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चीन में “माँ पोस्ट” का उदय: कामकाजी माताओं के लिए जीवन रेखा या भूलभुलैया?

—

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Aris

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हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

  1. 兼顾工作和育儿——“妈妈岗”，妈妈喜欢- 新华网客户端, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://app.xinhuanet.com/news/article.html?articleId=3611e921e90c7d52c30d33adcdc62141
  2. “妈妈岗”来了，她们的就业焦虑缓解了吗？-新华网, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20240506/2fc35d6c0c7149cdaf7d56da319bccbb/c.html
  3. 多地企业设置“妈妈岗” 专家建议完善立法给予生育再就业妇女更多支持 …, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20250312/3f7a14fd8e634a56b62e4046484e51a8/c.html
  4. “妈妈岗”，让妇女就业更温暖_ 民生资讯_福建省人民政府门户网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.fujian.gov.cn/xwdt/mszx/202405/t20240513_6447526.htm
  5. “全职妈妈再就业”调研：九成受访者试图重返职场, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.cctv.com/2023/05/12/ARTIzb3vdDFm4SntgYEWlGGt230512.shtml
  6. 2023中国女性职场现状调查报告 – 北京源众妇女儿童权益保护信息平台, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://bjyuanzhong.godar.cn/info_view/216/
  7. 加入“妈妈岗” 上班接娃两不误, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.dayoo.com/guangzhou/202403/10/139995_54640602.htm
  8. “妈妈岗”为开拓灵活用工新形式打开了思路 – 奥一网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD000020220811711870.html
  9. 百胜中国荣获“中国杰出雇主2024”背后- 中国日报网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://caijing.chinadaily.com.cn/a/202401/22/WS65addd89a310af3247ffcc99.html
  10. 湖北推行“妈妈岗” 支持育儿妇女弹性工作-中新网 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2025/06-04/10426767.shtml
  11. 妈妈要上班！ – 中山市人力资源和社会保障局政务网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://hrss.zs.gov.cn/rsdt/content/post_2251787.html
  12. 关于印发《关于推行“妈妈岗”就业模式的十条措施》的通知 – 威海市人民政府, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.weihai.gov.cn:8443/module/download/downfile.jsp?filename=95553b208af7453e8fd323c1acecfc75.pdf&classid=0&showname=%E5%A8%81%E4%BA%BA%E7%A4%BE%E5%AD%97%E3%80%942025%E3%80%956%E5%8F%B7%E2%80%94%E2%80%94%E5%85%B3%E4%BA%8E%E5%8D%B0%E5%8F%91%E3%80%8A%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%8E%A8%E8%A1%8C%E2%80%9C%E5%A6%88%E5%A6%88%E5%B2%97%E2%80%9D%E5%B0%B1%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E7%9A%84%E5%8D%81%E6%9D%A1%E6%8E%AA%E6%96%BD%E3%80%8B%E7%9A%84%E9%80%9A%E7%9F%A5.pdf
  13. 首次开展“妈妈岗”招聘提供岗位300余个2025-03-12 – 北华大学招生就业信息网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.bhjyw.com/sndetail.jspx?id=112975
  14. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing …, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://jle.aals.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1698&context=home
  15. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing “Moms of Law” – UNM Digital Repository, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1915&context=law_facultyscholarship
  16. The Opt-Out Revolution Revisited | The American Prospect, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://cpi.stanford.edu/_media/pdf/journalism/2.19.07%20The%20Opt-Out.htm
  17. 关于公开征求对《关于推行“妈妈岗”就业模式促进妇女就业的实施意见 …, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://hrss.gd.gov.cn/hdjlpt/yjzj/answer/27714
  18. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/wp-content/uploads/2023/08/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%AB%E5%B9%B3%E7%AD%89%E7%8E%B0%E7%8A%B6%E4%B8%8E%E5%B1%95%E9%81%9B%E7%99%BD%E7%9A%AE%E4%B9%A6.pdf
  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
  20. 中国生育成本报告2022版 – 江苏省医学会, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.jsma.net.cn/cn/zwh/content.aspx?oid=61639&committeeId=1256
  21. “育儿帮扶者”还是“矛盾导火索”？隔代抚育之痛如何解 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2021/10-10/9582793.shtml

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

  1. 兼顾工作和育儿——“妈妈岗”，妈妈喜欢- 新华网客户端, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://app.xinhuanet.com/news/article.html?articleId=3611e921e90c7d52c30d33adcdc62141
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  7. 加入“妈妈岗” 上班接娃两不误, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.dayoo.com/guangzhou/202403/10/139995_54640602.htm
  8. “妈妈岗”为开拓灵活用工新形式打开了思路 – 奥一网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD000020220811711870.html
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  11. 妈妈要上班！ – 中山市人力资源和社会保障局政务网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://hrss.zs.gov.cn/rsdt/content/post_2251787.html
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  20. 中国生育成本报告2022版 – 江苏省医学会, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.jsma.net.cn/cn/zwh/content.aspx?oid=61639&committeeId=1256
  21. “育儿帮扶者”还是“矛盾导火索”？隔代抚育之痛如何解 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2021/10-10/9582793.shtml

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

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विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

  1. 兼顾工作和育儿——“妈妈岗”，妈妈喜欢- 新华网客户端, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://app.xinhuanet.com/news/article.html?articleId=3611e921e90c7d52c30d33adcdc62141
  2. “妈妈岗”来了，她们的就业焦虑缓解了吗？-新华网, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20240506/2fc35d6c0c7149cdaf7d56da319bccbb/c.html
  3. 多地企业设置“妈妈岗” 专家建议完善立法给予生育再就业妇女更多支持 …, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20250312/3f7a14fd8e634a56b62e4046484e51a8/c.html
  4. “妈妈岗”，让妇女就业更温暖_ 民生资讯_福建省人民政府门户网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.fujian.gov.cn/xwdt/mszx/202405/t20240513_6447526.htm
  5. “全职妈妈再就业”调研：九成受访者试图重返职场, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.cctv.com/2023/05/12/ARTIzb3vdDFm4SntgYEWlGGt230512.shtml
  6. 2023中国女性职场现状调查报告 – 北京源众妇女儿童权益保护信息平台, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://bjyuanzhong.godar.cn/info_view/216/
  7. 加入“妈妈岗” 上班接娃两不误, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.dayoo.com/guangzhou/202403/10/139995_54640602.htm
  8. “妈妈岗”为开拓灵活用工新形式打开了思路 – 奥一网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD000020220811711870.html
  9. 百胜中国荣获“中国杰出雇主2024”背后- 中国日报网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://caijing.chinadaily.com.cn/a/202401/22/WS65addd89a310af3247ffcc99.html
  10. 湖北推行“妈妈岗” 支持育儿妇女弹性工作-中新网 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2025/06-04/10426767.shtml
  11. 妈妈要上班！ – 中山市人力资源和社会保障局政务网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://hrss.zs.gov.cn/rsdt/content/post_2251787.html
  12. 关于印发《关于推行“妈妈岗”就业模式的十条措施》的通知 – 威海市人民政府, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.weihai.gov.cn:8443/module/download/downfile.jsp?filename=95553b208af7453e8fd323c1acecfc75.pdf&classid=0&showname=%E5%A8%81%E4%BA%BA%E7%A4%BE%E5%AD%97%E3%80%942025%E3%80%956%E5%8F%B7%E2%80%94%E2%80%94%E5%85%B3%E4%BA%8E%E5%8D%B0%E5%8F%91%E3%80%8A%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%8E%A8%E8%A1%8C%E2%80%9C%E5%A6%88%E5%A6%88%E5%B2%97%E2%80%9D%E5%B0%B1%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E7%9A%84%E5%8D%81%E6%9D%A1%E6%8E%AA%E6%96%BD%E3%80%8B%E7%9A%84%E9%80%9A%E7%9F%A5.pdf
  13. 首次开展“妈妈岗”招聘提供岗位300余个2025-03-12 – 北华大学招生就业信息网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.bhjyw.com/sndetail.jspx?id=112975
  14. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing …, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://jle.aals.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1698&context=home
  15. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing “Moms of Law” – UNM Digital Repository, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1915&context=law_facultyscholarship
  16. The Opt-Out Revolution Revisited | The American Prospect, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://cpi.stanford.edu/_media/pdf/journalism/2.19.07%20The%20Opt-Out.htm
  17. 关于公开征求对《关于推行“妈妈岗”就业模式促进妇女就业的实施意见 …, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://hrss.gd.gov.cn/hdjlpt/yjzj/answer/27714
  18. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/wp-content/uploads/2023/08/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%AB%E5%B9%B3%E7%AD%89%E7%8E%B0%E7%8A%B6%E4%B8%8E%E5%B1%95%E9%81%9B%E7%99%BD%E7%9A%AE%E4%B9%A6.pdf
  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
  20. 中国生育成本报告2022版 – 江苏省医学会, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.jsma.net.cn/cn/zwh/content.aspx?oid=61639&committeeId=1256
  21. “育儿帮扶者”还是“矛盾导火索”？隔代抚育之痛如何解 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2021/10-10/9582793.shtml

विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

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  2. “妈妈岗”来了，她们的就业焦虑缓解了吗？-新华网, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20240506/2fc35d6c0c7149cdaf7d56da319bccbb/c.html
  3. 多地企业设置“妈妈岗” 专家建议完善立法给予生育再就业妇女更多支持 …, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20250312/3f7a14fd8e634a56b62e4046484e51a8/c.html
  4. “妈妈岗”，让妇女就业更温暖_ 民生资讯_福建省人民政府门户网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.fujian.gov.cn/xwdt/mszx/202405/t20240513_6447526.htm
  5. “全职妈妈再就业”调研：九成受访者试图重返职场, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.cctv.com/2023/05/12/ARTIzb3vdDFm4SntgYEWlGGt230512.shtml
  6. 2023中国女性职场现状调查报告 – 北京源众妇女儿童权益保护信息平台, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://bjyuanzhong.godar.cn/info_view/216/
  7. 加入“妈妈岗” 上班接娃两不误, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.dayoo.com/guangzhou/202403/10/139995_54640602.htm
  8. “妈妈岗”为开拓灵活用工新形式打开了思路 – 奥一网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD000020220811711870.html
  9. 百胜中国荣获“中国杰出雇主2024”背后- 中国日报网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://caijing.chinadaily.com.cn/a/202401/22/WS65addd89a310af3247ffcc99.html
  10. 湖北推行“妈妈岗” 支持育儿妇女弹性工作-中新网 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2025/06-04/10426767.shtml
  11. 妈妈要上班！ – 中山市人力资源和社会保障局政务网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://hrss.zs.gov.cn/rsdt/content/post_2251787.html
  12. 关于印发《关于推行“妈妈岗”就业模式的十条措施》的通知 – 威海市人民政府, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.weihai.gov.cn:8443/module/download/downfile.jsp?filename=95553b208af7453e8fd323c1acecfc75.pdf&classid=0&showname=%E5%A8%81%E4%BA%BA%E7%A4%BE%E5%AD%97%E3%80%942025%E3%80%956%E5%8F%B7%E2%80%94%E2%80%94%E5%85%B3%E4%BA%8E%E5%8D%B0%E5%8F%91%E3%80%8A%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%8E%A8%E8%A1%8C%E2%80%9C%E5%A6%88%E5%A6%88%E5%B2%97%E2%80%9D%E5%B0%B1%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E7%9A%84%E5%8D%81%E6%9D%A1%E6%8E%AA%E6%96%BD%E3%80%8B%E7%9A%84%E9%80%9A%E7%9F%A5.pdf
  13. 首次开展“妈妈岗”招聘提供岗位300余个2025-03-12 – 北华大学招生就业信息网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.bhjyw.com/sndetail.jspx?id=112975
  14. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing …, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://jle.aals.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1698&context=home
  15. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing “Moms of Law” – UNM Digital Repository, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1915&context=law_facultyscholarship
  16. The Opt-Out Revolution Revisited | The American Prospect, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://cpi.stanford.edu/_media/pdf/journalism/2.19.07%20The%20Opt-Out.htm
  17. 关于公开征求对《关于推行“妈妈岗”就业模式促进妇女就业的实施意见 …, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://hrss.gd.gov.cn/hdjlpt/yjzj/answer/27714
  18. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/wp-content/uploads/2023/08/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%AB%E5%B9%B3%E7%AD%89%E7%8E%B0%E7%8A%B6%E4%B8%8E%E5%B1%95%E9%81%9B%E7%99%BD%E7%9A%AE%E4%B9%A6.pdf
  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
  20. 中国生育成本报告2022版 – 江苏省医学会, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.jsma.net.cn/cn/zwh/content.aspx?oid=61639&committeeId=1256
  21. “育儿帮扶者”还是“矛盾导火索”？隔代抚育之痛如何解 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2021/10-10/9582793.shtml

किफायती, सुलभ और विश्वसनीय बच्चों की देखभाल खोजने की चुनौती स्थिति को और जटिल बनाती है। कई परिवार सहायता के लिए दादा-दादी/नाना-नानी की ओर रुख करते हैं, एक ऐसी प्रथा जिसे “隔代育儿” (गदाई यूएर) या अंतर-पीढ़ीगत पालन-पोषण के रूप में जाना जाता है। हालांकि यह आवश्यक सहायता प्रदान कर सकता है, इसमें संभावित मुद्दों का अपना सेट भी है, जिसमें भिन्न पालन-पोषण दर्शन, बुजुर्ग देखभालकर्ताओं पर शारीरिक तनाव, और कभी-कभी, दादा-दादी/नाना-नानी को अपने पोते-पोतियों की देखभाल के लिए स्थानांतरित होने या अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थगित करने का भावनात्मक बोझ शामिल है।21

ये आपस में जुड़ी हुई दबाव – मातृत्व से जुड़े करियर दंड, बच्चों के पालन-पोषण की भारी लागत, और महिलाओं से “दोहरी पारी” का प्रबंधन करने की सामाजिक अपेक्षा – कई चीनी महिलाओं के लिए एक आदर्श तूफ़ान पैदा करते हैं। “मामा पोस्ट” इस अशांत माहौल में एक संभावित, हालांकि अपूर्ण, सामना करने वाली तंत्र के रूप में उभरे हैं। वे एक मध्य मार्ग खोजने का प्रयास करते हैं, कार्यबल से कुछ जुड़ाव बनाए रखने और आय अर्जित करने का एक तरीका, जबकि अभी भी उन्हें बड़े पैमाने पर सौंपी गई व्यापक देखभाल जिम्मेदारियों को पूरा करते हैं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि चीन में कामकाजी माताओं द्वारा सामना की जाने वाली बहुआयामी चुनौतियों का समाधान करने के लिए लचीली, लेकिन संभावित रूप से सीमित, नौकरी श्रेणियों के निर्माण से कहीं अधिक की आवश्यकता होगी। इसके लिए कार्यस्थल भेदभाव, घरेलू श्रम का असमान विभाजन, गुणवत्तापूर्ण बच्चों की देखभाल की सामर्थ्य और पहुँच, और अधिक साझा पालन-पोषण जिम्मेदारियों की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव सहित गहरे, प्रणालीगत मुद्दों से निपटना आवश्यक है। “मामा पोस्ट” कुछ महिलाओं के लिए कुछ तत्काल लक्षणों को कम कर सकते हैं, लेकिन वे अपने आप में अंतर्निहित स्थितियों को ठीक करने की संभावना नहीं रखते।

भविष्य की रूपरेखा: क्या “मामा पोस्ट” एक वास्तविक जीत-जीत बन सकते हैं?

चीन में “मामा पोस्ट” का भविष्य अभी भी लिखा जा रहा है। क्या वे कामकाजी माताओं के लिए वास्तव में लाभकारी और न्यायसंगत समाधान के रूप में विकसित होते हैं या लैंगिक श्रम विभाजन के एक नए रूप में मजबूत होते हैं, यह सरकार की नीति, नियोक्ता प्रथाओं और सामाजिक मानदंडों में बदलाव सहित विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है।

ए. सरकार और नीति: आगे का रास्ता

प्रोत्साहन की बात यह है कि ऐसे संकेत हैं कि सरकारी निकाय प्रारंभिक आलोचनाओं से अवगत हैं और “मामा पोस्ट” मॉडल को परिष्कृत करने का प्रयास कर रहे हैं। गुआंग्डोंग प्रांत द्वारा “मामा गैंग” रोज़गार मॉडल को बढ़ावा देकर महिलाओं के रोज़गार को बढ़ावा देने पर उसके “कार्यान्वयन विचारों” के लिए की गई सार्वजनिक परामर्श प्रक्रिया इसका एक उदाहरण है।17 इस परामर्श के दौरान प्राप्त प्रतिक्रिया, जिसमें लैंगिक पूर्वाग्रह और बेहतर श्रम अधिकारों की मांग से संबंधित चिंताएं शामिल थीं, और सरकार की प्रकाशित प्रतिक्रियाएँ, अधिक मजबूत और न्यायसंगत नीतिगत ढाँचे विकसित करने के सक्रिय प्रयास को इंगित करती हैं।

विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

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  2. “妈妈岗”来了，她们的就业焦虑缓解了吗？-新华网, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20240506/2fc35d6c0c7149cdaf7d56da319bccbb/c.html
  3. 多地企业设置“妈妈岗” 专家建议完善立法给予生育再就业妇女更多支持 …, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20250312/3f7a14fd8e634a56b62e4046484e51a8/c.html
  4. “妈妈岗”，让妇女就业更温暖_ 民生资讯_福建省人民政府门户网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.fujian.gov.cn/xwdt/mszx/202405/t20240513_6447526.htm
  5. “全职妈妈再就业”调研：九成受访者试图重返职场, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.cctv.com/2023/05/12/ARTIzb3vdDFm4SntgYEWlGGt230512.shtml
  6. 2023中国女性职场现状调查报告 – 北京源众妇女儿童权益保护信息平台, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://bjyuanzhong.godar.cn/info_view/216/
  7. 加入“妈妈岗” 上班接娃两不误, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.dayoo.com/guangzhou/202403/10/139995_54640602.htm
  8. “妈妈岗”为开拓灵活用工新形式打开了思路 – 奥一网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD000020220811711870.html
  9. 百胜中国荣获“中国杰出雇主2024”背后- 中国日报网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://caijing.chinadaily.com.cn/a/202401/22/WS65addd89a310af3247ffcc99.html
  10. 湖北推行“妈妈岗” 支持育儿妇女弹性工作-中新网 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2025/06-04/10426767.shtml
  11. 妈妈要上班！ – 中山市人力资源和社会保障局政务网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://hrss.zs.gov.cn/rsdt/content/post_2251787.html
  12. 关于印发《关于推行“妈妈岗”就业模式的十条措施》的通知 – 威海市人民政府, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.weihai.gov.cn:8443/module/download/downfile.jsp?filename=95553b208af7453e8fd323c1acecfc75.pdf&classid=0&showname=%E5%A8%81%E4%BA%BA%E7%A4%BE%E5%AD%97%E3%80%942025%E3%80%956%E5%8F%B7%E2%80%94%E2%80%94%E5%85%B3%E4%BA%8E%E5%8D%B0%E5%8F%91%E3%80%8A%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%8E%A8%E8%A1%8C%E2%80%9C%E5%A6%88%E5%A6%88%E5%B2%97%E2%80%9D%E5%B0%B1%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E7%9A%84%E5%8D%81%E6%9D%A1%E6%8E%AA%E6%96%BD%E3%80%8B%E7%9A%84%E9%80%9A%E7%9F%A5.pdf
  13. 首次开展“妈妈岗”招聘提供岗位300余个2025-03-12 – 北华大学招生就业信息网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.bhjyw.com/sndetail.jspx?id=112975
  14. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing …, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://jle.aals.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1698&context=home
  15. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing “Moms of Law” – UNM Digital Repository, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1915&context=law_facultyscholarship
  16. The Opt-Out Revolution Revisited | The American Prospect, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://cpi.stanford.edu/_media/pdf/journalism/2.19.07%20The%20Opt-Out.htm
  17. 关于公开征求对《关于推行“妈妈岗”就业模式促进妇女就业的实施意见 …, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://hrss.gd.gov.cn/hdjlpt/yjzj/answer/27714
  18. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/wp-content/uploads/2023/08/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%AB%E5%B9%B3%E7%AD%89%E7%8E%B0%E7%8A%B6%E4%B8%8E%E5%B1%95%E9%81%9B%E7%99%BD%E7%9A%AE%E4%B9%A6.pdf
  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
  20. 中国生育成本报告2022版 – 江苏省医学会, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.jsma.net.cn/cn/zwh/content.aspx?oid=61639&committeeId=1256
  21. “育儿帮扶者”还是“矛盾导火索”？隔代抚育之痛如何解 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2021/10-10/9582793.shtml

किफायती, सुलभ और विश्वसनीय बच्चों की देखभाल खोजने की चुनौती स्थिति को और जटिल बनाती है। कई परिवार सहायता के लिए दादा-दादी/नाना-नानी की ओर रुख करते हैं, एक ऐसी प्रथा जिसे “隔代育儿” (गदाई यूएर) या अंतर-पीढ़ीगत पालन-पोषण के रूप में जाना जाता है। हालांकि यह आवश्यक सहायता प्रदान कर सकता है, इसमें संभावित मुद्दों का अपना सेट भी है, जिसमें भिन्न पालन-पोषण दर्शन, बुजुर्ग देखभालकर्ताओं पर शारीरिक तनाव, और कभी-कभी, दादा-दादी/नाना-नानी को अपने पोते-पोतियों की देखभाल के लिए स्थानांतरित होने या अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थगित करने का भावनात्मक बोझ शामिल है।21

ये आपस में जुड़ी हुई दबाव – मातृत्व से जुड़े करियर दंड, बच्चों के पालन-पोषण की भारी लागत, और महिलाओं से “दोहरी पारी” का प्रबंधन करने की सामाजिक अपेक्षा – कई चीनी महिलाओं के लिए एक आदर्श तूफ़ान पैदा करते हैं। “मामा पोस्ट” इस अशांत माहौल में एक संभावित, हालांकि अपूर्ण, सामना करने वाली तंत्र के रूप में उभरे हैं। वे एक मध्य मार्ग खोजने का प्रयास करते हैं, कार्यबल से कुछ जुड़ाव बनाए रखने और आय अर्जित करने का एक तरीका, जबकि अभी भी उन्हें बड़े पैमाने पर सौंपी गई व्यापक देखभाल जिम्मेदारियों को पूरा करते हैं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि चीन में कामकाजी माताओं द्वारा सामना की जाने वाली बहुआयामी चुनौतियों का समाधान करने के लिए लचीली, लेकिन संभावित रूप से सीमित, नौकरी श्रेणियों के निर्माण से कहीं अधिक की आवश्यकता होगी। इसके लिए कार्यस्थल भेदभाव, घरेलू श्रम का असमान विभाजन, गुणवत्तापूर्ण बच्चों की देखभाल की सामर्थ्य और पहुँच, और अधिक साझा पालन-पोषण जिम्मेदारियों की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव सहित गहरे, प्रणालीगत मुद्दों से निपटना आवश्यक है। “मामा पोस्ट” कुछ महिलाओं के लिए कुछ तत्काल लक्षणों को कम कर सकते हैं, लेकिन वे अपने आप में अंतर्निहित स्थितियों को ठीक करने की संभावना नहीं रखते।

भविष्य की रूपरेखा: क्या “मामा पोस्ट” एक वास्तविक जीत-जीत बन सकते हैं?

