Как мы уже писали в статье Краткий обзор истории современных напитков в Китае, Genki Forest — это новая компания по производству напитков из Китая, которая известна своими безалкогольными напитками с низким содержанием калорий. В 2019 году, во время китайского фестиваля шоппинга «День холостяков» (11·11), её продажи обошли Coca-Cola и Pepsi, став третьим по величине брендом на этом фестивале.
Завоевав позиции на китайском рынке, Genki Forest теперь продаёт свою продукцию за рубежом. Но помимо самих напитков, что ещё способствует её успеху?
К сожалению, в отличие от многих других компаний-единорогов в Китае, Genki Forest держала очень низкий профиль на протяжении четырёх лет с момента своего основания, редко давая интервью и никогда не рекламируя свой бренд. Поэтому даже в китайских СМИ не так много подробных отчётов о Genki Forest.
В этой статье мы расскажем вам о той информации, которая доступна публично, и будем обновлять её по мере поступления новых данных.
Ключевые моменты:
Genki Forest, основанная в апреле 2016 года, была основана известным китайским венчурным капиталистом Танг Биньсэнем, который, по данным анализа акций, владеет более чем 60 процентами компании.
В молодости г-н Танг основал игровую компанию ELEX и в 2009 году запустил «Happy Farm», которая стала популярной во всем мире. Несколько лет спустя компания выпустила популярные игры, такие как «Clash of Kings», «Age of Warring Empire», «Battle Alert» и т. д.
Продавая ELEX, г-н Танг обрёл финансовую свободу и превратился в инвестора. До 2015 года Танг начал инвестировать в компании по производству потребительских товаров в Китае. Он инвестировал в текстильный бренд «a Cloud of Cotton» (一朵棉花), бренд крафтового пива «Panda Brew» и бренд доставки горячих горшков «Tao Tai lang».
Но в отличие от этих компаний, Genki Forest была основана непосредственно г-ном Танг, который владеет более чем 60 процентами компании.
По данным открытых источников, предполагается, что продажи Genki Forest за весь 2019 год превысили 1 миллиард юаней. По оценкам аналитиков, в 2020 году, несмотря на влияние эпидемии, продажи компании должны были составить более 2 миллиардов юаней, что означает, что показатели компании росли по экспоненциальной кривой.
You are reading Panda!Yoo
A blog about modern Chinese culture and consumption trends. If you are interested in Chinese food, drinks, games, movies, novels, dramas, please follow us.
Помимо продаж, оценка компании также резко возросла из-за богатых связей её основателя в сфере венчурного капитала. Genki Forest завершила раунд финансирования B в октябре 2019 года, в результате чего оценка компании выросла до 4 миллиардов юаней. Genki Forest завершила свой последний раунд финансирования в июле 2020 года, в ходе которого компания была оценена в 2 миллиарда долларов. Это означает, что за девять месяцев оценка компании выросла в 3,5 раза.
В отличие от многих начинающих брендов потребительских товаров в Китае, Genki Forest с самого начала стремилась продавать продукцию в офлайн-магазинах.
Вскоре после основания компании в 2016 году она начала продавать «Genki Forest Burning Tea» в магазинах Lawson в Пекине и Шанхае. К середине 2017 года практически все известные сети магазинов в Китае начали продавать все виды напитков Genki Forest.
Это говорит о смелости компании в развитии своего бизнеса. Так как новый бренд должен платить высокую плату за продвижение в магазинах, это означает, что Genki Forest потеряет много денег, если продажи будут идти плохо.
Genki Forest стала очень популярной в Китае в 2018 году, когда популярный китайский актёр Вэй Дасюнь показал свой холодильник в развлекательном шоу «Пожалуйста, холодильник», где «Genki Forest Burning Tea» составляла большую часть содержимого. Это привело к быстрому росту популярности Genki Forest в городах первого и второго уровня в Китае.
5 июля 2020 года компания провела свою первую пресс-конференцию. Помимо выпуска двух новых моделей «Sparkling Water», на встрече была также объявлена информация и планы по дальнейшему развитию компании.
Согласно информации, представленной на пресс-конференции, компания построила свой первый собственный завод в Чучжоу, провинция Аньхой, который может производить 450 миллионов бутылок напитков в год. Строительство второй очереди завода начнётся в августе 2020 года. Кроме того, компания планирует построить новые заводы в Дунгуане, провинция Гуандун, и в северной части Китая. Это говорит о большом спросе на её продукцию на рынке.
