Автор: Aris

Выделено: В мире бытовой техники немногие имена звучат так же мощно, как Midea. Этот китайский гигант, настоящий титан в мире потребительской электроники, является глобальным лидером в целом ряде областей: бытовая техника, системы HVAC, робототехника и автоматизация, а также интеллектуальные цепочки поставок. Ее продукты, от гладких холодильников до сложных роботизированных рук, касаются жизни миллионов людей каждый день, тихо формируя способ, как мы живем, работаем и взаимодействуем с окружающим миром. Но история Midea это не просто история технологического могущества или доминирования на рынке. Это повествование, сотканное из нитей скромных начал, бескомпромиссных инноваций и непоколебимого предпринимательского духа. Ее путешествие началось не в блестящем небоскребе, а в скромной 20-метровой мастерской, что далеко от глобальной империи, которой она руководит сегодня. Эта драматическая трансформация, свидетельство мощных сил видения, устойчивости и стратегического расширения, укрепила позицию Midea как истинного символа китайского экономического чуда. В сердце этой истории успеха лежит Хэ Сянцзянь, основатель Midea и легенда в анналы китайского бизнеса. Его путешествие, отмеченное как рассчитанными рисками, так и непоколебимой преданностью, отражает рост самой Midea, отражая бурный, но в конечном счете триумфальный ландшафт экономической трансформации Китая. История Хэ Сянцзяня — это не просто повесть об индивидуальном достижении, а мощная иллюстрация того, как предпринимательское видение, в сочетании с глубоким пониманием развивающейся динамики рынка, может поднять небольшое предприятие до невообразимых высот. Эта статья стремится разобрать увлекательную сагу Midea, исследуя ее замечательную эволюцию от скромной мастерской до глобального технологического гиганта. Мы погрузимся в жизнь и времена Хэ Сянцзяня, проследив его путь от руководителя сообщества с видением до иконы индустрии, который переопределил границы возможного. Мы рассмотрим стратегические решения, поглощения и партнерства, которые стимулировали рост Midea, и проанализируем ее смелое принятие цифровых технологий и Industry 4.0. В конечном счете, мы раскроем секреты постоянного успеха Midea, предлагая ценные взгляды на динамику предпринимательства, инноваций и глобализации в современную эпоху. Ранние годы: От скромных начал до домашнего имени Рождение предприятия: История Midea начинается не в зале совещаний и не на заводском цехе, а в сердце маленького сообщества, сражающегося с реальностью плановой экономики. В 1968 году, среди суматохи Культурной революции, молодой Хэ Сянцзянь, тогда 26-летний руководитель сообщества в городе Северный Дзецзы, провинция Гуандун, остро чувствовал экономические трудности, с которыми сталкивались его соседи. Мотивированный глубоким желанием улучшить их жизнь, Хэ Сянцзянь, вместе с 23 другими жителями, объединили свои скудные ресурсы, соскребая всего 5 000 юаней (огромная сумма денег в то время), и создали «Группу пластикового производства Управления улицей Северный Дзецзы». Это молодое предприятие, расположенное в самодельной мастерской, построенной из бамбука, дерева и асфальтовой бумаги, далеко отстояло от блестящих корпоративных штаб-квартир, которые Midea занимает сегодня. Ее скромные начала отражали ограничения эпохи, но также свидетельствовали о предпринимательском духе, который будет определять будущее Midea. Вооруженные примитивным оборудованием и движимые чистым упорством, группа начала производить пластиковые пробки для бутылок, продукт, выбранный из-за его простоты и немедленного спроса на рынке. Ранние годы были отмечены бескомпромиссной борьбой. Хэ Сянцзянь, фактический продавец, путешествовал по стране на поезде, торгуя своим товаром всем, кто хотел слушать. Дни были длинными, путешествие изнурительным, а прибыль маленькой, едва достаточной для того, чтобы прокормить группу и их семьи. Тем не менее, среди этих препятствий лидерство Хэ Сянцзяня сияло. Его острый бизнес-успех, отточенный необходимостью, позволил ему определить возникающие потребности и соответственно адаптировать свое производство. От пробок для бутылок они расширили свой ассортимент, начав производить разнообразные товары, включая медицинские флаконы, резиновые мячи и даже тормозные вентили для грузовиков. Эта адаптивность, подпитываемая врожденным пониманием динамики рынка и готовностью принять изменения, оказалась решающей в навигации непредсказуемого ландшафта китайской экономики. Вход на рынок бытовой техники: Переломный момент в истории Midea наступил в 1980 