Если вы читаете это в кроссовках, то с большой долей вероятности их история началась в месте, о котором вы, возможно, никогда не слышали. Во всем мире каждая пятая пара спортивной обуви производится в одном скромном городе уездного значения на юго-восточном побережье Китая — Цзиньцзяне.1 Ежегодно этот город выпускает более миллиарда пар обуви. Это родина и штаб-квартира национальных чемпионов, ставших мировыми гигантами, таких брендов, как Anta, Xtep, 361° и Peak.1 Тем не менее, несмотря на свой колоссальный объем производства, Цзиньцзян остается во многом неизвестным на Западе, словно невидимый игрок в глобальной машине. Это место, которое производит вещи, находящиеся на наших ногах, но не присутствует в нашем представлении о Китае.
Этот парадокс — сердце истории Цзиньцзяна. Географически это небольшой по площади участок земли, всего 649 квадратных километров, расположенный на побережье провинции Фуцзянь, прямо через пролив от Тайваня.3 Веками он был известен как бедный сельскохозяйственный уезд, место «густонаселенных, но бесплодных долин» (人稠山谷瘠, rén chóu shāngǔ jí), где земля была слишком неплодородна, чтобы прокормить население, вынуждая поколения искать счастья за границей.1 У него не было значительных природных ресурсов, истории промышленной мощи и особых государственных преференций для стимулирования экономики.
Так как же этот незаметный уголок Китая, вопреки всем обстоятельствам, превратился в бесспорную «Обувную столицу» (中国鞋都, Zhōngguó Xié Dū)? Ответ кроется не только в государственных мастер-планах или иностранных инвестициях. Это уникальная китайская сага о стойкости, дерзком оппортунизме и местной философии, настолько сильной, что ее изучало и кодифицировало высшее руководство страны. Это история о том, как город пробивался на вершину, производя одну пару обуви за другой.
Чтобы понять Цзиньцзян, нужно сначала понять четырехсимвольную фразу на местном диалекте миньнань: «爱拼才会赢» (Ài pīn cái huì yíng). Буквально она переводится как «Нужно бороться, чтобы победить», но ее смысл гораздо глубже, чем у простого мотивационного лозунга. Для американцев это сплав протестантской трудовой этики и лозунга Кремниевой долины «двигайся быстро и меняй правила», подкрепленный инстинктом выживания. Эта фраза — культурное ДНК региона, основополагающий этос, который подпитал невероятный подъем Цзиньцзяна.5
Этот дух был выкован в горниле трудностей. Веками жители Фуцзяни сталкивались с суровой местностью — местная поговорка описывает провинцию как «восемь частей горы, одна часть вода и одна часть пахотная земля» (八山一水一分田, bā shān yī shuǐ yī fēn tián).6 Имея мало земли для возделывания, выживание означало обращение к морю, либо через торговлю, либо через эмиграцию. Эта история породила культуру активной борьбы, неутомимой предприимчивости и непоколебимую веру в то, что ваша судьба не предопределена. Как гласит известная песня, популяризировавшая эту фразу, жизнь «на три части предопределена небесами, на семь — зависит от упорного труда» (三分天注定，七分靠打拼,
sān fēn tiān zhùdìng, qī fēn kào dǎpīn).5 Это была не просто красивая идея; это была стратегия выживания.