В то же время, с точки зрения каналов продаж, её продукция продаётся в 30 провинциях Китая. Она продаётся в 53 286 магазинах и 131 375 традиционных магазинах. В то же время компания начала продажи за рубежом, и продукция Genki Forest экспортируется в 11 стран, включая США, Канаду, Австралию и Новую Зеландию.
Genki Forest — это фактически название компании, а многие из её продуктов имеют совершенно другие названия брендов.
«Burning Tea» — это первый продукт, выпущенный Genki Forest, который поступил в продажу в 2016 году. По сути, это бутылка улуна с небольшим количеством сахарозаменителя.
Изначально было всего два варианта: чёрный — просто сладкий улун, а белый — с добавлением аромата белого персика.
Белый вариант более популярен, так как он даёт более богатый вкус. У него сильный персиковый аромат, но когда напиток попадает в рот, вы практически не чувствуете вкус персика. Он заставляет вас хотеть пить глоток за глотком.
В 2020 году вышел вариант с клубничным вкусом.
И, конечно же, напиток не содержит калорий.
«Sparkling Water» — это вторая серия взрывных продаж Genki Forest, которая начала продаваться в августе 2018 года. В этом продукте используется газированная вода и сахарозаменитель для создания множества различных вкусов.
В самом начале в этой серии было всего два вкуса: белый персик и кармен-апельсин. Вкус белого персика уже был популярен в серии «Burning Tea». Летом следующего года компания также представила клюквенный суп, огурец и виноград. Этим летом к серии добавились варианты с лактобактериями и лаймом с имбирем.
Эта серия отличается ярко выраженными, свежими вкусами, которые лучше всего сочетаются с ощущениями от газированных пузырьков, делая их более подходящими для питья летом, чем обычные газированные напитки.
Этот напиток также не содержит калорий.
Genki Forest выпустила свой безалкогольный молочный чай в 2019 году. Это синий вариант оригинального вкуса и зелёный вариант чая жасмина.
Продукт использует в качестве основы ассамский чёрный чай и зелёный чай жасмина соответственно, а также добавляет порошок обезжиренного молока, сахарозаменитель и другие съедобные эссенции. По сравнению с двумя предыдущими сериями, объём продаж этого продукта пока не был проверен.
В целом, это хороший молочный чай, но из-за отсутствия настоящего сахара и жира он не такой вкусный, как обычный молочный чай.
Хотя напиток не содержит сахара, в этой серии напитков содержится около 160 килоджоулей на 100 мл.
Это не официальный английский перевод этой серии. Название на китайском «pet muscle» означает заботиться о своей коже.
Эта серия больше похожа на приправленные продукты для здоровья, чем на напитки. В каждой бутылке этого напитка содержится 2550 мг низкомолекулярных коллагеновых пептидов, которые полезны для здоровья кожи.
Он представлен в двух вкусах: зелёное яблоко и белый персик, оба не содержат калорий.
Эта полностью принадлежащая компании дочерняя компания была основана в мае 2020 года и является независимым брендом Genki Forest на рынке йогуртов. Бренд фокусируется на йогурте без сахара с высоким содержанием белка.
Основным продуктом бренда является «Hokkaido 3.1 sugar-free йогурт». Йогурт соответствует позиционированию Genki Forest как здорового продукта, используя эритритол вместо сахарозы для снижения калорийности. Цифра «3.1» в названии относится к содержанию белка, что означает в 3.1 раза больше, чем соответствующие национальные стандарты для йогуртов в Китае (7,2 г белка на 100 г).
Этот новый суб-бренд, основанный в мае 2020 года, является независимым брендом Genki Forest в сфере энергетических напитков.
Бренд пытается креативно продавать энергетические напитки, которые практически не содержат калорий, предназначенные для потребителей, которым нужны энергетические напитки (например, во время сверхурочной работы или накануне экзаменов), но не хотят сахара. Бренд имеет четыре вкуса: классический, йогурт, аргентинский чай и имбирь.
Примечательно, что они отличаются не только вкусом, но и функцией. Например, йогуртовый вкус не только на вкус как йогурт, но и добавляет лактобактерии, которые способствуют здоровью пищеварительного тракта. Кроме того, ещё одна особенность этой серии заключается в том, что кофеин в её напитках поступает не из кофе, а из аргентинского чая.
