Наверняка вы слышали об Amazon, eBay, а может быть, даже о китайском гиганте Huawei. Но слышали ли вы об Alibaba? Для большинства американцев это имя ассоциируется с фантастической сказкой «Али-Баба и сорок разбойников», полной спрятанных сокровищ и волшебных заклинаний. Однако в мире электронной коммерции Alibaba – это не вымысел. Это настоящий дракон, китайский гигант, который тихо стал крупнейшей в мире компанией электронной коммерции, превзойдя даже Amazon по масштабам и амбициям.
Но история Alibaba – это не только цифры. Это история о харизматичном и нестандартном лидере, Джеке Ма, который, несмотря на многочисленные неудачи и полное отсутствие технических знаний, превратил скромное бюро переводов в глобального титана. Это история, которая отражает стремительный экономический подъем Китая, разрушительную силу интернета и дерзость человека, который осмелился мечтать больше, чем кто-либо считал возможным.
Этот отчет погружается в удивительную историю Alibaba, раскрывая тайны его успеха, чтобы показать стратегический гений, культурные нюансы и неустанные инновации, которые позволили компании пройти путь от квартиры в Ханчжоу до вершины мировой торговли. Мы рассмотрим ранние трудности и победы Ма, ключевые решения, которые определили судьбу компании, а также противоречия и вызовы, которые проверяли ее верность основным ценностям. Мы разберем секреты Taobao, оживленного онлайн-рынка, который победил eBay на его же территории, и погрузимся в мир Alipay, революционной платежной платформы, которая стала краеугольным камнем бурно развивающегося сектора финтеха в Китае.
Помимо электронной коммерции мы рассмотрим амбициозные проекты Alibaba в области логистики, облачных вычислений и даже операционных систем, раскрывая грандиозное видение построить инфраструктуру будущего, где мировая торговля будет бесшовной, инклюзивной и доступной для всех. Мы изучим глобальные амбиции компании, ее стратегические инвестиции и поглощения, а также ее потенциал бросить вызов американскому доминированию в сфере технологий и электронной коммерции.
Это больше, чем просто корпоративная история. Это взгляд на будущее, где центр тяжести в цифровом мире сдвигается, а китайский дракон готов взлететь на небывалые высоты. Пристегнитесь, ребята, потому что история Alibaba только начинается.
I. Рождение гиганта: От скромных начал к мировому господству
Рассвет дракона: Ранняя жизнь Джека Ма и предпринимательский дух
Джек Ма, харизматичный основатель Alibaba, является доказательством силы стойкости и непоколебимой веры. Его история – это не история привилегий или стремительного взлета, а история упорства, решимости и удивительной способности замечать возможности там, где другие видели только препятствия. Его ранние годы были отмечены чередой трудностей и небольших побед, которые сформировали его предпринимательский дух и заложили основу для будущего успеха Alibaba.
Родившийся в Ханчжоу, Китай, в 1964 году, Ма прошел не самую звездную академическую траекторию. Известно, что он дважды проваливал вступительные экзамены в колледж, прежде чем наконец поступил в Ханчжоуский педагогический университет, где изучал английский язык. Несмотря на академические трудности, Ма обладал естественной харизмой и любовью к общению с людьми. Он совершенствовал свои знания английского языка, проводя для туристов экскурсии по Ханчжоу и завязывая дружбу с иностранцами в первом городском англоязычном клубе, который он сам создал.
Предприимчивый дух Ма проявился в раннем возрасте. Увидев растущий спрос на английские языковые навыки в стремительно развивающейся экономике Китая, он в 1992 году стал соучредителем бюро переводов «Надежда». Хотя поначалу дела шли не очень хорошо, непоколебимая вера Ма в потенциал агентства и его неустанная трудовая этика в итоге привели к успеху, сделав его одним из крупнейших бюро переводов в регионе.
Переломным моментом, который навсегда изменил жизнь Ма, стала его поездка в Соединенные Штаты в 1995 году. Впервые столкнувшись с интернетом, он был поражен его преобразующим потенциалом и отсутствием китайского присутствия в сети. Поискав «пиво» и найдя множество международных вариантов, но ни одного китайского бренда, он осознал огромную возможность соединить китайский бизнес с миром.
