Главное:

  1. От радаров до телевизоров: Родительская компания CHiQ, Changhong, начала свою историю как единственный в Китае производитель военных радаров, что делает ее происхождение необычным для бренда потребительской электроники.
  2. Пионер ценовых войн: Основатель Changhong, Ни Жунфэн, был мастером стратегии «ценовой войны», нарушая нормы, чтобы сделать цветные телевизоры доступными массовому потребителю, но его смелость также приводила к дорогим ошибкам.
  3. Ошибка в $4 миллиарда: Changhong стал жертвой масштабного мошенничества американского партнера, потеряв огромную сумму, которая почти парализовала компанию.
  4. Ставка на неверное будущее: Changhong пропустил революцию LCD, делая ставку на плазменные технологии и теряя свое доминирование на рынке в процессе.
  5. Ум и стиль: CHiQ представляет собой перерождение Changhong, бренд, сосредоточенный на сочетании передовой AI-технологии с элегантным дизайном, привлекательным для глобальной аудитории.
  6. Глобальные амбиции Китая: История CHiQ отражает более широкую историю китайских брендов, стремящихся к глобальному признанию, с огромными возможностями и жестокой конкуренцией на мировой сцене.

Чтобы понять значение Changhong и ее глобального бренда CHiQ, нужно вернуться в Китай 1980-х годов. Выйдя из тени бурного прошлого, страна вступила на путь экономических реформ, открывая свои двери миру и пробуждая дремлющий потребительский дух в своих гражданах. Это было время больших перемен, отмеченное новым увлечением технологиями и появлением ранее невообразимых роскошных предметов. Среди них телевизор выделялся как мощный символ прогресса и окно в более широкий мир.

На сцене появляется Changhong, имя, которое вскоре станет синонимом китайской мечты о цветном телевизоре в каждом доме. Основанная в 1958 году как скромный военный завод в юго-западном городе Мяньяне, Changhong (что означает «Длинная радуга») изначально занималась производством военной электроники для страны, сосредоточенной на обороне. Однако, учитывая ветры перемен, компания отважно поддержала призыв правительства к «военной конверсии в гражданскую сферу» в начале 1970-х годов, делая свои первые шаги в мир потребительской электроники.

В 1985 году у руля стоял дальновидный лидер, навсегда изменивший траекторию Changhong. Ни Жунфэн, практичный инженер с острым бизнес-чутьем, понял стремления нации, жаждущей вкуса современности. Под его смелым руководством Changhong полностью переключил свое внимание на производство телевизоров, вложив значительные средства в приобретение передовых технологий от японских гигантов, таких как Panasonic. Ставка оказалась успешной. Телевизоры Changhong, известные своим качеством и доступностью, завоевали сердца китайских потребителей.

Однако именно мастерское использование Ни «ценовых войн» вывело Changhong на первый план. В 1989 году, когда недавно введенный налог на потребление угрожал подавить растущий рынок телевизоров, Ни совершил смелый ход — резко снизил цены, нарушая отраслевые традиции и вызывая гнев конкурентов. Это была ставка, которая укрепила доминирование Changhong, превратив бренд в название, известное каждому в Китае, и завоевав Ни звание «Короля цветных телевизоров». К середине 1990-х годов Changhong был национальным чемпионом, хвастаясь долей рынка, превышающей 35%, и став символом экономического подъема Китая. На пике своего развития говорили, что «из каждых трех продающихся телевизоров один — Changhong». Компания в одиночку вывела Мяньян на карту, внося значительный вклад в экономический выход города и воплощая стремления нации, находящейся в движении.

