Xiaomi на 15-летие: Стратегический прорыв с электромобилем YU7 EV, собственным процессором Xuanjie O1 и экосистемой на базе ИИ

Ну что ж, друзья, держитесь крепче! Если вам хоть немного интересны технологии, Китай или то, как эти два фактора всё больше определяют наш мир, то эта новость для вас. Xiaomi (小米), бренд, который многие за пределами Китая ассоциируют в первую очередь со смартфонами, скоро отметит своё 15-летие. В мире китайских технологий, где всё развивается с безумной скоростью, 15 лет — это почти целая эпоха, свидетельство выживания, адаптации и неудержимого стремления вперёд. И Xiaomi не просто разрезает торт на празднике: они проводят «стратегическую конференцию» (战略发布会, zhànlüè fābùhuì). Это не обычная презентация нового продукта, а настоящее заявление, дорожная карта и взгляд на то, что компания готовит для следующей главы своей истории. Как блогер, который уже давно изучает удивительный и динамичный мир Китая, я обвёл 22 мая в своём календаре красным маркером.¹ Почему? Потому что то, что показывает Xiaomi, часто даёт нам понимание, куда движутся китайские технологии, а с ними, всё чаще, и глобальный технологический рынок.

От «китайского Apple» до технологического спрута: краткий экскурс в историю

Для тех, кто не слишком погружён в тему китайских технологий, немного контекста о Xiaomi. Компания была основана 6 апреля 2010 года Лэй Цзюнем и группой сооснователей и буквально ворвалась на рынок с революционной моделью.³ В первые годы её часто называли «китайским Apple», и стратегия была проста и элегантна: предлагать смартфоны с топовыми характеристиками почти по себестоимости, создавать преданное сообщество фанатов — «米粉» (mǐfěn, буквально «рисовые фанаты», игра слов с названием Mi) — и продавать устройства напрямую через интернет, исключая дорогие розничные наценки.⁴ Операционная система MIUI, основанная на Android, стала важной частью этого подхода: еженедельные обновления с учётом отзывов фанатов создавали ощущение совместного творчества.⁴ Такой «интернет-подход» — «专注、极致、口碑、快» (zhuānzhù, jízhì, kǒubēi, kuài: фокус, совершенство, сарафанное радио, скорость) — привёл их к успеху.⁴

Но Xiaomi не остановилась на смартфонах. Лэй Цзюнь, опытный предприниматель, которого часто сравнивают со Стивом Джобсом за его внимание к продуктам и стиль презентаций, видел более широкую картину. Компания стремительно расширилась, охватив невероятное разнообразие категорий: смарт-телевизоры, роутеры, очистители воздуха, рисоварки (да, умная рисоварка под брендом MIJIA стала ранним хитом³), фитнес-браслеты, электросамокаты и целую экосистему устройств «Интернета вещей» (IoT). Они добились этого благодаря уникальной «экосистемной модели», инвестируя в небольшие компании-партнёры и производя продукты под зонтиком Xiaomi, сохраняя их стандарты дизайна и качества, а также используя силу бренда и каналы продаж.⁴

Этот путь не был гладким. Им пришлось столкнуться с жёсткой конкуренцией внутри страны, периодами замедления роста и необходимостью избавиться от ярлыка «дешёвого» бренда, продвигаясь в более премиальные сегменты.⁷ Тем не менее, они продемонстрировали удивительную стойкость. В 2019 году Xiaomi стала самой молодой компанией в списке Fortune Global 500,³ а также стабильно входит в число ведущих мировых поставщиков смартфонов.⁸ Ключевые вехи включают запуск первого телефона в 2011 году, первый «Mi Fan Festival» в 2012 году, выход на международные рынки в 2014 году, запуск бренда умного дома MIJIA в 2016 году и, что особенно впечатляет, объявление о входе на рынок умных электромобилей (EV) в 2021 году с обязательствами вложить 10 миллиардов долларов США в течение десяти лет.³ Этот шаг в сферу EV, огромный риск, завершился запуском седана SU7 в начале 2024 года, который вызвал настоящий ажиотаж и неожиданно большое количество начальных заказов.¹¹

15-летний юбилей приходится на переломный момент. Xiaomi больше не просто дерзкий стартап. Это глобальный технологический гигант с выручкой в 365,9 миллиарда юаней (около 50,5 миллиарда долларов США) в 2024 году и смелой стратегией на будущее.⁹ На стратегической конференции они представят это будущее.