Этот абстрактный этос ожил в конце 1970-х – начале 1980-х годов, на заре китайской эры Реформ и Открытости. Искра для обувной промышленности пришла от заморских родственников, известных как хуацяо (华侨). Эти родственники, эмигрировавшие из Цзиньцзяна поколениями ранее, присылали подарки, включая стильные «иностранные туфли» (洋鞋, yáng xié), которые были экзотическими и очень желанными предметами в еще закрытом Китае.10 В момент предпринимательского озарения, который навсегда изменит город, местные жители стали задаваться вопросом, могут ли они производить эту обувь сами. В 1979 году человек по имени Линь Туцюй собрал 14 односельчан, и они кропотливо разобрали пару таких иностранных кроссовок, чтобы воспроизвести производственный процесс путем обратного проектирования.11
Этот единственный акт вызвал настоящий взрыв низового капитализма. Началась эра «семейных мастерских» (家庭作坊, jiātíng zuōfang). По всему Цзиньцзяну, но особенно в городе Чэньдай, люди превращали свои дома в миниатюрные фабрики. Барьеры для входа были низкими, но риски огромными. Предприниматели начинали практически с нуля. Дин Шуйбо, который позже основал гиганта спортивной одежды Xtep, начал свой путь в 1987 году с двумя друзьями и общим капиталом всего в 500 юаней.1 Дин Цзяньтун, основатель 361°, начал производить обувь в собственной гостиной, первоначально ему удавалось производить всего пять пар в день, прежде чем он увеличил производство до десяти.1 Этот период ярко описывается китайской фразой «家家点火，户户冒烟» (
jiājiā diǎnhuǒ, hùhù màoyān), что означает «в каждом доме горел огонь, из каждого дымохода шел дым», что является свидетельством неуправляемой, децентрализованной и почти лихорадочной волны индустриализации, охватившей регион.15
Что двигало этим феноменом, так это не только экономическое отчаяние, но и глубоко укоренившееся культурное стремление быть самому себе хозяином. Местная пословица миньнань гласит: «卖三占钱土豆也要做头家» (mài sān zhàn qián tǔdòu yě yào zuò tóujiā), что означает: «Даже если ты продаешь арахис на три цента, ты хочешь быть боссом».5 Это мощное желание автономии и владения, перевешивающее безопасность работы по найму, создало огромный и уникальный пул людей, которые были психологически готовы к высокорисковому предпринимательству с высокой отдачей. В то время как люди в других частях Китая могли бы искать стабильность государственной работы, жители Цзиньцзяна были культурно запрограммированы делать ставку на себя. Этот «менталитет основателя» был невоспроизводимым конкурентным преимуществом, человеческим ресурсом, который оказался ценнее любого месторождения полезных ископаемых или плодородного поля. Это объясняет не только то, что чудо произошло, но и почему оно произошло
здесь.
Если дух «борись, чтобы победить» был топливом, то приход тайваньских производителей стал искрой, запустившей двигатель роста Цзиньцзяна. В 1980-х годах произошел ключевой геополитический и экономический сдвиг. Тайвань, тогдашний мировой лидер, контролировавший более 80% мирового производства фирменной обуви, начал искать способы снизить свои производственные издержки. Материковый Китай, с его огромным и недорогим трудовым ресурсом, был очевидным ответом.10
Цзиньцзян был идеальным местом для этой промышленной миграции. Он был отделен от Тайваня узким проливом, что делало логистику относительно простой. Что еще важнее, два региона имели общий язык — диалект миньнань — и глубокие родовые связи, что сглаживало культурные и деловые трения, часто возникающие при трансграничных предприятиях.10 Владельцы тайваньских фабрик во многом «возвращались домой».
Этот приток превратил Цзиньцзян в мировую мастерскую. Доминирующая бизнес-модель была известна как «三来一补» (sān lái yī bǔ), или модель «трех приходов и одной компенсации». Это была форма контрактного производства, при которой иностранные компании предоставляли сырье, дизайн продукции, а иногда и оборудование. Китайская фабрика, в свою очередь, предоставляла производственные площади и рабочую силу, получая плату за сборку.10 В течение многих лет фабрики Цзиньцзяна работали в этом режиме, выпуская миллионы пар обуви для мировых гигантов, таких как Nike и Adidas, которые в этот период открыли производственные базы в городе.18
На первый взгляд, это была история низкооплачиваемого труда и минимальной прибыли. Но под поверхностью происходило нечто гораздо более значительное. Этот период был ключевой, охватившей весь город «школой мастерства». Производя продукцию для лучших мировых брендов, предприниматели и рабочие Цзиньцзяна получали первоклассное образование в обувном деле, причем бесплатно. Они не просто сшивали верхушки с подошвами; они впитывали всё. Они осваивали передовые производственные технологии, сложные стандарты контроля качества и комплексную логистику управления глобальными цепочками поставок.18
Эта интенсивная сосредоточенность на одной отрасли создала промышленную экосистему беспрецедентной глубины и эффективности. В частности, город Чэньдай стал эпицентром. На его 38 квадратных километрах возникло более 7000 предприятий, связанных с обувью.6 Местная поговорка гордилась тем, что предприниматель мог собрать все необходимые компоненты и материалы для изготовления пары обуви за полчаса, а найти каждый элемент цепочки создания стоимости — от исследований и разработок новых материалов до маркетинга бренда — в радиусе 50 километров. Этот гиперспециализированный кластер создал мощную притягательную силу, сделав Цзиньцзян бесспорным центром обувной вселенной.6
Эта фаза OEM-производства была не просто эксплуатацией дешевой рабочей силы; это была масштабная, непреднамеренная программа передачи технологий и знаний. Опыт не преподавали в аудиториях; его осваивали прямо на производстве, день за днем. Эти практические, встроенные знания создали рабочую силу и управленческий класс с глубоким, интуитивным пониманием того, как эффективно производить высококачественную обувь. Поэтому, когда пришло время Цзиньцзяну выйти из тени и построить собственные бренды, его предприниматели не начинали с нуля. Они начинали с позиции производственного превосходства, которое уже было мирового класса. Это «оплачиваемое ученичество» было скрытым ключом, который открыл их будущее, позволив им в конечном итоге конкурировать по качеству и инновациям, а не только по цене.