году. Поскольку Китай осторожно открывал свои двери миру, начали появляться вкрапления растущего потребительского рынка. Распознав этот сдвиг, Хэ Сянцзянь, всегда бывший проницательным наблюдателем, заметил растущую популярность электрических вентиляторов, особенно среди вернувшихся китайцев за границы, которые привозили их в качестве подарков. Чувствуя возможность, он привел Midea на рынок бытовой техники, произведя свой первый металлический столовой вентилятор. Этот выход на рынок потребительской бытовой техники стал значительным отклонением для компании, но это был рассчитанный риск, который оправдал себя. В течение года производство вентиляторов Midea взорвалось, создав впечатляющие 3 миллиона юаней дохода. Этот успех был во многом обусловлен приверженностью компании качеству и доступности, факторам, которые глубоко резонировали с китайским населением, жаждущим современных удобств. Важно отметить, что в этот период также родилось название бренда «Midea». Изначально производя вентиляторы под брендом «Минчжу», Хэ Сянцзянь, распознав важность отличительного и запоминающегося идентификатора, провел конкурс по всей компании, чтобы выбрать новое название. «Midea», умная фонетическая адаптация английского слова «beautiful», была выбрана за ее простоту, позитивные коннотации и легкость произношения на разных языках, что предвещало глобальные амбиции компании. Вхождение в сферу кондиционирования воздуха: Ободренные успехом на рынке электрических вентиляторов, Midea, под руководством Хэ Сянцзяня, установила себе еще более грандиозную цель: кондиционирование воздуха. В 1985 году они создали завод по производству оборудования для кондиционирования воздуха, что сигнализировало об их намерении стать крупным игроком в быстро растущем секторе бытовой техники. Однако это амбициозное предприятие было сопряжено с проблемами. Китайский рынок кондиционирования воздуха, хотя и находился в зачаточном состоянии, был крайне конкурентным, под контролем устоявшихся государственных предприятий. Midea, не имея технической экспертизы и распознавания бренда своих крупных конкурентов, боролась за получение плацдарма. Кроме того, строгие правительственные нормативные акты по потреблению энергии представляли значительные препятствия для производства и продаж. Упорство Хэ Сянцзяня и готовность рисковать снова были испытаны. Не испугавшись ранних неудач, он приступил к смелой стратегии, используя партнерство с японскими компаниями, чтобы получить доступ к важной технологии и ноу-хау производства. Он также распознал важность построения прочной сети продаж, вкладывая значительные средства в маркетинговые и дистрибьюторские каналы. Эти усилия, в сочетании с неустанной концентрацией на качестве и доступности, постепенно начали приносить дивиденды. Однако финансовые ограничения продолжали преследовать компанию. В один момент, столкнувшись с серьезным дефицитом наличных денег, Хэ Сянцзянь предпринял исключительный шаг, взяв в долг 1,2 миллиона юаней у своих собственных сотрудников, что свидетельствовало о доверии и лояльности, которые он воспитал в организации. Этот акт веры, в сочетании с непоколебимой верой Хэ Сянцзяня в потенциал компании, оказался переломным моментом. К 1988 году Midea получила свою лицензию на экспорт, проложив путь к международным продажам и подготовив сцену для замечательного восхождения компании к глобальному превосходству. Принятие реформ и верховая езда на волне возможностей Влияние реформ и открытости: По мере того как наступил 1980-й год, Китай стоял на пороге монументальной трансформации. Амбициозная политика реформ и открытости Дэн Сяопина, запущенная в 1978 году, развязала волну экономических изменений, которая навсегда изменит траекторию страны. Для Midea этот период представлял беспрецедентную возможность, плодородную почву, где предпринимательский дух мог процветать, а амбициозные мечты могли взлететь. Демонтаж централизованной плановой экономики и постепенное принятие рыночных сил создали живой и конкурентный ландшафт, где частные предприятия, такие как Midea, наконец могли конкурировать на равных. Ветра перемен принесли с собой рост потребительского спроса, поскольку новобогатые китайцы с нетерпением искали современные удобства, которые долгое время были недоступны. Этот неутолимый аппетит к потребительским товарам, особенно бытовой технике, предоставил Midea бурно развивающийся рынок, готовый к эксплуатации. Распознав сейсмический сдвиг, происходящий в стране, Хэ Сянцзянь и его команда решительно двинулись, чтобы воспользоваться новыми возможностями. Они удвоили