Чего ждать: подробности о «стратегической конференции» (战略发布会, zhànlüè fābùhuì)

Итак, что нас ждёт 22 мая? Благодаря официальным анонсам и неизменным слухам (которые в Китае часто оказываются удивительно точными), у нас есть примерное представление. Это не просто презентация одного ключевого продукта, а многогранное шоу амбиций Xiaomi в ключевых и новых направлениях бизнеса.¹

Главные звёзды:

• Xiaomi YU7 SUV: После яркого дебюта седана SU7 Xiaomi не теряет времени и расширяет свою автомобильную линейку. YU7 станет их первым внедорожником.¹ Просочившиеся характеристики указывают на довольно крупный автомобиль (примерно 4999 мм в длину, 1996 мм в ширину, 1600 мм в высоту, с колёсной базой 3000 мм).¹⁵ Ожидается, что будут доступны версии с одним и двумя двигателями, с батареями от CATL и, возможно, FinDreams (弗迪 — Fúdí) от BYD для разных вариантов, а запас хода в некоторых конфигурациях может достигать 770 км (по стандарту CLTC).¹⁷ Учитывая дизайн SU7, можно ожидать чего-то стильного и технологичного. Сегмент SUV невероятно популярен в Китае (и во всём мире), так что это важный следующий шаг для Xiaomi Auto.
• Чип Xiaomi «玄戒O1» (Xuánjiè O1) SoC: Это, возможно, самое значимое объявление для тех, кто следит за технологиями. «玄戒» (Xuánjiè) можно перевести как «Таинственное кольцо» или «Глубокое кольцо», что намекает на нечто мощное и фундаментальное. После нескольких лет экспериментов с чипами, начавшихся с «澎湃S1» (Péngpài S1 — Surging S1) в 2017 году и последующего перехода к менее сложным сопроцессорам для обработки изображений (澎湃C1) и зарядки (澎湃P1, 澎湃G1),³ Xiaomi возвращается с полноценным, самостоятельно разработанным чипом System-on-Chip (SoC) для смартфонов. Сам Лэй Цзюнь объявил, что Xuanjie O1 построен на передовом техпроцессе второго поколения 3 нм, содержит 19 миллиардов транзисторов, а совокупные инвестиции в разработку Xuanjie к апрелю 2025 года превысили 13,5 миллиарда юаней, над проектом работает команда из более чем 2500 инженеров.²² Это громкое заявление о стремлении к технологической независимости и прямой вызов Qualcomm и MediaTek в сегменте高端 (высокого уровня). Аналитики предполагают, что этот шаг может значительно поддержать стратегию премиумизации Xiaomi и уменьшить зависимость от внешних поставщиков, что является ключевым шагом для компании, нацеленной на истинное технологическое лидерство.²⁵
• Флагманский смартфон Xiaomi 15S Pro: Скорее всего, это будет одно из первых устройств, демонстрирующих новый чип Xuanjie O1, хотя ходят слухи о «двухчиповой» стратегии с вариантом на Snapdragon (возможно, Snapdragon 8 Elite) для разных рынков или уровней.¹ Ожидайте всего самого передового: потрясающий 2K AMOLED-дисплей с высокой частотой обновления (возможно, 6,73 дюйма), мощную камеру, разработанную совместно с Leica (по слухам, основной сенсор LYT900 размером 1 дюйм и перископический телеобъектив на 200 МП), огромную батарею (возможно, 6100 мАч) с ультрабыстрой зарядкой (90 Вт проводная, 50 Вт беспроводная) и, конечно, глубокую интеграцию с последней версией HyperOS от Xiaomi.²⁸
• Xiaomi Pad 7 Ultra: Планшеты переживают возрождение, и Xiaomi стремится захватить большую долю премиум-сегмента. Название «Ultra» намекает на то, что это будет самый мощный и функциональный планшет компании, ориентированный, вероятно, на продуктивность и творческих профессионалов.¹ Хотя официальные характеристики «Ultra» пока неизвестны, недавно представленный Xiaomi Pad 7 (без приставки Ultra) может похвастаться экраном 3.2K с частотой 144 Гц, процессором Snapdragon 7+ Gen 3, батареей на 8850 мАч с зарядкой 45 Вт и четырьмя динамиками.²⁹ Версия Ultra, как ожидается, значительно улучшит процессор (возможно, до уровня флагманских чипов для телефонов), технологию экрана и, вероятно, предложит уникальные функции для экосистемы «Человек × Автомобиль × Дом». Некоторые источники указывают, что Pad 7 Pro (на ступень ниже потенциальной Ultra) получит Snapdragon 8s Gen 3 или Snapdragon 7+ Gen 3, 11,2-дюймовый экран 3.2K, быструю зарядку 67 Вт и Wi-Fi 7.³⁰