Это продукт, который продаётся с апреля 2019 года, фокусируясь на концепции оздоровления.
Он основан на чае «Сюаньми» и имеет сильный аромат злаков. Кроме того, в процессе производства в него добавляют кукурузные усы, коричневый рис и экстракт ячменя. Эти продукты, по мнению традиционной китайской медицины, считаются полезными для здоровья пищеварительного тракта.
«Daily Fruit Tea» — это чайный напиток, выпущенный Genki Forest в 2017 году. Самое главное отличие этого напитка от «Burning Tea» заключается в том, что в качестве приправы используется настоящий фруктовый сок. Это делает серию более естественной по вкусу.
На данный момент существует три вкуса: зелёный чай с маракуйей, зелёный чай с гранатом и зелёный чай с лимоном.
Из-за фруктового сока напиток больше не является нулевым по калорийности. Но его калорийность всё равно низкая, около 60-80 килоджоулей на 100 мл.
Существует множество различных анализов того, почему Genki Forest так популярна в Китае, но так как официальная история бизнеса компании никогда не рассказывалась, большая часть анализов основана на догадках с внешней точки зрения.
Прежде всего, Genki Forest находит баланс между «здоровым» и «вкусным».
Раньше безалкогольные напитки считались второстепенным рынком для традиционных напитков. Понятно, что если человеку не нравится кола, то он, скорее всего, не будет любить и диетическую колу. А если любитель колы не имеет проблем со здоровьем, у него нет причин пить диетическую колу с невкусным вкусом.
Основные продукты Genki Forest «Burning Tea» и «Sparkling Water» основаны на «безалкогольной» версии оригинальных напитков, то есть они не имитируют сладкие напитки. Это позволяет Genki Forest лучше работать над вкусом и создавать вкусы, подходящие для сахарозаменителей. Это означает, что компания значительно расширила рынок безалкогольных напитков, вместо того чтобы конкурировать с существующими брендами.
Во-вторых, вышеуказанная стратегия оказалась успешной благодаря меняющейся концепции здоровья молодых китайских потребителей. Определение здоровья среди молодых китайских потребителей (в возрасте до 30 лет) значительно отличается от определения здоровья у предыдущего поколения.
Китайские потребители также раньше использовали «чисто натуральный» в качестве стандарта здоровья напитков. В то время чистый фруктовый сок был очень популярным «здоровым напитком» для китайских потребителей. Но с повышением научной грамотности новое поколение потребителей считает, что правильные съедобные эссенции более полезны для здоровья, чем огромное количество сахара.
В-третьих, Genki Forest стала первой компанией по производству напитков в континентальном Китае, которая использовала эритритол. Эритритол — это сахарозаменитель, получаемый в результате ферментации глюкозы. Он обладает значительными вкусовыми преимуществами по сравнению с ксилитом и мальтолом. Он слаще и больше похож на белый гранулированный сахар, который добавляется в традиционные напитки. Это делает безалкогольные напитки, созданные Genki Forest, более вкусными, чем традиционные безалкогольные продукты.
Эти анализы обоснованны, но они не были официально признаны компанией.
Если вы немного знакомы с китайской и японской культурой, вы сразу же заметите, что Genki — это латинское звучание японского слова «元気», которого нет в современном китайском языке.
На самом деле, практически вся продукция Genki Forest упакована с использованием очень сильных японских элементов, хотя это чисто китайская компания. На упаковке «Genki Forest Sparkling Water» напечатаны слова «日本国 株式会社元気森林 兼制» (Этот продукт производится под контролем компании «Genki Forest» в Японии), но информация о трудоустройстве в японское отделение компании в Интернете показывает, что на данный момент в Японии у компании всего три сотрудника (количество сотрудников китайской компании превышает 1000).
[sociallocker id=”5614″]
Кроме того, с точки зрения акций, у китайской компании Genki Forest Ltd также нет иностранных акционеров.
Эта маркетинговая стратегия маскировки под японский бренд оказалась очень успешной в сфере потребительских товаров в Китае, но она менее эффективна, поскольку предпочтения китайских потребителей изменились в последние годы. Негативный эффект заключается в том, что при раскрытии такой информации компанию могут бойкотировать потребители.