Почти два десятилетия Цзиньцзян довольствовался ролью анонимной фабрики, стоящей за крупнейшими мировыми брендами. Все изменилось в 1997 году. Азиатский финансовый кризис пронесся по мировой экономике, и поток иностранных OEM-заказов, который так долго питал Цзиньцзян, внезапно иссяк. Фабрики, полностью зависевшие от контрактного производства, увидели, как их бизнес испарился в одночасье. Многие мелкие мастерские обанкротились.2 Для «бессонных людей Цзиньцзяна» (睡不着的晋江人) это была экзистенциальная угроза, которая вынудила их к болезненному, но необходимому изменению курса. Им пришлось перестать производить обувь для других и начать производить ее для себя. Им нужно было создавать собственные бренды для огромного, неосвоенного внутреннего рынка.8
За этим последовала одна из самых дерзких и агрессивных маркетинговых кампаний в современной деловой истории, стратегия, настолько отличительная, что в Китае ее называют «Трехзубый топор» (三板斧, sānbǎnfǔ) цзиньцзянского брендинга.
Первый «топор» — ставка на знаменитостей. Легендарным примером служит история Anta. В 1999 году основатель компании, Дин Шичжун, вел бизнес с годовым доходом менее 50 миллионов юаней. В шаге, который его собственная семья сочла безумным, он поставил на кон огромную часть своего капитала — 800 000 юаней — чтобы подписать чемпиона мира по настольному теннису Кун Линхуэя в качестве первого амбассадора бренда Anta.20 Ставка окупилась феерически. В следующем году Кун выиграл золотую медаль на Олимпийских играх 2000 года в Сиднее. Когда он стоял на подиуме, его лицо транслировалось в сотни миллионов китайских домов, как и бренд Anta. Продажи взлетели, и доля рынка Anta взлетела до более чем 13%.20 Эта игра с высоким риском и высокой отдачей стала своего рода библией для каждого другого амбициозного бренда в Цзиньцзяне. Вскоре была привлечена целая армия звезд. Xtep подписал бунтаря, поп-икону Николаса Це, чтобы создать «крутой» имидж.22 Delhui заполучили Джея Чоу, крупнейшую поп-звезду в китаеязычном мире.12 Послание было ясным: если ты хочешь быть национальным брендом, тебе нужно известное лицо.
Второй «топор» — массированный телевизионный натиск. Заручившись поддержкой знаменитостей, цзиньцзянские бренды приступили к заполнению эфира, особенно на национальном спортивном канале CCTV-5. Расходы были колоссальными. Говорили, что во время Чемпионата мира по футболу 2006 года каждый четвертый рекламный ролик на CCTV-5 был рекламой обувного бренда Цзиньцзяна, что привело к тому, что зрители в шутку окрестили его «Цзиньцзянским каналом».12 В период с 2004 года до начала 2010-х годов компании Цзиньцзяна совокупно вложили более 6,5 миллиарда юаней в телевизионную рекламу.12 Эта безжалостная «рекламная бомбардировка» не была тонкой, но она была невероятно эффективной. Она намертво впечатала имена Anta, Xtep, 361° и дюжины других в коллективное сознание поколения китайских потребителей, создавая узнаваемость бренда буквально из ничего.