Стратегический стержень: ИИ и HyperOS

Все эти аппаратные анонсы будут подкреплены большим акцентом на искусственный интеллект (ИИ) и операционную систему Xiaomi HyperOS (澎湃OS — Péngpài OS). Xiaomi обязалась вложить 100 миллиардов юаней в исследования и разработки в течение пяти лет (2022-2026), значительная часть которых направлена на ИИ, ОС и чипы.²⁰ Только на 2025 год запланированы вложения в R&D на сумму 30 миллиардов юаней, четверть из которых (7,5 миллиарда юаней) пойдёт на ИИ.³²

HyperOS, запущенная в конце 2023 года, — это амбициозная операционная система Xiaomi, призванная объединить огромную экосистему устройств компании: от телефонов и планшетов до умных гаджетов для дома и теперь ещё автомобилей.³² Она построена на основе Linux и собственной системы реального времени Vela от Xiaomi. Цель — обеспечить бесшовное соединение и интеллектуальность в рамках концепции «Человек × Автомобиль × Дом». Ожидайте услышать, как ИИ всё глубже интегрируется в HyperOS, возможно, превращая её в «AIOS»,²⁵ а также как чип Xuanjie O1 оптимизирован для поддержки этих ИИ-ориентированных взаимодействий на устройствах. Синергия между новым чипом, обновлённой ОС и разнообразным оборудованием — это то, что, как надеется Xiaomi, даст ей уникальное преимущество.

Экосистема «Человек × Автомобиль × Дом» (人车家全生态 — rén chē jiā quán shēngtài): связывая всё воедино

Фраза «人车家全生态» (rén chē jiā quán shēngtài), что переводится как «Полная экосистема Человек × Автомобиль × Дом», — ключ к пониманию текущей и будущей стратегии Xiaomi. Она отражает их видение мира, где устройства и сервисы Xiaomi тесно связаны между собой.³²

• «Человек» (人 — rén): Основа — это смартфоны, носимые устройства (например, браслеты Mi Band и умные часы) и персональные аудиоустройства. Это гаджеты, которые ближе всего к пользователю, выступая в роли личных центров данных и интерфейсов управления.
• «Автомобиль» (车 — chē): Новая территория. SU7 и предстоящий YU7 — это не просто машины, а мобильные интеллектуальные пространства, глубоко интегрированные в цифровую жизнь пользователя. Представьте, что вы управляете домашними устройствами из автомобиля или проверяете статус машины с телефона или умной колонки.³⁵ Умная кабина автомобиля, работающая на HyperOS и оснащённая мощными чипами, такими как Qualcomm Snapdragon 8295 (в SU7), играет ключевую роль.³⁹
• «Дом» (家 — jiā): Широкий ассортимент умных продуктов MIJIA для дома — от телевизоров и колонок до освещения, бытовой техники и систем безопасности. Здесь Xiaomi уже заняла значительную позицию: к концу 2024 года на их платформе насчитывалось более 900 миллионов подключённых устройств IoT (без учёта телефонов и ноутбуков).³