Вернувшись в Китай, Ма со свойственным ему рвением решил восполнить этот пробел. Несмотря на скептицизм со стороны друзей и коллег, он стал соучредителем «Китайских желтых страниц», одной из первых интернет-компаний в Китае. Вооружившись лишь одним компьютером 386 и непоколебимой решимостью, Ма и его команда начали создавать каталог китайских предприятий, вручную переводя информацию и отправляя ее за границу для размещения в Интернете. Этот трудоемкий процесс, хоть и примитивный по сегодняшним меркам, ознаменовал начало пути Ма к революции в торговле в Китае, а впоследствии – и во всем мире.
Несмотря на трудности с получением финансирования и ориентацией в зарождающемся интернет-ландшафте Китая, ранний опыт Ма с «Китайскими желтыми страницами» предоставил ему бесценные уроки выносливости, адаптации и силы видения. Он научился ориентироваться в сложностях быстро меняющегося технологического ландшафта и отточил навыки создания команды, вдохновения доверия и заключения важных партнерских отношений. Эти ранние победы и трудности стали для Ма кузницей будущих проектов, вселив в него непоколебимую веру, которая привела к созданию Alibaba, компании, призванной изменить облик мировой торговли.
Появление Alibaba: Принятие революции электронной коммерции
Подпитываемые убеждением, что интернет может дать возможность малому бизнесу, Джек Ма и его команда из «18 Архатов» (основателей) собрались в его квартире в Ханчжоу в 1999 году. Имея в запасе скромные 50 000 долларов США начального финансирования, они запустили Alibaba.com, платформу для бизнеса (B2B), призванную соединить китайских производителей с покупателями по всему миру. Это ознаменовало рождение компании, которая станет синонимом китайской революции электронной коммерции.
Ранняя ориентация Alibaba на B2B была стратегическим мастер-ходом. Производственный сектор Китая стремительно расширялся, и Alibaba предоставила столь необходимый цифровой мост между этими предприятиями и мировым рынком. Платформа позволила малым и средним предприятиям (МСП) обойти традиционные торговые барьеры и охватить более широкую аудиторию, способствуя международной торговле в невиданном ранее масштабе.
Однако восхождение Alibaba было не без испытаний. В 2000 году лопнул пузырь доткомов, потрясший мировую технологическую индустрию. Многие интернет-компании, не имея устойчивых бизнес-моделей, рухнули под давлением. Однако Alibaba пережила бурю, продемонстрировав замечательную устойчивость и способность к адаптации. Ключевым фактором их выживания стали своевременные инвестиции в размере 20 миллионов долларов от Softbank, японского телекоммуникационного и интернет-гиганта под руководством визионера Масаёси Сона.
Сон, разглядев непоколебимую веру Ма и нереализованный потенциал зарождающегося рынка электронной коммерции в Китае, сделал смелую ставку на будущее Alibaba. Эти инвестиции не только обеспечили столь необходимые средства для преодоления «зимы доткомов», но и заложили основу для жизненно важного партнерства, которое окажется решающим для дальнейшего роста Alibaba.
По мере восстановления интернет-ландшафта репутация Alibaba как надежной и инновационной платформы быстро росла. Внимание международных СМИ, включая знаковую статью в журнале Forbes, вывело Ма и Alibaba на мировую арену. База пользователей компании росла, а ее уникальный подход к облегчению B2B-торговли получил признание, закрепив ее положение как одного из главных игроков в сфере электронной коммерции.
К середине 2000-х годов Alibaba прочно утвердилась в роли движущей силы стремительно развивающегося рынка электронной коммерции в Китае. Компании удалось успешно преодолеть крах доткомов, получить ключевые инвестиции и завоевать мировое признание. Alibaba стала не просто веб-сайтом, а символом цифровой трансформации Китая, свидетельством непоколебимого видения Джека Ма и предвестником будущего, где интернет переосмыслит правила мировой торговли.
Взлет Taobao и Alipay: Завоевание рынка C2C
В то время как Alibaba.com процветала в сфере B2B, Джек Ма увидел новый рубеж на бурно развивающемся потребительском рынке Китая. В 2003 году, в год, который ознаменовался как глобальным кризисом здравоохранения, так и поворотным моментом в траектории Alibaba, Ма запустил Taobao.com, онлайн-рынок для потребителей (C2C). Этот смелый шаг бросил вызов доминированию eBay, который в то время фактически монополизировал Китай, купив EachNet, популярный местный сайт аукционов.
