ハイライト:
- レーダーからテレビへ: CHiQ の親会社である長虹は、中国で唯一の軍事レーダー製造業者としてスタートしました。これは、家電ブランドにとって意外な起源物語です。
- 価格戦争のパイオニア: 長虹の創業者である倪潤風は、「価格戦争」戦略の達人であり、従来の慣習に挑戦し、カラーテレビを大衆に提供しました。しかし、彼の大胆さは高価なミスにもつながりました。
- 40億ドルの誤算: 長虹は、米国のパートナーによる大規模な詐欺の被害を受け、巨額の損失を出し、会社をほぼ崩壊させる寸前でした。
- 間違った未来への賭け: 長虹は、LCD革命を見逃し、プラズマ技術に固執したため、市場支配力を失いました。
- スマートでスタイリッシュ: CHiQ は、長虹の再生を表すブランドであり、最先端の AI 技術と洗練されたグローバルに魅力的なデザインを融合することに重点を置いています。
- 中国のグローバルな野心: CHiQ の物語は、世界的な認知度を目指し、世界舞台で大きな機会と激しい競争の両方に直面している、中国ブランドのより大きな物語を反映しています。
長虹とそのグローバルブランドである CHiQ の重要性を理解するには、1980 年代の中国に遡る必要があります。激動の過去の影から抜け出し、中国は経済改革の道を歩み始め、世界に門戸を開き、国民の中に眠っていた消費者精神を呼び覚ましました。それは大きな変化の時代であり、テクノロジーへの新しい魅力と、これまで想像もできなかった贅沢品の出現によって特徴付けられました。その中でも、テレビは進歩の強力な象徴であり、より広い世界への窓として際立っていました。
長虹が登場し、その名前はすぐに、すべての家庭にカラーテレビを持つという中国の夢の代名詞となりました。1958 年、四川省綿陽市にある簡素な軍事工場として設立された長虹（「長虹」の意味）は、当初、国防に重点を置いた国の軍事電子機器の製造を任されていました。しかし、変化の風を感じ取り、同社は 1970 年代初頭に政府の「軍民転換」の呼びかけに積極的に応じ、家電業界への第一歩を踏み出しました。
1985 年、ビジョンを持つリーダーが指揮を執り、長虹の軌跡を永遠に変えました。倪潤風は、鋭いビジネス感覚を持つ、実直なエンジニアであり、近代化の味を求める国民の願望を理解していました。彼の大胆なリーダーシップの下、長虹はテレビの生産に完全に焦点を移し、パナソニックなどの日本の大手企業から高度な技術を導入するために多額の投資を行いました。その賭けは成功しました。長虹のテレビは、その品質と手頃な価格で、中国の消費者の心を捉えました。
しかし、長虹を真に最前線に押し上げたのは、倪の「価格戦争」の巧みな利用でした。1989 年、新たに導入された消費税が、台頭しつつあったテレビ市場を窒息させる脅威となったとき、倪は業界の慣習と競合他社の怒りを無視して、思い切った価格引き下げを行いました。それは、長虹の支配力を固め、同ブランドを国民的なブランドに変え、倪に「カラーテレビの王様」という異名を与えた賭けでした。1990 年代半ばまでに、長虹は国民的チャンピオンとなり、35% を超える市場シェアを誇り、中国の経済成長の象徴となりました。全盛期には、「売られる 3 台のテレビのうち 1 台は長虹」と言われていました。同社は単独で綿陽市を地図上に載せ、市の経済出力に大きく貢献し、発展途上の国の願望を体現していました。
しかし、虹もまた、色あせていくものです。1990 年代後半から 2000 年代前半にかけて、長虹は混乱の時期を迎えました。倪の積極的な戦術は、当初は成功しましたが、将来の闘争の種をまいていました。カラー受像管の供給を独占しようとした試みは裏目に出て、同社は過剰な在庫を抱えることになりました。米国の詐欺師パートナーとの高価な失敗は、40 億ドルという巨額の損失につながり、長虹の財務安定性を揺るがし、評判を傷つけました。倪が 2004 年に辞任するまでに、彼が国民的アイコンにまで成長させた会社は、山積みの課題と急速に変化する技術環境に苦しむようになっていました。「カラーテレビの王様」の時代は終わりを迎え、かつて最強だった長虹は、その空白を埋めるのに苦労していました。
倪潤風：長虹という街を彩った男
1944 年に山東省で生まれた倪潤風の人生は、中国を席巻する劇的な変化を反映していました。彼は、文化大革命の真っ只中、1967 年に長虹の前身である国営第 780 工場で若いエンジニアとしてキャリアをスタートさせました。それはイデオロギー的な熱狂の時代でしたが、倪は、その現実的な思考とチャンスに対する鋭い感覚から、別の舞台に立つ運命にあるようでした。