Магия, по мнению Xiaomi, заключается в «×» — в связности и синергии между этими сферами. HyperOS — программная основа, обеспечивающая взаимодействие между устройствами, распределение ресурсов и интеллектуальную передачу задач.³² ИИ выступает как интеллектуальный слой, изучающий привычки пользователя и проактивно предлагающий помощь. Например, ваш автомобиль может автоматически включить кондиционер дома, когда вы подъезжаете, или умные часы могут показать уведомление от умного дверного звонка.³⁷

Эта экосистемная стратегия важна по нескольким причинам. Она повышает лояльность пользователей — если вы уже используете несколько устройств Xiaomi, удобство их интеграции затрудняет переход к другим брендам. Она также открывает новые возможности для доходов через услуги и перекрёстные продажи. Кроме того, это позволяет Xiaomi выделиться среди конкурентов, которые могут быть сильны в одной категории (например, смартфоны или автомобили), но не имеют такого широкого портфеля, как у Xiaomi.³⁶ Инвестиционные банки, такие как Morgan Stanley и Goldman Sachs, отметили, что эта экосистема, управляемая ИИ, создаёт уникальный «защитный ров» для Xiaomi с потенциалом значительного роста.³² Однако успешная интеграция этих разнообразных элементов — задача колоссальная, требующая не только технологической мощи, но и глубокого понимания пользовательского опыта в самых разных контекстах.

Глубокий разбор: ключевые анонсы и их значение

Давайте разберём ожидаемые анонсы и их значение для Xiaomi и технологического мира в целом.

A. Xiaomi YU7 SUV: Удвоение ставки на электрические мечты

Седан SU7 стал смелым первым шагом, а внедорожник YU7 сигнализирует, что Xiaomi серьёзно настроена стать крупным игроком на рынке электромобилей.

• Рыночный контекст: Китайский рынок электромобилей — это «红海» (hónghǎi), «красный океан», то есть невероятно конкурентная среда.¹³ Здесь представлены все: от Tesla и BYD до множества отечественных стартапов, таких как Nio, Xpeng и Li Auto, а также традиционные автопроизводители, активно переходящие на электричество.⁴⁰ Вход на этот рынок — не для слабонервных.
• Почему внедорожник? SUV невероятно популярны во всём мире, особенно в Китае. Выпуск внедорожника расширяет аудиторию Xiaomi и охватывает больший сегмент покупателей автомобилей.
• Технологическая витрина: Как и SU7, YU7 станет платформой для демонстрации возможностей Xiaomi в области автономного вождения (Xiaomi Pilot, нацеленного на лидерство в отрасли с функциями вроде Navigation on Autopilot и продвинутой помощи при парковке³⁹), технологий аккумуляторов и умных решений в салоне на базе HyperOS.³⁷ Например, SU7 может похвастаться ИИ-управляемым шасси и умной кабиной, реагирующей на пять источников звука.³² YU7, как ожидается, разовьёт эту основу. По утечкам, YU7 будет оснащён передовыми системами помощи водителю (ADAS), с опцией LiDAR на более дорогих версиях.¹⁷
• Укрепление бренда и экосистемы: Каждая новая модель машины усиливает имидж Xiaomi как инноватора и расширяет «автомобильный» столб их экосистемы. Данные и опыт, полученные от SU7, безусловно, повлияют на разработку YU7. SU7 уже изменил демографию пользователей Xiaomi, привлекая больше женщин и пользователей премиальных брендов, таких как Apple и BBA (Mercedes-Benz, BMW, Audi).⁹ YU7, скорее всего, продолжит эту тенденцию. Аналитики прогнозируют значительные объёмы поставок YU7, а Goldman Sachs предсказывает 85 000 единиц в 2025 году и 360 000 в 2026 году.²⁷
• Проблемы: Масштабное производство, управление цепочками поставок для автомобильных компонентов, создание сети продаж и обслуживания, а также преодоление неизбежных начальных трудностей с новой линией автомобилей — всё это серьёзные препятствия.¹³ Недавний скандал с SU7, связанный с «ложной рекламой» карбонового капота, после которого Xiaomi пришлось извиниться и предложить компенсацию, подчёркивает, под каким пристальным вниманием находится компания в этой новой для неё сфере.¹³