Внутри компании разработка Taobao была окутана тайной, что свидетельствовало об уверенности Ма в ее разрушительном потенциале. Избранная группа «солдат Alibaba» была изолирована в квартире Ма, поклявшись хранить тайну, пока они строили платформу под кодовым названием «Проект Перл-Харбор». Эта секретность отражала решимость Ма запустить Taobao как внезапную атаку, стратегический маневр, напоминающий о будущем влиянии платформы на рынок электронной коммерции.
К драме добавилась вспышка эпидемии тяжелого острого респираторного синдрома (SARS). Когда страх и неопределенность охватили страну, Taobao стал символом стабильности. Из-за того, что люди были вынуждены сидеть дома, онлайн-покупки стали спасением, и Taobao с его удобным интерфейсом и широким ассортиментом доступных товаров быстро набрал популярность. Эпидемия, хоть и трагичная, невольно ускорила рост Taobao, продемонстрировав ценность платформы в кризисное время.
Прозорливость Ма простиралась дальше простого создания рынка. Он понимал, что доверие и безопасность являются первостепенными для онлайн-транзакций, особенно на рынке, где онлайн-покупки находились еще в зачаточном состоянии. Чтобы решить эту проблему, Alibaba в октябре 2003 года запустила Alipay, безопасную платежную платформу третьей стороны. Alipay предоставляла услуги эскроу, защищая средства покупателей, пока они не получат и не одобрят свои покупки. Это новшество вселило уверенность в онлайн-транзакции, устранив главный барьер для входа для настороженных потребителей.
Успех Taobao был не только результатом удачного стечения обстоятельств или благоприятных условий, но и следствием тщательно продуманной стратегии, ориентированной на понимание потребностей и стремлений китайских потребителей. Taobao предлагал более широкий выбор товаров по более конкурентоспособным ценам, чем eBay, что соответствовало более широкому сегменту населения. Кроме того, его фокус на построении живого сообщества продавцов и покупателей способствовал возникновению чувства доверия и товарищества, что резко контрастировало с более безликим подходом eBay.
К 2005 году Taobao обогнал eBay по количеству пользователей и доле рынка, утвердившись в качестве неоспоримого лидера на рынке C2C электронной коммерции в Китае. Эта победа продемонстрировала силу понимания местных нюансов и адаптации платформы к конкретным потребностям быстро развивающегося рынка. Взлет Taobao и Alipay закрепил за Alibaba положение ведущей платформы электронной коммерции в Китае, подготовив почву для дальнейшего расширения и инноваций, которые выведут компанию на новые высоты на мировой арене.
II. Преодоление турбулентности: Противоречия, вызовы и победы
«Инцидент с мошенничеством» и смена руководства: Верность ценностям
Путь Alibaba к вершине не всегда был гладким. В начале 2011 года компания столкнулась с одним из самых серьезных кризисов: «инцидентом с мошенничеством». Этот скандал, в котором были замешаны более 1000 мошеннических поставщиков на B2B-платформе Alibaba, потряс основы компании и испытал ее верность основным ценностям.
Инцидент выявил недостаток в процессе проверки Alibaba для «золотых поставщиков», премиального членства для предприятий на платформе. Сотни этих поставщиков, многие из которых находились в Китае, разработали сложные схемы для обмана ничего не подозревающих иностранных покупателей. Новость о мошенничестве потрясла мировую деловую общественность, отбросив тень на репутацию Alibaba и подняв вопросы о ее способности обеспечить доверие и безопасность на своем онлайн-рынке.
Сталкиваясь с растущим давлением и шквалом негативной рекламы, Джек Ма и руководство Alibaba приняли быстрые и решительные меры. В неожиданном для многих шаге генеральный директор Дэвид Вей и главный операционный директор Элвис Ли, оба высокопоставленные руководители, сыгравшие решающую роль в росте компании, подали в отставку, взяв на себя ответственность за упущение, которое позволило произойти мошенничеству. Этот решительный акт ответственности послал мощный сигнал: Alibaba ставит доверие клиентов и добросовестность превыше всего.
В электронном письме по всей компании Ма признал боль и гнев, вызванные инцидентом, назвав его «необходимым злом» для долгосрочного здоровья компании. Он подчеркнул, что, хотя Alibaba не застрахована от ошибок, она никогда не будет идти на компромисс с основными ценностями: «клиент на первом месте, сотрудник на втором, акционер на третьем». Он также похвалил Вэя и Ли за их мужество и готовность взять на себя ответственность, представив их отставки как свидетельство непоколебимой приверженности Alibaba своим принципам.