Третий «топор» — стремление стать публичной компанией. Превращение из скромных семейных мастерских в современные, публичные корпорации активно поощрялось и ускорялось местными властями. В рамках замечательного проявления ориентированного на бизнес управления, Цзиньцзян учредил специальный «Отдел по IPO» (上市办, Shàngshì Bàn), чтобы сопровождать компании через сложный процесс листинга на фондовой бирже. Правительство даже предлагало значительные денежные вознаграждения — более 3 миллионов юаней за компанию — за успешный листинг, фактически субсидируя их выход на рынки капитала.13 Чрезвычайно успешное IPO Anta в Гонконге в 2007 году, которое в первый же день оценило компанию почти в 20 миллиардов гонконгских долларов, вызвало цепную реакцию.13 Xtep и Peak последовали этому примеру в 2008 и 2009 годах соответственно, а 361° вышел на биржу в 2009 году, закрепив доминирующее положение города.1 Этот поток капитала обеспечил средства для еще большего маркетинга, большего количества магазинов и дальнейшего расширения.
| Бренд | Семья-основатель / Предприниматель | Первый крупный амбассадор | Год подписания контракта | Год IPO (Гонконг) |
| Anta | Дин Шичжун | Кун Линхуэй (Настольный теннис) | 1999 | 2007 |
| Xtep | Дин Шуйбо | Николас Це (Поп-звезда) | 2001 | 2008 |
| 361° | Дин Цзяньтун | Акцент на спонсорство мероприятий | — | 2009 |
| Peak | Сюй Цзиннань | Акцент на спонсорство игроков НБА | — | 2009 |
| Delhui | (Семья Дин) | Джей Чоу (Поп-звезда) | 2003 | (Попытка IPO не удалась) |
Эта трехсторонняя стратегия — сила знаменитостей, медианасыщенность и вливание капитала — была двигателем, который превратил Цзиньцзян из производственного центра в настоящий «Город брендов» (品牌之都).
Годы, предшествовавшие Олимпийским играм 2008 года в Пекине, были золотым веком для брендов Цзиньцзяна. Национальная гордость была на небывало высоком уровне, и внутренний рынок спортивной одежды и обуви процветал. Окрыленные деньгами от недавних IPO, компании embarked on a period of frenzied, almost manic expansion. Они стремились открыть тысячи новых магазинов по всей стране, массово сбывая продукцию через свои оптовые каналы дистрибуции в попытке завоевать долю рынка.26 Стратегия была проста: «создай, и они придут». Какое-то время это работало.
Но этот быстрый, неконтролируемый рост был построен на хрупком фундаменте. Доминирующая бизнес-модель по-прежнему была ориентирована на оптовые продажи, что означало, что бренды продавали свою продукцию региональным дистрибьюторам, а не напрямую потребителям. Это создавало опасную «слепую зону». Компании имели четкое представление о своих заказах от дистрибьюторов, но практически полное отсутствие данных в реальном времени о том, что фактически продавалось в магазинах. Они работали вслепую, руководствуясь только оптимистичными прогнозами своих дистрибьюторов.
В 2012 году отрасль наткнулась на стену. Наступило послеолимпийское «похмелье», потребительский спрос ослаб, и бренды внезапно осознали, что их каналы дистрибуции были забиты горами непроданной обуви и одежды. Наступил Великий кризис складских запасов.14 Ситуация была настолько плачевной, что породила мрачную отраслевую шутку: «Обуви, уже произведенной цзиньцзянскими компаниями, хватило бы всему миру на несколько лет, даже если бы не производилась ни одна новая пара».14 Склады по всему городу были заполнены до отказа товарами, которые невозможно было продать, и для многих владельцев малого бизнеса все их состояние было связано с этими неликвидными запасами.29
Этот кризис послужил жестоким, но необходимым рыночным фильтром. Он вызвал великий отсев, отделивший стойких от безрассудных. Такие бренды, как Delhui и Xidelong (XDL), которые вложили все свои ресурсы в тактику «знаменитость + ТВ-реклама», но не обладали глубокой операционной мощью, были стерты с лица земли. Они рухнули под горами долгов и нереализованных запасов, став поучительными примерами излишеств отрасли.14