Многие китайские СМИ ставили под сомнение стратегию маскировки Genki Forest, но компания до сих пор не отвечала. Все больше потребителей узнают, что компания полностью основана в Китае, но из-за качества её продукции это пока не мешает потребителям покупать этот бренд напитков.
Кроме того, «плагиат» — это ещё одно обвинение, выдвинутое в адрес компании. Если вы хоть немного разбираетесь в японской еде, то поймёте, что «Genki Forest Milktea» очень похож на логотип японских брендов «Fujiya Peko» по внешнему виду.
Но на данный момент ни одна из этих проблем не кажется большой помехой для развития Genki Forest. Продажи компании по-прежнему быстро растут, и большинство потребителей, которые знают о спорах, считают, что компания просто недостаточно уверена в себе.
Как уже говорилось, Genki Forest с момента своего основания не давала интервью. Возможно, когда её продажи достигнут нового уровня, компания найдёт подходящее время, чтобы ответить на все вопросы и рассказать свою историю бизнеса.
Выделение: От Древнего Города до Глобальной Сцены: Основанный в Сиане, городе, известном своим историческим значением, Jeulia является ярким примером того, как китайское мастерство встречается с современным глобальным спросом. Разгадка Секрета Доступной Роскоши: Jeulia стратегически позиционировала себя в золотой середине между массово производимыми украшениями и высококачественными изделиями, предлагая доступную роскошь, которая находит отклик у молодых потребителей. Мастера Цифровой Игровой Площадки: Jeulia сразу узнала о силе социальных медиа, используя платформы, такие как Instagram и Facebook, чтобы рассказать историю своего бренда, взаимодействовать с клиентами и стимулировать продажи. Больше, Чем Красивое Лицо: Приверженность Jeulia оригинальному дизайну подтверждается получением множества патентных прав на дизайн, что гарантирует, что их клиенты обладают действительно уникальными изделиями. Восходящий Прилив Поднимает Все Лодки: История успеха Jeulia служит образцом для других китайских брендов, показывая, что глобальная клиентская база в досягаемости, при умной стратегии и преданности качеству. От ослепительного синего бриллианта «Сердце океана» в «Титанике» до винтажного розового бриллианта, который украшал Элизабет Тейлор в «Клеопатре», ювелирные изделия давно завораживают популярную культуру. Эти мерцающие камни и изысканные дизайны часто превосходят свою материальную ценность, становясь символами любви, власти и стремлений. Для многих женщин ювелирные изделия — это не просто аксессуар, а форма самовыражения, связь с дорогими воспоминаниями и свидетельство личного стиля. Нигде это увлечение ювелирными изделиями не так явно, как в Соединенных Штатах. Американский рынок ювелирных изделий — это огромная индустрия, по оценкам, стоимостью более 86 миллиардов долларов. Этот динамичный ландшафт формируется разнообразным сообществом потребителей и их постоянно развивающимися вкусами, от тех, кто ищет вечные наследственные драгоценности от легендарных брендов, таких как Tiffany & Co., до тех, кто предпочитает минималистский шик современных дизайнеров. Однако под поверхностью этого блестящего мира скрывается ожесточенная конкурентная среда. Глобальный рынок ювелирных изделий, подобно цифровому ландшафту, который он все больше обитает, — это сфера жесткой конкуренции. С ростом электронной коммерции простой поиск «ювелирных изделий» на платформах, таких как Amazon или Instagram, выпускает волну вариантов. Малый бизнес и независимые ремесленники сражаются за место рядом с устоявшимися гигантами, часто участвуя в гонке до самой низкой цены. Эта насыщенность делает все более сложным для новых брендов выстроить отдельную идентичность и завоевать внимание искушенного современного потребителя. Входит Jeulia, китайский ювелирный бренд, который за несколько коротких лет бросил вызов судьбе. Основанная в 2014 году, Jeulia увидела уникальную возможность среди этого переполненного рынка: предлагать высококачественные, ручной работы ювелирные изделия с акцентом на оригинальный дизайн и доступную роскошь. Эта мощная комбинация, в сочетании с глубоким пониманием цифрового рынка и силы социальных медиа, привела Jeulia к замечательному успеху, став ярким примером того, как китайский бренд оставляет свой след на глобальной сцене. История Происхождения Jeulia: Семена Вдохновения в Древнем Городе История Jeulia начинается в 2014 году, далеко от блестящих витрин Пятой авеню Нью-Йорка, в сердце Сианя, Китай. Этот