Однако даже радуга увядает. Конец 1990-х и начало 2000-х годов стали периодом турбулентности для Changhong. Агрессивные тактики Ни, хотя изначально успешные, посеяли семена будущих проблем. Его попытка монополизировать поставку цветных кинескопов провалилась, обременив компанию чрезмерными запасами. Дорогостоящая ошибка, связанная с мошенническим американским партнером, привела к огромному убытку в $4 миллиарда, пошатнув финансовую стабильность Changhong и подмочив ее репутацию. К моменту отставки Ни в 2004 году, компания, которую он построил в национальный икон, оказалась в тяжелом положении с растущими проблемами и быстро меняющимся технологическим ландшафтом. Эра «Короля цветных телевизоров» закончилась, оставив пустоту, которую когда-то могущественная Changhong с трудом заполняла.

Ни Жунфэн: Человек, который раскрасил город Changhong

Родившийся в 1944 году в провинции Шаньдун, Ни Жунфэн прожил жизнь, отражающую драматические перемены, происходящие в Китае. Он начал свою карьеру в 1967 году как молодой инженер на государственном заводе № 780, предшественнике Changhong, прямо в разгар Культурной революции. Это было время идеологического задора, но Ни, с его прагматичным умом и острым чувством возможности, казалось, был предназначен для другой сцены.

Ни Жунфэн, основатель Changhong.

К 1985 году, в возрасте 41 года, талант и неутомимая работоспособность Ни вывели его на топ завода. Взяв управление над тем, что по-прежнему было в основном военно-ориентированным предприятием, он смело заявил: «Задача директора завода — найти работу для рабочих и прибыль для предприятия». Эти слова определяли его правление, отражая стиль руководства, который был равно частью дальновидным и беспощадным. Ни понимал, что для выживания Changhong нужно избавиться от зависимости от сокращающихся правительственных контрактов и объять зарождающийся, но быстро растущий потребительский рынок.

В 1980-х годах Changhong ввел в Китае первую линию по производству цветных телевизоров от Panasonic (Япония).

Его видение было ясным: превратить Changhong из производителя военной техники в название, известное каждому в доме, синоним передовых потребительских электронных устройств. Телевидение, в то время — желаемая роскошь для большинства китайских семей, представляло собой прекрасную возможность. Игнорируя скептиков, Ни направил Changhong к производству цветных телевизоров, смелый ход в эпоху, когда черно-белые устройства все еще доминировали. Он путешествовал в Японию, заключая партнерства с такими гигантами электроники, как Panasonic, чтобы получить необходимые технологии и экспертизу. Понимая, что одних технологий не достаточно для успеха, Ни сочетает эти технологические возможности с смелой ценовой стратегией, которая станет его фирменным стилем.

В 1989 году новый налог на потребление угрожал сорвать зарождающийся рынок цветных телевизоров. В то время как конкуренты колебались, Ни увидел возможность. Он резко снизил цены на телевизоры Changhong, нарушив отраслевые нормы и запустив то, что стало известно как первая «ценовая война» в Китае. Его ставка сработала великолепно. Китайские потребители, жаждущие доступного качества, потянулись к Changhong. Продажи компании взлетели вверх, катализируя ее подъем на первый план в отрасли и делая Ни национальной фигурой, некоторыми восхваляемым как героя простого человека.

1990-е годы стали вершиной правления Ни в Changhong. Компания, подпитываемая его неутомимым стремлением и хитрым маневрированием, постоянно обгоняла иностранных конкурентов, достигая доминирования на рынке, которое казалось непоколебимым. «Из каждых трех продающихся телевизоров один — Changhong» — это выражение стало распространенным, отражая власть компании над гостиными нации. Ни, восхваляемый как дальновидный лидер и национальный чемпион, увидел, как его творение стало символом возрождения Китая на мировой сцене.

Однако правление Ни, подобно бурной эпохе, которой он управлял, было отмечено смесью гениальности и промахов. Его вера в силу масштаба и доминирования на рынке заставила его делать рискованные ставки. План по контролю над поставкой цветных кинескопов, направленный на парализацию конкурентов, провалился, оставив Changhong с огромными запасами.

Но именно провал с APEX действительно поставил начало конца эпохи Ни. В попытке завоевать американский рынок Changhong партнерствовал с казалось бы респектабельным дистрибьютором, APEX. Однако сделка оказалась катастрофической. APEX, получив партии телевизоров Changhong, исчез в никуда, оставив после себя огромный долг в $4 миллиарда и дыру в финансах Changhong.