चीन में “मामा पोस्ट” का भविष्य अभी भी लिखा जा रहा है। क्या वे कामकाजी माताओं के लिए वास्तव में लाभकारी और न्यायसंगत समाधान के रूप में विकसित होते हैं या लैंगिक श्रम विभाजन के एक नए रूप में मजबूत होते हैं, यह सरकार की नीति, नियोक्ता प्रथाओं और सामाजिक मानदंडों में बदलाव सहित विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है।

ए. सरकार और नीति: आगे का रास्ता

प्रोत्साहन की बात यह है कि ऐसे संकेत हैं कि सरकारी निकाय प्रारंभिक आलोचनाओं से अवगत हैं और “मामा पोस्ट” मॉडल को परिष्कृत करने का प्रयास कर रहे हैं। गुआंग्डोंग प्रांत द्वारा “मामा गैंग” रोज़गार मॉडल को बढ़ावा देकर महिलाओं के रोज़गार को बढ़ावा देने पर उसके “कार्यान्वयन विचारों” के लिए की गई सार्वजनिक परामर्श प्रक्रिया इसका एक उदाहरण है।17 इस परामर्श के दौरान प्राप्त प्रतिक्रिया, जिसमें लैंगिक पूर्वाग्रह और बेहतर श्रम अधिकारों की मांग से संबंधित चिंताएं शामिल थीं, और सरकार की प्रकाशित प्रतिक्रियाएँ, अधिक मजबूत और न्यायसंगत नीतिगत ढाँचे विकसित करने के सक्रिय प्रयास को इंगित करती हैं।

विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

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  2. “妈妈岗”来了，她们的就业焦虑缓解了吗？-新华网, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20240506/2fc35d6c0c7149cdaf7d56da319bccbb/c.html
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  4. “妈妈岗”，让妇女就业更温暖_ 民生资讯_福建省人民政府门户网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.fujian.gov.cn/xwdt/mszx/202405/t20240513_6447526.htm
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  15. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing “Moms of Law” – UNM Digital Repository, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1915&context=law_facultyscholarship
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  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
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  21. “育儿帮扶者”还是“矛盾导火索”？隔代抚育之痛如何解 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2021/10-10/9582793.shtml

यह भारी आर्थिक दबाव एक प्रमुख कारक है कि क्यों कई जोड़े अधिक बच्चे, या यहां तक कि एक भी बच्चा पैदा करने में झिझकते हैं। वास्तव में, झाओलियान रिक्रूटमेंट रिपोर्ट ने संकेत दिया कि 62.2% महिलाओं ने बच्चों के पालन-पोषण के भारी आर्थिक बोझ को बच्चे पैदा न करने या अधिक बच्चे न पैदा करने का प्राथमिक कारण बताया।6 यह वित्तीय दबाव सीधे महिलाओं के रोज़गार संबंधी निर्णयों को प्रभावित करता है, क्योंकि परिवारों को अक्सर दोहरी आय की आवश्यकता होती है, फिर भी बच्चों की देखभाल की लागत और तार्किक चुनौतियाँ माताओं के लिए पर्याप्त समर्थन के बिना पूर्णकालिक काम को असंभव बना सकती हैं।

सी. सामाजिक अपेक्षाएँ और “दोहरी पारी”

आर्थिक और कार्यस्थल की चुनौतियों को और बढ़ाते हुए, गहरी जड़ें जमा चुकी सामाजिक अपेक्षाएँ हैं जो बच्चों की देखभाल और घरेलू प्रबंधन की प्राथमिक जिम्मेदारी पूरी तरह से महिलाओं के कंधों पर डालती हैं, भले ही वे घर के बाहर कार्यरत हों। इसका परिणाम अच्छी तरह से प्रलेखित “दोहरी पारी” है। आंकड़े बताते हैं कि चीनी महिलाएँ पुरुषों की तुलना में अवैतनिक घरेलू श्रम और देखभाल पर काफी अधिक समय बिताती हैं – मैकिन्से की एक रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 2.4 गुना अधिक।18 घरेलू श्रम का यह असमान वितरण महिलाओं के जीवन में दबाव और थकावट की एक विशाल परत जोड़ता है।

किफायती, सुलभ और विश्वसनीय बच्चों की देखभाल खोजने की चुनौती स्थिति को और जटिल बनाती है। कई परिवार सहायता के लिए दादा-दादी/नाना-नानी की ओर रुख करते हैं, एक ऐसी प्रथा जिसे “隔代育儿” (गदाई यूएर) या अंतर-पीढ़ीगत पालन-पोषण के रूप में जाना जाता है। हालांकि यह आवश्यक सहायता प्रदान कर सकता है, इसमें संभावित मुद्दों का अपना सेट भी है, जिसमें भिन्न पालन-पोषण दर्शन, बुजुर्ग देखभालकर्ताओं पर शारीरिक तनाव, और कभी-कभी, दादा-दादी/नाना-नानी को अपने पोते-पोतियों की देखभाल के लिए स्थानांतरित होने या अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थगित करने का भावनात्मक बोझ शामिल है।21

ये आपस में जुड़ी हुई दबाव – मातृत्व से जुड़े करियर दंड, बच्चों के पालन-पोषण की भारी लागत, और महिलाओं से “दोहरी पारी” का प्रबंधन करने की सामाजिक अपेक्षा – कई चीनी महिलाओं के लिए एक आदर्श तूफ़ान पैदा करते हैं। “मामा पोस्ट” इस अशांत माहौल में एक संभावित, हालांकि अपूर्ण, सामना करने वाली तंत्र के रूप में उभरे हैं। वे एक मध्य मार्ग खोजने का प्रयास करते हैं, कार्यबल से कुछ जुड़ाव बनाए रखने और आय अर्जित करने का एक तरीका, जबकि अभी भी उन्हें बड़े पैमाने पर सौंपी गई व्यापक देखभाल जिम्मेदारियों को पूरा करते हैं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि चीन में कामकाजी माताओं द्वारा सामना की जाने वाली बहुआयामी चुनौतियों का समाधान करने के लिए लचीली, लेकिन संभावित रूप से सीमित, नौकरी श्रेणियों के निर्माण से कहीं अधिक की आवश्यकता होगी। इसके लिए कार्यस्थल भेदभाव, घरेलू श्रम का असमान विभाजन, गुणवत्तापूर्ण बच्चों की देखभाल की सामर्थ्य और पहुँच, और अधिक साझा पालन-पोषण जिम्मेदारियों की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव सहित गहरे, प्रणालीगत मुद्दों से निपटना आवश्यक है। “मामा पोस्ट” कुछ महिलाओं के लिए कुछ तत्काल लक्षणों को कम कर सकते हैं, लेकिन वे अपने आप में अंतर्निहित स्थितियों को ठीक करने की संभावना नहीं रखते।

भविष्य की रूपरेखा: क्या “मामा पोस्ट” एक वास्तविक जीत-जीत बन सकते हैं?

चीन में “मामा पोस्ट” का भविष्य अभी भी लिखा जा रहा है। क्या वे कामकाजी माताओं के लिए वास्तव में लाभकारी और न्यायसंगत समाधान के रूप में विकसित होते हैं या लैंगिक श्रम विभाजन के एक नए रूप में मजबूत होते हैं, यह सरकार की नीति, नियोक्ता प्रथाओं और सामाजिक मानदंडों में बदलाव सहित विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है।

ए. सरकार और नीति: आगे का रास्ता

प्रोत्साहन की बात यह है कि ऐसे संकेत हैं कि सरकारी निकाय प्रारंभिक आलोचनाओं से अवगत हैं और “मामा पोस्ट” मॉडल को परिष्कृत करने का प्रयास कर रहे हैं। गुआंग्डोंग प्रांत द्वारा “मामा गैंग” रोज़गार मॉडल को बढ़ावा देकर महिलाओं के रोज़गार को बढ़ावा देने पर उसके “कार्यान्वयन विचारों” के लिए की गई सार्वजनिक परामर्श प्रक्रिया इसका एक उदाहरण है।17 इस परामर्श के दौरान प्राप्त प्रतिक्रिया, जिसमें लैंगिक पूर्वाग्रह और बेहतर श्रम अधिकारों की मांग से संबंधित चिंताएं शामिल थीं, और सरकार की प्रकाशित प्रतिक्रियाएँ, अधिक मजबूत और न्यायसंगत नीतिगत ढाँचे विकसित करने के सक्रिय प्रयास को इंगित करती हैं।

विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

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  2. “妈妈岗”来了，她们的就业焦虑缓解了吗？-新华网, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20240506/2fc35d6c0c7149cdaf7d56da319bccbb/c.html
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  4. “妈妈岗”，让妇女就业更温暖_ 民生资讯_福建省人民政府门户网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.fujian.gov.cn/xwdt/mszx/202405/t20240513_6447526.htm
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  15. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing “Moms of Law” – UNM Digital Repository, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1915&context=law_facultyscholarship
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  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
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  21. “育儿帮扶者”还是“矛盾导火索”？隔代抚育之痛如何解 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2021/10-10/9582793.shtml

यह भारी आर्थिक दबाव एक प्रमुख कारक है कि क्यों कई जोड़े अधिक बच्चे, या यहां तक कि एक भी बच्चा पैदा करने में झिझकते हैं। वास्तव में, झाओलियान रिक्रूटमेंट रिपोर्ट ने संकेत दिया कि 62.2% महिलाओं ने बच्चों के पालन-पोषण के भारी आर्थिक बोझ को बच्चे पैदा न करने या अधिक बच्चे न पैदा करने का प्राथमिक कारण बताया।6 यह वित्तीय दबाव सीधे महिलाओं के रोज़गार संबंधी निर्णयों को प्रभावित करता है, क्योंकि परिवारों को अक्सर दोहरी आय की आवश्यकता होती है, फिर भी बच्चों की देखभाल की लागत और तार्किक चुनौतियाँ माताओं के लिए पर्याप्त समर्थन के बिना पूर्णकालिक काम को असंभव बना सकती हैं।

सी. सामाजिक अपेक्षाएँ और “दोहरी पारी”

आर्थिक और कार्यस्थल की चुनौतियों को और बढ़ाते हुए, गहरी जड़ें जमा चुकी सामाजिक अपेक्षाएँ हैं जो बच्चों की देखभाल और घरेलू प्रबंधन की प्राथमिक जिम्मेदारी पूरी तरह से महिलाओं के कंधों पर डालती हैं, भले ही वे घर के बाहर कार्यरत हों। इसका परिणाम अच्छी तरह से प्रलेखित “दोहरी पारी” है। आंकड़े बताते हैं कि चीनी महिलाएँ पुरुषों की तुलना में अवैतनिक घरेलू श्रम और देखभाल पर काफी अधिक समय बिताती हैं – मैकिन्से की एक रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 2.4 गुना अधिक।18 घरेलू श्रम का यह असमान वितरण महिलाओं के जीवन में दबाव और थकावट की एक विशाल परत जोड़ता है।

किफायती, सुलभ और विश्वसनीय बच्चों की देखभाल खोजने की चुनौती स्थिति को और जटिल बनाती है। कई परिवार सहायता के लिए दादा-दादी/नाना-नानी की ओर रुख करते हैं, एक ऐसी प्रथा जिसे “隔代育儿” (गदाई यूएर) या अंतर-पीढ़ीगत पालन-पोषण के रूप में जाना जाता है। हालांकि यह आवश्यक सहायता प्रदान कर सकता है, इसमें संभावित मुद्दों का अपना सेट भी है, जिसमें भिन्न पालन-पोषण दर्शन, बुजुर्ग देखभालकर्ताओं पर शारीरिक तनाव, और कभी-कभी, दादा-दादी/नाना-नानी को अपने पोते-पोतियों की देखभाल के लिए स्थानांतरित होने या अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थगित करने का भावनात्मक बोझ शामिल है।21

ये आपस में जुड़ी हुई दबाव – मातृत्व से जुड़े करियर दंड, बच्चों के पालन-पोषण की भारी लागत, और महिलाओं से “दोहरी पारी” का प्रबंधन करने की सामाजिक अपेक्षा – कई चीनी महिलाओं के लिए एक आदर्श तूफ़ान पैदा करते हैं। “मामा पोस्ट” इस अशांत माहौल में एक संभावित, हालांकि अपूर्ण, सामना करने वाली तंत्र के रूप में उभरे हैं। वे एक मध्य मार्ग खोजने का प्रयास करते हैं, कार्यबल से कुछ जुड़ाव बनाए रखने और आय अर्जित करने का एक तरीका, जबकि अभी भी उन्हें बड़े पैमाने पर सौंपी गई व्यापक देखभाल जिम्मेदारियों को पूरा करते हैं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि चीन में कामकाजी माताओं द्वारा सामना की जाने वाली बहुआयामी चुनौतियों का समाधान करने के लिए लचीली, लेकिन संभावित रूप से सीमित, नौकरी श्रेणियों के निर्माण से कहीं अधिक की आवश्यकता होगी। इसके लिए कार्यस्थल भेदभाव, घरेलू श्रम का असमान विभाजन, गुणवत्तापूर्ण बच्चों की देखभाल की सामर्थ्य और पहुँच, और अधिक साझा पालन-पोषण जिम्मेदारियों की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव सहित गहरे, प्रणालीगत मुद्दों से निपटना आवश्यक है। “मामा पोस्ट” कुछ महिलाओं के लिए कुछ तत्काल लक्षणों को कम कर सकते हैं, लेकिन वे अपने आप में अंतर्निहित स्थितियों को ठीक करने की संभावना नहीं रखते।

भविष्य की रूपरेखा: क्या “मामा पोस्ट” एक वास्तविक जीत-जीत बन सकते हैं?

चीन में “मामा पोस्ट” का भविष्य अभी भी लिखा जा रहा है। क्या वे कामकाजी माताओं के लिए वास्तव में लाभकारी और न्यायसंगत समाधान के रूप में विकसित होते हैं या लैंगिक श्रम विभाजन के एक नए रूप में मजबूत होते हैं, यह सरकार की नीति, नियोक्ता प्रथाओं और सामाजिक मानदंडों में बदलाव सहित विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है।

ए. सरकार और नीति: आगे का रास्ता

प्रोत्साहन की बात यह है कि ऐसे संकेत हैं कि सरकारी निकाय प्रारंभिक आलोचनाओं से अवगत हैं और “मामा पोस्ट” मॉडल को परिष्कृत करने का प्रयास कर रहे हैं। गुआंग्डोंग प्रांत द्वारा “मामा गैंग” रोज़गार मॉडल को बढ़ावा देकर महिलाओं के रोज़गार को बढ़ावा देने पर उसके “कार्यान्वयन विचारों” के लिए की गई सार्वजनिक परामर्श प्रक्रिया इसका एक उदाहरण है।17 इस परामर्श के दौरान प्राप्त प्रतिक्रिया, जिसमें लैंगिक पूर्वाग्रह और बेहतर श्रम अधिकारों की मांग से संबंधित चिंताएं शामिल थीं, और सरकार की प्रकाशित प्रतिक्रियाएँ, अधिक मजबूत और न्यायसंगत नीतिगत ढाँचे विकसित करने के सक्रिय प्रयास को इंगित करती हैं।

विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

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  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
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अमेरिकी पाठकों के लिए, समकालीन शहरी चीन में बच्चों के पालन-पोषण के भारी वित्तीय बोझ को समझना महत्वपूर्ण है, जो परिवार नियोजन निर्णयों और महिलाओं के काम के बारे में विकल्पों को काफी प्रभावित करता है। 2019 के आंकड़ों का उपयोग करते हुए, 2022 की एक रिपोर्ट ने अनुमान लगाया कि चीन में जन्म से 18 साल की उम्र तक एक बच्चे के पालन-पोषण की औसत लागत 485,000 युआन (वर्तमान विनिमय दरों पर लगभग 67,000 अमेरिकी डॉलर) थी। शहरी क्षेत्रों में बच्चों के लिए, यह आंकड़ा 630,000 युआन (लगभग 87,000 अमेरिकी डॉलर) तक बढ़ गया।20 बीजिंग और शंघाई जैसे प्रमुख महानगरों में, लागतें और भी खगोलीय हैं, कथित तौर पर प्रति बच्चा 1 मिलियन युआन (लगभग 138,000 अमेरिकी डॉलर) तक पहुँच रही हैं या उससे अधिक हैं।20 यदि विश्वविद्यालय स्नातक तक के खर्चों पर विचार किया जाए, तो राष्ट्रीय औसत 627,000 युआन (लगभग 86,500 अमेरिकी डॉलर) तक चढ़ जाता है।20

यह भारी आर्थिक दबाव एक प्रमुख कारक है कि क्यों कई जोड़े अधिक बच्चे, या यहां तक कि एक भी बच्चा पैदा करने में झिझकते हैं। वास्तव में, झाओलियान रिक्रूटमेंट रिपोर्ट ने संकेत दिया कि 62.2% महिलाओं ने बच्चों के पालन-पोषण के भारी आर्थिक बोझ को बच्चे पैदा न करने या अधिक बच्चे न पैदा करने का प्राथमिक कारण बताया।6 यह वित्तीय दबाव सीधे महिलाओं के रोज़गार संबंधी निर्णयों को प्रभावित करता है, क्योंकि परिवारों को अक्सर दोहरी आय की आवश्यकता होती है, फिर भी बच्चों की देखभाल की लागत और तार्किक चुनौतियाँ माताओं के लिए पर्याप्त समर्थन के बिना पूर्णकालिक काम को असंभव बना सकती हैं।

सी. सामाजिक अपेक्षाएँ और “दोहरी पारी”

आर्थिक और कार्यस्थल की चुनौतियों को और बढ़ाते हुए, गहरी जड़ें जमा चुकी सामाजिक अपेक्षाएँ हैं जो बच्चों की देखभाल और घरेलू प्रबंधन की प्राथमिक जिम्मेदारी पूरी तरह से महिलाओं के कंधों पर डालती हैं, भले ही वे घर के बाहर कार्यरत हों। इसका परिणाम अच्छी तरह से प्रलेखित “दोहरी पारी” है। आंकड़े बताते हैं कि चीनी महिलाएँ पुरुषों की तुलना में अवैतनिक घरेलू श्रम और देखभाल पर काफी अधिक समय बिताती हैं – मैकिन्से की एक रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 2.4 गुना अधिक।18 घरेलू श्रम का यह असमान वितरण महिलाओं के जीवन में दबाव और थकावट की एक विशाल परत जोड़ता है।

किफायती, सुलभ और विश्वसनीय बच्चों की देखभाल खोजने की चुनौती स्थिति को और जटिल बनाती है। कई परिवार सहायता के लिए दादा-दादी/नाना-नानी की ओर रुख करते हैं, एक ऐसी प्रथा जिसे “隔代育儿” (गदाई यूएर) या अंतर-पीढ़ीगत पालन-पोषण के रूप में जाना जाता है। हालांकि यह आवश्यक सहायता प्रदान कर सकता है, इसमें संभावित मुद्दों का अपना सेट भी है, जिसमें भिन्न पालन-पोषण दर्शन, बुजुर्ग देखभालकर्ताओं पर शारीरिक तनाव, और कभी-कभी, दादा-दादी/नाना-नानी को अपने पोते-पोतियों की देखभाल के लिए स्थानांतरित होने या अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थगित करने का भावनात्मक बोझ शामिल है।21

ये आपस में जुड़ी हुई दबाव – मातृत्व से जुड़े करियर दंड, बच्चों के पालन-पोषण की भारी लागत, और महिलाओं से “दोहरी पारी” का प्रबंधन करने की सामाजिक अपेक्षा – कई चीनी महिलाओं के लिए एक आदर्श तूफ़ान पैदा करते हैं। “मामा पोस्ट” इस अशांत माहौल में एक संभावित, हालांकि अपूर्ण, सामना करने वाली तंत्र के रूप में उभरे हैं। वे एक मध्य मार्ग खोजने का प्रयास करते हैं, कार्यबल से कुछ जुड़ाव बनाए रखने और आय अर्जित करने का एक तरीका, जबकि अभी भी उन्हें बड़े पैमाने पर सौंपी गई व्यापक देखभाल जिम्मेदारियों को पूरा करते हैं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि चीन में कामकाजी माताओं द्वारा सामना की जाने वाली बहुआयामी चुनौतियों का समाधान करने के लिए लचीली, लेकिन संभावित रूप से सीमित, नौकरी श्रेणियों के निर्माण से कहीं अधिक की आवश्यकता होगी। इसके लिए कार्यस्थल भेदभाव, घरेलू श्रम का असमान विभाजन, गुणवत्तापूर्ण बच्चों की देखभाल की सामर्थ्य और पहुँच, और अधिक साझा पालन-पोषण जिम्मेदारियों की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव सहित गहरे, प्रणालीगत मुद्दों से निपटना आवश्यक है। “मामा पोस्ट” कुछ महिलाओं के लिए कुछ तत्काल लक्षणों को कम कर सकते हैं, लेकिन वे अपने आप में अंतर्निहित स्थितियों को ठीक करने की संभावना नहीं रखते।

भविष्य की रूपरेखा: क्या “मामा पोस्ट” एक वास्तविक जीत-जीत बन सकते हैं?