древний город, известный своим историческим значением как начальная точка Шелкового пути, стал неожиданным местом рождения современного ювелирного предприятия. Во главе стоял предприниматель с острым взглядом на возможности и страстью к изысканному мастерству. Сю Линьфэн, опираясь на свой многолетний опыт в , увидел отчетливый пробел на глобальном рынке ювелирных изделий. В то время как китайские производители играли ключевую роль в производстве ювелирных изделий для международных брендов, ощущалась явная нехватка китайских брендов, закрепляющих свое сильное присутствие за рубежом. Видение основателя для Jeulia было ясно: заполнить этот пробел, создав бренд, который отмечал как богатое наследие китайского мастерства, так и развивающиеся желания современного глобального потребителя. Но сначала потребовались тщательные исследования, чтобы разобраться в сложностях американского рынка — главной цели бренда.…
Главное: От радаров до телевизоров: Родительская компания CHiQ, Changhong, начала свою историю как единственный в Китае производитель военных радаров, что делает ее происхождение необычным для бренда потребительской электроники. Пионер ценовых войн: Основатель Changhong, Ни Жунфэн, был мастером стратегии «ценовой войны», нарушая нормы, чтобы сделать цветные телевизоры доступными массовому потребителю, но его смелость также приводила к дорогим ошибкам. Ошибка в $4 миллиарда: Changhong стал жертвой масштабного мошенничества американского партнера, потеряв огромную сумму, которая почти парализовала компанию. Ставка на неверное будущее: Changhong пропустил революцию LCD, делая ставку на плазменные технологии и теряя свое доминирование на рынке в процессе. Ум и стиль: CHiQ представляет собой перерождение Changhong, бренд, сосредоточенный на сочетании передовой AI-технологии с элегантным дизайном, привлекательным для глобальной аудитории. Глобальные амбиции Китая: История CHiQ отражает более широкую историю китайских брендов, стремящихся к глобальному признанию, с огромными возможностями и жестокой конкуренцией на мировой сцене. Чтобы понять значение Changhong и ее глобального бренда CHiQ, нужно вернуться в Китай 1980-х годов. Выйдя из тени бурного прошлого, страна вступила на путь экономических реформ, открывая свои двери миру и пробуждая дремлющий потребительский дух в своих гражданах. Это было время больших перемен, отмеченное новым увлечением технологиями и появлением ранее невообразимых роскошных предметов. Среди них телевизор выделялся как мощный символ прогресса и окно в более широкий мир. На сцене появляется Changhong, имя, которое вскоре станет синонимом китайской мечты о цветном телевизоре в каждом доме. Основанная в 1958 году как скромный военный завод в юго-западном городе Мяньяне, Changhong (что означает «Длинная радуга») изначально занималась производством военной электроники для страны, сосредоточенной на обороне. Однако, учитывая ветры перемен, компания отважно поддержала призыв правительства к «военной конверсии в гражданскую сферу» в начале 1970-х годов, делая свои первые шаги в мир потребительской электроники. В 1985 году у руля стоял дальновидный лидер, навсегда изменивший траекторию Changhong. Ни Жунфэн, практичный инженер с острым бизнес-чутьем, понял стремления нации, жаждущей вкуса современности. Под его смелым руководством Changhong полностью переключил свое внимание на производство телевизоров, вложив значительные средства в приобретение передовых технологий от японских гигантов, таких как Panasonic. Ставка оказалась успешной. Телевизоры Changhong, известные своим качеством и доступностью, завоевали сердца китайских потребителей. Однако именно мастерское использование Ни «ценовых войн» вывело Changhong на первый план. В 1989 году, когда недавно введенный налог на потребление угрожал подавить растущий рынок телевизоров, Ни совершил смелый ход — резко снизил цены, нарушая отраслевые традиции и вызывая гнев конкурентов. Это была ставка, которая укрепила доминирование Changhong, превратив бренд в название, известное каждому в Китае, и завоевав Ни звание «Короля цветных телевизоров». К середине 1990-х годов Changhong был национальным чемпионом, хвастаясь долей рынка, превышающей 35%, и став символом экономического подъема Китая. На пике своего развития говорили, что «из каждых трех продающихся телевизоров один — Changhong». Компания в одиночку вывела Мяньян на карту, внося значительный вклад в экономический выход города и воплощая стремления