1985 年、41 歳になった倪は、才能と揺るぎない勤勉さで工場のトップの座に就きました。まだ軍事主体の企業であるその指揮を執り、彼は大胆にも「工場長の仕事は、労働者への仕事と企業への利益を見つけることだ」と宣言しました。これらの言葉は、彼の在職期間を定義し、ビジョナリーと冷酷さの両方を兼ね備えたリーダーシップスタイルを反映していました。倪は、長虹が生き残るためには、減少している政府契約への依存から抜け出し、未成熟ながら急速に成長している消費者市場を受け入れる必要があることを理解していました。
彼のビジョンは明確でした。長虹を軍事用ハードウェアメーカーから、最先端の家電の代名詞となる国民的ブランドに変えること。当時、ほとんどの中国の家庭にとって憧れの贅沢品だったテレビは、絶好の機会を提供しました。反対論者を無視して、倪は長虹をカラーテレビの生産へと導きました。これは、白黒テレビがまだ主流だった時代に、大胆な行動でした。彼は日本に渡り、パナソニックなどの電子機器大手企業と提携して、必要な技術と専門知識を獲得しました。技術だけでは成功は保証されないことを認識した倪は、この技術力を、彼のトレードマークとなる大胆な価格戦略と組み合わせました。
1989 年、新たな消費税が、台頭しつつあったカラーテレビ市場を混乱させる脅威となりました。競合他社が躊躇する中、倪はチャンスを見出しました。彼は、業界の慣習を無視して、長虹テレビの価格を引き下げ、後に中国初の「価格戦争」と呼ばれるものへと発展しました。彼の賭けは見事に成功しました。手頃な価格の品質を求めていた中国の消費者は、長虹に殺到しました。同社の売上は急増し、業界の最前線に躍り出て、倪は国民的英雄として称賛され、一部からは庶民のための英雄として称賛されました。
1990 年代は、倪の長虹の頂点となりました。彼の飽くなき駆動力と巧みな策略によって支えられた同社は、海外の競合他社を常に凌駕し、揺るぎないと思われる市場支配力を達成しました。「売られる 3 台のテレビのうち 1 台は長虹」は、同社の国民の居間への支配力を反映した一般的なフレーズになりました。ビジョナリーであり国民的チャンピオンとして称賛された倪は、彼が創造したものが、世界舞台における中国の再浮上の象徴になったのを見ました。
しかし、倪の支配は、彼が航海した激動の時代のように、輝きと誤算が入り混じったものでした。規模と市場支配力の力への彼の信念は、彼を危険な賭けへと導きました。競合他社を叩き潰すことを目的とした、カラー受像管の供給を支配しようとした計画は裏目に出て、長虹は大量の在庫を抱えることになりました。
しかし、倪の時代の終わりを本当に告げたのは、APEX の失敗でした。米国市場を制覇するため、長虹は信頼できると思われる流通業者である APEX と提携しました。しかし、この取引は悲惨な結果に終わりました。APEX は、長虹のテレビの積み荷を受け取った後、姿を消し、40 億ドルという巨額の債務と、長虹の財政に大きな穴を残しました。
APEX の失敗は、倪のトップダウン型のリーダーシップスタイルと、市場をコントロールできるという彼の過剰な自信の欠陥を露呈しました。彼が 2004 年に辞任するまでに、かつて中国の止まらない上昇の象徴であった長虹は、岐路に立たされました。倪の遺産は、勝利と苦難が入り混じったものであり、急速に変化する市場を航海することの複雑さと、最も意図的なミスですら高くつくことを示す強力な教訓となっています。長虹という街を彩った男は、消えない足跡を残しましたが、彼が慎重に築き上げた虹は、色あせ始めていました。
新千年紀の長虹：変化する状況を航海する
2004 年は、長虹にとって転換点となりました。それは、嵐が近づいている中で船長が交代するようなものでした。同社を頂点に導いた、恐るべき船長である倪潤風は辞任し、輝かしい成功と教訓となる失敗の両方で彩られた遺産を残しました。彼の後を継いだのは、趙勇という若い、テクノロジーに精通したリーダーであり、工学博士号を取得していました。趙は、APEX の失敗の亡霊、売れ残りの山のような在庫、そして急速に進化する家電業界という状況を抱える会社を引き継ぎました。積極的な価格設定を通じて中国市場を支配するという時代は終わっていました。新千年紀は、機敏さ、革新、そして常に変化する消費者の欲望の砂上の楼閣を深く理解することが求められました。