चीन में “मामा पोस्ट” का भविष्य अभी भी लिखा जा रहा है। क्या वे कामकाजी माताओं के लिए वास्तव में लाभकारी और न्यायसंगत समाधान के रूप में विकसित होते हैं या लैंगिक श्रम विभाजन के एक नए रूप में मजबूत होते हैं, यह सरकार की नीति, नियोक्ता प्रथाओं और सामाजिक मानदंडों में बदलाव सहित विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है।

ए. सरकार और नीति: आगे का रास्ता

प्रोत्साहन की बात यह है कि ऐसे संकेत हैं कि सरकारी निकाय प्रारंभिक आलोचनाओं से अवगत हैं और “मामा पोस्ट” मॉडल को परिष्कृत करने का प्रयास कर रहे हैं। गुआंग्डोंग प्रांत द्वारा “मामा गैंग” रोज़गार मॉडल को बढ़ावा देकर महिलाओं के रोज़गार को बढ़ावा देने पर उसके “कार्यान्वयन विचारों” के लिए की गई सार्वजनिक परामर्श प्रक्रिया इसका एक उदाहरण है।17 इस परामर्श के दौरान प्राप्त प्रतिक्रिया, जिसमें लैंगिक पूर्वाग्रह और बेहतर श्रम अधिकारों की मांग से संबंधित चिंताएं शामिल थीं, और सरकार की प्रकाशित प्रतिक्रियाएँ, अधिक मजबूत और न्यायसंगत नीतिगत ढाँचे विकसित करने के सक्रिय प्रयास को इंगित करती हैं।

विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

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  2. “妈妈岗”来了，她们的就业焦虑缓解了吗？-新华网, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20240506/2fc35d6c0c7149cdaf7d56da319bccbb/c.html
  3. 多地企业设置“妈妈岗” 专家建议完善立法给予生育再就业妇女更多支持 …, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20250312/3f7a14fd8e634a56b62e4046484e51a8/c.html
  4. “妈妈岗”，让妇女就业更温暖_ 民生资讯_福建省人民政府门户网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.fujian.gov.cn/xwdt/mszx/202405/t20240513_6447526.htm
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  6. 2023中国女性职场现状调查报告 – 北京源众妇女儿童权益保护信息平台, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://bjyuanzhong.godar.cn/info_view/216/
  7. 加入“妈妈岗” 上班接娃两不误, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.dayoo.com/guangzhou/202403/10/139995_54640602.htm
  8. “妈妈岗”为开拓灵活用工新形式打开了思路 – 奥一网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD000020220811711870.html
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  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
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  21. “育儿帮扶者”还是“矛盾导火索”？隔代抚育之痛如何解 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2021/10-10/9582793.shtml

अमेरिकी पाठकों के लिए, समकालीन शहरी चीन में बच्चों के पालन-पोषण के भारी वित्तीय बोझ को समझना महत्वपूर्ण है, जो परिवार नियोजन निर्णयों और महिलाओं के काम के बारे में विकल्पों को काफी प्रभावित करता है। 2019 के आंकड़ों का उपयोग करते हुए, 2022 की एक रिपोर्ट ने अनुमान लगाया कि चीन में जन्म से 18 साल की उम्र तक एक बच्चे के पालन-पोषण की औसत लागत 485,000 युआन (वर्तमान विनिमय दरों पर लगभग 67,000 अमेरिकी डॉलर) थी। शहरी क्षेत्रों में बच्चों के लिए, यह आंकड़ा 630,000 युआन (लगभग 87,000 अमेरिकी डॉलर) तक बढ़ गया।20 बीजिंग और शंघाई जैसे प्रमुख महानगरों में, लागतें और भी खगोलीय हैं, कथित तौर पर प्रति बच्चा 1 मिलियन युआन (लगभग 138,000 अमेरिकी डॉलर) तक पहुँच रही हैं या उससे अधिक हैं।20 यदि विश्वविद्यालय स्नातक तक के खर्चों पर विचार किया जाए, तो राष्ट्रीय औसत 627,000 युआन (लगभग 86,500 अमेरिकी डॉलर) तक चढ़ जाता है।20

यह भारी आर्थिक दबाव एक प्रमुख कारक है कि क्यों कई जोड़े अधिक बच्चे, या यहां तक कि एक भी बच्चा पैदा करने में झिझकते हैं। वास्तव में, झाओलियान रिक्रूटमेंट रिपोर्ट ने संकेत दिया कि 62.2% महिलाओं ने बच्चों के पालन-पोषण के भारी आर्थिक बोझ को बच्चे पैदा न करने या अधिक बच्चे न पैदा करने का प्राथमिक कारण बताया।6 यह वित्तीय दबाव सीधे महिलाओं के रोज़गार संबंधी निर्णयों को प्रभावित करता है, क्योंकि परिवारों को अक्सर दोहरी आय की आवश्यकता होती है, फिर भी बच्चों की देखभाल की लागत और तार्किक चुनौतियाँ माताओं के लिए पर्याप्त समर्थन के बिना पूर्णकालिक काम को असंभव बना सकती हैं।

सी. सामाजिक अपेक्षाएँ और “दोहरी पारी”

आर्थिक और कार्यस्थल की चुनौतियों को और बढ़ाते हुए, गहरी जड़ें जमा चुकी सामाजिक अपेक्षाएँ हैं जो बच्चों की देखभाल और घरेलू प्रबंधन की प्राथमिक जिम्मेदारी पूरी तरह से महिलाओं के कंधों पर डालती हैं, भले ही वे घर के बाहर कार्यरत हों। इसका परिणाम अच्छी तरह से प्रलेखित “दोहरी पारी” है। आंकड़े बताते हैं कि चीनी महिलाएँ पुरुषों की तुलना में अवैतनिक घरेलू श्रम और देखभाल पर काफी अधिक समय बिताती हैं – मैकिन्से की एक रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 2.4 गुना अधिक।18 घरेलू श्रम का यह असमान वितरण महिलाओं के जीवन में दबाव और थकावट की एक विशाल परत जोड़ता है।

किफायती, सुलभ और विश्वसनीय बच्चों की देखभाल खोजने की चुनौती स्थिति को और जटिल बनाती है। कई परिवार सहायता के लिए दादा-दादी/नाना-नानी की ओर रुख करते हैं, एक ऐसी प्रथा जिसे “隔代育儿” (गदाई यूएर) या अंतर-पीढ़ीगत पालन-पोषण के रूप में जाना जाता है। हालांकि यह आवश्यक सहायता प्रदान कर सकता है, इसमें संभावित मुद्दों का अपना सेट भी है, जिसमें भिन्न पालन-पोषण दर्शन, बुजुर्ग देखभालकर्ताओं पर शारीरिक तनाव, और कभी-कभी, दादा-दादी/नाना-नानी को अपने पोते-पोतियों की देखभाल के लिए स्थानांतरित होने या अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थगित करने का भावनात्मक बोझ शामिल है।21

ये आपस में जुड़ी हुई दबाव – मातृत्व से जुड़े करियर दंड, बच्चों के पालन-पोषण की भारी लागत, और महिलाओं से “दोहरी पारी” का प्रबंधन करने की सामाजिक अपेक्षा – कई चीनी महिलाओं के लिए एक आदर्श तूफ़ान पैदा करते हैं। “मामा पोस्ट” इस अशांत माहौल में एक संभावित, हालांकि अपूर्ण, सामना करने वाली तंत्र के रूप में उभरे हैं। वे एक मध्य मार्ग खोजने का प्रयास करते हैं, कार्यबल से कुछ जुड़ाव बनाए रखने और आय अर्जित करने का एक तरीका, जबकि अभी भी उन्हें बड़े पैमाने पर सौंपी गई व्यापक देखभाल जिम्मेदारियों को पूरा करते हैं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि चीन में कामकाजी माताओं द्वारा सामना की जाने वाली बहुआयामी चुनौतियों का समाधान करने के लिए लचीली, लेकिन संभावित रूप से सीमित, नौकरी श्रेणियों के निर्माण से कहीं अधिक की आवश्यकता होगी। इसके लिए कार्यस्थल भेदभाव, घरेलू श्रम का असमान विभाजन, गुणवत्तापूर्ण बच्चों की देखभाल की सामर्थ्य और पहुँच, और अधिक साझा पालन-पोषण जिम्मेदारियों की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव सहित गहरे, प्रणालीगत मुद्दों से निपटना आवश्यक है। “मामा पोस्ट” कुछ महिलाओं के लिए कुछ तत्काल लक्षणों को कम कर सकते हैं, लेकिन वे अपने आप में अंतर्निहित स्थितियों को ठीक करने की संभावना नहीं रखते।

भविष्य की रूपरेखा: क्या “मामा पोस्ट” एक वास्तविक जीत-जीत बन सकते हैं?

चीन में “मामा पोस्ट” का भविष्य अभी भी लिखा जा रहा है। क्या वे कामकाजी माताओं के लिए वास्तव में लाभकारी और न्यायसंगत समाधान के रूप में विकसित होते हैं या लैंगिक श्रम विभाजन के एक नए रूप में मजबूत होते हैं, यह सरकार की नीति, नियोक्ता प्रथाओं और सामाजिक मानदंडों में बदलाव सहित विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है।

ए. सरकार और नीति: आगे का रास्ता

प्रोत्साहन की बात यह है कि ऐसे संकेत हैं कि सरकारी निकाय प्रारंभिक आलोचनाओं से अवगत हैं और “मामा पोस्ट” मॉडल को परिष्कृत करने का प्रयास कर रहे हैं। गुआंग्डोंग प्रांत द्वारा “मामा गैंग” रोज़गार मॉडल को बढ़ावा देकर महिलाओं के रोज़गार को बढ़ावा देने पर उसके “कार्यान्वयन विचारों” के लिए की गई सार्वजनिक परामर्श प्रक्रिया इसका एक उदाहरण है।17 इस परामर्श के दौरान प्राप्त प्रतिक्रिया, जिसमें लैंगिक पूर्वाग्रह और बेहतर श्रम अधिकारों की मांग से संबंधित चिंताएं शामिल थीं, और सरकार की प्रकाशित प्रतिक्रियाएँ, अधिक मजबूत और न्यायसंगत नीतिगत ढाँचे विकसित करने के सक्रिय प्रयास को इंगित करती हैं।

विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

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  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
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“मातृत्व दंड” की अवधारणा – बच्चों के जन्म के बाद कार्यस्थल पर महिलाओं को जिन प्रणालीगत नुकसानों का सामना करना पड़ता है – चीन में एक कठोर वास्तविकता है। प्रसव अक्सर महिलाओं के करियर में एक महत्वपूर्ण झटका देता है। मैकिन्से की एक रिपोर्ट ने उजागर किया कि चीनी महिलाओं को अपने पहले बच्चे के जन्म के बाद औसत वेतन में लगभग 7% की कमी का अनुभव होता है, एक ऐसा प्रभाव जो बाद के बच्चों के साथ और तीव्र हो जाता है।18 इस वित्तीय दंड को करियर में रुकावटों और छूटे हुए अवसरों से और बढ़ा दिया जाता है। हुआजहोंग्ग यूनिवर्सिटी ऑफ साइंस एंड टेक्नोलॉजी के 2021 के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि पहली बार माँ बनने वाली महिलाओं के लिए रोज़गार दर उनके प्रसव-पूर्व की स्थिति की तुलना में लगभग 6.6% गिर गई, जिसमें दो या अधिक बच्चों वाली माताओं के लिए 9.3% की और कमी आई।11

भेदभाव, चाहे वह प्रत्यक्ष हो या सूक्ष्म, भी एक व्यापक मुद्दा है। “2023 चीन कार्यस्थल में महिलाओं की स्थिति सर्वेक्षण रिपोर्ट” ने खुलासा किया कि 60% से अधिक महिलाओं ने नौकरी के साक्षात्कार के दौरान अपनी वैवाहिक और बच्चों को जन्म देने की स्थिति के बारे में पूछे जाने की सूचना दी। इसके अलावा, लगभग 60% महिलाओं ने कार्यस्थल में लैंगिक असमानता का श्रेय मुख्य रूप से बच्चों के जन्म से संबंधित मुद्दों को दिया।6 ये आँकड़े एक ऐसे श्रम बाज़ार की तस्वीर पेश करते हैं जहाँ मातृत्व को अक्सर एक प्राकृतिक जीवन अवस्था के बजाय एक दायित्व के रूप में देखा जाता है, जिससे कई प्रतिभाशाली महिलाओं के करियर बाधित होते हैं और संभावनाएँ कम हो जाती हैं।

बी. बाल-पालन लागत का भारी बोझ

अमेरिकी पाठकों के लिए, समकालीन शहरी चीन में बच्चों के पालन-पोषण के भारी वित्तीय बोझ को समझना महत्वपूर्ण है, जो परिवार नियोजन निर्णयों और महिलाओं के काम के बारे में विकल्पों को काफी प्रभावित करता है। 2019 के आंकड़ों का उपयोग करते हुए, 2022 की एक रिपोर्ट ने अनुमान लगाया कि चीन में जन्म से 18 साल की उम्र तक एक बच्चे के पालन-पोषण की औसत लागत 485,000 युआन (वर्तमान विनिमय दरों पर लगभग 67,000 अमेरिकी डॉलर) थी। शहरी क्षेत्रों में बच्चों के लिए, यह आंकड़ा 630,000 युआन (लगभग 87,000 अमेरिकी डॉलर) तक बढ़ गया।20 बीजिंग और शंघाई जैसे प्रमुख महानगरों में, लागतें और भी खगोलीय हैं, कथित तौर पर प्रति बच्चा 1 मिलियन युआन (लगभग 138,000 अमेरिकी डॉलर) तक पहुँच रही हैं या उससे अधिक हैं।20 यदि विश्वविद्यालय स्नातक तक के खर्चों पर विचार किया जाए, तो राष्ट्रीय औसत 627,000 युआन (लगभग 86,500 अमेरिकी डॉलर) तक चढ़ जाता है।20

यह भारी आर्थिक दबाव एक प्रमुख कारक है कि क्यों कई जोड़े अधिक बच्चे, या यहां तक कि एक भी बच्चा पैदा करने में झिझकते हैं। वास्तव में, झाओलियान रिक्रूटमेंट रिपोर्ट ने संकेत दिया कि 62.2% महिलाओं ने बच्चों के पालन-पोषण के भारी आर्थिक बोझ को बच्चे पैदा न करने या अधिक बच्चे न पैदा करने का प्राथमिक कारण बताया।6 यह वित्तीय दबाव सीधे महिलाओं के रोज़गार संबंधी निर्णयों को प्रभावित करता है, क्योंकि परिवारों को अक्सर दोहरी आय की आवश्यकता होती है, फिर भी बच्चों की देखभाल की लागत और तार्किक चुनौतियाँ माताओं के लिए पर्याप्त समर्थन के बिना पूर्णकालिक काम को असंभव बना सकती हैं।

सी. सामाजिक अपेक्षाएँ और “दोहरी पारी”

आर्थिक और कार्यस्थल की चुनौतियों को और बढ़ाते हुए, गहरी जड़ें जमा चुकी सामाजिक अपेक्षाएँ हैं जो बच्चों की देखभाल और घरेलू प्रबंधन की प्राथमिक जिम्मेदारी पूरी तरह से महिलाओं के कंधों पर डालती हैं, भले ही वे घर के बाहर कार्यरत हों। इसका परिणाम अच्छी तरह से प्रलेखित “दोहरी पारी” है। आंकड़े बताते हैं कि चीनी महिलाएँ पुरुषों की तुलना में अवैतनिक घरेलू श्रम और देखभाल पर काफी अधिक समय बिताती हैं – मैकिन्से की एक रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 2.4 गुना अधिक।18 घरेलू श्रम का यह असमान वितरण महिलाओं के जीवन में दबाव और थकावट की एक विशाल परत जोड़ता है।

किफायती, सुलभ और विश्वसनीय बच्चों की देखभाल खोजने की चुनौती स्थिति को और जटिल बनाती है। कई परिवार सहायता के लिए दादा-दादी/नाना-नानी की ओर रुख करते हैं, एक ऐसी प्रथा जिसे “隔代育儿” (गदाई यूएर) या अंतर-पीढ़ीगत पालन-पोषण के रूप में जाना जाता है। हालांकि यह आवश्यक सहायता प्रदान कर सकता है, इसमें संभावित मुद्दों का अपना सेट भी है, जिसमें भिन्न पालन-पोषण दर्शन, बुजुर्ग देखभालकर्ताओं पर शारीरिक तनाव, और कभी-कभी, दादा-दादी/नाना-नानी को अपने पोते-पोतियों की देखभाल के लिए स्थानांतरित होने या अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थगित करने का भावनात्मक बोझ शामिल है।21

ये आपस में जुड़ी हुई दबाव – मातृत्व से जुड़े करियर दंड, बच्चों के पालन-पोषण की भारी लागत, और महिलाओं से “दोहरी पारी” का प्रबंधन करने की सामाजिक अपेक्षा – कई चीनी महिलाओं के लिए एक आदर्श तूफ़ान पैदा करते हैं। “मामा पोस्ट” इस अशांत माहौल में एक संभावित, हालांकि अपूर्ण, सामना करने वाली तंत्र के रूप में उभरे हैं। वे एक मध्य मार्ग खोजने का प्रयास करते हैं, कार्यबल से कुछ जुड़ाव बनाए रखने और आय अर्जित करने का एक तरीका, जबकि अभी भी उन्हें बड़े पैमाने पर सौंपी गई व्यापक देखभाल जिम्मेदारियों को पूरा करते हैं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि चीन में कामकाजी माताओं द्वारा सामना की जाने वाली बहुआयामी चुनौतियों का समाधान करने के लिए लचीली, लेकिन संभावित रूप से सीमित, नौकरी श्रेणियों के निर्माण से कहीं अधिक की आवश्यकता होगी। इसके लिए कार्यस्थल भेदभाव, घरेलू श्रम का असमान विभाजन, गुणवत्तापूर्ण बच्चों की देखभाल की सामर्थ्य और पहुँच, और अधिक साझा पालन-पोषण जिम्मेदारियों की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव सहित गहरे, प्रणालीगत मुद्दों से निपटना आवश्यक है। “मामा पोस्ट” कुछ महिलाओं के लिए कुछ तत्काल लक्षणों को कम कर सकते हैं, लेकिन वे अपने आप में अंतर्निहित स्थितियों को ठीक करने की संभावना नहीं रखते।

भविष्य की रूपरेखा: क्या “मामा पोस्ट” एक वास्तविक जीत-जीत बन सकते हैं?

चीन में “मामा पोस्ट” का भविष्य अभी भी लिखा जा रहा है। क्या वे कामकाजी माताओं के लिए वास्तव में लाभकारी और न्यायसंगत समाधान के रूप में विकसित होते हैं या लैंगिक श्रम विभाजन के एक नए रूप में मजबूत होते हैं, यह सरकार की नीति, नियोक्ता प्रथाओं और सामाजिक मानदंडों में बदलाव सहित विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है।

ए. सरकार और नीति: आगे का रास्ता

प्रोत्साहन की बात यह है कि ऐसे संकेत हैं कि सरकारी निकाय प्रारंभिक आलोचनाओं से अवगत हैं और “मामा पोस्ट” मॉडल को परिष्कृत करने का प्रयास कर रहे हैं। गुआंग्डोंग प्रांत द्वारा “मामा गैंग” रोज़गार मॉडल को बढ़ावा देकर महिलाओं के रोज़गार को बढ़ावा देने पर उसके “कार्यान्वयन विचारों” के लिए की गई सार्वजनिक परामर्श प्रक्रिया इसका एक उदाहरण है।17 इस परामर्श के दौरान प्राप्त प्रतिक्रिया, जिसमें लैंगिक पूर्वाग्रह और बेहतर श्रम अधिकारों की मांग से संबंधित चिंताएं शामिल थीं, और सरकार की प्रकाशित प्रतिक्रियाएँ, अधिक मजबूत और न्यायसंगत नीतिगत ढाँचे विकसित करने के सक्रिय प्रयास को इंगित करती हैं।

विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

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  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
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“मातृत्व दंड” की अवधारणा – बच्चों के जन्म के बाद कार्यस्थल पर महिलाओं को जिन प्रणालीगत नुकसानों का सामना करना पड़ता है – चीन में एक कठोर वास्तविकता है। प्रसव अक्सर महिलाओं के करियर में एक महत्वपूर्ण झटका देता है। मैकिन्से की एक रिपोर्ट ने उजागर किया कि चीनी महिलाओं को अपने पहले बच्चे के जन्म के बाद औसत वेतन में लगभग 7% की कमी का अनुभव होता है, एक ऐसा प्रभाव जो बाद के बच्चों के साथ और तीव्र हो जाता है।18 इस वित्तीय दंड को करियर में रुकावटों और छूटे हुए अवसरों से और बढ़ा दिया जाता है। हुआजहोंग्ग यूनिवर्सिटी ऑफ साइंस एंड टेक्नोलॉजी के 2021 के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि पहली बार माँ बनने वाली महिलाओं के लिए रोज़गार दर उनके प्रसव-पूर्व की स्थिति की तुलना में लगभग 6.6% गिर गई, जिसमें दो या अधिक बच्चों वाली माताओं के लिए 9.3% की और कमी आई।11

भेदभाव, चाहे वह प्रत्यक्ष हो या सूक्ष्म, भी एक व्यापक मुद्दा है। “2023 चीन कार्यस्थल में महिलाओं की स्थिति सर्वेक्षण रिपोर्ट” ने खुलासा किया कि 60% से अधिक महिलाओं ने नौकरी के साक्षात्कार के दौरान अपनी वैवाहिक और बच्चों को जन्म देने की स्थिति के बारे में पूछे जाने की सूचना दी। इसके अलावा, लगभग 60% महिलाओं ने कार्यस्थल में लैंगिक असमानता का श्रेय मुख्य रूप से बच्चों के जन्म से संबंधित मुद्दों को दिया।6 ये आँकड़े एक ऐसे श्रम बाज़ार की तस्वीर पेश करते हैं जहाँ मातृत्व को अक्सर एक प्राकृतिक जीवन अवस्था के बजाय एक दायित्व के रूप में देखा जाता है, जिससे कई प्रतिभाशाली महिलाओं के करियर बाधित होते हैं और संभावनाएँ कम हो जाती हैं।

बी. बाल-पालन लागत का भारी बोझ

अमेरिकी पाठकों के लिए, समकालीन शहरी चीन में बच्चों के पालन-पोषण के भारी वित्तीय बोझ को समझना महत्वपूर्ण है, जो परिवार नियोजन निर्णयों और महिलाओं के काम के बारे में विकल्पों को काफी प्रभावित करता है। 2019 के आंकड़ों का उपयोग करते हुए, 2022 की एक रिपोर्ट ने अनुमान लगाया कि चीन में जन्म से 18 साल की उम्र तक एक बच्चे के पालन-पोषण की औसत लागत 485,000 युआन (वर्तमान विनिमय दरों पर लगभग 67,000 अमेरिकी डॉलर) थी। शहरी क्षेत्रों में बच्चों के लिए, यह आंकड़ा 630,000 युआन (लगभग 87,000 अमेरिकी डॉलर) तक बढ़ गया।20 बीजिंग और शंघाई जैसे प्रमुख महानगरों में, लागतें और भी खगोलीय हैं, कथित तौर पर प्रति बच्चा 1 मिलियन युआन (लगभग 138,000 अमेरिकी डॉलर) तक पहुँच रही हैं या उससे अधिक हैं।20 यदि विश्वविद्यालय स्नातक तक के खर्चों पर विचार किया जाए, तो राष्ट्रीय औसत 627,000 युआन (लगभग 86,500 अमेरिकी डॉलर) तक चढ़ जाता है।20