B. Чип «玄戒O1» (Xuánjiè O1): Погоня за собственным кремниевым сердцем

Анонс самостоятельно разработанного мобильного SoC на 3 нм — это знаковый момент.

• Зачем это нужно: Годами высококлассные Android-телефоны в основном полагались на чипы SoC от Qualcomm (Snapdragon) или MediaTek (Dimensity). Собственный SoC даёт Xiaomi больший контроль nad интеграцией оборудования и ПО, оптимизацией производительности (особенно для ИИ и HyperOS), затратами и стабильностью цепочек поставок. Это также мощное заявление о технологических возможностях, важное для создания премиального имиджа бренда.²⁵ Путь от скромного 28-нм Surge S1 в 2017 году до 3-нм Xuanjie O1 в 2025 году демонстрирует невероятную настойчивость после ранних неудач.³
• Технологическое мастерство (или хайп?): Чип на 3 нм с 19 миллиардами транзисторов находится на переднем крае полупроводниковых технологий.²² Заявления о производительности будут тщательно проверяться. Сможет ли он реально конкурировать или даже превзойти предложения от Qualcomm и MediaTek? Архитектура (CPU-ядра, GPU, NPU для обработки ИИ) будет ключевой. Хотя детальные спецификации архитектуры Xuanjie O1 пока скрыты,¹⁹ успех будет зависеть от реальных приростов производительности и энергоэффективности.
• Интеграция в экосистему: Собственный SoC можно настроить для оптимальной работы с HyperOS и опыта «Человек × Автомобиль × Дом». Такая глубокая интеграция — то, что Apple мастерски использует. Xiaomi стремится к тому же, возможно, используя чипы Xuanjie не только в телефонах, но и как центральный вычислительный блок во всей экосистеме.²⁶
• Контекст «чиповых войн»: Этот шаг происходит на фоне глобального стремления к самодостаточности в полупроводниках, особенно в Китае, который столкнулся с ограничениями США на доступ к передовым чиповым технологиям. Хотя Xiaomi всё ещё будет полагаться на литейные производства, такие как TSMC, разработка собственных чипов — значительный шаг к большей автономии.⁴⁸ Это также следует по пути Huawei с их чипами Kirin и, в некоторой степени, OPPO с их (в конечном итоге закрытым) проектом Zeku.⁴⁸
• Проблемы: Разработка чипов — невероятно дорогое и сложное занятие. Лэй Цзюнь однажды сказал, что 1 миллиард юаней — это лишь стартовая линия, а само дело — «девять смертей, одна жизнь».⁷ Поддерживать эти усилия и добиться коммерческого успеха с высококлассными SoC — задача монументальная. Рынок будет внимательно следить, сможет ли Xuanjie O1 избежать ошибок раннего Surge S1.

C. Xiaomi 15S Pro и Pad 7 Ultra: Расширение границ премиума

Эти устройства станут знаменосцами последних технологий Xiaomi.