Для выживших кризис стал опытом на грани выживания, который вынудил к фундаментальной и болезненной трансформации. Основатель Anta, Дин Шичжун, позже назвал это «самым большим кризисом с момента начала бизнеса».13 Лидеры Anta, Xtep и 361° осознали, что вся их бизнес-модель сломана. В ответ Anta возглавила радикальный стратегический сдвиг: компания должна была превратиться из «оптовой брендовой компании» в «розничную брендовую компанию».13 Это было не просто изменение терминологии; это была полная перестройка их деятельности. Они начали тяжкий процесс возвращения контроля над своей розничной сетью, выкупая дистрибьюторов и внедряя сложные ИТ-системы для отслеживания запасов и данных о продажах из каждого магазина в реальном времени. Это было болезненное, дорогостоящее и многолетнее усилие, но оно было необходимо для выживания.13
Кризис складских запасов 2012 года не был случайным спадом на рынке. Это был неизбежный, структурный провал самой модели «Брендингового блица», которая принесла Цзиньцзяну столько успеха. Стратегия использования массовых медиа для создания спроса и последующего «проталкивания» продукции через разобщенный оптовый канал была по своей сути нестабильной. Эйфория Олимпийских игр создала огромный пузырь избыточных запасов в каналах дистрибуции, и когда потребительский спрос неизбежно остыл, этот пузырь лопнул с разрушительными последствиями.14 Таким образом, кризис был самокорректировкой системы. Он вынудил ведущие компании отказаться от старой тактики и принять современную, основанную на данных, ориентированную на потребителя розничную модель — такую, какую использовали их глобальные конкуренты. Кризис был не просто неудачей; он стал катализатором второй великой эволюции Цзиньцзяна, превратив его ведущие компании из агрессивных маркетологов в искушенных, современных ритейлеров.
Пережив горнило кризиса складских запасов, ведущие цзиньцзянские бренды стали более стройными, умными и устойчивыми. 2010-е годы ознаменовали начало новой эры, Цзиньцзян 2.0, определяемой стратегическим поворотом от «конкуренции по цене» (拼价格, pīn jiàgé) к «конкуренции по технологиям» (拼科技, pīn kējì).31 Целью стало уже не просто производство доступной обуви, а создание спортивной обуви мирового класса, которая могла бы конкурировать с лучшими в мире.
Этот сдвиг заметен во всей отрасли. Компании, которые когда-то полагались на копирование иностранных дизайнов, теперь вкладывают огромные ресурсы в исследования и разработки. Anta, например, построила современные научно-спортивные лаборатории, оснащенные 3D-сканерами стопы и силовыми платформами для строгого научного анализа спортивных результатов.33 Город стал очагом инноваций в материаловедении. Местные фирмы разрабатывают передовые материалы, такие как подошвы с графеном, обеспечивающие превосходную амортизацию и долговечность, что ранее была исключительной прерогативой высокотехнологичных аэрокосмических разработок.31 На фабриках жужжание швейных машин все чаще сменяется гулом роботов и свечением интеллектуальных производственных систем, подключенных к 5G, которые могут отслеживать каждый шаг производственного процесса, повышая эффективность на двузначные проценты.34
С вновь обретенным акцентом на продукт и технологии, гиганты Цзиньцзяна нацелились на мировую арену, преследуя две основные стратегии расширения.
Первая, и самая дерзкая, заключалась в том, чтобы просто «купить мир». Основа этой стратегии была заложена в 2009 году, когда Anta приобрела китайские операции классического итальянского бренда FILA. Руководство Anta блестяще перепозиционировало FILA как премиальный, модный бренд спортивной одежды и обуви, превратив его в многомиллиардный бизнес и доказав, что они могут успешно управлять и развивать иностранный бренд.36 Этот успех придал им уверенности для гораздо большей авантюры. В 2019 году, в сделке, которая широко описывалась как «змея, проглатывающая слона» (蛇吞象,
shé tūn xiàng), консорциум во главе с Anta приобрел финского гиганта спортивных товаров Amer Sports за колоссальные 4,6 миллиарда евро.37 Эта единственная сделка дала Anta контроль над портфелем престижных, высококлассных международных брендов, включая Arc’teryx, культовый и ныне мейнстримный бренд «gorpcore»; Salomon, лидера в производстве снаряжения для трейлраннинга и туризма; и Wilson, культовый американский бренд, известный своими теннисными ракетками и баскетбольными мячами.38 Это был стратегический шедевр, своего рода «короткий путь», который позволил Anta обойти десятилетия построения бренда и мгновенно стать крупным игроком на прибыльном высококлассном мировом рынке.