«Инцидент с мошенничеством» стал для Alibaba болезненным, но поворотным моментом. Он заставил компанию столкнуться со своими уязвимостями и переоценить внутренние процессы. Быстрая смена руководства и решительный месседж Ма, подтверждающий ценности компании, продемонстрировали искреннюю приверженность восстановлению доверия клиентов. Alibaba внедрила более строгие процедуры проверки поставщиков, повысила прозрачность и вложила значительные средства в технологии выявления мошенничества.
Благодаря этим действиям Alibaba не только справилась с непосредственным кризисом, но и вышла из него сильнее, продемонстрировав уровень подотчетности и прозрачности, который редко встречается в корпоративном мире, особенно в Китае. «Инцидент с мошенничеством» послужил серьезным напоминанием, что даже в быстром, часто хаотичном мире электронной коммерции этическое поведение и непоколебимая преданность доверию клиентов имеют первостепенное значение для долгосрочного успеха. Эта приверженность ценностям, проверенная и усиленная во время периода турбулентности, станет определяющей чертой корпоративной культуры Alibaba, еще больше укрепив ее позицию лидера в глобальном ландшафте электронной коммерции.
Сага Alipay: Мастер-ход для контроля
В 2011 году Джек Ма сделал спорный шаг, который позже был назван мастер-ходом для контроля, но в то время вызвал шквал критики и обвинений в предательстве. Он организовал перевод Alipay, жемчужины Alibaba и ведущей платформы онлайн-платежей в Китае, из Alibaba Group в отдельную структуру под своим контролем. Этот шаг спровоцировал ожесточенный спор с крупными акционерами Yahoo и Softbank, которые владели значительными долями в Alibaba Group и восприняли это как нарушение доверия.
Противоречие вокруг перевода Alipay возникло из-за незнакомства западных инвесторов со сложностями китайского регулирующего ландшафта. В то время Центральный банк Китая готовился выдавать лицензии для поставщиков платежных услуг третьей стороны, что было важным шагом в формализации бурно развивающейся индустрии онлайн-платежей. Однако на пути Alipay стояло серьезное препятствие: ее структура собственности.
Alipay, как и многие китайские интернет-компании, ищущие иностранные инвестиции, работала по структуре Variable Interest Entity (VIE). Эта правовая лазейка позволяла иностранным инвесторам косвенно контролировать компании в секторах, закрытых для иностранного владения. Однако китайское правительство становилось все более подозрительным в отношении VIE, особенно в чувствительных секторах, таких как финансы. Было ясно, что для получения лицензии на платежные услуги для Alipay, которая была необходима для ее дальнейшего роста, потребуется полная отечественная собственность.
Ма, глубоко понимая китайскую деловую среду, предвидел этот регулирующий сдвиг. Он осознал, что Alipay с иностранной собственностью будет иметь неопределенное будущее, поставив под угрозу не только платежную платформу, но и всю экосистему Alibaba, которая сильно зависела от Alipay для бесперебойных транзакций.
В то время как западные инвесторы кричали о нарушении прав, обвиняя Ма в тайном захвате власти, он утверждал, что перевод был необходимым шагом для обеспечения выживания Alipay. Он утверждал, что проинформировал Yahoo и Softbank о регулирующем давлении и необходимости отечественной собственности, но сбой в коммуникации породил подозрения и спровоцировал публичный PR-кошмар.
Несмотря на первоначальный шум, Ма мастерски провел сложные переговоры, которые последовали за этим. В конце концов, он достиг соглашения с Yahoo и Softbank, гарантировав, что они получат значительную финансовую прибыль, когда Alipay станет публичной компанией. Эта сделка, признавая финансовые интересы инвесторов, фактически обеспечила будущее Alipay под контролем Ма, что позволило ей процветать в быстро развивающемся финтех-ландшафте Китая.
Сага Alipay, хоть и была полна противоречий, в конечном итоге оказалась стратегическим мастер-ходом. Она позволила Ма консолидировать контроль над ключевой частью будущего Alibaba и освободила Alipay от ограничений иностранной собственности, проложив путь для ее стремительного роста как глобального финтех-гиганта. Этот шаг, рассматриваемый сквозь призму западного корпоративного управления, казался нарушением доверия. Однако он продемонстрировал глубокое понимание Ма китайской деловой среды и его готовность принимать смелые решения, даже в условиях пристального внимания, чтобы обеспечить долгосрочное доминирование Alibaba.