• Превосходство смартфонов: Xiaomi 15S Pro, особенно если он будет работать на Xuanjie O1, станет важным испытанием способности Xiaomi предложить по-настоящему премиальный, вертикально интегрированный опыт смартфона.²¹ Партнёрство с Leica продолжает быть ключевым отличием на переполненном рынке камерофонов. Xiaomi стабильно наращивает позиции в премиум-сегменте смартфонов в Китае, даже заняв первое место в ценовом диапазоне 4000-5000 юаней.⁹ 15S Pro будет нацелен на укрепление и расширение этой позиции.
• Возрождение планшетов: Pad 7 Ultra, вероятно, нацелится на высококлассный рынок планшетов, где доминируют iPad Pro от Apple и серия Galaxy Tab Ultra от Samsung. С мощным процессором, первоклассным дисплеем и функциями для продуктивности и творчества в рамках экосистемы HyperOS Xiaomi будет стремиться предложить привлекательную альтернативу.¹ Интеграция с автомобилями Xiaomi (например, в качестве развлекательных или управляющих экранов на заднем сиденье) может стать уникальным преимуществом.
• HyperOS в деле: Эти устройства станут главной витриной для последней версии HyperOS, демонстрируя её ИИ-возможности, плавность взаимодействия между устройствами и улучшения пользовательского опыта.² Любые новые функции, специально оптимизированные для Xuanjie O1 или автомобильного опыта YU7, будут выделены.

D. Фактор «Mi Fan»: Всё ещё в основе стратегии?

Xiaomi построила свою империю на поддержке сообщества «米粉» (mǐfěn).⁴ Эти преданные фанаты давали обратную связь, продвигали продукты и создавали живую культуру вокруг бренда.

• Эволюция отношений: По мере того как Xiaomi движется в премиум-сегмент и расширяется в новые сложные категории, такие как электромобили, её отношения с основной фан-базой меняются. Хотя ранние последователи и техногики всё ещё важны, привлечение более широкой и часто более обеспеченной потребительской аудитории теперь крайне необходимо, особенно для автомобилей и高端 IoT-устройств. SU7 уже показал сдвиг в демографии покупателей, значительная часть владельцев BBA и пользователей Apple перешла на Xiaomi.¹²
• Поддержание вовлечённости: «Mi Fan Festival» (米粉节 — mǐfěn jié) остаётся важным ежегодным событием.³ Xiaomi продолжает использовать своё сообщество для обратной связи и совместного создания, но масштаб и разнообразие продуктовых линий усложняют эту задачу. Мероприятие к 15-летию также будет благодарностью этим фанатам, признанием их роли в пути Xiaomi. Например, к своему 10-летию Xiaomi подарила первым 100 000 покупателям телефонов红包 (hóngbāo — красный конверт, денежный подарок) на 1999 юаней.³

Общая картина: Амбиции Xiaomi, вызовы и контекст «Китайских технологий»

Эта стратегическая конференция не происходит в вакууме. Она отражает более широкие тенденции в китайской технологической индустрии и эволюционирующие амбиции самой Xiaomi.

A. Амбиция стать «科技生态领军者» (kējì shēngtài lǐngjūnzhě — Лидером технологической экосистемы)

Xiaomi не стесняется своей цели: стать «лидером технологической экосистемы».³² Это шаг за пределы просто успешной аппаратной компании. Это означает установление стандартов, продвижение инноваций в нескольких взаимосвязанных секторах и создание платформы, на которой могут строить свои решения другие разработчики и компании. Стратегия «Человек × Автомобиль × Дом», поддерживаемая ИИ и HyperOS, — это план достижения этой цели. Эти амбиции подкреплены огромными обязательствами в R&D, с планами инвестировать более 100 миллиардов юаней с 2022 по 2026 год.³