Провал с APEX раскрыл недостатки вертикального стиля руководства Ни и его чрезмерную уверенность в своей способности контролировать рынок. К моменту его отставки в 2004 году Changhong, когда-то символ непреодолимого подъема Китая, оказался на расспутье. Наследие Ни, смесь триумфа и бедствий, служит мощным напоминанием о сложностях навигации по быстро меняющемуся рынку и о высокой цене даже самых благонамеренных промахов. Человек, который раскрасил город Changhong, оставил неизгладимый след, но радуга, которую он так тщательно строил, начала увядать.

Changhong в Новом тысячелетии: навигация по меняющемуся ландшафту

2004 год стал переломным моментом для Changhong, подобным кораблю, меняющему капитана в разгар надвигающейся бури. Ни Жунфэн, грозный капитан, который направил компанию к ее вершине, ушел в отставку, оставив после себя наследие, отмеченное как ослепительными успехами, так и предостерегающими провалами. На его место вступил Чжао Юн, молодой, технологически подкованный лидер с докторской степенью в инженерном деле. Чжао наследовал компанию, сражающуюся с призраками провала с APEX, горой нереализованных запасов и быстро меняющимся ландшафтом потребительской электроники. Эра просто доминирования на китайском рынке за счет агрессивного ценообразования окончилась. Новое тысячелетие требовало гибкости, инноваций и глубокого понимания постоянно меняющихся песков потребительских желаний.

2000-е годы, плазменный телевизор Changhong.

Одной из первых задач, с которыми столкнулся Чжао, была навигация по бурным водам дисплейных технологий. Отрасль находилась на расспутье, разделенная на две всплывающие технологии: плазму и LCD. Плазма, поддерживаемая Panasonic, предлагала яркие цвета и глубокий черный цвет, но страдала от громоздкости и высокого потребления энергии. LCD, с другой стороны, хвасталась более тонким профилем и энергоэффективностью, но отставала в воспроизведении цвета и контрастности.

Changhong под руководством Чжао сделал фатальную ставку на плазму, надеясь воспользоваться ее ранним преимуществом в технологиях, чтобы вернуть утраченную славу. В 2006 году компания вложила значительные средства в корейского производителя плазменных панелей Orion, стремясь обеспечить постоянную поставку того, что, по их мнению, станет будущим телевидения. Однако эта ставка оказалась дорогим промахом. LCD-технология, поддерживаемая усовершенствованием LED-подсветки, быстро сократила разрыв в производительности, предлагая потребителям элегантный дизайн и энергоэффективность, которые они так жел aли. 

К 2008 году стало ясно, что Changhong сделал ставку на неверную лошадь. Глобальный финансовый кризис еще больше усугубил ее беды, приведя к резкому снижению потребительских расходов и оставив Changhong с заводами, выпускающими плазменные телевизоры, которые никто не хотел. Убытки компании росли, а ее доля рынка, когда-то казавшаяся непоколебимой, начала сокращаться, поскольку более гибкие конкуренты, такие как Samsung и LG, захватили волну LCD, чтобы завоевать сердца и кошельки потребителей.

Столкнувшись с экзистенциальной угрозой, Чжао Юн понял, что необходима радикальная корректировка курса. Changhong, он понял, больше не может быть одной-единственной лошадкой. Компании нужно диверсифицироваться, исследовать новые пути роста вне все более конкурентного мира телевидения. Так началось вторжение Changhong в запутанный массив продуктовых категорий, от мобильных телефонов до холодильников, кондиционеров и даже недвижимости.