Приватизация B2B и стратегическая перестройка: Подготовка почвы для будущего роста
К 2012 году Джек Ма играл в высокорисковую шахматную партию, маневрируя, чтобы вернуть себе контроль над своей разветвленной империей и подготовить Alibaba к будущему, которое выходило далеко за рамки ее первоначальных корней B2B. Ключевым ходом в этой игре было смелое решение сделать Alibaba B2B частной компанией, исключив ее из листинга на Гонконгской фондовой бирже (HKEX) в сделке стоимостью почти 2 миллиарда долларов. Этот, казалось бы, нелогичный шаг, сделанный всего через пять лет после триумфального IPO, был рассчитанной азартной игрой, направленной на консолидацию власти, оптимизацию операций и создание предпосылок для более масштабного и амбициозного возвращения на публичные рынки.
Приватизация Alibaba B2B была обусловлена сочетанием факторов, тесно переплетенных с долгосрочным видением Ма. Во-первых, этот шаг облегчил деликатную процедуру обратного выкупа акций у Yahoo, которая, несмотря на ухудшение состояния на Западе, оставалась крупным акционером Alibaba Group. Приватизация B2B позволила Ма вести переговоры за закрытыми дверями, без надзора и ограничений, связанных с публично торгуемой компанией. Этот маневр позволил ему вернуть себе контроль над важной частью своей империи, сократив влияние акционера с потенциально противоречивыми интересами.
Во-вторых, исключение из листинга на HKEX предоставило Ма гибкость в реструктуризации операций Alibaba без квартальных давлений публичных рынков. Это позволило ему переключить внимание компании с созревающего сектора B2B, который сталкивался с растущей конкуренцией и замедлением роста, на бурно развивающуюся экосистему Taobao, которая переживала взрывной рост на стремительно расширяющемся потребительском рынке Китая. Эта стратегическая перестройка сигнализировала о признании того, что будущее Alibaba заключается не в содействии транзакциям между предприятиями, а в создании всеобъемлющей цифровой экосистемы, включающей C2C и B2C электронную коммерцию, онлайн-платежи и множество других сервисов.
Приватизация также позволила Ма оптимизировать операции Alibaba, объединив дублирующие друг друга подразделения и избавившись от непрофильных активов. Эта консолидация была направлена на создание более компактной и гибкой компании, лучше подготовленной к преодолению сложностей быстро меняющегося интернет-ландшафта.
Цена обратного выкупа в 13,50 долларов США за акцию, идентичная начальной цене IPO Alibaba B2B, вызвала недоумение и спровоцировала обвинения в том, что Ма обманывает инвесторов. Однако он парировал, что предложение представляет собой значительную премию по сравнению с недавними торговыми показателями компании и обеспечивает справедливый выход для тех, кто хочет обналичить свои акции.
Приватизация Alibaba B2B, рассматриваемая сквозь призму западных финансовых рынков, казалась дорогим и ненужным шагом назад. Однако это была рассчитанная азартная игра, которая продемонстрировала мастерство Ма в долгосрочном стратегическом мышлении. Консолидировав контроль, оптимизировав операции и переключив внимание на быстрорастущую экосистему Taobao, он фактически заложил фундамент для будущего глобального господства Alibaba. Эта стратегическая перестройка проложила путь к триумфальному возвращению на публичные рынки, завершившемуся рекордным IPO в Нью-Йорке всего два года спустя, что стало свидетельством непоколебимого видения Ма и его способности организовывать смелые маневры, противоречащие общепринятым представлениям, но в конечном итоге выводившие Alibaba на небывалые высоты.
III. За пределами электронной коммерции: Создание инфраструктуры цифрового будущего
“Cainiao”: Переосмысление логистики для подключенного мира
Ребят, помните времена, когда онлайн-покупки только начинались? Недели ожидания посылки, отслеживание, которое никуда не вело, и мучительное чувство: «А вдруг моя посылка вообще отправилась?» Да, это были темные времена. Но Джек Ма посмотрел на этот бардак и подумал: «Не на моих глазах!» Встречайте Cainiao Network, смелый ответ Alibaba на логистические головные боли Китая, а если честно, то и всего мира.
