yiyan), Tencent (Yuanbao), ByteDance (Doubao)	Используют огромные существующие пользовательские базы, облачную инфраструктуру и преимущества в трафике для быстрого масштабирования ИИ-приложений и привлечения пользователей.2	Доминируют по числу пользователей, но сталкиваются с давлением, требующим доказать глубокие технологические инновации за пределами их устоявшихся «огороженных садов».
«Маленькие тигры», поддерживаемые венчурным капиталом	Zhipu AI, Moonshot AI, Baichuan Intelligent, MiniMax, 01.AI	Достигают статуса «единорога» благодаря быстрому и массированному привлечению средств. Идут по специализированным или «дифференцированным» путям (B2B, конкретные потребительские приложения, вертикальные отрасли, такие как медицина), чтобы избежать прямой конкуренции с гигантами.2	Гибкие и высоко ценимые, считаются находящимися на передовом рубеже, но сталкиваются с огромным давлением, требующим коммерциализации и оправдания их заоблачных оценок.
Государство и Академия	Государственные инициативы (например, система «ваучеров» Шэньчжэня), национальные суперкомпьютерные центры, университетские лаборатории	Обеспечивают фундаментальную поддержку через благоприятную политику, колоссальные вычислительные мощности (например, проект «Восток — данные, Запад — вычисления») и постоянный приток талантов.2	Стратегический стержень всех национальных усилий, сосредоточенный на обеспечении долгосрочной конкурентоспособности Китая, а не на краткосрочной прибыли.

Часть III: Великий ИИ-аирдроп

Хотя заявленные цели эксперимента заключались в проверке пределов возможностей ИИ для выживания и достижения более высоких целей, существует более глубокий, стратегический способ понять это событие. Чтобы расшифровать истинную цель 72-часового челленджа, мы можем заимствовать концепцию из дикого мира криптовалют: «аирдроп». Челлендж на выживание с ИИ лучше всего понимать не как научный эксперимент, а как сложный «корпоративный аирдроп» — новую стратегию, разработанную для привлечения элитных талантов, получения собственной рыночной информации и создания мощной экосистемы.

Деконструкция аирдропа

В криптопространстве аирдроп — это маркетинговая стратегия, при которой новый проект бесплатно распространяет свои цифровые токены среди кошельков активных членов сообщества.¹¹ Цель состоит в том, чтобы вызвать ажиотаж, вознаградить первых пользователей и создать лояльную пользовательскую базу.¹³ Часто пользователи должны выполнить простые задачи — например, поделиться постом в социальных сетях или присоединиться к группе сообщества — чтобы получить право. Это известно как «Баунти-аирдроп».¹⁵

Теперь применим эту схему к ИИ-челленджу. Five Yuan Capital проводила аирдроп, но распространяемым активом была не цифровая монета. Это было нечто гораздо более ценное на гиперконкурентной технологической сцене Китая: *возможность*.

• «Токен» как возможность: Призом за 72-часовое испытание был шанс на кардинально меняющие жизнь карьерные возможности — потенциал для миллионов венчурных инвестиций, элитные предложения о работе, восторженное освещение в СМИ и бесценный доступ к мощной сети Five Yuan Capital.
• «Задача» как выживание: Сам челлендж был задачей. Это был «Баунти-аирдроп» эпического масштаба. Участники выполняли невероятно сложный набор задач, чтобы доказать свою ценность и получить право на вознаграждение. На крипто-жаргоне они занимались «фармингом аирдропов», но урожаем, который они надеялись собрать, был прорыв, меняющий карьеру, а не горстка токенов.¹⁴
• «Эксклюзивность»: Отбирая всего семь человек из более чем 300, организаторы превратили это в «Эксклюзивный аирдроп».¹² Это было направлено на заранее отобранную группу высокоценных специалистов, гарантируя, что «токены» возможностей будут распределены только среди наиболее перспективных кандидатов.

Выгода для венчурного капиталиста

С точки зрения Five Yuan Capital, эта стратегия «аирдропа» приносит рентабельность инвестиций значительно выше, чем у любой традиционной PR-кампании.

Во-первых, это высокоэффективный поиск талантов. Забудьте о резюме и 30-минутных собеседованиях. Фирма получила возможность наблюдать за семью ведущими кандидатами в условиях экстремального психологического и технического давления в течение 72 часов подряд. Это, пожалуй, самое интенсивное и откровенное собеседование, когда-либо придуманное.

Во-вторых, это генерирует собственную рыночную аналитику. В то время как их конкуренты читают отчёты аналитиков, Five Yuan Capital получила 72 часа сырых, нефильтрованных данных об истинных сильных и слабых сторонах, а также о пределах возможностей текущего поколения ИИ-инструментов. Они обнаружили реальные сценарии использования и разочаровывающие тупики задолго до всех остальных.

В-третьих, это обеспечивает контроль над нарративом. Организовав мероприятие и сформулировав центральные вопросы, фирма позиционировала себя как лидера мнений в самом центре дискуссии об ИИ, формируя отраслевой нарратив таким образом, чтобы это приносило пользу её собственным инвестициям и стратегическим целям.

