В конце 2019 года Государственное управление прессы, публикации, радио, кино и телевидения Китая выпустило уведомление о предотвращении чрезмерного увлечения несовершеннолетних онлайн-играми (далее именуемое “уведомление”). Начиная с 2020 года, китайские компании, занимающиеся онлайн-играми, получили ультиматум от уведомления: “в течение двух месяцев с даты вступления в силу настоящего уведомления онлайн-игровые компании должны потребовать от всех пользователей пройти регистрацию с использованием реального имени и прекратить предоставлять игровые услуги пользователям, которые этого не сделали”.
Это означает, что защита несовершеннолетних в китайских онлайн-играх наконец-то встала на правильный путь. Защита несовершеннолетних в видеоиграх больше не ограничивается самодисциплиной отрасли и надзором со стороны общественного мнения. Помимо сообщений родителей и призывов средств массовой информации, китайское правительство всегда может предоставить относительно сбалансированный ответ.
По сути, многие пункты уведомления уже знакомы китайским игрокам, большая часть из которых была введена крупнейшими китайскими компаниями по разработке видеоигр, такими как Tencent. Тем не менее, после публикации уведомления, конкретные положения, такие как аутентификация личности с использованием реального имени, ограничения на ежедневное время игры для несовершеннолетних и установление максимального предела пополнения баланса для несовершеннолетних, больше не ограничиваются обсуждением или рекомендациями, а становятся правилами, прописанными в законах и нормативных актах:
Регулирование подобно существующим настройкам в отрасли, что свидетельствует о том, что китайское правительство учло множество мнений и приняло решения, которые в целом приемлемы для предприятий. Но, что более важно, обязательные письменные правила, с одной стороны, предотвращают постоянные попытки самих предприятий в области защиты несовершеннолетних, а с другой стороны, предоставляют справедливое усмотрение и больше не направлены на конкретное регулирование крупных игровых компаний, а на то, чтобы позволить крупным и малым компаниям развиваться бок о бок в рамках единой и относительно стабильной системы.
В отношении игрового контента, который больше всего волнует игроков и разработчиков, “уведомление” на самом деле не затрагивает слишком много, а лишь касается относительно общих мнений, таких как “возрастные подсказки”. Уведомление требует от “соответствующих отраслевых организаций” изучить соответствующие возрастные подсказки и, возможно, продолжить следить за ними в соответствии с результатами исследования. В некотором смысле это тоже хорошо, так как дает предприятиям и отрасли достаточно времени на подготовку, чтобы избежать грубого однородного подхода и “дилетантского руководства”.
Что касается установки подсказок о подходящем возрасте и направления усилий родителей, школ и других социальных сил со всех слоев общества на участие в работе по защите несовершеннолетних в онлайн-играх, “уведомление” четко указывает путь вперед, и общепризнано, что это также новейшее направление для предприятий в области исследования методов защиты несовершеннолетних в будущем.
В Китае более десяти лет назад геймеры и игровая индустрия пережили относительно мрачный период: семейное образование играло ограниченную роль в управлении несовершеннолетними, и родители могли только сообщать в государственные органы, когда их дети были зависимы от игр; правительство оказывало давление на предприятия в основном путем направления общественного мнения, и СМИ часто публиковали преувеличенные сведения о вреде игр, что привело к непониманию игр в китайском обществе, но конкретные нормы игр отсутствовали в течение длительного времени. С другой стороны, предприятия долгое время отказывались внедрять средства защиты несовершеннолетних и более десяти лет создавали простые и непрактичные продукты защиты, лишь формально относясь к обществу.
Даже если есть несколько правил, они обычно бесполезны или даже вредны. Еще в начале 21-го века зависимость подростков от интернет-кафе стала заметной проблемой для многих родителей в Китае. В то время правила, касающиеся несовершеннолетних и интернет-кафе, а также реакция несовершеннолетних после введения этих правил иллюстрируют противоречие между китайским надзором и подростками. В то время все было похоже на то, что происходит сегодня: СМИ преувеличивали вред интернет-кафе, родители были очень напуганы и злы, власти быстро запретили несовершеннолетним посещать интернет-кафе, а владельцы интернет-кафе быстро откликнулись на призыв правительства.