Представьте себе будущее, где посылки без усилий пересекают границы, отслеживание происходит так же легко, как проверка Instagram, а сроки доставки сокращаются быстрее, чем ваше внимание на TikTok. Такое видение стоит за «Cainiao» (в переводе с китайского «новичок»), название, которое отражает настойчивость Ма в подходе к проблемам с точки зрения новичка. Этот амбициозный проект, запущенный в 2013 году с инвестициями в размере 100 миллиардов долларов, заключается не в том, чтобы владеть грузовиками и складами, а в том, чтобы создать умную, основанную на данных платформу, которая организует весь танец логистики. Представьте себе «интернет вещей» для перемещения вещей, где у каждой посылки есть цифровой двойник, а алгоритмы координируют ее путешествие.
Cainiao объединяет продавцов, курьеров, склады и партнеров по доставке последней мили в единую, бесшовную сеть. Это своего рода служба знакомств для посылок, которая гарантирует, что они найдут самый эффективный маршрут к месту назначения, будь то модная сумочка, летящая из Шанхая в Сиэтл, или свежие продукты фермера, мчащиеся по китайской провинции. Эта общенациональная сеть, построенная на центрах обработки данных, гудящих от информации в режиме реального времени, использует передовые технологии, такие как ИИ и машинное обучение, для оптимизации маршрутов, прогнозирования спроса и минимизации задержек. Cainiao также решает сложную проблему трансграничной электронной коммерции, сотрудничая с мировыми почтовыми службами и логистическими компаниями для оптимизации международных перевозок, делая их более быстрыми и доступными.
А теперь о самом масштабном. Ма не просто создает лучшую систему доставки; он строит инфраструктуру для будущего, где мировая торговля будет беспрепятственной и доступной для всех. Позиционируя Alibaba как незаменимую платформу для соединения продавцов и потребителей мира, Cainiao играет ключевую роль в этом грандиозном видении. Речь идет о прокладывании цифровой нити через физический мир, превращая логистику из узкого места в катализатор глобального экономического роста.
Итак, в следующий раз, когда вы нажмете «купить» на своем любимом онлайн-рынке и ваша посылка прибудет мгновенно, вспомните о «новичке» сети за кулисами, тихо революционизирующей способ перемещения товаров в мире.
B. Ant Financial: Революция в финансах для тех, кому они недоступны
Представьте себе мир, где финансовые услуги так же доступны, как заказ еды на дом, где малый бизнес может получить кредит за несколько нажатий на смартфон, и где даже самые маленькие сбережения могут вырасти во что-то значимое. Такое видение стоит за Ant Financial, амбициозным вторжением Джека Ма в сферу демократизации финансов и расширения возможностей «маленьких людей», которые традиционно не имели доступа к традиционным банковским системам.
Ant Financial, выделенная из Alibaba в 2014 году, похожа на швейцарский армейский нож финансовых инструментов, сочетающий в себе все: от мобильных платежей и микрокредитов до страхования и управления богатством. Ее флагманский продукт Alipay уже стал именем нарицательным в Китае, насчитывая более 1,3 миллиарда пользователей, что делает его крупнейшей в мире платформой мобильных платежей. Но амбиции Ant Financial простираются далеко за пределы простой замены кошелька. Речь идет о построении полной цифровой финансовой экосистемы, которая удовлетворяет уникальные потребности огромного и разнообразного населения Китая, особенно малого бизнеса и отдельных лиц, которые испытывали трудности с доступом к традиционным финансовым услугам.
Одно из самых разрушительных новшеств Ant Financial – Yu’e Bao, денежный фондовый рынок, доступный через Alipay. Запущенный в 2013 году, Yu’e Bao предлагал более высокие процентные ставки, чем традиционные банковские депозиты, и позволял пользователям инвестировать всего лишь один юань (около 15 центов). Этот революционный продукт быстро стал сенсацией, привлекая миллионы пользователей, многие из которых были начинающими инвесторами, и встряхивая основы консервативных государственных банков Китая.
Влияние Ant Financial простирается далеко за пределы индивидуальных вкладчиков. Ее платформа микрокредитования, Ant Micro Loan (ранее известная как Alipay Micro Loan), предоставляет малому бизнесу доступ к столь необходимым средствам, зачастую с минимальным количеством документов и гибкими условиями погашения. Это дает возможность предпринимателям, особенно в сельских районах, развивать свой бизнес и вносить свой вклад в общую экономику. Ant Financial также предлагает набор страховых продуктов, адаптированных к потребностям физических лиц и малого бизнеса, и даже вышла на рынок кредитного скоринга с Sesame Credit, системой, которая оценивает кредитоспособность на основе онлайн
评论