趙が直面した最初の課題の 1 つは、ディスプレイ技術の荒波を航海することでした。業界は岐路に立っており、台頭してきた 2 つの技術、プラズマと LCD に分かれていました。パナソニックが提唱したプラズマは、鮮やかな色と深い黒を提供していましたが、かさばるサイズと高電力消費が欠点でした。一方、LCD は、スリムなプロファイルと省エネを特徴としていましたが、色再現性とコントラストではプラズマに劣っていました。
趙のリーダーシップの下、長虹はプラズマに運命的な賭けをかけ、この技術における早期のリードを活用して失われた栄光を取り戻そうとしました。2006 年、同社は、韓国のプラズマディスプレイパネルメーカーである Orion に多額の投資を行い、テレビの未来になると信じていたプラズマの安定的な供給を確保することを目指しました。しかし、この賭けは、高価な誤判断であることが判明しました。LED バックライトの進歩によって後押しされた LCD 技術は、急速にパフォーマンスの差を縮め、消費者に望んでいたスタイリッシュなデザインと省エネを提供しました。
2008 年までに、長虹が間違った馬に乗ったことは明らかになりました。世界的な金融危機は、その苦境をさらに悪化させ、消費者支出の急激な減少につながり、長虹は、ほとんど誰も欲しがらないプラズマテレビを生産する工場を抱えることになりました。同社の損失は膨らみ、かつて揺るぎなかったと思われる市場シェアは、サムスンや LG などの機敏な競合他社が LCD の波に乗り、消費者の心と財布を掴むにつれて減少していきました。
存在の危機に直面した趙勇は、抜本的な軌道修正が必要であることを認識しました。長虹は、もはや一芸に秀でた存在ではいられないことを、彼は理解しました。同社は多角化し、ますます競争が激化するテレビの世界を超えて、新たな成長の道を模索する必要がありました。こうして、長虹は、携帯電話から冷蔵庫、エアコン、さらには不動産に至るまで、驚くほど多岐にわたる製品カテゴリーへの進出を始めました。
同社は、スマートフォン開発に資源を投入し、Huawei や Xiaomi などの地元のライバルの成功を再現することを期待しました。台湾の女優、リン・チーリンをブランドアンバサダーとして起用し、一連の携帯電話を発売しました。しかし、長虹は、確立されたブランド認知度と優れた技術を持つ企業が支配する混雑した市場で際立つことができませんでした。携帯電話事業は、完全な失敗ではなかったものの、大きな牽引力を得ることができず、ペースの速い業界で後発組が直面する課題を如実に示していました。
これらの挫折にもかかわらず、長虹の多角化努力は、完全に無駄ではありませんでした。特に冷蔵庫やエアコンなどの白物家電への進出は、一定の成功を収め、中国の拡大する中間層の間でこれらの家電製品に対する需要の高まりを捉えることができました。しかし、これらの分野でも、長虹は後発組であり、Haier、Midea、Gree などの確立された国内の大手企業と常に市場シェアを争っていました。
2010 年代におけるインターネット企業の台頭は、長虹にとって新たな課題を突きつけました。LeEco や Xiaomi などの企業は、破壊的なビジネスモデル、スタイリッシュなデザイン、そしてデジタルエコシステムの深い理解を武器に、伝統的な電子機器大手の市場シェアを奪い始めました。これらの企業は、従来のインフラストラクチャの重荷がなく、オンラインマーケティングと直販の力を活用できたため、テクノロジーに精通した新世代の消費者にアピールし、長虹などの確立されたプレイヤーにとって競争環境をさらに激化させました。
しかし、これらの課題の中で、趙勇は機会を見出しました。インターネットの台頭は、新しい時代のつながりを招き、消費者は、デバイスがお互いにシームレスに連携することをますます期待するようになりました。かつては未来的な概念であったスマートホームは、人工知能（AI）とモノのインターネット（IoT）の進歩によって急速に現実のものとなりつつありました。
このパラダイムシフトを認識した長虹は、2014 年、この未成熟ながら急速に成長している市場における主要なプレイヤーになるという意図を表明する大胆な行動に出ました。同社は、AI、スマートテクノロジー、そしてグローバルな野心への会社の新たな焦点を表す、新しいサブブランドである CHiQ を発表しました。CHiQ の発売は、長虹の道のりの重要な瞬間であり、過去の衰退した巨人のイメージを脱ぎ捨て、家電の未来を受け入れるという意識的な努力でした。かつて色あせていた虹は、革新の色と世界舞台で競争する決意によって、再び色を添えられていました。
CHiQ：長虹の新たな夜明け?