свои усилия по поддержанию качества и доступности, понимая, что это ключевые факторы, руководящие выбором потребителей на быстро развивающемся рынке. Они также вложили значительные средства в расширение производственных мощностей, строя новые заводы и приобретая современное оборудование, чтобы удовлетворить растущий спрос. Кроме того, Midea активно искала партнерства с иностранными компаниями, стремясь учиться на лучших практиках мирового уровня и получать передовые технологии. Эти сотрудничества, часто включающие соглашения о передаче технологий, оказались решающими в способности Midea быстро разрабатывать и вводить новые продукты на китайский рынок. Приняв принципы рыночной конкуренции и международного сотрудничества, Midea смогла оседлать волну экономических реформ, превратившись из небольшого регионального игрока в национального гиганта. Выход на биржу и стимулирование роста: В 1993 году Midea добилась исторического прорыва, став первым в Китае предприятием поселкового типа, вышедшим на биржу. Это знаменательное событие, свидетельствующее о замечательном росте компании и ее принятии современного корпоративного управления, отметило переломный момент в ее путешествии. Первичное публичное предложение (IPO) на Шэньчжэньской фондовой бирже предоставило Midea значительный приток капитала, стимулируя ее планы расширения и укрепляя ее позицию в качестве ведущей силы на китайском рынке бытовой техники. IPO имело далекоидущие последствия, выходящие за рамки непосредственных финансовых преимуществ. Это значительно усилило распознавание бренда и достоверность Midea, как внутри страны, так и за рубежом. Это также инициировало новую эру прозрачности и ответственности, согласовывая деятельность компании с стандартами глобальных рынков капитала. Этот шаг, смелый для своего времени, сигнализировал о стремлении Midea превзойти свои скромные начала и конкурировать на мировой арене. Капитал, привлеченный через IPO, был стратегически размещен для дальнейшего ускорения роста Midea. Компания вложила значительные средства в научные исследования и разработки, создавая новые центры НИОКР и расширяя свои существующие объекты. Она также приступила к агрессивной маркетинговой кампании, используя свои новое финансовое ресурсы для построения осведомленности о бренде и захвата большей доли потребительского рынка. Агрессивное расширение и диверсификация: Эпоха после IPO стала свидетелем неустанного стремления Midea к росту за счет комбинации агрессивного расширения и стратегической диверсификации. Компания, не удовлетворенная своей доминирующей позицией на рынках электрических вентиляторов и кондиционирования воздуха, установила себе цель завоевания новых территорий в секторе бытовой техники. Эта стратегия характеризовалась рядом своевременных поглощений, каждое из которых тщательно подбиралось для расширения ассортимента продукции Midea и ее рыночного охвата. В 2004 году Midea приобрела Rongshida, ведущий бренд на рынке стиральных машин, мгновенно получив значительный плацдарм в этом высококонкурентном секторе. Позже в том же году компания приобрела контрольный пакет акций Hualing, еще одного крупного производителя бытовой техники, добавив холодильники в свою растущую линейку продуктов. За этими поглощениями следовало приобретение в 2008 году Little Swan, известного бренда стиральных машин, известного своими технологическими инновациями. Эти стратегические шаги, выполненные с точностью и прозорливостью, выдвинули Midea на передовую китайского рынка бытовой техники, укрепив ее позицию в качестве всеобъемлющего гиганта бытовой техники. Помимо поглощений, Midea также сосредоточилась на органическом росте за счет диверсификации продукции. Компания расширила свой ассортимент, включив в него широкий спектр мелкой бытовой техники, от рисоварки и чайников до микроволновых печей и пылесосов. Эта стратегия, направленная на захват большей доли кошелька потребителя, оказалась чрезвычайно успешной, дальнейшим укреплением доминирования Midea на китайском ландшафте бытовой техники. От отечественного лидера до глобального игрока: История стратегических поглощений и инноваций Стратегия глобализации: Завоевав китайский рынок, Midea, под мудрым руководством Хэ Сянцзяня, установила себе гораздо более грандиозную цель: глобальное доминирование. Распознав, что завоевание мировой арены требует тонкого подхода, компания приступила к тщательно калиброванной трехсторонней стратегии: производству по заказу (OEM), стратегическим поглощениям и созданию бренда. Каждый этап, тщательно спланированный и выполненный, строился