Компания вложила ресурсы в разработку смартфонов, надеясь повторить успех местных конкурентов, таких как Huawei и Xiaomi. Она запустила серию телефонов, даже привлекая звездную силу тайваньской актрисы Линь Чи-лин в качестве посла бренда. Однако Changhong с трудом выделялся на переполненном рынке, доминирующем игроками с устоявшейся репутацией бренда и передовыми технологиями. Ее предприятие по производству мобильных телефонов, хотя и не было полным провалом, так и не добилось значительного успеха, служив ярким напоминанием о проблемах, с которыми сталкиваются поздние игроки в быстро развивающейся отрасли.

Несмотря на эти неудачи, усилия Changhong по диверсификации не были полностью напрасными. Вторжение компании в сферу бытовой техники, в частности, холодильников и кондиционеров, принесло некоторый успех, позволив ей использовать растущий спрос на эти приборы среди растущего среднего класса Китая. Однако даже в этих секторах Changhong оказался в положении догоняющего, постоянно борясь за долю рынка с устоявшимися отечественными гигантами, такими как Haier, Midea и Gree.

Всплеск интернет-компаний в 2010-х годах представил еще одну проблему для Changhong. Компании, такие как LeEco и Xiaomi, вооруженные дизруптивными бизнес-моделями, элегантным дизайном и глубоким пониманием цифровой экосистемы, начали отнимать долю рынка у традиционных гигантов электроники. Эти компании, не обремененные наследством инфраструктуры и способные использовать мощь онлайн-маркетинга и прямых продаж потребителям, привлекали новое поколение технологически подкованных потребителей, еще более усиливая конкурентный ландшафт для устоявшихся игроков, таких как Changhong.

Однако посреди всех этих проблем Чжао Юн увидел возможность. Восхождение интернета породило новую эру связи, потребители все чаще ожидали, что их устройства будут бесшовно взаимодействовать друг с другом. Умные дома, когда-то футуристическая концепция, быстро становились реальностью, подстегиваемые прогрессом в области искусственного интеллекта (AI) и интернета вещей (IoT).

Понимая эту смену парадигмы, Changhong в 2014 году совершил смелый ход, который сигнализировал о ее намерении стать крупным игроком на этом зарождающемся, но быстро растущем рынке. Она представила CHiQ, новый суббренд, представляющий обновленный фокус компании на AI, умных технологиях и глобальных амбициях. Запуск CHiQ отметил ключевой момент в путешествии Changhong, сознательное усилие, чтобы сбросить свой образ увядающего гиганта прошлого и принять будущее потребительской электроники. Радуга, когда-то увядшая, была перекрашена в цвета инноваций и решимости конкурировать на глобальной сцене.

CHiQ: Новый рассвет для Changhong?

Рассвет XXI века увидел Changhong, когда-то бесспорного короля китайского рынка телевизоров, сражающегося с меняющимся технологическим ландшафтом и жестокой конкуренцией. Понимая необходимость переосмысления, компания отправилась в путешествие преобразований, кульминацией которого стало рождение CHiQ — смелое заявление о верности Changhong инновациям и ее амбициях завоевать глобальную сцену. Запущенный в 2014 году, CHiQ — это больше, чем просто новая продуктовая линия; это новая идентичность, декларация, что Changhong больше не довольствуется почивать на лаварах. CHiQ воплощает обновленный фокус компании на передовые технологии, стильный дизайн и решимость предоставлять потребителям по всему миру умный и стильный образ жизни.

Само название, умная игра на произношении «Changhong» с современным оттенком, отражает двойственную личность бренда. «CH» отдает дань ее наследию, признавая ее корни в славном наследии Changhong, в то время как «iQ» устремлено в будущее, подчеркивая ее принятие интеллекта и инноваций.

Продукция CHiQ, охватывающая широкий спектр потребительской электроники, от телевизоров и холодильников до кондиционеров и стиральных машин, предназначена для привлечения нового поколения взыскательных потребителей. Это лица, которые ценят не только функциональность и производительность, но также эстетику и бесшовную интеграцию технологий в свою повседневную жизнь.

Stay Connected With Deep Stories From China

Subscribe to PandaYoo now to continue reading the full article.
(English Version Only)

Присоединиться к еще 1 553 подписчикам

Continue reading