И результат оказался неутешительным: число детей, беспечно заходящих в интернет-кафе, действительно резко сократилось, но дети по-прежнему часто использовали поддельные удостоверения личности, кроме того, дети, просто ходившие к своим одноклассникам в гости, чтобы посидеть в интернете, по-прежнему были головной болью для их родителей. Различные факты показывают: люди всегда могут найти новые способы противостоять политике, а простое предотвращение игры в игры подростками не может решить проблему. Это верно не только в Китае, но и в других местах.
Правительство и игровые компании также знают о хитрости детей и их решимости играть в игры. Их не остановят правила на бумаге, и даже некоторые дети готовы потратить значительную часть своей энергии на противодействие правилам. Но родители так не считают, и даже если они видят этот факт, они больше склонны обвинять игру в том, что она слишком соблазнительна, а правила правительства – в том, что они слишком слабые. Проще говоря, родители практически во всем мире не хотят верить, что иногда в их воспитании есть серьезные проблемы.
В результате борьба продолжается по сей день, а эффект по-прежнему неутешителен.
Во время эпидемии Covid-19 продажи мобильных устройств, таких как планшеты, взлетели вверх, а посещаемость онлайн-курсов резко возросла, заменив школьное образование. Сообщения показывают, что во время эпидемии нередки случаи возникновения конфликтов между родителями и детьми из-за того, что дети слишком долго играют в игры. В этих сообщениях указывается на то, что причина конфликтов между родителями и детьми заключается в несовершенстве защиты игр для несовершеннолетних.
Несмотря на то, что Уведомление и крупные игровые компании ввели строгие ограничения на продолжительность игры и расходы несовершеннолетних, подростки могут успешно обойти эти ограничения, войдя в систему под учетной записью родителей, говорится в комментарии. Комментаторы считают, что для устранения таких лазеек необходимо принудительно использовать распознавание лиц при входе в игру.
Однако правда может быть не такой радужной, как кажется. Когда несовершеннолетние входят в игру под учетной записью родителей, следует отметить, что существует как минимум три проблемы: лазейки в ограничениях входа в систему, сами несовершеннолетние преодолевают эти лазейки, а также недостаточный надзор родителей за своими детьми.
[sociallocker id=5614]
Если считать, что все лазейки можно закрыть путем постепенного усиления и модернизации ограничений входа в систему, это будет нелогично: даже если для входа в игру необходимо пройти распознавание лица, несовершеннолетние все равно могут пройти распознавание лица с помощью этого человека, если они найдут удостоверение личности другого взрослого. В этом случае отсутствие опеки родителей будет еще более бесполезным – в конце концов, при таком механизме входа в систему несовершеннолетние ничего не будут просить у родителей, что затруднит включение их в сферу родительской защиты.
Вернемся к исходной точке, где игра ограничивает вход несовершеннолетних. Аутентификация с использованием реального имени требует сотрудничества с органами внутренних дел, поэтому изначально антизависимая система большинства игровых компаний даже не могла заставить пользователей использовать свои реальные имена. В этом случае антизависимость обычно сталкивалась с проблемой “получения удостоверения личности”.
Возьмем, к примеру, запуск платформы “Родительский контроль” Tencent в феврале 2017 года. Эта система, целью которой было помочь родителям управлять временем игры и расходами своих детей, имела светлые перспективы, но первоначальный эффект был ограниченным.
Для управления несовершеннолетними нужно найти несовершеннолетних, но в то время игровая учетная запись была очень дешевым онлайн-активом, и как только несовершеннолетние оказывались под угрозой, они оказывались ограничены. Пока им хочется играть в больше игр, они регистрируются как взрослые. Платформа “Родительский контроль” надеется, что родители будут активно ее использовать и помогать своим детям управлять временем игры. Однако практика показала, что родители, которые действительно могут освоить информационные технологии и использовать инструменты для управления временем игры своих детей, на самом деле редко сталкиваются с проблемой зависимости своих детей от игр. С другой стороны, те родители, которым больше всего нужно, чтобы их дети избавились от зависимости, наименее осведомлены об информационных технологиях и наименее склонны использовать инструменты борьбы с зависимостью.