нации, находящейся в движении. Однако даже радуга увядает. Конец 1990-х и начало 2000-х годов стали периодом турбулентности для Changhong. Агрессивные тактики Ни, хотя изначально успешные, посеяли семена будущих проблем. Его попытка монополизировать поставку цветных кинескопов провалилась, обременив компанию чрезмерными запасами. Дорогостоящая ошибка, связанная с мошенническим американским партнером, привела к огромному убытку в $4 миллиарда, пошатнув финансовую стабильность Changhong и подмочив ее репутацию. К моменту отставки Ни в 2004 году, компания, которую он построил в национальный икон, оказалась в тяжелом положении с растущими проблемами и быстро меняющимся технологическим ландшафтом. Эра «Короля цветных телевизоров» закончилась, оставив пустоту, которую когда-то могущественная Changhong с трудом заполняла. Ни Жунфэн: Человек, который раскрасил город Changhong Родившийся в 1944 году в провинции Шаньдун, Ни Жунфэн прожил жизнь, отражающую драматические перемены, происходящие в Китае. Он начал свою карьеру в 1967 году как молодой инженер на государственном заводе № 780, предшественнике Changhong, прямо в разгар Культурной революции. Это было время идеологического задора, но Ни, с его прагматичным умом и острым чувством возможности, казалось, был предназначен для другой сцены.…
Основные моменты: От рисовых полей до гоночных побед: Путь CFMOTO начался не на шумном заводе,…
Выделить: Из подвала к миллиардам: Китайский предприниматель создал VeSync в своем подвале, превратив его в глобальную силу в сфере умного дома, генерирующую сотни миллионов долларов дохода ежегодно. Секретное оружие Amazon: VeSync разгадал код желанной программы венчурного капитала Amazon, используя ее преимущества, чтобы поднять свои бренды на вершину списков бестселлеров. Перехитрить конкурентов: В то время как другие бренды борются с подделками, VeSync делает ставку на постоянные инновации и интеграцию умных технологий, создавая конкурентное преимущество на переполненном рынке мелкой бытовой техники. Видение подключенного дома: VeSync строит не просто гаджеты; он создает единый опыт умного дома через свое приложение, бесшовно соединяя свой разнообразный ассортимент устройств. Освобождение от Amazon: Осознавая риски чрезмерной зависимости, VeSync стратегически диверсифицирует свои каналы продаж, заключая партнерские отношения с крупными розничными продавцами и создавая прочную платформу прямых продаж потребителям. Будущее - умное: VeSync стремится стать глобальным лидером в революции умного дома, делая ставку на подключенную жизнь, предвосхищая потребности потребителей и расширяя свою экосистему через стратегические партнерства. XXI век стал свидетелем глобального роста популярности мелкой бытовой техники и устройств умного дома, преобразуя то, как мы живем и управляем нашими домами. От фритюрниц, обещающих более здоровую еду, до очистителей воздуха, обеспечивающих чистый воздух, эти устройства стали неотъемлемой частью современной жизни, предлагая удобство, эффективность и повышенное качество жизни. Этому тренду способствует растущее стремление к удобству, технологичные потребители, ищущие интеллектуальные решения, и повышенная осведомленность о здоровье и благополучии. Параллельно с этим сдвигом в потребительских привычках на глобальной сцене появляется новая волна китайских брендов. Больше не удовлетворяясь просто производством продукции для других компаний, китайские предприятия все чаще создают собственные бренды, известные своей инновационностью, качеством и доступностью. Эти бренды используют мощь электронной коммерции и цифрового маркетинга, чтобы непосредственно достичь глобальных потребителей, бросая вызов устоявшимся игрокам и переопределяя ожидания потребителей. Cosori Одной из компаний, ведущих за собой в этом захватывающем ландшафте, является VeSync, глобальная компания, производящая устройства умного дома, которая разрабатывает, производит и продает мелкую бытовую технику и устройства умного дома. Сосредоточив внимание на североамериканском и европейском рынках, VeSync закрепила за собой позицию ключевого игрока в отрасли мелкой бытовой техники, особенно в чрезвычайно конкурентной среде онлайн-розничной торговли. Их основные бренды Etekcity, Levoit и Cosori предлагают разнообразный ассортимент продукции, включающий очистители воздуха, фритюрницы, увлажнители, кухонную технику и товары личной гигиены. Руководствуясь миссией "Создать лучший образ жизни", VeSync стала синонимом