на успехах предыдущего, толкая Midea от регионального чемпиона до глобальной силы. Первый этап, производство по заказу (OEM), включал производство товаров для устоявшихся международных брендов, по сути, выступая в роли закулисного игрока на глобальном рынке. Эта стратегия, хотя и кажущаяся скромной, предлагала значительные преимущества. Она позволила Midea получить ценный опыт международных стандартов производства и цепочек поставок, отточить эффективность производства и установить отношения с глобальными партнерами. Важно отметить, что она также обеспечивала стабильный поток дохода, который финансировал дальнейшее расширение и инновации. Второй этап, стратегические поглощения, увидел, как Midea стратегически приобретала компании с устоявшимися брендами и присутствием на рынке в ключевых регионах. Этот подход позволил Midea обойти длительный процесс построения бренда с нуля, предоставив ей мгновенный доступ к устоявшимся каналам сбыта, клиентским базам и технологической экспертизе. Примеров много: приобретение бизнеса бытовой

Выделите: Прогуливаясь по оживленной улице в любом крупном американском городе, сложно не заметить многоразовые бутылки для воды, холщовые сумки и одежду с надписями, пропагандирующими экологичность. Ушли в прошлое те времена, когда «экологичный» был нишевым рынком для немногих «зеленых». Сегодня экологически осознанный выбор становится нормой, особенно среди миллениалов и поколения Z, которые хорошо понимают, как их…

Выделите: В последние годы мир быстрой моды пережил настоящие потрясения. Раньше доминировали западные гиганты, но теперь на сцену вышли новые законодатели моды — китайские бренды, вооруженные данными, гибкостью и удивительной способностью предлагать последние тренды молниеносно. Во главе этого движения стоит Shein — имя, которое сегодня стало синонимом доступного шика и онлайн-шоппинга. Но в тени этого…

Основные моменты: Глобальный ландшафт моды находится в постоянном движении, и нигде это не видно так явно, как в бурно развивающемся мире трансграничной электронной коммерции. Китайские компании, которые раньше были известны в основном производством, теперь находятся на переднем крае цифровой революции, захватывая модных покупателей по всему миру. Ярким примером этого феномена является SHEIN, цифровой гигант моды,…

Выделяется: Глобальный рынок быстрой моды — это вихрь постоянно меняющихся трендов, молниеносной скорости производства и жесткой конкуренции. В этом динамичном мире, где главное — опережать время, китайские бренды вышли на первый план как грозные игроки. Исследование Statista показывает ошеломляющий масштаб этой глобальной одержимости, поскольку рынок быстрой моды превысил 106 миллиардов долларов в 2022 году и,…

Выделение: XXI век ознаменовался эпохой беспрецедентного технологического прогресса, когда умные устройства стремительно преобразуют наши дома и жизнь. Среди самых востребованных инноваций — те, которые обещают упростить наши повседневные ритуалы, освобождая драгоценное время и энергию. В авангарде этой революции находится рынок умного дома, который, по прогнозам, к 2026 году достигнет ошеломляющей отметки в 313,95 миллиарда долларов,…

Основные моменты: Гул инноваций становится громче, и он исходит из самого неожиданного источника – 3D-принтеров. Когда-то принадлежавшие только сфере научной фантастики и высокотехнологичных лабораторий, 3D-печать, также известная как аддитивное производство, быстро ворвалась в мейнстрим. Эта преобразовательная технология, способная создавать трехмерные объекты из цифровых проектов, переформатирует отрасли от здравоохранения до аэрокосмической промышленности, от моды до образования. Теперь представьте эту мощь у себя под рукой, дающую вам возможность создавать все, о чем вы можете мечтать. Это реальность, которую строит Elegoo, динамичная компания из Шэньчжэня, Китай. Основанная в 2015 году, Elegoo стала доминирующей силой на рынке 3D-принтеров для потребителей, бросив вызов установленным игрокам и захватив глобальную аудиторию своими инновационными, высококачественными и удивительно доступными принтерами. Стремительное восхождение Elegoo – свидетельство видения ее основателей и мощный пример бурно развивающихся технологических возможностей Китая. Всего за несколько коротких лет Elegoo превратилась из маленького стартапа в лидера отрасли, достигнув впечатляющих результатов по пути. К 2021 году компания превзошла отметку в 500 миллионов юаней продаж, а в 2023 году эта цифра более чем удвоилась, превысив 1,2 миллиарда юаней. Успех Elegoo не ограничивается ее