21 世紀の夜明けは、かつて中国のテレビ市場の絶対王者であった長虹が、変化する技術環境と激しい競争に苦しんでいるのを見ました。改革の必要性を認識した同社は、変革の旅に乗り出し、CHiQ の誕生に至りました。CHiQ は、長虹の革新への取り組みと、世界舞台を制覇するという野心を表明する大胆なステートメントです。2014 年に発売された CHiQ は、単なる新しい製品ラインではありません。それは、新しいアイデンティティであり、長虹がもはや過去の栄光に安住するつもりはないという宣言です。CHiQ は、同社の最先端技術、スタイリッシュなデザイン、そして世界中の消費者にスマートでスタイリッシュなライフスタイルを提供するという決意を体現しています。
その名前は、「長虹」の発音を現代風にひねったもので、ブランドの二重性を反映しています。「CH」は、その遺産へのオマージュであり、長虹の栄光の歴史に根ざしていることを認めていますが、「iQ」は、知性と革新を受け入れることを示しており、未来への指針となっています。
テレビや冷蔵庫からエアコンや洗濯機まで、幅広い家電製品を網羅する CHiQ 製品は、新しい世代の目の肥えた消費者にアピールするように設計されています。これらの製品は、機能性と性能だけでなく、美観とテクノロジーを日常生活にシームレスに統合することの価値を理解している人々です。
CHiQ のデザイン哲学は、「スマートでスタイリッシュ」というコンセプトを中心に展開しており、製品開発のあらゆる側面に浸透しています。これは、最先端のテクノロジーと洗練されたモダンな美学を融合させ、見た目も使い心地も優れた家電製品を生み出すことを意味します。たとえば、CHiQ のテレビは、スリムなベゼル、エレガントなスタンド、そして OLED や Mini LED などの最新のディスプレイ技術によって実現された鮮明な画質を誇っています。冷蔵庫は、洗練された仕上げ、革新的な収納ソリューション、そして温度制御や在庫管理など、直感的なタッチスクリーンからアクセスできるスマート機能を備えています。
消費者の間で手頃な価格が依然として重要な要素であることを認識し、特に新興市場では、CHiQ は、スタイルと技術のブレンドを競争力のある価格で提供することに努めています。同ブランドの価値提案はシンプルです。プレミアムな機能とデザインを、プレミアムな価格帯なしに提供することで、より幅広い人々がスマートな生活を送れるようにすることです。この価値へのコミットメントは、CHiQ がグローバル市場で急速に台頭する上で重要でした。
もはや中国の境界線に縛られることなく、CHiQ は世界中に積極的に拠点を拡大してきました。同ブランドは、特にドイツやフランスなどの国々で、デザインと手頃な価格を組み合わせたことで、消費者の共感を呼んでおり、ヨーロッパで大きな進歩を遂げています。東南アジアでは、CHiQ は、インドネシアやタイなどの市場で確固たる地位を確立し、地域における長虹の確立された製造能力を活用して、東南アジアの消費者の特定のニーズに合わせてローカライズされた製品を提供しています。
ヨーロッパと東南アジアを超えて、CHiQ は、中東、ラテンアメリカ、アフリカなどの他の主要市場にも目を向け、大陸を跨い
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