यह भारी आर्थिक दबाव एक प्रमुख कारक है कि क्यों कई जोड़े अधिक बच्चे, या यहां तक कि एक भी बच्चा पैदा करने में झिझकते हैं। वास्तव में, झाओलियान रिक्रूटमेंट रिपोर्ट ने संकेत दिया कि 62.2% महिलाओं ने बच्चों के पालन-पोषण के भारी आर्थिक बोझ को बच्चे पैदा न करने या अधिक बच्चे न पैदा करने का प्राथमिक कारण बताया।6 यह वित्तीय दबाव सीधे महिलाओं के रोज़गार संबंधी निर्णयों को प्रभावित करता है, क्योंकि परिवारों को अक्सर दोहरी आय की आवश्यकता होती है, फिर भी बच्चों की देखभाल की लागत और तार्किक चुनौतियाँ माताओं के लिए पर्याप्त समर्थन के बिना पूर्णकालिक काम को असंभव बना सकती हैं।

सी. सामाजिक अपेक्षाएँ और “दोहरी पारी”

आर्थिक और कार्यस्थल की चुनौतियों को और बढ़ाते हुए, गहरी जड़ें जमा चुकी सामाजिक अपेक्षाएँ हैं जो बच्चों की देखभाल और घरेलू प्रबंधन की प्राथमिक जिम्मेदारी पूरी तरह से महिलाओं के कंधों पर डालती हैं, भले ही वे घर के बाहर कार्यरत हों। इसका परिणाम अच्छी तरह से प्रलेखित “दोहरी पारी” है। आंकड़े बताते हैं कि चीनी महिलाएँ पुरुषों की तुलना में अवैतनिक घरेलू श्रम और देखभाल पर काफी अधिक समय बिताती हैं – मैकिन्से की एक रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 2.4 गुना अधिक।18 घरेलू श्रम का यह असमान वितरण महिलाओं के जीवन में दबाव और थकावट की एक विशाल परत जोड़ता है।

किफायती, सुलभ और विश्वसनीय बच्चों की देखभाल खोजने की चुनौती स्थिति को और जटिल बनाती है। कई परिवार सहायता के लिए दादा-दादी/नाना-नानी की ओर रुख करते हैं, एक ऐसी प्रथा जिसे “隔代育儿” (गदाई यूएर) या अंतर-पीढ़ीगत पालन-पोषण के रूप में जाना जाता है। हालांकि यह आवश्यक सहायता प्रदान कर सकता है, इसमें संभावित मुद्दों का अपना सेट भी है, जिसमें भिन्न पालन-पोषण दर्शन, बुजुर्ग देखभालकर्ताओं पर शारीरिक तनाव, और कभी-कभी, दादा-दादी/नाना-नानी को अपने पोते-पोतियों की देखभाल के लिए स्थानांतरित होने या अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थगित करने का भावनात्मक बोझ शामिल है।21

ये आपस में जुड़ी हुई दबाव – मातृत्व से जुड़े करियर दंड, बच्चों के पालन-पोषण की भारी लागत, और महिलाओं से “दोहरी पारी” का प्रबंधन करने की सामाजिक अपेक्षा – कई चीनी महिलाओं के लिए एक आदर्श तूफ़ान पैदा करते हैं। “मामा पोस्ट” इस अशांत माहौल में एक संभावित, हालांकि अपूर्ण, सामना करने वाली तंत्र के रूप में उभरे हैं। वे एक मध्य मार्ग खोजने का प्रयास करते हैं, कार्यबल से कुछ जुड़ाव बनाए रखने और आय अर्जित करने का एक तरीका, जबकि अभी भी उन्हें बड़े पैमाने पर सौंपी गई व्यापक देखभाल जिम्मेदारियों को पूरा करते हैं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि चीन में कामकाजी माताओं द्वारा सामना की जाने वाली बहुआयामी चुनौतियों का समाधान करने के लिए लचीली, लेकिन संभावित रूप से सीमित, नौकरी श्रेणियों के निर्माण से कहीं अधिक की आवश्यकता होगी। इसके लिए कार्यस्थल भेदभाव, घरेलू श्रम का असमान विभाजन, गुणवत्तापूर्ण बच्चों की देखभाल की सामर्थ्य और पहुँच, और अधिक साझा पालन-पोषण जिम्मेदारियों की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव सहित गहरे, प्रणालीगत मुद्दों से निपटना आवश्यक है। “मामा पोस्ट” कुछ महिलाओं के लिए कुछ तत्काल लक्षणों को कम कर सकते हैं, लेकिन वे अपने आप में अंतर्निहित स्थितियों को ठीक करने की संभावना नहीं रखते।

भविष्य की रूपरेखा: क्या “मामा पोस्ट” एक वास्तविक जीत-जीत बन सकते हैं?

चीन में “मामा पोस्ट” का भविष्य अभी भी लिखा जा रहा है। क्या वे कामकाजी माताओं के लिए वास्तव में लाभकारी और न्यायसंगत समाधान के रूप में विकसित होते हैं या लैंगिक श्रम विभाजन के एक नए रूप में मजबूत होते हैं, यह सरकार की नीति, नियोक्ता प्रथाओं और सामाजिक मानदंडों में बदलाव सहित विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है।

ए. सरकार और नीति: आगे का रास्ता

प्रोत्साहन की बात यह है कि ऐसे संकेत हैं कि सरकारी निकाय प्रारंभिक आलोचनाओं से अवगत हैं और “मामा पोस्ट” मॉडल को परिष्कृत करने का प्रयास कर रहे हैं। गुआंग्डोंग प्रांत द्वारा “मामा गैंग” रोज़गार मॉडल को बढ़ावा देकर महिलाओं के रोज़गार को बढ़ावा देने पर उसके “कार्यान्वयन विचारों” के लिए की गई सार्वजनिक परामर्श प्रक्रिया इसका एक उदाहरण है।17 इस परामर्श के दौरान प्राप्त प्रतिक्रिया, जिसमें लैंगिक पूर्वाग्रह और बेहतर श्रम अधिकारों की मांग से संबंधित चिंताएं शामिल थीं, और सरकार की प्रकाशित प्रतिक्रियाएँ, अधिक मजबूत और न्यायसंगत नीतिगत ढाँचे विकसित करने के सक्रिय प्रयास को इंगित करती हैं।

विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

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  4. “妈妈岗”，让妇女就业更温暖_ 民生资讯_福建省人民政府门户网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.fujian.gov.cn/xwdt/mszx/202405/t20240513_6447526.htm
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  7. 加入“妈妈岗” 上班接娃两不误, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.dayoo.com/guangzhou/202403/10/139995_54640602.htm
  8. “妈妈岗”为开拓灵活用工新形式打开了思路 – 奥一网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD000020220811711870.html
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  13. 首次开展“妈妈岗”招聘提供岗位300余个2025-03-12 – 北华大学招生就业信息网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.bhjyw.com/sndetail.jspx?id=112975
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  15. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing “Moms of Law” – UNM Digital Repository, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1915&context=law_facultyscholarship
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  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
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  21. “育儿帮扶者”还是“矛盾导火索”？隔代抚育之痛如何解 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2021/10-10/9582793.shtml

इसके अलावा, नामकरण – “मामा पोस्ट” – और महिलाओं पर इसका स्पष्ट ध्यान पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने का जोखिम उठाता है। इसका तात्पर्य यह है कि बच्चों की देखभाल मुख्य रूप से, यदि पूरी तरह से नहीं, तो माँ की जिम्मेदारी है। इस भावना को सोशल मीडिया पर उठाए गए तीखे सवाल ने व्यक्त किया: “केवल ‘妈妈岗’ (मामा पोस्ट) ही क्यों, ‘爸爸岗’ (पापा पोस्ट) क्यों नहीं?”।11 यह चिंता गुआंग्डोंग प्रांतीय सरकार द्वारा “मामा पोस्ट” नीतियों के संबंध में आयोजित सार्वजनिक परामर्श के दौरान एक महत्वपूर्ण विषय था, जिसमें कई प्रस्तुतियाँ तर्क दे रही थीं कि यह शब्द ही भेदभावपूर्ण था और पुराने लैंगिक भूमिकाओं को कायम रखता था।17

सी. श्रम अधिकार और अनिश्चित कार्य

चिंताओं का एक महत्वपूर्ण समूह श्रम अधिकारों और कई “मामा पोस्ट” की अनिश्चित प्रकृति के इर्द-गिर्द घूमता है। चूंकि इनमें से कई पद अनुबंध-आधारित, अस्थायी या गिग इकॉनमी का हिस्सा हैं, इसलिए माताओं को अक्सर अपर्याप्त सुरक्षा मिलती है।1

एक आम मुद्दा व्यापक सामाजिक बीमा की कमी है, जिसमें चीन में आमतौर पर पेंशन, चिकित्सा बीमा, बेरोजगारी बीमा, कार्य-संबंधी चोट बीमा और मातृत्व बीमा शामिल होते हैं। “मामा पोस्ट” में काम करने वाली माताएँ, विशेष रूप से जो कम औपचारिक व्यवस्थाओं में हैं, इन महत्वपूर्ण लाभों को प्राप्त नहीं कर सकती हैं, या केवल न्यूनतम कवरेज प्राप्त कर सकती हैं।1 यह उन्हें दीर्घकालिक वित्तीय सुरक्षा और स्वास्थ्य सेवा के मामले में कमजोर छोड़ देता है।

नौकरी की सुरक्षा एक और बड़ी चिंता है। इन भूमिकाओं की अस्थायी या लचीली प्रकृति का अर्थ कम स्थिरता और भविष्य के रोज़गार के बारे में निरंतर चिंता हो सकता है। इसके अलावा, कुछ “मामा पोस्ट” की लचीली और अक्सर दूरस्थ प्रकृति श्रम अधिकारियों के लिए प्रभावी ढंग से कामकाजी परिस्थितियों की निगरानी करना और श्रम अधिकारों को लागू करना मुश्किल बना सकती है।4 ऐसी खबरें आई हैं कि कंपनियाँ औपचारिक श्रम अनुबंधों पर हस्ताक्षर नहीं कर रही हैं, खासकर घर-आधारित लाइव स्ट्रीमर या अन्य गिग कार्यकर्ताओं के लिए, या व्यापक सामाजिक सुरक्षा के बजाय केवल बुनियादी व्यक्तिगत दुर्घटना बीमा प्रदान कर रही हैं।3 समस्या को कुछ आधिकारिक विश्लेषणों में स्पष्ट रूप से स्वीकार किया गया है, जिसमें कहा गया है कि क्योंकि “मामा पोस्ट” अक्सर अनुबंध-आधारित या अस्थायी होते हैं, “माँ समूह के वैध अधिकारों और हितों की पूरी तरह से रक्षा करना मुश्किल है, जो एक हद तक ‘मामा पोस्ट’ के आकर्षण को कम करता है।”1

संयुक्त राज्य अमेरिका में “मम्मी ट्रैक” के साथ ऐतिहासिक अनुभव चीन के लिए एक महत्वपूर्ण मिसाल और संभावित चेतावनी कथा के रूप में कार्य करता है। यदि “मामा पोस्ट” ढांचे के भीतर करियर विकास, वेतन इक्विटी, लैंगिक जिम्मेदारियों को मजबूत करने और मजबूत श्रम सुरक्षा के मुद्दों को सक्रिय रूप से और व्यापक रूप से संबोधित नहीं किया जाता है, तो चीन पश्चिमी संदर्भों में देखे गए दीर्घकालिक नुकसान और असमानताओं को दोहराने का जोखिम उठाता है।14 सावधानीपूर्वक डिज़ाइन, विनियमन और वास्तविक उन्नति के अवसरों के प्रति प्रतिबद्धता के बिना, “मामा पोस्ट” अनजाने में महिला कार्यबल के एक महत्वपूर्ण हिस्से के लिए द्वितीयक रोज़गार स्थिति का एक रूप संस्थागत कर सकते हैं।

“मामा पोस्ट” बनाम “पापा पोस्ट” या लिंग-तटस्थ “पेरेंटिंग पोस्ट” 11 के बारे में चल रही बहस एक गहरे सामाजिक तनाव को उजागर करती है। क्या ये पहल बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों में मौजूदा लैंगिक असंतुलन का एक व्यावहारिक, भले ही अपूर्ण, समाधान हैं? या वे रोज़गार संरचना के भीतर इसे संस्थागत करके इसी असंतुलन को कायम रखने का जोखिम उठाते हैं? वर्तमान में, चीन में महिलाएँ बच्चों की देखभाल और घरेलू बोझ का एक असंगत हिस्सा वहन करती हैं।11 “मामा पोस्ट” महिलाओं को इस मौजूदा वास्तविकता को प्रबंधित करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।1 हालांकि, आलोचकों का तर्क है कि “मामा” पर यह ध्यान इस सामाजिक अपेक्षा को पुष्ट करता है कि बच्चों की देखभाल महिलाओं का काम है। वे लिंग-तटस्थ शब्दों और नीतियों की वकालत करते हैं जो पिताओं को इन जिम्मेदारियों को साझा करने के लिए सक्रिय रूप से प्रोत्साहित करती हैं।11 यह एक मौलिक संघर्ष को उजागर करता है: क्या लक्ष्य तत्काल लक्षणों (माताओं को लचीली कार्य व्यवस्था की आवश्यकता) को संबोधित करना है या मूल कारण (पारिवारिक जिम्मेदारियों का असमान वितरण) से निपटना है? “मामा पोस्ट” की एक न्यायसंगत और सशक्त समाधान के रूप में अंतिम सफलता या विफलता इस बात पर निर्भर करेगी कि वे इन गहरी जड़ें जमा चुकी पारंपरिक लैंगिक मानदंडों को केवल समायोजित करने के बजाय चुनौती देने के लिए विकसित होते हैं या नहीं।

व्यापक परिप्रेक्ष्य: 21वीं सदी के चीन में मातृत्व, कार्य और समाज

“मामा पोस्ट” का उदय किसी शून्य में नहीं हो रहा है। यह एक व्यापक सामाजिक-आर्थिक संदर्भ में गहराई से निहित है जिसकी विशेषता कामकाजी माताओं पर महत्वपूर्ण दबाव, बच्चों के पालन-पोषण की उच्च लागत और लैंगिक भूमिकाओं के संबंध में लगातार सामाजिक अपेक्षाएँ हैं।

ए. चीनी कार्यस्थल में “मातृत्व दंड”

“मातृत्व दंड” की अवधारणा – बच्चों के जन्म के बाद कार्यस्थल पर महिलाओं को जिन प्रणालीगत नुकसानों का सामना करना पड़ता है – चीन में एक कठोर वास्तविकता है। प्रसव अक्सर महिलाओं के करियर में एक महत्वपूर्ण झटका देता है। मैकिन्से की एक रिपोर्ट ने उजागर किया कि चीनी महिलाओं को अपने पहले बच्चे के जन्म के बाद औसत वेतन में लगभग 7% की कमी का अनुभव होता है, एक ऐसा प्रभाव जो बाद के बच्चों के साथ और तीव्र हो जाता है।18 इस वित्तीय दंड को करियर में रुकावटों और छूटे हुए अवसरों से और बढ़ा दिया जाता है। हुआजहोंग्ग यूनिवर्सिटी ऑफ साइंस एंड टेक्नोलॉजी के 2021 के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि पहली बार माँ बनने वाली महिलाओं के लिए रोज़गार दर उनके प्रसव-पूर्व की स्थिति की तुलना में लगभग 6.6% गिर गई, जिसमें दो या अधिक बच्चों वाली माताओं के लिए 9.3% की और कमी आई।11

भेदभाव, चाहे वह प्रत्यक्ष हो या सूक्ष्म, भी एक व्यापक मुद्दा है। “2023 चीन कार्यस्थल में महिलाओं की स्थिति सर्वेक्षण रिपोर्ट” ने खुलासा किया कि 60% से अधिक महिलाओं ने नौकरी के साक्षात्कार के दौरान अपनी वैवाहिक और बच्चों को जन्म देने की स्थिति के बारे में पूछे जाने की सूचना दी। इसके अलावा, लगभग 60% महिलाओं ने कार्यस्थल में लैंगिक असमानता का श्रेय मुख्य रूप से बच्चों के जन्म से संबंधित मुद्दों को दिया।6 ये आँकड़े एक ऐसे श्रम बाज़ार की तस्वीर पेश करते हैं जहाँ मातृत्व को अक्सर एक प्राकृतिक जीवन अवस्था के बजाय एक दायित्व के रूप में देखा जाता है, जिससे कई प्रतिभाशाली महिलाओं के करियर बाधित होते हैं और संभावनाएँ कम हो जाती हैं।

बी. बाल-पालन लागत का भारी बोझ

अमेरिकी पाठकों के लिए, समकालीन शहरी चीन में बच्चों के पालन-पोषण के भारी वित्तीय बोझ को समझना महत्वपूर्ण है, जो परिवार नियोजन निर्णयों और महिलाओं के काम के बारे में विकल्पों को काफी प्रभावित करता है। 2019 के आंकड़ों का उपयोग करते हुए, 2022 की एक रिपोर्ट ने अनुमान लगाया कि चीन में जन्म से 18 साल की उम्र तक एक बच्चे के पालन-पोषण की औसत लागत 485,000 युआन (वर्तमान विनिमय दरों पर लगभग 67,000 अमेरिकी डॉलर) थी। शहरी क्षेत्रों में बच्चों के लिए, यह आंकड़ा 630,000 युआन (लगभग 87,000 अमेरिकी डॉलर) तक बढ़ गया।20 बीजिंग और शंघाई जैसे प्रमुख महानगरों में, लागतें और भी खगोलीय हैं, कथित तौर पर प्रति बच्चा 1 मिलियन युआन (लगभग 138,000 अमेरिकी डॉलर) तक पहुँच रही हैं या उससे अधिक हैं।20 यदि विश्वविद्यालय स्नातक तक के खर्चों पर विचार किया जाए, तो राष्ट्रीय औसत 627,000 युआन (लगभग 86,500 अमेरिकी डॉलर) तक चढ़ जाता है।20

यह भारी आर्थिक दबाव एक प्रमुख कारक है कि क्यों कई जोड़े अधिक बच्चे, या यहां तक कि एक भी बच्चा पैदा करने में झिझकते हैं। वास्तव में, झाओलियान रिक्रूटमेंट रिपोर्ट ने संकेत दिया कि 62.2% महिलाओं ने बच्चों के पालन-पोषण के भारी आर्थिक बोझ को बच्चे पैदा न करने या अधिक बच्चे न पैदा करने का प्राथमिक कारण बताया।6 यह वित्तीय दबाव सीधे महिलाओं के रोज़गार संबंधी निर्णयों को प्रभावित करता है, क्योंकि परिवारों को अक्सर दोहरी आय की आवश्यकता होती है, फिर भी बच्चों की देखभाल की लागत और तार्किक चुनौतियाँ माताओं के लिए पर्याप्त समर्थन के बिना पूर्णकालिक काम को असंभव बना सकती हैं।

सी. सामाजिक अपेक्षाएँ और “दोहरी पारी”

आर्थिक और कार्यस्थल की चुनौतियों को और बढ़ाते हुए, गहरी जड़ें जमा चुकी सामाजिक अपेक्षाएँ हैं जो बच्चों की देखभाल और घरेलू प्रबंधन की प्राथमिक जिम्मेदारी पूरी तरह से महिलाओं के कंधों पर डालती हैं, भले ही वे घर के बाहर कार्यरत हों। इसका परिणाम अच्छी तरह से प्रलेखित “दोहरी पारी” है। आंकड़े बताते हैं कि चीनी महिलाएँ पुरुषों की तुलना में अवैतनिक घरेलू श्रम और देखभाल पर काफी अधिक समय बिताती हैं – मैकिन्से की एक रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 2.4 गुना अधिक।18 घरेलू श्रम का यह असमान वितरण महिलाओं के जीवन में दबाव और थकावट की एक विशाल परत जोड़ता है।

किफायती, सुलभ और विश्वसनीय बच्चों की देखभाल खोजने की चुनौती स्थिति को और जटिल बनाती है। कई परिवार सहायता के लिए दादा-दादी/नाना-नानी की ओर रुख करते हैं, एक ऐसी प्रथा जिसे “隔代育儿” (गदाई यूएर) या अंतर-पीढ़ीगत पालन-पोषण के रूप में जाना जाता है। हालांकि यह आवश्यक सहायता प्रदान कर सकता है, इसमें संभावित मुद्दों का अपना सेट भी है, जिसमें भिन्न पालन-पोषण दर्शन, बुजुर्ग देखभालकर्ताओं पर शारीरिक तनाव, और कभी-कभी, दादा-दादी/नाना-नानी को अपने पोते-पोतियों की देखभाल के लिए स्थानांतरित होने या अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थगित करने का भावनात्मक बोझ शामिल है।21

ये आपस में जुड़ी हुई दबाव – मातृत्व से जुड़े करियर दंड, बच्चों के पालन-पोषण की भारी लागत, और महिलाओं से “दोहरी पारी” का प्रबंधन करने की सामाजिक अपेक्षा – कई चीनी महिलाओं के लिए एक आदर्श तूफ़ान पैदा करते हैं। “मामा पोस्ट” इस अशांत माहौल में एक संभावित, हालांकि अपूर्ण, सामना करने वाली तंत्र के रूप में उभरे हैं। वे एक मध्य मार्ग खोजने का प्रयास करते हैं, कार्यबल से कुछ जुड़ाव बनाए रखने और आय अर्जित करने का एक तरीका, जबकि अभी भी उन्हें बड़े पैमाने पर सौंपी गई व्यापक देखभाल जिम्मेदारियों को पूरा करते हैं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि चीन में कामकाजी माताओं द्वारा सामना की जाने वाली बहुआयामी चुनौतियों का समाधान करने के लिए लचीली, लेकिन संभावित रूप से सीमित, नौकरी श्रेणियों के निर्माण से कहीं अधिक की आवश्यकता होगी। इसके लिए कार्यस्थल भेदभाव, घरेलू श्रम का असमान विभाजन, गुणवत्तापूर्ण बच्चों की देखभाल की सामर्थ्य और पहुँच, और अधिक साझा पालन-पोषण जिम्मेदारियों की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव सहित गहरे, प्रणालीगत मुद्दों से निपटना आवश्यक है। “मामा पोस्ट” कुछ महिलाओं के लिए कुछ तत्काल लक्षणों को कम कर सकते हैं, लेकिन वे अपने आप में अंतर्निहित स्थितियों को ठीक करने की संभावना नहीं रखते।

भविष्य की रूपरेखा: क्या “मामा पोस्ट” एक वास्तविक जीत-जीत बन सकते हैं?