родным рынком. Достижение компании распространяется далеко за пределы Китая, ее продукция теперь доступна в более чем 70 странах. Принтеры Elegoo нашли своих потребителей в учебных классах, мастерских и жилых комнатах по всей Северной Америке, Европе и Японии, обретя верную аудиторию любителей, педагогов и профессионалов. Преданность компании инновациям в сочетании с ориентированным на клиента подходом позволила ей занять значительную долю на мировом рынке 3D-печати, доказывая, что высококачественные технологии не обязательно должны иметь запредельную цену. Это история Elegoo, компании, которая осмелилась мечтать по-крупному и, делая это, демократизирует доступ к преобразовательной силе 3D-печати. Присоединяйтесь к нам в путешествии по замечательному пути Elegoo, исследуя стратегии, которые привели ее к успеху, преодоленные препятствия и ее амбициозные планы на будущее, где любой может превратить свою фантазию в осязаемую реальность, слой за слоем, с тщательностью и страстью.  От скромных начал до лидера отрасли История Elegoo – это история амбиций, стойкости и глубокого понимания эволюционирующего ландшафта технологий и глобальной торговли. Корни компании можно проследить до предпринимательского духа ее двух основателей, Криса Хонга и Бо Чэня, двух личностей с противоположными предысториями, объединенных общим видением. Крис Хонг, ветеран китайской армии, привнес в проект дисциплину и устойчивость, выкованные за годы службы. Бо Чэнь же прокладывал себе путь в рамках структурированной системы China Post, резкий контраст с быстротечным миром технологических стартапов. Именно в China Post Чэнь столкнулась с зарождающимся миром трансграничной электронной коммерции, бурно развивающейся областью, которая зажгла в нем предпринимательскую искру. В 2015 году их пути сошлись, и Elegoo, тогда работающая под названием «Smart Intelligent», родилась. Их первое предложение? Наборы STEM-микросхем, тщательно упакованные наборы компонентов, предназначенные для демистификации электроники и расширения возможностей будущих мейкеров по всему миру. Это был хитрый ход, использующий растущий спрос на ресурсы STEM-образования, особенно на западных рынках. Понимая огромный потенциал прямых продаж потребителям за рубежом, Хонг и Чэнь направили свои взгляды на Amazon, глобальный рынок, переполненный жаждущими покупателями. Их понимание международной торговли в сочетании с конкурентоспособными ценами и высококачественными наборами быстро выдвинуло их на вершину категории электронных компонентов на Amazon. Казалось, успех пришел быстро. Но самодовольство не входило в их лексикон. В то время как другие могли бы быть довольны комфортным положением на верху нишевого рынка, Хонг и Чэнь были беспокойны. Они понимали, что истинная мера успеха заключается не в поддержании статус-кво, а в предвосхищении и адаптации к постоянно меняющимся течениям технологического мира. 2018 год стал переломным моментом для Elegoo. Глобальный рынок 3D-печати показывал признаки взрывного роста, и Хонг и Чэнь узнали о его преобразовательном потенциале. 3D-печать, которая когда-то была дорогостоящим и сложным предприятием, зарезервированным для исследовательских лабораторий и хорошо финансируемых учреждений, становилась все более доступной для обычного потребителя. Эта демократизация передовой технологии глубоко откликалась на их собственное видение расширения возможностей мейкеров по всему миру. Решение было принято – Elegoo переключится на 3D-печать. Переход, однако, не обходился без проблем. Рынок 3D-печати, хотя и переполненный возможностями, был также чрезвычайно конкурентоспособным. Устоявшиеся игроки, как отечественные, так и международные, имели значительное преимущество. Несмотря ни на что, Хонг и Чэнь опирались на свою самую большую силу – владение цепочкой поставок. Годы опыта в поиске и производстве электронных компонентов дали им глубокое понимание сложного танца между стоимостью, качеством и эффективностью. Они заключили стратегические союзы с ключевыми поставщиками компонентов, используя свои отношения и экспертизу для обеспечения высококачественных деталей по конкурентоспособным ценам. Это стратегическое преимущество стало определяющим фактором успеха Elegoo. Они понимали, что для того, чтобы завоевать базу потребителей, все более разборчивую как в качестве, так и в цене, им нужно предложить что-то действительно исключительное – 3D-принтеры, которые обеспечивают производительность, не ударяя по карману. Эта философия стала основой для метеоритного восхождения Elegoo, позволив им изменить рынок и