Сеть – это не реальное общество, поэтому без гарантий со стороны органов внутренних дел у игровой компании нет возможности определить, является ли пользователь совершеннолетним. На первом этапе борьбы с зависимостью от игр у игровых компаний была осведомленность о необходимости блокировать несовершеннолетних пользователей, но они потерпели неудачу.
Обязательная регистрация с использованием реального имени необходима. Игровые компании должны выдавать “пропуска” всему игровому населению и заставлять их учетные записи регистрироваться с использованием реального имени, чтобы “нелицензированные молодые люди” больше не имели никакого пространства. Это второй этап профилактики игровой зависимости. В сентябре 2018 года, начиная с “Arena of Valor”, самой популярной мобильной игры в Китае, “Усиленная проверка личности с использованием данных органов внутренних дел” начала проверять реальные имена всех пользователей, позволяя взрослым “играть с лицензией”. Несовершеннолетние подвергаются строгим ограничениям на игру.
С тех пор у всего онлайн-игрового населения появились файлы. С выходом “уведомления” ограничения на игру несовершеннолетних больше не вызывают споров, похоже, что профилактика зависимости сыграла свою роль.
Однако по-прежнему есть самые решительные дети, которые крадут информацию взрослых, чтобы играть в игры. Такая ситуация встречается довольно часто в реальности. В качестве меры предосторожности они уже зарегистрировали свои учетные записи с использованием удостоверения личности взрослого, что позволяет им успешно пройти проверку личности с использованием реального имени и получить пропуск, который принадлежит только взрослым.
Конечно, игровые компании не не ведают о существовании такого явления, и не могут закрывать на него глаза, потому что родители по-прежнему негодуют. На самом деле, в начале второго этапа крупные отечественные игровые компании начали прилагать большие усилия для анализа поведения учетных записей. Например, Tencent просто наняла тысячи сотрудников службы поддержки клиентов игр, чтобы проверить, соответствуют ли владелец учетной записи и пользователь тем “лицензированным учетным записям”, чье поведение напоминает поведение несовершеннолетних. После того, как крупные компании постепенно подготовились к технологиям, они постепенно отказались от этих глупых методов, и наступил третий этап игры.
В результате, под давлением СМИ, Tencent Games выбрала новую технологию для предотвращения зависимости, расширив область выборки распознавания лиц в ссылках входа в игру и оплаты, чтобы не допустить, чтобы дети играли с использованием информации о личности взрослых. Несомненно, это не то, что вы хотели бы видеть.
Очевидно, что технология распознавания лиц также требует от игровых компаний связи с системой безопасности, что не только создает большую сетевую нагрузку на систему безопасности Китая, но и обходится игровым компаниям в значительные дополнительные затраты. С точки зрения сетевой безопасности, многие опасаются, что игра охватывает слишком много людей, а частое использование информации о лицах может принести больше дестабилизирующих факторов в Китай.
Но китайские родители по-прежнему настаивают на усилении управления. Большинство родителей не бдительны в отношении злоупотребления распознаванием лиц и даже более враждебно относятся к видеоиграм, с которыми они не знакомы. Хотя небольшое количество игроков в Китае имеют такой же опыт игры, как и в развитых странах, большинство китайцев играют в видеоигры менее 10 лет, а это означает, что многие родители имеют сильные предубеждения против игр.
Хуже того, китайское законодательство требует очень низкой родительской ответственности. В Китае многие родители уделяют своим детям меньше внимания, или же они воспитывают своих детей ненаучными методами. В Северной Америке многие их действия привели бы к тому, что их лишили бы родительских прав или даже отправили бы в тюрьму, но в Китае у родителей обычно нет таких проблем. Поэтому защита несовершеннолетних в Китае всегда была ответственностью государства и общества, а родители не вносили в это большой вклад.