Стремление стать лидером экосистемы — естественная эволюция для компании, начавшей с disruptive, низкомаржинальной аппаратной модели. Для долгосрочной прибыльности и защиты Xiaomi необходимо владеть большей частью ключевых технологий и создать «липкую» экосистему, удерживающую пользователей за счёт удобства и превосходного интегрированного опыта. Переход к «hardcore technology» (硬核科技 — yìnghé kējì)⁷ — прямое следствие этой амбиции, необходимый шаг для обоснования премиальных цен и создания долговременного конкурентного преимущества за пределами простого «性价比» (xìngjiàbǐ — соотношения цены и качества).⁵ Путь от раннего, несколько разочаровывающего чипа Surge S1 к многообещающему 3-нм Xuanjie O1 иллюстрирует этот сложный, но необходимый переход.²⁰

B. Навигация по «красному морю»: Конкуренция жесточайшая

Xiaomi работает на одних из самых конкурентных рынков мира:

• Смартфоны: На глобальном уровне она соперничает с Apple и Samsung в премиум-сегменте и с множеством агрессивных китайских брендов, таких как OPPO, Vivo и Honor, во всех ценовых категориях.⁸ В Китае рынок смартфонов известен своей жестокостью. Несмотря на это, Xiaomi удерживает топ-3 глобальных позиций 17 кварталов подряд и поднялась на четвёртое место по доле рынка в Китае в третьем квартале 2024 года.⁹ Их успех в премиум-сегменте 4000-5000 юаней в Китае — значительное достижение.⁹
• Электромобили: Как уже упоминалось, китайский рынок EV — это поле битвы.¹³ Xiaomi — поздний участник, хотя и с огромным узнаваемым брендом и ресурсами. Ей противостоят устоявшиеся игроки, такие как Tesla и BYD, хорошо финансируемые стартапы и традиционные автогиганты, переходящие на электричество. Начальный успех SU7 внушает оптимизм, с более чем 150 000 совокупных заказов к середине мая 2025 года, причём более 60% из них — на высококлассные модели.⁶³ Однако поддержание импульса и достижение прибыльности в этом секторе — долгосрочная задача.
• IoT: Хотя Xiaomi — глобальный лидер в подключённых устройствах IoT,³ конкуренция усиливается со стороны других техногигантов, таких как Huawei, Haier, и даже международных игроков, таких как Amazon и Google, в определённых категориях умного дома.

C. Преодоление препятствий: Учиться, адаптироваться, инновации

15-летняя история Xiaomi — это история преодоления трудностей.

• Инцидент с карбоновым капотом SU7, когда владельцы обнаружили, что рекламируемые аэродинамические каналы не работают, вынудил компанию публично извиниться и предложить компенсацию.¹³ То, как Xiaomi справится с подобными PR-кризисами в высококонкурентном автомобильном мире, будет крайне важно.
• Путь к независимости в чипах был долгим и трудным, от ранних проблем с Surge S1 до значительных инвестиций в Xuanjie O1.¹⁸ Эта настойчивость — отличительная черта лидерства Лэй Цзюня.
• Управление сложной глобальной цепочкой поставок, особенно для разнообразного портфеля оборудования на фоне геополитических напряжений, остаётся постоянной проблемой. Лэй Цзюнь лично взял на себя управление цепочкой поставок в 2016 году в трудный период, подчёркивая её стратегическую важность.⁴
• Поддержание качества продукции при быстром масштабировании производства и выходе в новые сложные области, такие как производство автомобилей, — это постоянное испытание. Лэй Цзюнь всегда делал акцент на качестве продукции, даже привлекая пользователей к процессу разработки с самого начала.⁴

D. Императив инноваций: R&D как жизненная сила

Будущее Xiaomi зависит от способности компании к инновациям. Огромные обязательства в R&D — не просто показуха, они жизненно необходимы.³ Фокус на «hardcore technology»⁷ — ясный сигнал, что Xiaomi намерена конкурировать на уровне фундаментальных инноваций, а не только за счёт умной упаковки продуктов или агрессивного ценообразования. Ключевые направления R&D включают ИИ (с выделенными 7,5 миллиарда юаней в 2025 году³²), автономное вождение (где Xiaomi вложила значительные средства, с командой более 1000 человек и технологиями, такими как BEV+Transformer и end-to-end модели³⁴), чипы, опера