переопределить ожидания потребителей от 3D-принтера для потребителей. Разгадка кода: Стратегии успеха Elegoo Стремительное восхождение Elegoo на чрезвычайно конкурентоспособном рынке 3D-печати – не случайность. Их успех можно объяснить сочетанием стратегической дальновидности, бескомпромиссного стремления к инновациям и непоколебимой преданности своим клиентам. Давайте разберем четыре основы, на которых Elegoo построила свою империю: 1. Инновации продуктов и дифференциация: Опережение времени С самого начала Elegoo понимала, что для того, чтобы действительно выделиться на рынке 3D-печати, им нужно предложить больше, чем просто еще один принтер. Их стратегия основывалась на предложении передовых технологий, ориентированных на пользователя функций и исключительной ценности — все это по цене, которая бросала вызов отраслевым нормам. Дебютный 3D-принтер Elegoo, уместное название «Mars», был заявлением о намерениях. Они решили сосредоточиться на технологии MSLA (маскированная стереолитография), методе, известном своей способностью производить чрезвычайно детализированные отпечатки с гладкой поверхностью. Этот выбор был осознанным; в то время как другие производители в основном сосредотачивались на более устоявшейся технологии FDM (плавлением наплавлением), Elegoo увидела возможность обслуживать растущий сегмент потребителей, которые ставили во главу угла качество печати и были готовы принять новую технологию по более доступной цене. Их ставка оправдалась. Mars, запущенный по небывалой цене для MSLA-принтера, взорвал рынок, привлекая внимание как любителей, так и профессионалов. Но Elegoo не почивала на лаврах. Понимая, что темпы технологического прогресса не ждут никого, они приняли быстрый цикл итерации продуктов, постоянно стремясь улучшать и уточнять свои предложения. Эта преданность инновациям привела к серии успешных запусков продуктов. Saturn, представленный в 2020 году, произвел фурор как первый 3D-принтер с разрешением 4K, доступный менее чем за 500 долларов, еще более укрепив репутацию Elegoo как изменителя правил игры в отрасли. Вскоре после этого они представили Jupiter, широкоформатный 6K-принтер, демонстрируя свою способность удовлетворять потребности как любителей, так и профессионалов, ищущих более широкие возможности печати, не идя на компромисс в разрешении и детализации. Преданность Elegoo инновациям не ограничивалась одной линейкой продуктов. Они расширили свой портфель, включив в него лазерные граверы, признавая растущий спрос на этот многофункциональный инструмент среди их основных клиентов. Эта стратегическая диверсификация продемонстрировала их адаптивность и преданность обеспечению мейкеров комплексным набором инструментов для воплощения их творческих идей в жизнь. 2. Владение цепочкой поставок: Сила партнерств Способность Elegoo постоянно поставлять высококачественные продукты по конкурентоспособным ценам глубоко укоренена в их владении цепочкой поставок. Отточив свои навыки поиска и производства электронных компонентов в течение многих лет, они понимали сложные механизмы этой сложной экосистемы. Elegoo воспитывала прочные, долгосрочные отношения с ключевыми поставщиками компонентов, признавая, что эти партнерства имеют решающее значение для их успеха. Они не&nbsp

Основные моменты: Для многих на Западе стремительная модернизация Китая может казаться недавним явлением. Но всего за одно поколение Китай пережил внутреннюю трансформацию, которая переосмыслила саму структуру своего общества. Нигде это не проявляется так явно, как в эволюции китайского домохозяйства. Раньше повсеместным образом семьи толпились вокруг одного телевизора, но теперь дома пестрят технологиями — от смартфонов…

Основные моменты: Мир DIY и сообществ любителей, особенно на Западе, кипит от новой энергии. Подпитываемые желанием творческого самовыражения и вдохновленные технологическим прогрессом, эти сообщества все чаще обращаются к 3D-печати, чтобы воплотить в жизнь свои фантастические идеи. То, что когда-то было технологией, ограниченной исследовательскими лабораториями и промышленными приложениями, теперь доступно каждому, кто жаждет творчества, благодаря появлению…

Избранное: Калифорнийское солнце лилось сквозь окно, когда Сара, молодая маркетолог, живущая в Остине, с нетерпением вскрывала посылку. Внутри, среди упаковочной бумаги, лежал калейдоскоп цветов и узоров — ее последняя партия купальников Cupshe. Прокручивая свою ленту в Instagram, Сара заметила похожую картину: бесчисленные женщины, разных типов фигур и с разных жизненных путей, с энтузиазмом делились своими…