चीन में “मामा पोस्ट” का भविष्य अभी भी लिखा जा रहा है। क्या वे कामकाजी माताओं के लिए वास्तव में लाभकारी और न्यायसंगत समाधान के रूप में विकसित होते हैं या लैंगिक श्रम विभाजन के एक नए रूप में मजबूत होते हैं, यह सरकार की नीति, नियोक्ता प्रथाओं और सामाजिक मानदंडों में बदलाव सहित विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है।

ए. सरकार और नीति: आगे का रास्ता

प्रोत्साहन की बात यह है कि ऐसे संकेत हैं कि सरकारी निकाय प्रारंभिक आलोचनाओं से अवगत हैं और “मामा पोस्ट” मॉडल को परिष्कृत करने का प्रयास कर रहे हैं। गुआंग्डोंग प्रांत द्वारा “मामा गैंग” रोज़गार मॉडल को बढ़ावा देकर महिलाओं के रोज़गार को बढ़ावा देने पर उसके “कार्यान्वयन विचारों” के लिए की गई सार्वजनिक परामर्श प्रक्रिया इसका एक उदाहरण है।17 इस परामर्श के दौरान प्राप्त प्रतिक्रिया, जिसमें लैंगिक पूर्वाग्रह और बेहतर श्रम अधिकारों की मांग से संबंधित चिंताएं शामिल थीं, और सरकार की प्रकाशित प्रतिक्रियाएँ, अधिक मजबूत और न्यायसंगत नीतिगत ढाँचे विकसित करने के सक्रिय प्रयास को इंगित करती हैं।

विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

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इसके अलावा, नामकरण – “मामा पोस्ट” – और महिलाओं पर इसका स्पष्ट ध्यान पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने का जोखिम उठाता है। इसका तात्पर्य यह है कि बच्चों की देखभाल मुख्य रूप से, यदि पूरी तरह से नहीं, तो माँ की जिम्मेदारी है। इस भावना को सोशल मीडिया पर उठाए गए तीखे सवाल ने व्यक्त किया: “केवल ‘妈妈岗’ (मामा पोस्ट) ही क्यों, ‘爸爸岗’ (पापा पोस्ट) क्यों नहीं?”।11 यह चिंता गुआंग्डोंग प्रांतीय सरकार द्वारा “मामा पोस्ट” नीतियों के संबंध में आयोजित सार्वजनिक परामर्श के दौरान एक महत्वपूर्ण विषय था, जिसमें कई प्रस्तुतियाँ तर्क दे रही थीं कि यह शब्द ही भेदभावपूर्ण था और पुराने लैंगिक भूमिकाओं को कायम रखता था।17

सी. श्रम अधिकार और अनिश्चित कार्य

चिंताओं का एक महत्वपूर्ण समूह श्रम अधिकारों और कई “मामा पोस्ट” की अनिश्चित प्रकृति के इर्द-गिर्द घूमता है। चूंकि इनमें से कई पद अनुबंध-आधारित, अस्थायी या गिग इकॉनमी का हिस्सा हैं, इसलिए माताओं को अक्सर अपर्याप्त सुरक्षा मिलती है।1

एक आम मुद्दा व्यापक सामाजिक बीमा की कमी है, जिसमें चीन में आमतौर पर पेंशन, चिकित्सा बीमा, बेरोजगारी बीमा, कार्य-संबंधी चोट बीमा और मातृत्व बीमा शामिल होते हैं। “मामा पोस्ट” में काम करने वाली माताएँ, विशेष रूप से जो कम औपचारिक व्यवस्थाओं में हैं, इन महत्वपूर्ण लाभों को प्राप्त नहीं कर सकती हैं, या केवल न्यूनतम कवरेज प्राप्त कर सकती हैं।1 यह उन्हें दीर्घकालिक वित्तीय सुरक्षा और स्वास्थ्य सेवा के मामले में कमजोर छोड़ देता है।

नौकरी की सुरक्षा एक और बड़ी चिंता है। इन भूमिकाओं की अस्थायी या लचीली प्रकृति का अर्थ कम स्थिरता और भविष्य के रोज़गार के बारे में निरंतर चिंता हो सकता है। इसके अलावा, कुछ “मामा पोस्ट” की लचीली और अक्सर दूरस्थ प्रकृति श्रम अधिकारियों के लिए प्रभावी ढंग से कामकाजी परिस्थितियों की निगरानी करना और श्रम अधिकारों को लागू करना मुश्किल बना सकती है।4 ऐसी खबरें आई हैं कि कंपनियाँ औपचारिक श्रम अनुबंधों पर हस्ताक्षर नहीं कर रही हैं, खासकर घर-आधारित लाइव स्ट्रीमर या अन्य गिग कार्यकर्ताओं के लिए, या व्यापक सामाजिक सुरक्षा के बजाय केवल बुनियादी व्यक्तिगत दुर्घटना बीमा प्रदान कर रही हैं।3 समस्या को कुछ आधिकारिक विश्लेषणों में स्पष्ट रूप से स्वीकार किया गया है, जिसमें कहा गया है कि क्योंकि “मामा पोस्ट” अक्सर अनुबंध-आधारित या अस्थायी होते हैं, “माँ समूह के वैध अधिकारों और हितों की पूरी तरह से रक्षा करना मुश्किल है, जो एक हद तक ‘मामा पोस्ट’ के आकर्षण को कम करता है।”1

संयुक्त राज्य अमेरिका में “मम्मी ट्रैक” के साथ ऐतिहासिक अनुभव चीन के लिए एक महत्वपूर्ण मिसाल और संभावित चेतावनी कथा के रूप में कार्य करता है। यदि “मामा पोस्ट” ढांचे के भीतर करियर विकास, वेतन इक्विटी, लैंगिक जिम्मेदारियों को मजबूत करने और मजबूत श्रम सुरक्षा के मुद्दों को सक्रिय रूप से और व्यापक रूप से संबोधित नहीं किया जाता है, तो चीन पश्चिमी संदर्भों में देखे गए दीर्घकालिक नुकसान और असमानताओं को दोहराने का जोखिम उठाता है।14 सावधानीपूर्वक डिज़ाइन, विनियमन और वास्तविक उन्नति के अवसरों के प्रति प्रतिबद्धता के बिना, “मामा पोस्ट” अनजाने में महिला कार्यबल के एक महत्वपूर्ण हिस्से के लिए द्वितीयक रोज़गार स्थिति का एक रूप संस्थागत कर सकते हैं।

“मामा पोस्ट” बनाम “पापा पोस्ट” या लिंग-तटस्थ “पेरेंटिंग पोस्ट” 11 के बारे में चल रही बहस एक गहरे सामाजिक तनाव को उजागर करती है। क्या ये पहल बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों में मौजूदा लैंगिक असंतुलन का एक व्यावहारिक, भले ही अपूर्ण, समाधान हैं? या वे रोज़गार संरचना के भीतर इसे संस्थागत करके इसी असंतुलन को कायम रखने का जोखिम उठाते हैं? वर्तमान में, चीन में महिलाएँ बच्चों की देखभाल और घरेलू बोझ का एक असंगत हिस्सा वहन करती हैं।11 “मामा पोस्ट” महिलाओं को इस मौजूदा वास्तविकता को प्रबंधित करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।1 हालांकि, आलोचकों का तर्क है कि “मामा” पर यह ध्यान इस सामाजिक अपेक्षा को पुष्ट करता है कि बच्चों की देखभाल महिलाओं का काम है। वे लिंग-तटस्थ शब्दों और नीतियों की वकालत करते हैं जो पिताओं को इन जिम्मेदारियों को साझा करने के लिए सक्रिय रूप से प्रोत्साहित करती हैं।11 यह एक मौलिक संघर्ष को उजागर करता है: क्या लक्ष्य तत्काल लक्षणों (माताओं को लचीली कार्य व्यवस्था की आवश्यकता) को संबोधित करना है या मूल कारण (पारिवारिक जिम्मेदारियों का असमान वितरण) से निपटना है? “मामा पोस्ट” की एक न्यायसंगत और सशक्त समाधान के रूप में अंतिम सफलता या विफलता इस बात पर निर्भर करेगी कि वे इन गहरी जड़ें जमा चुकी पारंपरिक लैंगिक मानदंडों को केवल समायोजित करने के बजाय चुनौती देने के लिए विकसित होते हैं या नहीं।

व्यापक परिप्रेक्ष्य: 21वीं सदी के चीन में मातृत्व, कार्य और समाज

“मामा पोस्ट” का उदय किसी शून्य में नहीं हो रहा है। यह एक व्यापक सामाजिक-आर्थिक संदर्भ में गहराई से निहित है जिसकी विशेषता कामकाजी माताओं पर महत्वपूर्ण दबाव, बच्चों के पालन-पोषण की उच्च लागत और लैंगिक भूमिकाओं के संबंध में लगातार सामाजिक अपेक्षाएँ हैं।

ए. चीनी कार्यस्थल में “मातृत्व दंड”

“मातृत्व दंड” की अवधारणा – बच्चों के जन्म के बाद कार्यस्थल पर महिलाओं को जिन प्रणालीगत नुकसानों का सामना करना पड़ता है – चीन में एक कठोर वास्तविकता है। प्रसव अक्सर महिलाओं के करियर में एक महत्वपूर्ण झटका देता है। मैकिन्से की एक रिपोर्ट ने उजागर किया कि चीनी महिलाओं को अपने पहले बच्चे के जन्म के बाद औसत वेतन में लगभग 7% की कमी का अनुभव होता है, एक ऐसा प्रभाव जो बाद के बच्चों के साथ और तीव्र हो जाता है।18 इस वित्तीय दंड को करियर में रुकावटों और छूटे हुए अवसरों से और बढ़ा दिया जाता है। हुआजहोंग्ग यूनिवर्सिटी ऑफ साइंस एंड टेक्नोलॉजी के 2021 के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि पहली बार माँ बनने वाली महिलाओं के लिए रोज़गार दर उनके प्रसव-पूर्व की स्थिति की तुलना में लगभग 6.6% गिर गई, जिसमें दो या अधिक बच्चों वाली माताओं के लिए 9.3% की और कमी आई।11

भेदभाव, चाहे वह प्रत्यक्ष हो या सूक्ष्म, भी एक व्यापक मुद्दा है। “2023 चीन कार्यस्थल में महिलाओं की स्थिति सर्वेक्षण रिपोर्ट” ने खुलासा किया कि 60% से अधिक महिलाओं ने नौकरी के साक्षात्कार के दौरान अपनी वैवाहिक और बच्चों को जन्म देने की स्थिति के बारे में पूछे जाने की सूचना दी। इसके अलावा, लगभग 60% महिलाओं ने कार्यस्थल में लैंगिक असमानता का श्रेय मुख्य रूप से बच्चों के जन्म से संबंधित मुद्दों को दिया।6 ये आँकड़े एक ऐसे श्रम बाज़ार की तस्वीर पेश करते हैं जहाँ मातृत्व को अक्सर एक प्राकृतिक जीवन अवस्था के बजाय एक दायित्व के रूप में देखा जाता है, जिससे कई प्रतिभाशाली महिलाओं के करियर बाधित होते हैं और संभावनाएँ कम हो जाती हैं।

बी. बाल-पालन लागत का भारी बोझ

अमेरिकी पाठकों के लिए, समकालीन शहरी चीन में बच्चों के पालन-पोषण के भारी वित्तीय बोझ को समझना महत्वपूर्ण है, जो परिवार नियोजन निर्णयों और महिलाओं के काम के बारे में विकल्पों को काफी प्रभावित करता है। 2019 के आंकड़ों का उपयोग करते हुए, 2022 की एक रिपोर्ट ने अनुमान लगाया कि चीन में जन्म से 18 साल की उम्र तक एक बच्चे के पालन-पोषण की औसत लागत 485,000 युआन (वर्तमान विनिमय दरों पर लगभग 67,000 अमेरिकी डॉलर) थी। शहरी क्षेत्रों में बच्चों के लिए, यह आंकड़ा 630,000 युआन (लगभग 87,000 अमेरिकी डॉलर) तक बढ़ गया।20 बीजिंग और शंघाई जैसे प्रमुख महानगरों में, लागतें और भी खगोलीय हैं, कथित तौर पर प्रति बच्चा 1 मिलियन युआन (लगभग 138,000 अमेरिकी डॉलर) तक पहुँच रही हैं या उससे अधिक हैं।20 यदि विश्वविद्यालय स्नातक तक के खर्चों पर विचार किया जाए, तो राष्ट्रीय औसत 627,000 युआन (लगभग 86,500 अमेरिकी डॉलर) तक चढ़ जाता है।20

यह भारी आर्थिक दबाव एक प्रमुख कारक है कि क्यों कई जोड़े अधिक बच्चे, या यहां तक कि एक भी बच्चा पैदा करने में झिझकते हैं। वास्तव में, झाओलियान रिक्रूटमेंट रिपोर्ट ने संकेत दिया कि 62.2% महिलाओं ने बच्चों के पालन-पोषण के भारी आर्थिक बोझ को बच्चे पैदा न करने या अधिक बच्चे न पैदा करने का प्राथमिक कारण बताया।6 यह वित्तीय दबाव सीधे महिलाओं के रोज़गार संबंधी निर्णयों को प्रभावित करता है, क्योंकि परिवारों को अक्सर दोहरी आय की आवश्यकता होती है, फिर भी बच्चों की देखभाल की लागत और तार्किक चुनौतियाँ माताओं के लिए पर्याप्त समर्थन के बिना पूर्णकालिक काम को असंभव बना सकती हैं।

सी. सामाजिक अपेक्षाएँ और “दोहरी पारी”

आर्थिक और कार्यस्थल की चुनौतियों को और बढ़ाते हुए, गहरी जड़ें जमा चुकी सामाजिक अपेक्षाएँ हैं जो बच्चों की देखभाल और घरेलू प्रबंधन की प्राथमिक जिम्मेदारी पूरी तरह से महिलाओं के कंधों पर डालती हैं, भले ही वे घर के बाहर कार्यरत हों। इसका परिणाम अच्छी तरह से प्रलेखित “दोहरी पारी” है। आंकड़े बताते हैं कि चीनी महिलाएँ पुरुषों की तुलना में अवैतनिक घरेलू श्रम और देखभाल पर काफी अधिक समय बिताती हैं – मैकिन्से की एक रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 2.4 गुना अधिक।18 घरेलू श्रम का यह असमान वितरण महिलाओं के जीवन में दबाव और थकावट की एक विशाल परत जोड़ता है।

किफायती, सुलभ और विश्वसनीय बच्चों की देखभाल खोजने की चुनौती स्थिति को और जटिल बनाती है। कई परिवार सहायता के लिए दादा-दादी/नाना-नानी की ओर रुख करते हैं, एक ऐसी प्रथा जिसे “隔代育儿” (गदाई यूएर) या अंतर-पीढ़ीगत पालन-पोषण के रूप में जाना जाता है। हालांकि यह आवश्यक सहायता प्रदान कर सकता है, इसमें संभावित मुद्दों का अपना सेट भी है, जिसमें भिन्न पालन-पोषण दर्शन, बुजुर्ग देखभालकर्ताओं पर शारीरिक तनाव, और कभी-कभी, दादा-दादी/नाना-नानी को अपने पोते-पोतियों की देखभाल के लिए स्थानांतरित होने या अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थगित करने का भावनात्मक बोझ शामिल है।21

ये आपस में जुड़ी हुई दबाव – मातृत्व से जुड़े करियर दंड, बच्चों के पालन-पोषण की भारी लागत, और महिलाओं से “दोहरी पारी” का प्रबंधन करने की सामाजिक अपेक्षा – कई चीनी महिलाओं के लिए एक आदर्श तूफ़ान पैदा करते हैं। “मामा पोस्ट” इस अशांत माहौल में एक संभावित, हालांकि अपूर्ण, सामना करने वाली तंत्र के रूप में उभरे हैं। वे एक मध्य मार्ग खोजने का प्रयास करते हैं, कार्यबल से कुछ जुड़ाव बनाए रखने और आय अर्जित करने का एक तरीका, जबकि अभी भी उन्हें बड़े पैमाने पर सौंपी गई व्यापक देखभाल जिम्मेदारियों को पूरा करते हैं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि चीन में कामकाजी माताओं द्वारा सामना की जाने वाली बहुआयामी चुनौतियों का समाधान करने के लिए लचीली, लेकिन संभावित रूप से सीमित, नौकरी श्रेणियों के निर्माण से कहीं अधिक की आवश्यकता होगी। इसके लिए कार्यस्थल भेदभाव, घरेलू श्रम का असमान विभाजन, गुणवत्तापूर्ण बच्चों की देखभाल की सामर्थ्य और पहुँच, और अधिक साझा पालन-पोषण जिम्मेदारियों की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव सहित गहरे, प्रणालीगत मुद्दों से निपटना आवश्यक है। “मामा पोस्ट” कुछ महिलाओं के लिए कुछ तत्काल लक्षणों को कम कर सकते हैं, लेकिन वे अपने आप में अंतर्निहित स्थितियों को ठीक करने की संभावना नहीं रखते।

भविष्य की रूपरेखा: क्या “मामा पोस्ट” एक वास्तविक जीत-जीत बन सकते हैं?

चीन में “मामा पोस्ट” का भविष्य अभी भी लिखा जा रहा है। क्या वे कामकाजी माताओं के लिए वास्तव में लाभकारी और न्यायसंगत समाधान के रूप में विकसित होते हैं या लैंगिक श्रम विभाजन के एक नए रूप में मजबूत होते हैं, यह सरकार की नीति, नियोक्ता प्रथाओं और सामाजिक मानदंडों में बदलाव सहित विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है।

ए. सरकार और नीति: आगे का रास्ता

प्रोत्साहन की बात यह है कि ऐसे संकेत हैं कि सरकारी निकाय प्रारंभिक आलोचनाओं से अवगत हैं और “मामा पोस्ट” मॉडल को परिष्कृत करने का प्रयास कर रहे हैं। गुआंग्डोंग प्रांत द्वारा “मामा गैंग” रोज़गार मॉडल को बढ़ावा देकर महिलाओं के रोज़गार को बढ़ावा देने पर उसके “कार्यान्वयन विचारों” के लिए की गई सार्वजनिक परामर्श प्रक्रिया इसका एक उदाहरण है।17 इस परामर्श के दौरान प्राप्त प्रतिक्रिया, जिसमें लैंगिक पूर्वाग्रह और बेहतर श्रम अधिकारों की मांग से संबंधित चिंताएं शामिल थीं, और सरकार की प्रकाशित प्रतिक्रियाएँ, अधिक मजबूत और न्यायसंगत नीतिगत ढाँचे विकसित करने के सक्रिय प्रयास को इंगित करती हैं।

विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

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  2. “妈妈岗”来了，她们的就业焦虑缓解了吗？-新华网, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20240506/2fc35d6c0c7149cdaf7d56da319bccbb/c.html
  3. 多地企业设置“妈妈岗” 专家建议完善立法给予生育再就业妇女更多支持 …, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20250312/3f7a14fd8e634a56b62e4046484e51a8/c.html
  4. “妈妈岗”，让妇女就业更温暖_ 民生资讯_福建省人民政府门户网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.fujian.gov.cn/xwdt/mszx/202405/t20240513_6447526.htm
  5. “全职妈妈再就业”调研：九成受访者试图重返职场, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.cctv.com/2023/05/12/ARTIzb3vdDFm4SntgYEWlGGt230512.shtml
  6. 2023中国女性职场现状调查报告 – 北京源众妇女儿童权益保护信息平台, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://bjyuanzhong.godar.cn/info_view/216/
  7. 加入“妈妈岗” 上班接娃两不误, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.dayoo.com/guangzhou/202403/10/139995_54640602.htm
  8. “妈妈岗”为开拓灵活用工新形式打开了思路 – 奥一网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD000020220811711870.html
  9. 百胜中国荣获“中国杰出雇主2024”背后- 中国日报网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://caijing.chinadaily.com.cn/a/202401/22/WS65addd89a310af3247ffcc99.html
  10. 湖北推行“妈妈岗” 支持育儿妇女弹性工作-中新网 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2025/06-04/10426767.shtml
  11. 妈妈要上班！ – 中山市人力资源和社会保障局政务网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://hrss.zs.gov.cn/rsdt/content/post_2251787.html
  12. 关于印发《关于推行“妈妈岗”就业模式的十条措施》的通知 – 威海市人民政府, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.weihai.gov.cn:8443/module/download/downfile.jsp?filename=95553b208af7453e8fd323c1acecfc75.pdf&classid=0&showname=%E5%A8%81%E4%BA%BA%E7%A4%BE%E5%AD%97%E3%80%942025%E3%80%956%E5%8F%B7%E2%80%94%E2%80%94%E5%85%B3%E4%BA%8E%E5%8D%B0%E5%8F%91%E3%80%8A%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%8E%A8%E8%A1%8C%E2%80%9C%E5%A6%88%E5%A6%88%E5%B2%97%E2%80%9D%E5%B0%B1%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E7%9A%84%E5%8D%81%E6%9D%A1%E6%8E%AA%E6%96%BD%E3%80%8B%E7%9A%84%E9%80%9A%E7%9F%A5.pdf
  13. 首次开展“妈妈岗”招聘提供岗位300余个2025-03-12 – 北华大学招生就业信息网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.bhjyw.com/sndetail.jspx?id=112975
  14. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing …, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://jle.aals.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1698&context=home
  15. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing “Moms of Law” – UNM Digital Repository, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1915&context=law_facultyscholarship
  16. The Opt-Out Revolution Revisited | The American Prospect, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://cpi.stanford.edu/_media/pdf/journalism/2.19.07%20The%20Opt-Out.htm
  17. 关于公开征求对《关于推行“妈妈岗”就业模式促进妇女就业的实施意见 …, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://hrss.gd.gov.cn/hdjlpt/yjzj/answer/27714
  18. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/wp-content/uploads/2023/08/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%AB%E5%B9%B3%E7%AD%89%E7%8E%B0%E7%8A%B6%E4%B8%8E%E5%B1%95%E9%81%9B%E7%99%BD%E7%9A%AE%E4%B9%A6.pdf
  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
  20. 中国生育成本报告2022版 – 江苏省医学会, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.jsma.net.cn/cn/zwh/content.aspx?oid=61639&committeeId=1256
  21. “育儿帮扶者”还是“矛盾导火索”？隔代抚育之痛如何解 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2021/10-10/9582793.shtml