Вторая стратегия — покорить цифровое пространство. Цзиньцзян полностью принял революцию электронной коммерции, причем местное правительство активно продвигает цифровую трансформацию как способ для своих традиционных отраслей достичь новых клиентов и оставаться актуальными.40 Это открыло двери для нового поколения предпринимателей и вдохнуло новую жизнь в старые бренды. На таких платформах, как Pinduoduo, традиционные бренды, такие как «Gong Niu Shi Jia» (公牛世家), которые ушли из офлайн-мира, обретают второе дыхание. Используя потребительские данные с платформы, они могут быстро разрабатывать и выводить на рынок продукты, отвечающие нишевым вкусам молодых демографических групп, создавая модные товары с такими этикетками, как «постапокалиптический стиль» (废土风,
fèitǔ fēng), что было бы немыслимо всего несколько лет назад.42
Весь этот путь, от низовых мастерских до глобальных приобретений, был подкреплен уникальной философией управления, известной как «Цзиньцзянский опыт» (晋江经验, Jìnjiāng jīngyàn). Эта концепция, впервые системно сформулированная Си Цзиньпином в 2002 году, когда он был губернатором провинции Фуцзянь, основана на нескольких основных принципах: непоколебимая сосредоточенность на реальной, физической экономике (实体经济, shítǐ jīngjì); глубокое доверие к рыночно-ориентированному развитию; и про-бизнесовое правительство, которое видит свою роль в предоставлении услуг и поддержки, а не в отдаче приказов.43 Отношения правительства с частным предпринимательством знаменито описываются как «亲» (
qīn, близкие) и «清» (qīng, чистые), подразумевая партнерство, основанное на поддержке и свободное от коррупции.47 Этот «Опыт» не является статичным документом; он развивался вместе с городом. Роль правительства перешла от предоставления небольших грантов семейным мастерским к содействию IPO, а теперь к созданию высокотехнологичных исследовательских платформ и развитию инновационной экосистемы мирового класса.43
Четырехдесятилетняя история Цзиньцзяна — это микрокосм собственного экономического чуда Китая, сжатый в одну отрасль в одном городе. Это путь ошеломляющей трансформации: от обедневших фермеров, кропотливо копирующих обувь в своих гостиных, до анонимной мастерской для всего мира; оттуда — до создания национальных брендов посредством дерзкого медиа-блица, до переживания почти смертельного кризиса во всей отрасли, и, наконец, до превращения в технологически продвинутые, глобально ориентированные гиганты.
Успех Цзиньцзяна нельзя объяснить одним фактором. Это результат мощной, взаимоусиливающей комбинации сил: уникальное культурное стремление бороться и побеждать; прагматичный оппортунизм, который ухватился за волну тайваньского производства; терпимость к дерзкому риску в маркетинге и брендинге; с трудом обретенная устойчивость, позволяющая учиться на катастрофических неудачах; и последовательно поддерживающее, благоприятствующее бизнесу правительство, которое знало, когда помочь, а когда не мешать.
Сегодня, когда Anta прочно утвердилась как третья по величине компания по производству спортивной одежды и обуви в мире по рыночной капитализации, а ее портфель брендов — от отечественной Anta до всемирно вожделенного Arc’teryx — присутствует на каждом континенте, вопросы изменились. Речь больше не идет о выживании или внутреннем успехе. Последний вопрос заключается в том, сможет ли обувная столица Китая сделать последний, самый трудный шаг и по-настоящему бросить вызов глобальной дуополии Nike и Adidas за превосходство. Шаг Цзиньцзяна, когда-то ограниченный пыльными дорогами небольшого прибрежного уезда, теперь стал глобальным, и он не показывает никаких признаков замедления.
Эта комната — воплощение бруталистского минимализма. В ней лишь односпальная кровать, туалет, бутылка питьевой воды…
Стремление совместить требования карьеры с обязанностями материнства – это история, знакомая семьям по всему миру.…
Кулинарный мир Китая – это яркое и порой ошеломляющее разнообразие вкусов для непосвящённого американского наблюдателя,…
Вот и снова наступило это время года. Футбольная лихорадка охватывает Европу, где национальные сборные сражаются…
Если вы зайдете в караоке-клуб KTV в шумном китайском городе, таком как Пекин или Шанхай,…
Оказавшись в любом крупном автосалоне китайского города или просматривая местные онлайн-площадки по продаже автомобилей, вы…