Мы считаем, что эту проблему можно будет решить только тогда, когда китайская экономика продолжит развиваться, большинство родителей получат хорошее образование, а китайские законы станут более совершенными. До тех пор, пока этого не произойдет, китайским игровым компаниям придется сталкиваться с самыми строгими в мире правилами регулирования игр и бороться за выживание в Китае.
[/sociallocker]
Выделение: От Древнего Города до Глобальной Сцены: Основанный в Сиане, городе, известном своим историческим значением, Jeulia является ярким примером того, как китайское мастерство встречается с современным глобальным спросом. Разгадка Секрета Доступной Роскоши: Jeulia стратегически позиционировала себя в золотой середине между массово производимыми украшениями и высококачественными изделиями, предлагая доступную роскошь, которая находит отклик у молодых потребителей. Мастера Цифровой Игровой Площадки: Jeulia сразу узнала о силе социальных медиа, используя платформы, такие как Instagram и Facebook, чтобы рассказать историю своего бренда, взаимодействовать с клиентами и стимулировать продажи. Больше, Чем Красивое Лицо: Приверженность Jeulia оригинальному дизайну подтверждается получением множества патентных прав на дизайн, что гарантирует, что их клиенты обладают действительно уникальными изделиями. Восходящий Прилив Поднимает Все Лодки: История успеха Jeulia служит образцом для других китайских брендов, показывая, что глобальная клиентская база в досягаемости, при умной стратегии и преданности качеству. От ослепительного синего бриллианта «Сердце океана» в «Титанике» до винтажного розового бриллианта, который украшал Элизабет Тейлор в «Клеопатре», ювелирные изделия давно завораживают популярную культуру. Эти мерцающие камни и изысканные дизайны часто превосходят свою материальную ценность, становясь символами любви, власти и стремлений. Для многих женщин ювелирные изделия — это не просто аксессуар, а форма самовыражения, связь с дорогими воспоминаниями и свидетельство личного стиля. Нигде это увлечение ювелирными изделиями не так явно, как в Соединенных Штатах. Американский рынок ювелирных изделий — это огромная индустрия, по оценкам, стоимостью более 86 миллиардов долларов. Этот динамичный ландшафт формируется разнообразным сообществом потребителей и их постоянно развивающимися вкусами, от тех, кто ищет вечные наследственные драгоценности от легендарных брендов, таких как Tiffany & Co., до тех, кто предпочитает минималистский шик современных дизайнеров. Однако под поверхностью этого блестящего мира скрывается ожесточенная конкурентная среда. Глобальный рынок ювелирных изделий, подобно цифровому ландшафту, который он все больше обитает, — это сфера жесткой конкуренции. С ростом электронной коммерции простой поиск «ювелирных изделий» на платформах, таких как Amazon или Instagram, выпускает волну вариантов. Малый бизнес и независимые ремесленники сражаются за место рядом с устоявшимися гигантами, часто участвуя в гонке до самой низкой цены. Эта насыщенность делает все более сложным для новых брендов выстроить отдельную идентичность и завоевать внимание искушенного современного потребителя. Входит Jeulia, китайский ювелирный бренд, который за несколько коротких лет бросил вызов судьбе. Основанная в 2014 году, Jeulia увидела уникальную возможность среди этого переполненного рынка: предлагать высококачественные, ручной работы ювелирные изделия с акцентом на оригинальный дизайн и доступную роскошь. Эта мощная комбинация, в сочетании с глубоким пониманием цифрового рынка и силы социальных медиа, привела Jeulia к замечательному успеху, став ярким примером того, как китайский бренд оставляет свой след на глобальной сцене. История Происхождения Jeulia: Семена Вдохновения в Древнем Городе История Jeulia начинается в 2014 году, далеко от блестящих витрин Пятой авеню Нью-Йорка, в сердце Сианя, Китай. Этот древний город, известный своим историческим значением как начальная точка Шелкового пути, стал неожиданным местом