करियर की मांग और मातृत्व की जिम्मेदारियों के बीच संतुलन बिठाने का संघर्ष दुनिया भर के परिवारों के लिए एक जानी-पहचानी कहानी है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, यह अक्सर किफायती बच्चों की देखभाल, माता-पिता अवकाश (पेरेंटल लीव) नीतियों की पर्याप्तता और लगातार बने लैंगिक वेतन अंतर (जेंडर पे गैप) को लेकर तीखी बहसों में बदल जाता है। प्रशांत महासागर के पार, चीन इस चुनौती के अपने संस्करण से जूझ रहा है, एक ऐसा संस्करण जो उसकी अनूठी सामाजिक संरचना और तेजी से विकसित हो रहे आर्थिक परिदृश्य से और बढ़ गया है। इस जटिल क्षेत्र में एक नई अवधारणा ने कदम रखा है, एक ऐसी अवधारणा जो तेजी से लोकप्रिय हो रही है और पूरे देश में चर्चा का विषय बनी हुई है: “妈妈岗” (māmā gǎng)।

शाब्दिक रूप से “मामा पोस्ट” या “मम्मी स्टेशन” का अर्थ है, ये विशेष रूप से माताओं के लिए डिज़ाइन किए गए रोज़गार पद हैं। ये आमतौर पर कानूनी कामकाजी उम्र की उन महिलाओं के लिए हैं जो 12 साल से कम उम्र के बच्चों की परवरिश के लिए जिम्मेदार हैं। इन भूमिकाओं की मुख्य विशेषताएं उनके लचीले कामकाजी घंटे और अनुकूलनीय प्रबंधन मॉडल हैं, जिन्हें स्पष्ट रूप से माताओं को अपने पेशेवर जीवन को बच्चों की देखभाल की मांगों के साथ संतुलित करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।1 यह पहल सिर्फ एक सामान्य रोज़गार योजना नहीं है; इसने चीनी सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म्स पर, नीति-निर्माताओं के बीच और पारिवारिक भोजन की मेज़ों पर एक “गरमागरम बहस” – “引发热议” (yǐnfā rèyì) – छेड़ दी है। ये “मामा पोस्ट” उन माताओं के लिए एक संभावित जीवन रेखा के रूप में उभर रहे हैं जो फिर से कार्यबल में शामिल होना चाहती हैं या अधिक सुविधाजनक रोज़गार तलाश रही हैं, फिर भी ये साथ ही साथ गहन बहस का केंद्र बन रहे हैं, जो आधुनिक चीन में महिलाओं की भूमिकाओं, काम की प्रकृति और परिवार के भविष्य के बारे में गहरे, अधिक जटिल सवालों को दर्शाते हैं।

“मामा पोस्ट” का अचानक इतना महत्व बढ़ जाने से यह सवाल उठता है: अभी क्यों? यह लेख इन पदों के दायरे, उनके उद्भव को बढ़ावा देने वाले कारकों के संगम, उनसे किसे लाभ होगा, उठाई जा रही महत्वपूर्ण चिंताओं और अंततः, यह बढ़ती हुई घटना समकालीन चीनी समाज को आकार देने वाली धाराओं के बारे में क्या बताती है, इसकी गहराई में जाएगा। “मामा पोस्ट” के अस्तित्व और उनके इर्द-गिर्द हो रही भारी मात्रा में चर्चा से पता चलता है कि चीन एक महत्वपूर्ण मोड़ पर पहुँच गया है। यह वह बिंदु है जहाँ माताओं के लिए लंबे समय से चली आ रही सामाजिक अपेक्षाएँ, आधुनिक अर्थव्यवस्था की कठोर वास्तविकताएँ और व्यापक राष्ट्रीय जनसांख्यिकीय महत्वाकांक्षाएँ, जैसे जन्म दर बढ़ाने का दबाव, एक-दूसरे को काट रही हैं—और कभी-कभी टकरा भी रही हैं।

“मामा पोस्ट” की घटना को उन अच्छी तरह से दर्ज की गई कठिनाइयों के प्रत्यक्ष जवाब के रूप में समझा जा सकता है जो माताओं को छोटे बच्चों की परवरिश करते हुए अपना करियर बनाए रखने में आती हैं।1 हालाँकि यह चुनौती नई नहीं है, लेकिन इसकी वर्तमान दृश्यता और चर्चा की तात्कालिकता या तो इन दबावों के बढ़ने या उनसे निपटने की नई सामाजिक इच्छा को इंगित करती है। इसके अलावा, चीन सक्रिय रूप से वह विकसित करने का प्रयास कर रहा है जिसे वह “प्रजनन-अनुकूल समाज” (fertility-friendly society) कहता है 3, जो उसके जनसांख्यिकीय परिवर्तनों को देखते हुए एक रणनीतिक आवश्यकता है। परिणामस्वरूप, “मामा पोस्ट” को कुछ लोग केवल एक रोज़गार पहल के रूप में नहीं, बल्कि एक बड़ी राष्ट्रीय रणनीति के एक घटक के रूप में देखते हैं। यह बहस के दांव को बढ़ा देता है, जिससे उनकी प्रभावकारिता और इक्विटी के इर्द-गिर्द की चर्चाएं और भी महत्वपूर्ण हो जाती हैं। इस प्रकार “मामा पोस्ट” के इर्द-गिर्द का संवाद इस बात की एक मूल्यवान झलक प्रस्तुत करता है कि चीन किस प्रकार निरंतर आर्थिक विकास, सामाजिक कल्याण के प्रावधान और पारंपरिक तथा आधुनिक लैंगिक भूमिकाओं के बीच चल रही बातचीत के जटिल अंतर्संबंध को संभालने का प्रयास कर रहा है।

“मामा पोस्ट” का उद्भव: ये अब क्यों उभर रहे हैं?

चीन भर में “मामा पोस्ट” का उद्भव और तेजी से प्रसार किसी एक कारण से नहीं, बल्कि माताओं, नियोक्ताओं और सरकारी निकायों की आवश्यकताओं और प्रेरणाओं के संगम के कारण है। इन प्रेरक शक्तियों को समझना इस घटना के वर्तमान महत्व को समझने की कुंजी है।

ए. माताओं का दृष्टिकोण: सिर्फ एक वेतन से कहीं अधिक

कई चीनी माताओं के लिए, “मामा पोस्ट” की तलाश करने का निर्णय विशुद्ध रूप से वित्तीय प्रेरणाओं से परे है। एक प्रतिष्ठित भर्ती मंच द्वारा किए गए सर्वेक्षण से पता चला है कि घर पर रहने वाली 90% माताएँ कार्यबल में फिर से प्रवेश करने का प्रयास कर रही थीं। उनके प्राथमिक कारण थे, पहला, “आत्म-मूल्य का एहसास करना,” और दूसरा, “समाज से कटे हुए न रहना।” “आर्थिक बोझ कम करने” की आवश्यकता तीसरे स्थान पर आई।4 प्रेरणाओं का यह क्रम बहुत कुछ कहता है। इसी तरह, “2023 चीन कार्यस्थल में महिलाओं की स्थिति सर्वेक्षण रिपोर्ट” में पाया गया कि जहाँ 70% से अधिक माताओं ने घर पर पूर्णकालिक देखभालकर्ता होने का अनुभव किया था, वहीं 17.1% ने आत्म-मूल्य के लिए काम पर लौटने की कोशिश की, जिसमें आर्थिक दबावों के कारण थोड़ा अधिक प्रतिशत (20% से अधिक) था।6

कई महिलाएँ जो बच्चों की परवरिश के लिए अपने करियर से विराम लेती हैं, अक्सर तीन साल या उससे अधिक समय के लिए जब तक उनका बच्चा किंडरगार्टन या स्कूल में प्रवेश नहीं कर लेता, सामाजिक अलगाव या अपने पेशेवर कौशल के कमज़ोर पड़ जाने के डर की बात करती हैं।2 एक माँ, डोंगमेई, ने इस भावना को स्पष्ट रूप से व्यक्त किया: “कुछ लोग ‘पूर्णकालिक माँ’ के जीवन से ईर्ष्या करते हैं, लेकिन वास्तव में मेरा दैनिक जीवन बहुत नीरस है, और समाज से कटा हुआ महसूस करना मुझे घबराया हुआ और चिंतित भी महसूस कराता है। व्यायाम और पढ़ने के माध्यम से समायोजित होने की कोशिश करने का भी बहुत कम प्रभाव पड़ता है।”7 परिणामस्वरूप, जब ये माताएँ नौकरी के बाज़ार में फिर से प्रवेश करने की सोचती हैं, तो लचीलापन अक्सर उनकी सबसे बड़ी चिंता बन जाता है, जो कभी-कभी वेतन या तत्काल करियर उन्नति की संभावनाओं से भी अधिक महत्वपूर्ण होता है।2 वे अपने परिवारों की देखभाल करने की अपनी क्षमता का त्याग किए बिना, योगदान करने, जुड़ने और बढ़ने का एक तरीका तलाश रही हैं।

बी. नियोक्ताओं का दृष्टिकोण: एक नया श्रम पूल और सामाजिक उत्तरदायित्व

व्यवसायों के दृष्टिकोण से, “मामा पोस्ट” कई फायदे प्रदान करते हैं। एक ऐसे देश में जहाँ विभिन्न समयों पर और विभिन्न क्षेत्रों में श्रम की कमी का सामना करना पड़ा है, ये पद ऐसे दबावों को कम करने में मदद कर सकते हैं, विशेष रूप से विनिर्माण और सेवा उद्योगों में।4 माताओं को अक्सर नियोक्ता एक विश्वसनीय और मूल्यवान प्रतिभा पूल के रूप में देखते हैं, जिनकी विशेषता “सावधानीपूर्वक, कुशल, लचीला और स्थिर” जैसे गुणों से होती है।4

कर्मचारियों की व्यवस्था की व्यावहारिकता से परे, “मामा पोस्ट” की पेशकश कंपनियों के लिए कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (CSR) को पूरा करने का एक तरीका भी हो सकता है, जिसे अब तेजी से समझा जा रहा है। यह बदले में, उनकी सार्वजनिक छवि को बढ़ा सकता है और अन्य प्रतिभाओं को आकर्षित कर सकता है।3 इन भूमिकाओं को अपनाने वाले उद्योगों की रेंज विविध है, जो ऑडियो उपकरण बनाने वाले विनिर्माण संयंत्रों 8 से लेकर ग्राहक सेवा प्रतिनिधियों और लाइव-स्ट्रीमर 1 की आवश्यकता वाले तेजी से बढ़ते ई-कॉमर्स क्षेत्र तक, और घरेलू सेवाओं व खाद्य उद्योग 4 तक फैली हुई है। यहाँ तक कि बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ भी इसमें भाग ले रही हैं; उदाहरण के लिए, शेन्ज़ेन में केएफसी ने कथित तौर पर छोटे बच्चों वाली पात्र महिलाओं को “मामा पोस्ट” की पेशकश करना शुरू कर दिया है, जिसमें लचीले घंटे की प्रणाली लागू की गई है।9

सी. सरकार का दबाव: नीति, प्रोत्साहन और एक “प्रजनन-अनुकूल” समाज

चीन में “मामा पोस्ट” के उदय का एक महत्वपूर्ण उत्प्रेरक सरकार के विभिन्न स्तरों से सक्रिय प्रोत्साहन और नीतिगत समर्थन है। राष्ट्रीय और स्थानीय दोनों प्राधिकरण कामकाजी माताओं का समर्थन करने के साधन के रूप में इन भूमिकाओं को बढ़ावा दे रहे हैं।1 गुआंग्डोंग प्रांत, जो एक प्रमुख आर्थिक केंद्र है, इस मॉडल के शुरुआती अन्वेषकों में से एक था।1

सरकार की यह पहल विभिन्न निर्देशों और पहलों के माध्यम से औपचारिक रूप लेती है। उदाहरण के लिए, 2022 में, राज्य परिषद ने 17 अन्य सरकारी विभागों के साथ मिलकर महिलाओं के रोज़गार के लिए सहायक उपायों को बेहतर बनाने और लागू करने के उद्देश्य से दिशानिर्देश जारी किए, जिसमें प्रसव के बाद माताओं के कार्यबल में फिर से प्रवेश को सुविधाजनक बनाने पर विशेष जोर दिया गया था।3 विशिष्ट उपायों में “मामा पोस्ट” बनाने वाले नियोक्ताओं के लिए वित्तीय सब्सिडी शामिल है – जैसे कि झोंगशान शहर में प्रति व्यक्ति प्रति माह 400 युआन (लगभग 55 अमेरिकी डॉलर) की रिपोर्ट 11 – साथ ही कर छूट 12, सरकार द्वारा वित्त पोषित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम 12, और नौकरी चाहने वालों को अवसरों से जोड़ने के लिए आधिकारिक “मामा पोस्ट” निर्देशिकाओं का निर्माण।10

इन प्रयासों के पीछे एक व्यापक रणनीतिक लक्ष्य है: एक “生育友好型 समाज” (shēngyù yǒuhǎo xíng shèhuì), या एक “प्रजनन-अनुकूल समाज” का निर्माण। यह उद्देश्य चीन के बदलते जनसांख्यिकीय परिदृश्य को संबोधित करने के प्रयासों से निकटता से जुड़ा हुआ है, जिसमें कम जन्म दर के बारे में चिंताएं भी शामिल हैं।3 इस प्रकार “मामा पोस्ट” को नीति-निर्माताओं द्वारा एक बड़े पहेली के एक हिस्से के रूप में देखा जाता है, जिसका उद्देश्य महिलाओं के लिए अपने करियर का पूरी तरह से त्याग किए बिना बच्चे पैदा करना आसान बनाना है।

माताओं में आत्म-मूल्य और सामाजिक जुड़ाव की तीव्र आंतरिक इच्छा एक शक्तिशाली, अप्रयुक्त कार्यबल प्रदान करती है। जब इसे श्रम के लिए नियोक्ताओं की व्यावहारिक आवश्यकताओं और सरकार द्वारा दिए गए रणनीतिक प्रोत्साहनों के साथ जोड़ा जाता है, तो “मामा पोस्ट” के तेजी से उद्भव और व्यापक चर्चा के लिए एक उपजाऊ ज़मीन तैयार होती है। हितों का यह संरेखण, हालांकि हमेशा पूरी तरह से सामंजस्यपूर्ण नहीं होता, इसने निस्संदेह इस घटना को तेज किया है।

हालांकि, ऐसे विशेष रूप से निर्धारित “मामा पोस्ट” की आवश्यकता चीनी मुख्यधारा के नौकरी बाज़ार की संभावित कमियों पर भी प्रकाश डालती है। यदि पारंपरिक रोज़गार भूमिकाएँ स्वाभाविक रूप से अधिक लचीली होतीं या कामकाजी माता-पिता के लिए अधिक मजबूत समर्थन प्रणालियाँ प्रदान करतीं, तो इन विशेष, और कभी-कभी समझौतापूर्ण, पदों की मांग काफी कम तीव्र होती। इसलिए, “मामा पोस्ट” में वृद्धि को दोधारी तलवार के रूप में व्याख्या किया जा सकता है: जबकि यह कुछ लोगों के लिए तत्काल राहत और अवसर प्रदान करती है, यह अनजाने में व्यापक श्रम बाजार में प्रणालीगत सुधारों की अधिक मौलिक आवश्यकता से ध्यान भी भटका सकती है ताकि सभी नौकरियां पारिवारिक जीवन की वास्तविकताओं के प्रति अधिक अनुकूल बन सकें।

ज़मीनी हकीकत: “मामा पोस्ट” की आवाज़ें और वास्तविकताएँ

जबकि नीतिगत चर्चाएँ और नियोक्ता प्रेरणाएँ एक व्यापक तस्वीर प्रस्तुत करती हैं, “मामा पोस्ट” का असली माप उन्हें भरने वाली महिलाओं के अनुभवों में निहित है। इन भूमिकाओं ने वास्तविक सशक्तिकरण से लेकर निराशाजनक सीमाओं तक, परिणामों का एक स्पेक्ट्रम उत्पन्न किया है।

ए. “जीत-जीत” का वर्णन: सफलता और सशक्तिकरण की कहानियाँ

कई लोगों के लिए, “मामा पोस्ट” वास्तव में एक सकारात्मक शक्ति रही हैं। चेंगदू में एक अकेली माँ, रेन फेंगफेंग, जो एक बीमार बुजुर्ग माता-पिता की देखभाल कर रही थी, उसे एक ई-कॉमर्स कंपनी द्वारा प्रदान की गई एक दूरस्थ ग्राहक सेवा “मामा पोस्ट” में एक जीवन रेखा मिली। इस भूमिका ने उसे घर से अपनी महत्वपूर्ण पारिवारिक जिम्मेदारियों को निभाते हुए आय अर्जित करने की अनुमति दी।1 उनकी कहानी उस महत्वपूर्ण लचीलेपन को उजागर करती है जो ये पद प्रदान कर सकते हैं, विभिन्न और चुनौतीपूर्ण पारिवारिक स्थितियों को समायोजित करते हुए।

इसी तरह, डिंग वेन्टिंग ने मानव संसाधन में अपने वर्षों के अनुभव का लाभ उठाकर एक ऐसी भूमिका में बदलाव किया जहाँ वह अब लचीले रोज़गार के माध्यम से कार्यबल में फिर से प्रवेश करने की इच्छुक अन्य माताओं की सहायता करती हैं। वह व्यक्तिगत संतुष्टि और एक स्थायी कार्य-जीवन संतुलन खोजने की बात करती हैं, यह दर्शाते हुए कि “मामा पोस्ट” कुछ मामलों में मौजूदा पेशेवर कौशल का उपयोग कर सकते हैं।1 बीजिंग में, सुश्री हाओ ने कार्यबल से नौ साल के अंतराल के बाद लचीले घंटों वाली “मामा पोस्ट” प्राप्त करने के बाद अपनी संतुष्टि साझा की। हालांकि आय अधिक नहीं थी, फिर भी कार्यरत रहते हुए अपने बच्चे की देखभाल करने की क्षमता सबसे महत्वपूर्ण थी।3

विनिर्माण क्षेत्र में भी सफलता की कहानियाँ देखी गई हैं। झोंगशान कारखाने में 29 वर्षीय एक कार्यकर्ता हुआंग चुनहुआ, “मामा पोस्ट” में ऑडियो उपकरण असेंबल करती हैं। उनके कामकाजी घंटे बच्चों की देखभाल के अनुरूप डिज़ाइन किए गए हैं, और वह प्रति माह लगभग 4000 युआन (लगभग 550 अमेरिकी डॉलर) कमाती हैं।8 उसी शहर में, चेन शियाओजिंग ने ई-कॉमर्स संचालन सीखने के लिए एक महिला संघ प्रशिक्षण कार्यक्रम में भाग लिया। वह अब ऑनलाइन फूल बेचती हैं, एक ऐसा उद्यम जो उन्हें लचीलापन, आय, और अन्य उद्यमी माताओं के साथ समुदाय की भावना प्रदान करता है।11 ये उदाहरण नई अर्थव्यवस्था में “मामा पोस्ट” के दरवाज़े खोलने की क्षमता को दर्शाते हैं।

भूमिकाओं की विविधता बढ़ रही है, पारंपरिक कारखाने के काम से आगे बढ़कर इसमें ग्राहक सेवा, विभिन्न ई-कॉमर्स कार्य, और संभावित रूप से अधिक कुशल पद भी शामिल हो रहे हैं क्योंकि कंपनियाँ इन अवसरों की संरचना में अधिक रचनात्मक हो रही हैं।1 कुछ फर्में “मम्मी शिफ्ट” के साथ प्रयोग कर रही हैं जो स्व-चयनित घंटों की अनुमति देती हैं या “मोबाइल मामा पोस्ट” जो घर से काम करने की सुविधा प्रदान करती हैं।4

बी. कठोर वास्तविकताएँ: जब “मामा पोस्ट” कम पड़ जाते हैं

इन सकारात्मक वृत्तांतों के बावजूद, बड़ी संख्या में माताओं को एक अधिक चुनौतीपूर्ण वास्तविकता का सामना करना पड़ा है। आलोचनाएँ और नकारात्मक अनुभव प्रचुर मात्रा में हैं, अक्सर सोशल मीडिया पर मार्मिक रूप से व्यक्त किए जाते हैं। एक नेटिज़न जिसका हैंडल “शैडो” था, ने दुख व्यक्त किया, “मैं एक साल से ‘मामा पोस्ट’ की तलाश कर रही हूँ, वे दयनीय रूप से कम हैं, ज़्यादातर शारीरिक श्रम वाले हैं, और नियोक्ता बहुत नखरेबाज़ हैं।”4 यह टिप्पणी वांछनीय पदों की कमी और अक्सर उपलब्ध काम की सीमित प्रकृति को रेखांकित करती है।

एक अन्य उपयोगकर्ता, “星辰—0108” (शिंगचेन-0108), ने कम मज़दूरी और अनुपयुक्त नौकरी के प्रकारों की एक कठोर तस्वीर पेश की: “मामा पोस्ट” की मज़दूरी दयनीय रूप से कम है, पद अक्सर अस्थायी कारखाने के काम होते हैं। स्नातक खुद को बेमेल महसूस करते हैं, आत्मविश्वास और आत्म-सम्मान कम हो जाता है।”4 यह उच्च शिक्षा वाली महिलाओं के लिए एक गंभीर बेमेल को उजागर करता है। कम वेतन और अस्थिरता की भावना “小布丁撞奶茶” (शियाओ बुडिंग झुआंग नाइचा) द्वारा दोहराई गई, जिन्होंने साझा किया, “मैं ‘बाओमा क्लास’ (मम्मी शिफ्ट) में प्रति माह 2000 युआन (लगभग 275 अमेरिकी डॉलर) कमाती हूँ, केवल पारिवारिक आय को पूरक करने के लिए। उम्मीद है कि सरकार हमारे लिए बीमा की व्यवस्था कर सकती है।”4 उनकी टिप्पणी सीधे बेहतर मुआवजे और सामाजिक बीमा जैसे आवश्यक लाभों की इच्छा की ओर इशारा करती है।