Наконец, это акт построения экосистемы. Челлендж привлёк плеяду талантов, внимание СМИ и другие стартапы, создав мощную экосистему с Five Yuan Capital в её основе — версию государственных «Сообществ мощных моделей» из частного сектора, которые появляются по всей стране.³

Заключение: Пробуждение от симуляции

Когда 72-часовой отсчёт наконец закончился, двери запечатанных комнат были распечатаны. Семь участников вышли, моргая на ярком, влажном шанхайском воздухе, возвращаясь в мир нефильтрованного солнечного света и прямого человеческого контакта. Непосредственные результаты представляли собой смесью мелких побед и разочаровывающих неудач. Некоторым удалось использовать ИИ для кодирования примитивных инструментов; другие с трудом справлялись даже с простейшими задачами, такими как заказ еды. Режиссёр создал несколько впечатляющих аниматиков, а предприниматели заложили основу минимально жизнеспособного продукта.

Но выйдя из гостевого дома, настоящий вопрос заключался не только в том, «выжили» ли семь участников. А в том, в какое именно будущее они вышли после этого испытания. Эксперимент, благодаря своему блестящему и безжалостному замыслу, обнажил центральные противоречия нашего технологического момента. Запечатанная комната была сценой для великой *bǎimó dàzhàn*, гиперконкурентной войны за будущее интеллекта. Изнурительное выступление участников стало пронзительным отражением культуры гиперконкуренции (*нэйцзюань*), которая определяет поколение технических работников. И всё мероприятие было мастер-классом по стратегическому маневрированию, «корпоративным аирдропом», разработанным для обеспечения преимущества в этой войне.

Является ли эта жизнь, опосредованная ИИ, которую стремился симулировать эксперимент, жизнью с большей свободой и творчеством — спасением от беспощадной рутины? Или это более эффективная, более тотализирующая версия цифрового паноптикума, в котором мы уже обитаем, инструмент, который совершенствует те самые давления, которые обещает облегчить? 72-часовой отсчёт остановился, но для Китая, и для всех нас, настоящий эксперимент только начался.

Works cited

1. 72小时全程纪实：人类首度与AI亲密接触 — 36氪, accessed June 13, 2025, https://eu.36kr.com/zh/p/3333024150333961
2. 中国大模型“狂飙”又一年：“大浪淘沙”后“由有到专”-新华网, accessed June 13, 2025, http://www.news.cn/finance/20241227/cf83dc526d124218a56b3557a6342286/c.html
3. 打响“百模大战”，成都大模型赛道迎来加速跑_中国网四川, accessed June 13, 2025, http://sc.china.com.cn/2025-02/28/content_43038286.html
4. 智瞰AI｜戴文渊：“百模大战”不是太多，而是远远不够-新华网, accessed June 13, 2025, http://www1.xinhuanet.com/tech/20250213/6547dab3be0c4e6eb744881e78041b30/c.html
5. 上证深一度| “百模大战”进入新阶段商业化之路有待探索 — 时政, accessed June 13, 2025, https://news.cnstock.com/industry,rdjj-202404-5224897.htm
6. 996工作制- 维基百科，自由的百科全书, accessed June 13, 2025, https://zh.wikipedia.org/zh-cn/996%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%88%B6
7. 中国打击“996”能否解决年轻人的“躺平”焦虑- BBC News 中文, accessed June 13, 2025, https://www.bbc.com/zhongwen/simp/chinese-news-58419492
8. “996”是互联网行业用工史上的一段弯路—经济·科技—人民网, accessed June 13, 2025, http://finance.people.com.cn/n1/2021/0909/c1004-32221937.html
9. “996”是互联网行业用工史上的一段弯路 — 光明网, accessed June 13, 2025, https://news.gmw.cn/2021-09/09/content_35150180.htm
10. 中国码农对“996”不满持续升级当局严控舆论维稳, accessed June 13, 2025, https://www.rfa.org/mandarin/yataibaodao/meiti/bx-11202020110149.html
11. coinswitch.co, accessed June 13, 2025, https://coinswitch.co/switch/crypto/crypto-airdrops/#:~:text=A%20crypto%20airdrop%20is%20a,by%20completing%20certain%20simple%20activities.
12. Crypto Airdrops Explained — A Complete Guide — Token Metrics, accessed June 13, 2025, https://www.tokenmetrics.com/blog/crypto-airdrops
13. What are crypto airdrops? — Bitpanda Academy, accessed June 13, 2025, https://www.bitpanda.com/academy/en/lessons/what-are-crypto-airdrops
14. What are Airdrops? — Crypto Council for Innovation, accessed June 13, 2025, https://cryptoforinnovation.org/what-are-airdrops/
15. What is a Crypto Airdrop?: The Risks and Rewards | Walbi | AI Help Center — Intercom, accessed June 13, 2025, https://intercom.help/walbi/en/articles/8569026-what-is-a-crypto-airdrop-the-risks-and-rewards
16. Best Free Crypto Airdrops of 2025: Your Go-To Guide — BitDegree, accessed June 13, 2025, https://www.bitdegree.org/crypto/tutorials/best-free-crypto-airdrops