высококачественных, удобных и доступных продуктов, которые бесшовно интегрируются в жизнь современных потребителей. История успеха VeSync является доказательством мощи электронной коммерции, стратегической разработки продукции и глубокого понимания эволюционирующих потребностей потребителей. Основанная визионерским предпринимателем, компания использовала глобальный охват онлайн-платформ, таких как Amazon, и построила верную клиентскую базу, основанную на приверженности инновациям в продукции. Этот путь, от небольшого стартапа до глобального бренда, воплощает динамизм и предпринимательский дух современного Китая, демонстрируя, как китайские компании формируют будущее потребительских технологий и оставляют неизгладимый след на глобальном рынке. История VeSync: от подвальных начал до глобального бренда В основе успеха VeSync лежит история ее основательницы, Ян Линь, женщины, чей путь воплощает предпринимательский дух и глобальные амбиции нового поколения китайских бизнес-лидеров. Вооружившись степенью магистра юридических наук Восточно-Китайского университета политических наук и права, карьерный путь Ян первоначально казался предназначенным для юридической профессии. Однако внутри нее зажглась предпринимательская искра, направляя ее по пути, который преобразует отрасль мелкой бытовой техники и установит VeSync в качестве глобальной силы.…
Выделение: От технологического гиганта до королевы спортивной моды: Основательница Halara Чжан Сяопей - не типичный гендиректор модной компании. Она - технологический гигант, которая руководила инженерными командами в Microsoft, Yixin и Guazi, прежде чем перевернуть мир спортивной одежды. "Дубль Lululemon", завоевывающий сердца (и кошельки): Высококачественные ткани, модные дизайны и цены, которые не бьют по карману - Halara предлагает убедительную альтернативу премиальным брендам спортивной моды. Мастера маркетинга в TikTok: Halara разгадал код успеха в социальных сетях, используя сотрудничество с инфлюенсерами и вирусные кампании для построения огромного онлайн-сообщества. За пределами основных черных леггинсов: Halara инновационно выходит за рамки стиля, предлагая уникальные ткани, такие как Petitoff, отталкивающий шерсть питомцев, и невероятно мягкий материал Cloudful. Инклюзивность - не пустой слоган, это их ДНК: От инклюзивности размеров до разнообразных партнерств с инфлюенсерами, Halara делает конкретные шаги, когда речь заходит о представлении и вдохновении всех женщин. Может ли быстрая мода быть устойчивой? Halara считает, что да: Бренд активно делает шаги в сторону более этических и экологически сознательных практик, стремясь доказать, что стиль и устойчивость могут существовать вместе. От йога-студий до городских улиц, спортивная мода превзошла свою первоначальную нишу и стала глобальным модным феноменом. Во главе этого движения - новое поколение брендов, причем китайские компании, в частности, отмечают свой вклад на мировой сцене. Среди них Halara быстро становится силой, с которой считаются, завораживая женщин миллениалов и поколения Z своей успешной формулой комфорта, стиля и доступности. Метеорный взлет Halara виден в ее впечатляющих показателях продаж. Всего за несколько лет бренд достиг более 20 миллионов долларов продаж, а его магазин в TikTok в США постоянно входит в топ по продажам в категории женской одежды. Этот успех усиливается за счет мощного присутствия в социальных сетях, с миллионами взаимодействий на платформах, таких как TikTok, Instagram и YouTube. Но как относительно молодой бренд добился такого замечательного успеха? В этой статье мы рассмотрим убедительную историю Halara, изучим путь ее основательницы, инновационные стратегии, лежащие в основе ее роста, и ключевые факторы, позиционирующие ее как главного игрока на глобальном рынке спортивной моды. История основательницы: От технологического гуру до модного предпринимателя Путь Halara от молодой стартап-компании до глобальной сенсации в мире спортивной моды тесно связан с видением ее основательницы, Чжан Сяопей. Хотя ее вход в мир моды может казаться неожиданным, прошлое Чжан - все, кроме традиционного. Окончив престижную программу по компьютерным наукам в Пекинском университете, она построила впечатляющую карьеру в качестве технологического лидера, прокладывая собственный путь в мужской индустрии. Чжан Сяопей, основательница Halara.…
Выделенное: Из Китая к глобальному успеху: Momcozy – яркий пример китайского бренда, который покорил американский…