शिक्षित माताओं के लिए दुविधा विशेष रूप से गंभीर है। सॉन्ग मिन, जिनके पास मास्टर डिग्री है और पहले प्रबंधकीय अनुभव था, ने पाया कि “मामा पोस्ट” के लिए उनके विकल्प सीमित थे और अक्सर कम वेतन वाले थे। जबकि उन्होंने अंततः जो “मामा पोस्ट” लिया, वह सुबह 9 बजे से शाम 4 बजे तक का अनुकूल कार्यक्रम प्रदान करता था, जिससे उन्हें पारिवारिक प्रतिबद्धताओं को प्रबंधित करने की अनुमति मिली, आय मामूली थी। उन्होंने देखा कि ऐसे कई पद श्रम-प्रधान विनिर्माण क्षेत्रों में केंद्रित हैं, जो अत्यधिक शिक्षित महिलाओं के लिए कम उपयुक्त हैं जिनकी भूमिकाओं में आमतौर पर अधिक रणनीतिक मूल्य बनाना शामिल होता है। कंपनियों के लिए, ऐसे उच्च-मूल्य वाली भूमिकाओं के लिए विशेष, लचीले “मामा पोस्ट” समर्पित करना अवास्तविक लग सकता है।2

इन आलोचनाओं में एक आवर्ती विषय कई “मामा पोस्ट” से जुड़ी करियर प्रगति और विकास के अवसरों की कमी है।2 इसके अलावा, ये पद अक्सर अस्थायी, अनुबंध-आधारित या अंशकालिक होते हैं, जिससे नौकरी की असुरक्षा होती है और, महत्वपूर्ण रूप से, अपर्याप्त सामाजिक सुरक्षा कवरेज और अन्य लाभ मिलते हैं।1

कई माताओं को इन भूमिकाओं की तलाश करने के लिए प्रेरित करने वाली “आत्म-मूल्य” और “सामाजिक जुड़ाव” की आकांक्षा 4 तथा उपलब्ध नौकरियों की अक्सर नीरस वास्तविकता के बीच एक स्पष्ट विरोधाभास है। कई “मामा पोस्ट” कम कौशल वाले, कम वेतन वाले क्षेत्रों में केंद्रित हैं जो करियर उन्नति के नाम पर बहुत कम प्रदान करते हैं।2 यह एक तनाव पैदा करता है: ये पोस्ट प्रदान करते हैं

काम करने का एक अवसर, लेकिन सभी के लिए, विशेष रूप से उन महिलाओं के लिए जिन्होंने बच्चे होने से पहले करियर स्थापित किया था, यह ज़रूरी नहीं कि यह संतोषजनक या विकासात्मक हो। यदि “मामा पोस्ट” मुख्य रूप से महिलाओं को निचले स्तर की नौकरियों में धकेलते हैं, तो वे कामकाजी माताओं के लिए दो-स्तरीय प्रणाली बनाने का जोखिम उठाते हैं। यह अनजाने में माताओं के श्रम को अवमूल्यित कर सकता है और उन लोगों के बीच की खाई को चौड़ा कर सकता है जो मुख्यधारा के करियर पथों को बनाए रखने में सफल होते हैं और जो इन अधिक अनिश्चित भूमिकाओं को चुनते हैं, या प्रभावी रूप से उनमें धकेल दिए जाते हैं।

कुछ माताओं की इच्छा, यहां तक कि सोंग मिन 2 जैसी उच्च शिक्षित और अनुभवी माताओं की भी, कम-से-कम आदर्श “मामा पोस्ट” को स्वीकार करने की इच्छा बहुत कुछ कहती है। यह व्यापक चीनी नौकरी बाज़ार में “मातृत्व दंड” की गंभीरता और वास्तव में लचीले, करियर-उन्मुख विकल्पों की गहरी कमी को रेखांकित करता है जो पारिवारिक जिम्मेदारियों को भी समायोजित करते हैं। इस संदर्भ में, “मामा पोस्ट” कभी-कभी एक आदर्श विकल्प से कम और “दो बुराइयों में से कम बुराई” जैसा अधिक महसूस हो सकता है, एक समझौता जो व्यापक रोज़गार परिदृश्य में प्रणालीगत बाधाओं से उत्पन्न हुआ है।

चीनी विशेषताओं के साथ “मम्मी ट्रैक”? चिंताएँ और आलोचनाएँ

चीन में “मामा पोस्ट” का उद्भव अनिवार्य रूप से पश्चिमी विमर्श में परिचित “मम्मी ट्रैक” अवधारणा से तुलना करने पर मजबूर करता है, एक ऐसा शब्द जिसके अपने जटिल और अक्सर आलोचनात्मक अर्थ होते हैं। इन समानताओं और भिन्नताओं को समझना “मामा पोस्ट” के संभावित दीर्घकालिक प्रभाव का आकलन करने के लिए महत्वपूर्ण है।

ए. अमेरिकी दर्शकों के लिए “मम्मी ट्रैक” की व्याख्या

फेलिस एन. श्वार्ट्ज के 1988 के न्यूयॉर्क टाइम्स के एक लेख के बाद संयुक्त राज्य अमेरिका में “मम्मी ट्रैक” शब्द को प्रमुखता मिली, हालांकि इस अवधारणा को बाद में और अधिक लोकप्रिय बनाया गया और इस पर बहस हुई। इसने माताओं के लिए स्पष्ट रूप से डिज़ाइन किए गए एक करियर पथ का वर्णन किया, जो पारिवारिक जिम्मेदारियों को समायोजित करने के लिए अधिक लचीलापन और कम घंटे प्रदान करता था। हालांकि, इस पथ की अक्सर एक महत्वपूर्ण कीमत होती थी: धीमी करियर उन्नति, कम वेतन, और उच्च-प्रोफाइल असाइनमेंट या नेतृत्व भूमिकाओं के लिए कम अवसर।14 आलोचकों का तर्क था कि “मम्मी ट्रैक” महिलाओं द्वारा चुनौतीपूर्ण करियर से “बाहर निकलने” के बारे में कम और लचीली कार्यस्थल संरचनाओं, कामकाजी परिवारों के लिए अपर्याप्त सार्वजनिक नीति समर्थन और अंतर्निहित पूर्वाग्रहों द्वारा उन्हें “बाहर धकेले जाने” के बारे में अधिक था।16 आर्थिक परिणाम भी स्पष्ट थे, अध्ययनों से संकेत मिलता है कि ऐसे ट्रैक पर बिताया गया समय आजीवन कमाई में स्थायी नुकसान का कारण बन सकता है।14

बी. क्या “मामा पोस्ट” चीन का संस्करण हैं? समानताएँ और भिन्नताएँ

पहली नज़र में, चीन में “मामा पोस्ट” पश्चिमी “मम्मी ट्रैक” के साथ चौंकाने वाली समानताएं प्रदर्शित करते हैं। लचीले घंटों का मुख्य प्रस्ताव एक साझा विशेषता है, जैसा कि करियर की ठहराव और कम पारिश्रमिक की संभावना है जिसकी रिपोर्ट इन भूमिकाओं में कई माताएं करती हैं।2 चीन में व्यक्त की गई चिंताएँ अमेरिका में दशकों पहले “मम्मी ट्रैक” के खिलाफ लगाई गई कई आलोचनाओं को प्रतिध्वनित करती हैं।

एक प्राथमिक चिंता सीमित करियर उन्नति है। कई “मामा पोस्ट” को गतिरोध वाली नौकरी माना जाता है, जिनमें पदोन्नति के स्पष्ट रास्ते या ठोस कौशल विकास के अवसर नहीं होते।2 यह माताओं को ऐसी भूमिकाओं में फंसा हुआ महसूस करा सकता है जो उनकी क्षमता का कम उपयोग करती हैं।

इसके अलावा, नामकरण – “मामा पोस्ट” – और महिलाओं पर इसका स्पष्ट ध्यान पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने का जोखिम उठाता है। इसका तात्पर्य यह है कि बच्चों की देखभाल मुख्य रूप से, यदि पूरी तरह से नहीं, तो माँ की जिम्मेदारी है। इस भावना को सोशल मीडिया पर उठाए गए तीखे सवाल ने व्यक्त किया: “केवल ‘妈妈岗’ (मामा पोस्ट) ही क्यों, ‘爸爸岗’ (पापा पोस्ट) क्यों नहीं?”।11 यह चिंता गुआंग्डोंग प्रांतीय सरकार द्वारा “मामा पोस्ट” नीतियों के संबंध में आयोजित सार्वजनिक परामर्श के दौरान एक महत्वपूर्ण विषय था, जिसमें कई प्रस्तुतियाँ तर्क दे रही थीं कि यह शब्द ही भेदभावपूर्ण था और पुराने लैंगिक भूमिकाओं को कायम रखता था।17

सी. श्रम अधिकार और अनिश्चित कार्य

चिंताओं का एक महत्वपूर्ण समूह श्रम अधिकारों और कई “मामा पोस्ट” की अनिश्चित प्रकृति के इर्द-गिर्द घूमता है। चूंकि इनमें से कई पद अनुबंध-आधारित, अस्थायी या गिग इकॉनमी का हिस्सा हैं, इसलिए माताओं को अक्सर अपर्याप्त सुरक्षा मिलती है।1

एक आम मुद्दा व्यापक सामाजिक बीमा की कमी है, जिसमें चीन में आमतौर पर पेंशन, चिकित्सा बीमा, बेरोजगारी बीमा, कार्य-संबंधी चोट बीमा और मातृत्व बीमा शामिल होते हैं। “मामा पोस्ट” में काम करने वाली माताएँ, विशेष रूप से जो कम औपचारिक व्यवस्थाओं में हैं, इन महत्वपूर्ण लाभों को प्राप्त नहीं कर सकती हैं, या केवल न्यूनतम कवरेज प्राप्त कर सकती हैं।1 यह उन्हें दीर्घकालिक वित्तीय सुरक्षा और स्वास्थ्य सेवा के मामले में कमजोर छोड़ देता है।

नौकरी की सुरक्षा एक और बड़ी चिंता है। इन भूमिकाओं की अस्थायी या लचीली प्रकृति का अर्थ कम स्थिरता और भविष्य के रोज़गार के बारे में निरंतर चिंता हो सकता है। इसके अलावा, कुछ “मामा पोस्ट” की लचीली और अक्सर दूरस्थ प्रकृति श्रम अधिकारियों के लिए प्रभावी ढंग से कामकाजी परिस्थितियों की निगरानी करना और श्रम अधिकारों को लागू करना मुश्किल बना सकती है।4 ऐसी खबरें आई हैं कि कंपनियाँ औपचारिक श्रम अनुबंधों पर हस्ताक्षर नहीं कर रही हैं, खासकर घर-आधारित लाइव स्ट्रीमर या अन्य गिग कार्यकर्ताओं के लिए, या व्यापक सामाजिक सुरक्षा के बजाय केवल बुनियादी व्यक्तिगत दुर्घटना बीमा प्रदान कर रही हैं।3 समस्या को कुछ आधिकारिक विश्लेषणों में स्पष्ट रूप से स्वीकार किया गया है, जिसमें कहा गया है कि क्योंकि “मामा पोस्ट” अक्सर अनुबंध-आधारित या अस्थायी होते हैं, “माँ समूह के वैध अधिकारों और हितों की पूरी तरह से रक्षा करना मुश्किल है, जो एक हद तक ‘मामा पोस्ट’ के आकर्षण को कम करता है।”1

संयुक्त राज्य अमेरिका में “मम्मी ट्रैक” के साथ ऐतिहासिक अनुभव चीन के लिए एक महत्वपूर्ण मिसाल और संभावित चेतावनी कथा के रूप में कार्य करता है। यदि “मामा पोस्ट” ढांचे के भीतर करियर विकास, वेतन इक्विटी, लैंगिक जिम्मेदारियों को मजबूत करने और मजबूत श्रम सुरक्षा के मुद्दों को सक्रिय रूप से और व्यापक रूप से संबोधित नहीं किया जाता है, तो चीन पश्चिमी संदर्भों में देखे गए दीर्घकालिक नुकसान और असमानताओं को दोहराने का जोखिम उठाता है।14 सावधानीपूर्वक डिज़ाइन, विनियमन और वास्तविक उन्नति के अवसरों के प्रति प्रतिबद्धता के बिना, “मामा पोस्ट” अनजाने में महिला कार्यबल के एक महत्वपूर्ण हिस्से के लिए द्वितीयक रोज़गार स्थिति का एक रूप संस्थागत कर सकते हैं।

“मामा पोस्ट” बनाम “पापा पोस्ट” या लिंग-तटस्थ “पेरेंटिंग पोस्ट” 11 के बारे में चल रही बहस एक गहरे सामाजिक तनाव को उजागर करती है। क्या ये पहल बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों में मौजूदा लैंगिक असंतुलन का एक व्यावहारिक, भले ही अपूर्ण, समाधान हैं? या वे रोज़गार संरचना के भीतर इसे संस्थागत करके इसी असंतुलन को कायम रखने का जोखिम उठाते हैं? वर्तमान में, चीन में महिलाएँ बच्चों की देखभाल और घरेलू बोझ का एक असंगत हिस्सा वहन करती हैं।11 “मामा पोस्ट” महिलाओं को इस मौजूदा वास्तविकता को प्रबंधित करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।1 हालांकि, आलोचकों का तर्क है कि “मामा” पर यह ध्यान इस सामाजिक अपेक्षा को पुष्ट करता है कि बच्चों की देखभाल महिलाओं का काम है। वे लिंग-तटस्थ शब्दों और नीतियों की वकालत करते हैं जो पिताओं को इन जिम्मेदारियों को साझा करने के लिए सक्रिय रूप से प्रोत्साहित करती हैं।11 यह एक मौलिक संघर्ष को उजागर करता है: क्या लक्ष्य तत्काल लक्षणों (माताओं को लचीली कार्य व्यवस्था की आवश्यकता) को संबोधित करना है या मूल कारण (पारिवारिक जिम्मेदारियों का असमान वितरण) से निपटना है? “मामा पोस्ट” की एक न्यायसंगत और सशक्त समाधान के रूप में अंतिम सफलता या विफलता इस बात पर निर्भर करेगी कि वे इन गहरी जड़ें जमा चुकी पारंपरिक लैंगिक मानदंडों को केवल समायोजित करने के बजाय चुनौती देने के लिए विकसित होते हैं या नहीं।

व्यापक परिप्रेक्ष्य: 21वीं सदी के चीन में मातृत्व, कार्य और समाज

“मामा पोस्ट” का उदय किसी शून्य में नहीं हो रहा है। यह एक व्यापक सामाजिक-आर्थिक संदर्भ में गहराई से निहित है जिसकी विशेषता कामकाजी माताओं पर महत्वपूर्ण दबाव, बच्चों के पालन-पोषण की उच्च लागत और लैंगिक भूमिकाओं के संबंध में लगातार सामाजिक अपेक्षाएँ हैं।

ए. चीनी कार्यस्थल में “मातृत्व दंड”

“मातृत्व दंड” की अवधारणा – बच्चों के जन्म के बाद कार्यस्थल पर महिलाओं को जिन प्रणालीगत नुकसानों का सामना करना पड़ता है – चीन में एक कठोर वास्तविकता है। प्रसव अक्सर महिलाओं के करियर में एक महत्वपूर्ण झटका देता है। मैकिन्से की एक रिपोर्ट ने उजागर किया कि चीनी महिलाओं को अपने पहले बच्चे के जन्म के बाद औसत वेतन में लगभग 7% की कमी का अनुभव होता है, एक ऐसा प्रभाव जो बाद के बच्चों के साथ और तीव्र हो जाता है।18 इस वित्तीय दंड को करियर में रुकावटों और छूटे हुए अवसरों से और बढ़ा दिया जाता है। हुआजहोंग्ग यूनिवर्सिटी ऑफ साइंस एंड टेक्नोलॉजी के 2021 के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि पहली बार माँ बनने वाली महिलाओं के लिए रोज़गार दर उनके प्रसव-पूर्व की स्थिति की तुलना में लगभग 6.6% गिर गई, जिसमें दो या अधिक बच्चों वाली माताओं के लिए 9.3% की और कमी आई।11

भेदभाव, चाहे वह प्रत्यक्ष हो या सूक्ष्म, भी एक व्यापक मुद्दा है। “2023 चीन कार्यस्थल में महिलाओं की स्थिति सर्वेक्षण रिपोर्ट” ने खुलासा किया कि 60% से अधिक महिलाओं ने नौकरी के साक्षात्कार के दौरान अपनी वैवाहिक और बच्चों को जन्म देने की स्थिति के बारे में पूछे जाने की सूचना दी। इसके अलावा, लगभग 60% महिलाओं ने कार्यस्थल में लैंगिक असमानता का श्रेय मुख्य रूप से बच्चों के जन्म से संबंधित मुद्दों को दिया।6 ये आँकड़े एक ऐसे श्रम बाज़ार की तस्वीर पेश करते हैं जहाँ मातृत्व को अक्सर एक प्राकृतिक जीवन अवस्था के बजाय एक दायित्व के रूप में देखा जाता है, जिससे कई प्रतिभाशाली महिलाओं के करियर बाधित होते हैं और संभावनाएँ कम हो जाती हैं।

बी. बाल-पालन लागत का भारी बोझ

अमेरिकी पाठकों के लिए, समकालीन शहरी चीन में बच्चों के पालन-पोषण के भारी वित्तीय बोझ को समझना महत्वपूर्ण है, जो परिवार नियोजन निर्णयों और महिलाओं के काम के बारे में विकल्पों को काफी प्रभावित करता है। 2019 के आंकड़ों का उपयोग करते हुए, 2022 की एक रिपोर्ट ने अनुमान लगाया कि चीन में जन्म से 18 साल की उम्र तक एक बच्चे के पालन-पोषण की औसत लागत 485,000 युआन (वर्तमान विनिमय दरों पर लगभग 67,000 अमेरिकी डॉलर) थी। शहरी क्षेत्रों में बच्चों के लिए, यह आंकड़ा 630,000 युआन (लगभग 87,000 अमेरिकी डॉलर) तक बढ़ गया।20 बीजिंग और शंघाई जैसे प्रमुख महानगरों में, लागतें और भी खगोलीय हैं, कथित तौर पर प्रति बच्चा 1 मिलियन युआन (लगभग 138,000 अमेरिकी डॉलर) तक पहुँच रही हैं या उससे अधिक हैं।20 यदि विश्वविद्यालय स्नातक तक के खर्चों पर विचार किया जाए, तो राष्ट्रीय औसत 627,000 युआन (लगभग 86,500 अमेरिकी डॉलर) तक चढ़ जाता है।20

यह भारी आर्थिक दबाव एक प्रमुख कारक है कि क्यों कई जोड़े अधिक बच्चे, या यहां तक कि एक भी बच्चा पैदा करने में झिझकते हैं। वास्तव में, झाओलियान रिक्रूटमेंट रिपोर्ट ने संकेत दिया कि 62.2% महिलाओं ने बच्चों के पालन-पोषण के भारी आर्थिक बोझ को बच्चे पैदा न करने या अधिक बच्चे न पैदा करने का प्राथमिक कारण बताया।6 यह वित्तीय दबाव सीधे महिलाओं के रोज़गार संबंधी निर्णयों को प्रभावित करता है, क्योंकि परिवारों को अक्सर दोहरी आय की आवश्यकता होती है, फिर भी बच्चों की देखभाल की लागत और तार्किक चुनौतियाँ माताओं के लिए पर्याप्त समर्थन के बिना पूर्णकालिक काम को असंभव बना सकती हैं।

सी. सामाजिक अपेक्षाएँ और “दोहरी पारी”

आर्थिक और कार्यस्थल की चुनौतियों को और बढ़ाते हुए, गहरी जड़ें जमा चुकी सामाजिक अपेक्षाएँ हैं जो बच्चों की देखभाल और घरेलू प्रबंधन की प्राथमिक जिम्मेदारी पूरी तरह से महिलाओं के कंधों पर डालती हैं, भले ही वे घर के बाहर कार्यरत हों। इसका परिणाम अच्छी तरह से प्रलेखित “दोहरी पारी” है। आंकड़े बताते हैं कि चीनी महिलाएँ पुरुषों की तुलना में अवैतनिक घरेलू श्रम और देखभाल पर काफी अधिक समय बिताती हैं – मैकिन्से की एक रिपोर्ट के अनुसार, लगभग 2.4 गुना अधिक।18 घरेलू श्रम का यह असमान वितरण महिलाओं के जीवन में दबाव और थकावट की एक विशाल परत जोड़ता है।

किफायती, सुलभ और विश्वसनीय बच्चों की देखभाल खोजने की चुनौती स्थिति को और जटिल बनाती है। कई परिवार सहायता के लिए दादा-दादी/नाना-नानी की ओर रुख करते हैं, एक ऐसी प्रथा जिसे “隔代育儿” (गदाई यूएर) या अंतर-पीढ़ीगत पालन-पोषण के रूप में जाना जाता है। हालांकि यह आवश्यक सहायता प्रदान कर सकता है, इसमें संभावित मुद्दों का अपना सेट भी है, जिसमें भिन्न पालन-पोषण दर्शन, बुजुर्ग देखभालकर्ताओं पर शारीरिक तनाव, और कभी-कभी, दादा-दादी/नाना-नानी को अपने पोते-पोतियों की देखभाल के लिए स्थानांतरित होने या अपनी सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थगित करने का भावनात्मक बोझ शामिल है।21

ये आपस में जुड़ी हुई दबाव – मातृत्व से जुड़े करियर दंड, बच्चों के पालन-पोषण की भारी लागत, और महिलाओं से “दोहरी पारी” का प्रबंधन करने की सामाजिक अपेक्षा – कई चीनी महिलाओं के लिए एक आदर्श तूफ़ान पैदा करते हैं। “मामा पोस्ट” इस अशांत माहौल में एक संभावित, हालांकि अपूर्ण, सामना करने वाली तंत्र के रूप में उभरे हैं। वे एक मध्य मार्ग खोजने का प्रयास करते हैं, कार्यबल से कुछ जुड़ाव बनाए रखने और आय अर्जित करने का एक तरीका, जबकि अभी भी उन्हें बड़े पैमाने पर सौंपी गई व्यापक देखभाल जिम्मेदारियों को पूरा करते हैं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि चीन में कामकाजी माताओं द्वारा सामना की जाने वाली बहुआयामी चुनौतियों का समाधान करने के लिए लचीली, लेकिन संभावित रूप से सीमित, नौकरी श्रेणियों के निर्माण से कहीं अधिक की आवश्यकता होगी। इसके लिए कार्यस्थल भेदभाव, घरेलू श्रम का असमान विभाजन, गुणवत्तापूर्ण बच्चों की देखभाल की सामर्थ्य और पहुँच, और अधिक साझा पालन-पोषण जिम्मेदारियों की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव सहित गहरे, प्रणालीगत मुद्दों से निपटना आवश्यक है। “मामा पोस्ट” कुछ महिलाओं के लिए कुछ तत्काल लक्षणों को कम कर सकते हैं, लेकिन वे अपने आप में अंतर्निहित स्थितियों को ठीक करने की संभावना नहीं रखते।

भविष्य की रूपरेखा: क्या “मामा पोस्ट” एक वास्तविक जीत-जीत बन सकते हैं?

चीन में “मामा पोस्ट” का भविष्य अभी भी लिखा जा रहा है। क्या वे कामकाजी माताओं के लिए वास्तव में लाभकारी और न्यायसंगत समाधान के रूप में विकसित होते हैं या लैंगिक श्रम विभाजन के एक नए रूप में मजबूत होते हैं, यह सरकार की नीति, नियोक्ता प्रथाओं और सामाजिक मानदंडों में बदलाव सहित विभिन्न कारकों पर निर्भर करता है।

ए. सरकार और नीति: आगे का रास्ता

प्रोत्साहन की बात यह है कि ऐसे संकेत हैं कि सरकारी निकाय प्रारंभिक आलोचनाओं से अवगत हैं और “मामा पोस्ट” मॉडल को परिष्कृत करने का प्रयास कर रहे हैं। गुआंग्डोंग प्रांत द्वारा “मामा गैंग” रोज़गार मॉडल को बढ़ावा देकर महिलाओं के रोज़गार को बढ़ावा देने पर उसके “कार्यान्वयन विचारों” के लिए की गई सार्वजनिक परामर्श प्रक्रिया इसका एक उदाहरण है।17 इस परामर्श के दौरान प्राप्त प्रतिक्रिया, जिसमें लैंगिक पूर्वाग्रह और बेहतर श्रम अधिकारों की मांग से संबंधित चिंताएं शामिल थीं, और सरकार की प्रकाशित प्रतिक्रियाएँ, अधिक मजबूत और न्यायसंगत नीतिगत ढाँचे विकसित करने के सक्रिय प्रयास को इंगित करती हैं।

विभिन्न स्थानों से उभर रहे विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ अधिक ठोस हैं। उदाहरण के लिए, शेडोंग प्रांत के वेइहाई शहर ने “मामा पोस्ट” को बढ़ावा देने के लिए “दस उपाय” पेश किए। इन उपायों में ऐसे पदों के वर्गीकरण को मानकीकृत करना, उनके विकास को सक्रिय रूप से बढ़ाना, नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को वित्तीय सब्सिडी प्रदान करना, लक्षित कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करना, और, महत्वपूर्ण रूप से, इन भूमिकाओं में महिलाओं के श्रम अधिकारों की सुरक्षा को मजबूत करना शामिल है।12 हुबेई प्रांत ने भी इसी तरह की पहलें शुरू की हैं, जिसमें ई-कॉमर्स और लाइव-स्ट्रीमिंग जैसे नए अर्थव्यवस्था क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के “मामा पोस्ट” के निर्माण पर जोर दिया गया है, और भाग लेने वाले नियोक्ताओं की आधिकारिक निर्देशिकाएँ स्थापित की गई हैं।10

श्रम अर्थशास्त्र और कानून के विशेषज्ञ भी नीतिगत विमर्श में योगदान दे रहे हैं। सेंट्रल यूनिवर्सिटी ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर शेन जियानफेंग का सुझाव है कि गैर-पूर्णकालिक रोज़गार से संबंधित कानूनों में सुधार इन अक्सर-लचीली व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए सुरक्षा को मजबूत करने के लिए आवश्यक है।3 अन्य लोग इस बात पर जोर देते हैं कि राज्य को केवल उद्यमों को सामाजिक उत्तरदायित्व वहन करने के लिए प्रोत्साहित करने से परे अधिक व्यापक समर्थन प्रदान करने की आवश्यकता है। इसमें शिक्षा और प्रशिक्षण में निवेश करना, नौकरी प्लेसमेंट सेवाओं में सुधार करना, श्रम और सामाजिक सुरक्षा में सार्वजनिक सेवाओं को अनुकूलित करना, और उन कंपनियों के लिए कर प्रोत्साहन या सामाजिक बीमा शुल्क में कमी की पेशकश करना शामिल है जो महिलाओं को उनके प्रजनन काल के दौरान काम पर रखती हैं।3

शायद सबसे परिवर्तनकारी सुझावों में से एक कैपिटल यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड बिजनेस के प्रोफेसर फैन वेई से आता है। उनका तर्क है कि प्रसव के बाद महिलाओं को कार्यबल में फिर से प्रवेश करने में आने वाली कठिनाइयों का एक मूल कारण बच्चों की देखभाल की लागतों और जिम्मेदारियों का सामाजिक वितरण है। वह प्रस्तावित करते हैं कि माता-पिता के अवकाश की अवधारणा और डिज़ाइन में एक मौलिक बदलाव लाया जाए, जिसमें प्रजनन-संबंधी अवकाश को “लिंग-विहीन” करने की वकालत की जाए। पारंपरिक मातृत्व अवकाश प्रणालियों के बजाय जो मुख्य रूप से महिलाओं पर जिम्मेदारी डालती हैं, वह माता-पिता के अवकाश की ऐसी प्रणाली में धीरे-धीरे संक्रमण का सुझाव देते हैं जो पुरुषों को भी अवकाश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लेने के लिए आवश्यक बनाती और प्रोत्साहित करती है। उनका तर्क है कि यह महिला रोज़गार पर प्रसव के असंगत प्रभाव को कम करने में मदद करेगा।3 यह पुनरावृत्तीय नीति-निर्माण प्रक्रिया, जो सार्वजनिक प्रतिक्रिया और विशेषज्ञ राय के प्रति संवेदनशील है, एक सकारात्मक संकेत देती है कि “मामा पोस्ट” अपनी प्रारंभिक, कभी-कभी समस्याग्रस्त, पुनरावृत्तियों से आगे विकसित हो सकते हैं।

बी. दायरे का विस्तार: कम कौशल से उच्च मूल्य तक?

“मामा पोस्ट” मॉडल के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती इसकी वर्तमान एकाग्रता से आगे बढ़कर मुख्य रूप से श्रम-प्रधान, कम-कुशल भूमिकाओं से बाहर निकलना है।2 इन पदों को महिलाओं की एक व्यापक श्रेणी, जिसमें उच्च शिक्षा और महत्वपूर्ण पेशेवर अनुभव वाली महिलाएँ भी शामिल हैं, के लिए वास्तव में सशक्त बनाने के लिए, ऐसे अवसर बनाने के लिए एक ठोस प्रयास की आवश्यकता है जो बौद्धिक प्रेरणा और करियर विकास प्रदान करते हों।

नई अर्थव्यवस्था कुछ संभावनाएं तो प्रदान करती है। ई-कॉमर्स संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग, डिजिटल मार्केटिंग और सामग्री निर्माण में भूमिकाएँ अक्सर लचीले ढंग से या दूरस्थ रूप से की जा सकती हैं।1 यदि उपयुक्त प्रशिक्षण और समर्थन प्रणालियों के साथ जोड़ा जाए, तो ये क्षेत्र अधिक संतोषजनक “मामा पोस्ट” अवसर प्रदान कर सकते हैं। हालांकि, इसके लिए कंपनियों को लचीली भूमिकाओं को डिज़ाइन करने में अधिक अभिनव और जानबूझकर होना चाहिए जो केवल घंटों को समायोजित करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि सार्थक काम और उन्नति के लिए रास्ते प्रदान करने के बारे में भी हैं।

सी. सामाजिक संवाद और बदलते मानदंडों की भूमिका

“मामा पोस्ट” का भविष्य व्यापक सामाजिक संवादों और विकसित हो रहे सांस्कृतिक मानदंडों से भी अविभाज्य रूप से जुड़ा हुआ है। यह तथ्य कि “पापा पोस्ट” क्यों नहीं?” जैसे सवाल पूछे जा रहे हैं 11, बढ़ती जागरूकता और, कुछ लोगों के लिए, पारंपरिक लैंगिक भूमिकाओं से असंतोष का संकेत है। सार्वजनिक चर्चा जारी रखना धारणाओं को आकार देने, नीति को प्रभावित करने और नियोक्ताओं को जवाबदेह ठहराने के लिए महत्वपूर्ण है।

अंततः, “मामा पोस्ट” को वास्तविक लैंगिक समानता में योगदान देने के लिए, एक अधिक गहरा सामाजिक बदलाव आवश्यक है जो बच्चों की देखभाल और घरेलू काम को मुख्य रूप से महिलाओं को सौंपने की पारंपरिक प्रथा को चुनौती दे। बच्चों की देखभाल को साझा माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों के माध्यम से “लिंग-विहीन” करने की विशेषज्ञ सलाह शायद इस संबंध में सबसे महत्वपूर्ण अनिवार्यता है। यदि “मामा पोस्ट” केवल माताओं पर केंद्रित रहते हैं, बिना पिताओं के देखभाल में अधिक सक्रिय रूप से शामिल होने के लिए संबंधित सामाजिक और नीतिगत दबाव के, तो वे वास्तव में न्यायसंगत परिणाम प्राप्त करने में शायद विफल रहेंगे। कार्यरत माताओं का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन की गई पहलों की सफलता, विरोधाभासी रूप से, साझा पालन-पोषण की दिशा में व्यापक सामाजिक बदलावों पर अत्यधिक निर्भर कर सकती है, जिसे सार्वजनिक नीति द्वारा सक्रिय रूप से बढ़ावा और प्रोत्साहित किया जाए।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

निष्कर्ष: एक जटिल वास्तविकता के लिए एक जटिल समाधान – एक विकसित होती कहानी

चीन में “妈妈岗” (मामा पोस्ट) का उद्भव एक बहुआयामी घटना है, जो व्यावसायिक आकांक्षाओं को पारिवारिक जिम्मेदारियों के साथ संतुलित करने का प्रयास कर रही माताओं के सामने आने वाली स्थायी चुनौती के प्रति एक सामाजिक प्रतिक्रिया है। जैसा कि इस अन्वेषण ने दिखाया है, ये विशेष रूप से डिज़ाइन की गई भूमिकाएँ एक दोहरापन प्रस्तुत करती हैं: वे लचीलापन, आय का एक स्रोत, और व्यापक दुनिया से एक बहुत आवश्यक जुड़ाव जैसे ठोस लाभ प्रदान करती हैं उन महिलाओं के लिए जो अन्यथा घर पर अलग-थलग पड़ सकती हैं।1 फिर भी, वे एक साथ महत्वपूर्ण जोखिम भी पैदा करती हैं, जिसमें करियर की ठहराव, अनिश्चित और कम वेतन वाले काम में फँसना, और पारंपरिक लैंगिक रूढ़िवादिता का अनजाने में सुदृढीकरण शामिल है जो बच्चों की देखभाल का प्राथमिक बोझ महिलाओं पर डालता है।2

यह स्पष्ट है कि “मामा पोस्ट” कोई रामबाण इलाज नहीं हैं। वे अकेले, उन गहरी जड़ें जमा चुकी प्रणालीगत समस्याओं को हल नहीं कर सकते जो “मातृत्व दंड” या चीनी परिवारों के भीतर श्रम के असमान विभाजन में योगदान करती हैं। हालांकि, उन्हें पूरी तरह से खारिज करना उन वास्तविक राहत और अवसरों को अनदेखा करना होगा जो उन्होंने कुछ महिलाओं के लिए प्रदान किए हैं। शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका प्रसार और उनके इर्द-गिर्द की गहन सार्वजनिक और नीतिगत बहस एक दबाव वाली समस्या की महत्वपूर्ण सामाजिक स्वीकृति को दर्शाती है। यह तथ्य कि इस मुद्दे पर खुले तौर पर चर्चा की जा रही है, और नीतियाँ सक्रिय रूप से विकसित और परिष्कृत की जा रही हैं, अपने आप में एक महत्वपूर्ण कदम है।12

“मामा पोस्ट” की कहानी बहुत हद तक विकसित हो रही है। उनका अंतिम प्रभाव – चाहे वे माताओं के लिए एक अस्थायी सेतु का काम करें या श्रम बाजार में एक स्थायी, संभावित रूप से द्वितीयक, स्तर बन जाएँ – निरंतर प्रयास और अनुकूलन पर निर्भर करेगा। इन भूमिकाओं के वास्तविक जीत-जीत बनने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। लचीली रोज़गार व्यवस्थाओं में श्रमिकों के लिए मजबूत कानूनी सुरक्षा सर्वोपरि है, साथ ही इन सुरक्षाओं का कड़ाई से प्रवर्तन भी आवश्यक है। नियोक्ताओं को गुणवत्तापूर्ण “मामा पोस्ट” प्रदान करने के लिए एक वास्तविक प्रतिबद्धता दिखानी होगी जो न केवल लचीले घंटे बल्कि उचित वेतन, लाभ और कौशल विकास व उन्नति के अवसर भी प्रदान करती हैं। वित्तीय प्रोत्साहन, प्रशिक्षण कार्यक्रम और सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देने सहित निरंतर और अनुकूलनीय सरकारी समर्थन भी महत्वपूर्ण होगा।

हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण कारक पारिवारिक जिम्मेदारियों के अधिक न्यायसंगत साझाकरण की दिशा में एक व्यापक सामाजिक बदलाव होगा। “मामा पोस्ट” जैसी पहलें केवल तभी बहुत कुछ हासिल कर सकती हैं जब अंतर्निहित धारणा यह बनी रहती है कि बच्चों की देखभाल “महिलाओं का काम” है। “पापा पोस्ट” की मांगें और, अधिक मौलिक रूप से, पिताओं के लिए विस्तारित और प्रोत्साहित माता-पिता अवकाश 3 जैसी नीतियों की मांगें, एक अधिक समग्र और अंततः अधिक प्रभावी दृष्टिकोण की ओर इशारा करती हैं।

विस्तृत नीतिगत दस्तावेज़ और सार्वजनिक परामर्श यह संकेत देते हैं कि अधिकारी आलोचना के प्रति बहरे नहीं हैं और एक अधिक टिकाऊ और निष्पक्ष ढाँचा बनाने का प्रयास कर रहे हैं। हालांकि, नीतिगत घोषणाओं से ज़मीनी हकीकत तक की यात्रा अक्सर लंबी और जटिल होती है। सच्ची परीक्षा इन बेहतर मानकों के कार्यान्वयन और प्रवर्तन में और सभी हितधारकों – सरकार, नियोक्ता और परिवार – की काम और देखभाल के अधिक न्यायसंगत वितरण को अपनाने की इच्छा में होगी।

एक अमेरिकी पर्यवेक्षक के लिए, चीन में “मामा पोस्ट” की घटना एक आकर्षक केस स्टडी प्रस्तुत करती है। यह दर्शाता है कि कैसे एक अलग समाज, अपने अनूठे सांस्कृतिक और आर्थिक संदर्भ के साथ, एक ऐसी समस्या का समाधान खोजने का प्रयास कर रहा है जो सार्वभौमिक रूप से प्रतिध्वनित होती है। चीन के “मामा पोस्ट” के अनुभव से उभरने वाली चुनौतियाँ, बहसें और नवाचार मूल्यवान अंतर्दृष्टि और संभावित समानताएं प्रदान करते हैं जो संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुभवों और चर्चाओं को अच्छी तरह से प्रतिध्वनित कर सकते हैं। यह सिर्फ एक रोज़गार प्रवृत्ति से कहीं अधिक है; यह 21वीं सदी में आर्थिक विकास, सामाजिक सद्भाव और अपने व्यक्तिगत नागरिकों की विकसित हो रही आकांक्षाओं के जटिल भूभाग को नेविगेट करने के चीन के बड़े, चल रहे प्रयासों का एक सूक्ष्म जगत है। यह यात्रा अभी खत्म नहीं हुई है, और इसे विकसित होते हुए देखने से दुनिया को बहुत कुछ सीखना है।

चीन में “मामा पोस्ट”: एक झलक

विशेषताविवरणसहायक अंश
लक्ष्य लाभार्थीआमतौर पर 12 साल से कम उम्र के बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारी वाली माताएँ।1
प्राथमिक उद्देश्यमाताओं को काम और बच्चों की देखभाल की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की अनुमति देने वाले लचीले रोज़गार विकल्प प्रदान करना।1
माताओं की मुख्य प्रेरणाएँ (रैंकिंग के अनुसार)1. आत्म-मूल्य का एहसास करना, 2. सामाजिक अलगाव से बचना, 3. आर्थिक बोझ कम करना।4
सामान्य नौकरी के प्रकारविनिर्माण (जैसे, असेंबली), ग्राहक सेवा, ई-कॉमर्स (संचालन, लाइव-स्ट्रीमिंग), घरेलू सेवाएँ, खाद्य उद्योग, कुछ लिपिकीय।1
बताए गए मुख्य लाभलचीले कामकाजी घंटे, बच्चों की देखभाल करने और परिवार की जरूरतों को प्रबंधित करने की क्षमता, अतिरिक्त आय, सामाजिक जुड़ाव, उद्देश्य की भावना।1
सामान्य आलोचनाएँ/चिंताएँकम वेतन, सीमित या कोई करियर उन्नति नहीं, व्यापक सामाजिक बीमा/लाभों की कमी, नौकरी की असुरक्षा, अक्सर अस्थायी/अनुबंध-आधारित, लैंगिक रूढ़िवादिता को मजबूत करने की क्षमता, उच्च शिक्षित महिलाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।2
सरकार की भूमिकानीति का प्रचार और मार्गदर्शन, नियोक्ताओं/कर्मचारियों के लिए वित्तीय सब्सिडी, कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रमों का प्रावधान, पदों को मानकीकृत और विनियमित करने के प्रयास, नौकरी मिलान प्लेटफार्मों का निर्माण।3

संदर्भ

  1. 兼顾工作和育儿——“妈妈岗”，妈妈喜欢- 新华网客户端, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://app.xinhuanet.com/news/article.html?articleId=3611e921e90c7d52c30d33adcdc62141
  2. “妈妈岗”来了，她们的就业焦虑缓解了吗？-新华网, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20240506/2fc35d6c0c7149cdaf7d56da319bccbb/c.html
  3. 多地企业设置“妈妈岗” 专家建议完善立法给予生育再就业妇女更多支持 …, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://www.news.cn/fortune/20250312/3f7a14fd8e634a56b62e4046484e51a8/c.html
  4. “妈妈岗”，让妇女就业更温暖_ 民生资讯_福建省人民政府门户网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.fujian.gov.cn/xwdt/mszx/202405/t20240513_6447526.htm
  5. “全职妈妈再就业”调研：九成受访者试图重返职场, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.cctv.com/2023/05/12/ARTIzb3vdDFm4SntgYEWlGGt230512.shtml
  6. 2023中国女性职场现状调查报告 – 北京源众妇女儿童权益保护信息平台, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://bjyuanzhong.godar.cn/info_view/216/
  7. 加入“妈妈岗” 上班接娃两不误, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://news.dayoo.com/guangzhou/202403/10/139995_54640602.htm
  8. “妈妈岗”为开拓灵活用工新形式打开了思路 – 奥一网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD000020220811711870.html
  9. 百胜中国荣获“中国杰出雇主2024”背后- 中国日报网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://caijing.chinadaily.com.cn/a/202401/22/WS65addd89a310af3247ffcc99.html
  10. 湖北推行“妈妈岗” 支持育儿妇女弹性工作-中新网 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2025/06-04/10426767.shtml
  11. 妈妈要上班！ – 中山市人力资源和社会保障局政务网站, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://hrss.zs.gov.cn/rsdt/content/post_2251787.html
  12. 关于印发《关于推行“妈妈岗”就业模式的十条措施》的通知 – 威海市人民政府, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.weihai.gov.cn:8443/module/download/downfile.jsp?filename=95553b208af7453e8fd323c1acecfc75.pdf&classid=0&showname=%E5%A8%81%E4%BA%BA%E7%A4%BE%E5%AD%97%E3%80%942025%E3%80%956%E5%8F%B7%E2%80%94%E2%80%94%E5%85%B3%E4%BA%8E%E5%8D%B0%E5%8F%91%E3%80%8A%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%8E%A8%E8%A1%8C%E2%80%9C%E5%A6%88%E5%A6%88%E5%B2%97%E2%80%9D%E5%B0%B1%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E7%9A%84%E5%8D%81%E6%9D%A1%E6%8E%AA%E6%96%BD%E3%80%8B%E7%9A%84%E9%80%9A%E7%9F%A5.pdf
  13. 首次开展“妈妈岗”招聘提供岗位300余个2025-03-12 – 北华大学招生就业信息网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.bhjyw.com/sndetail.jspx?id=112975
  14. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing …, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://jle.aals.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1698&context=home
  15. “Mommy Track” on Steroids: How the Pandemic is Further Derailing “Moms of Law” – UNM Digital Repository, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://digitalrepository.unm.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1915&context=law_facultyscholarship
  16. The Opt-Out Revolution Revisited | The American Prospect, 访问 समय为 六月 11, 2025， http://cpi.stanford.edu/_media/pdf/journalism/2.19.07%20The%20Opt-Out.htm
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  18. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/wp-content/uploads/2023/08/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%AB%E5%B9%B3%E7%AD%89%E7%8E%B0%E7%8A%B6%E4%B8%8E%E5%B1%95%E9%81%9B%E7%99%BD%E7%9A%AE%E4%B9%A6.pdf
  19. 麦肯锡专题报告∣新时代的半边天：中国职场性别平等现状与展望, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%93%E9%A2%98%E6%8A%A5%E5%91%8A%E2%88%A3%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E7%9A%84%E5%8D%8A%E8%BE%B9%E5%A4%A9%EF%BC%9A%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%81%8C%E5%9C%BA%E6%80%A7%E5%88%A5/
  20. 中国生育成本报告2022版 – 江苏省医学会, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.jsma.net.cn/cn/zwh/content.aspx?oid=61639&committeeId=1256
  21. “育儿帮扶者”还是“矛盾导火索”？隔代抚育之痛如何解 – 中国新闻网, 访问 समय为 六月 11, 2025， https://www.chinanews.com/sh/2021/10-10/9582793.shtml

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Aris

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