рождения современного ювелирного предприятия. Во главе стоял предприниматель с острым взглядом на возможности и страстью к изысканному мастерству. Сю Линьфэн, опираясь на свой многолетний опыт в , увидел отчетливый пробел на глобальном рынке ювелирных изделий. В то время как китайские производители играли ключевую роль в производстве ювелирных изделий для международных брендов, ощущалась явная нехватка китайских брендов, закрепляющих свое сильное присутствие за рубежом. Видение основателя для Jeulia было ясно: заполнить этот пробел, создав бренд, который отмечал как богатое наследие китайского мастерства, так и развивающиеся желания современного глобального потребителя. Но сначала потребовались тщательные исследования, чтобы разобраться в сложностях американского рынка — главной цели бренда.…
Главное: От радаров до телевизоров: Родительская компания CHiQ, Changhong, начала свою историю как единственный в Китае производитель военных радаров, что делает ее происхождение необычным для бренда потребительской электроники. Пионер ценовых войн: Основатель Changhong, Ни Жунфэн, был мастером стратегии «ценовой войны», нарушая нормы, чтобы сделать цветные телевизоры доступными массовому потребителю, но его смелость также приводила к дорогим ошибкам. Ошибка в $4 миллиарда: Changhong стал жертвой масштабного мошенничества американского партнера, потеряв огромную сумму, которая почти парализовала компанию. Ставка на неверное будущее: Changhong пропустил революцию LCD, делая ставку на плазменные технологии и теряя свое доминирование на рынке в процессе. Ум и стиль: CHiQ представляет собой перерождение Changhong, бренд, сосредоточенный на сочетании передовой AI-технологии с элегантным дизайном, привлекательным для глобальной аудитории. Глобальные амбиции Китая: История CHiQ отражает более широкую историю китайских брендов, стремящихся к глобальному признанию, с огромными возможностями и жестокой конкуренцией на мировой сцене. Чтобы понять значение Changhong и ее глобального бренда CHiQ, нужно вернуться в Китай 1980-х годов. Выйдя из тени бурного прошлого, страна вступила на путь экономических реформ, открывая свои двери миру и пробуждая дремлющий потребительский дух в своих гражданах. Это было время больших перемен, отмеченное новым увлечением технологиями и появлением ранее невообразимых роскошных предметов. Среди них телевизор выделялся как мощный символ прогресса и окно в более широкий мир. На сцене появляется Changhong, имя, которое вскоре станет синонимом китайской мечты о цветном телевизоре в каждом доме. Основанная в 1958 году как скромный военный завод в юго-западном городе Мяньяне, Changhong (что означает «Длинная радуга») изначально занималась производством военной электроники для страны, сосредоточенной на обороне. Однако, учитывая ветры перемен, компания отважно поддержала призыв правительства к «военной конверсии в гражданскую сферу» в начале 1970-х годов, делая свои первые шаги в мир потребительской электроники. В 1985 году у руля стоял дальновидный лидер, навсегда изменивший траекторию Changhong. Ни Жунфэн, практичный инженер с острым бизнес-чутьем, понял стремления нации, жаждущей вкуса современности. Под его смелым руководством Changhong полностью переключил свое внимание на производство телевизоров, вложив значительные средства в приобретение передовых технологий от японских гигантов, таких как Panasonic. Ставка оказалась успешной. Телевизоры Changhong, известные своим качеством и доступностью, завоевали сердца китайских потребителей. Однако именно мастерское использование Ни «ценовых войн» вывело Changhong на первый план. В 1989 году, когда недавно введенный налог на потребление угрожал подавить растущий рынок телевизоров, Ни совершил смелый ход — резко снизил цены, нарушая отраслевые традиции и вызывая гнев конкурентов. Это была ставка, которая укрепила доминирование Changhong, превратив бренд в название, известное каждому в Китае, и завоевав Ни звание «Короля цветных телевизоров». К середине 1990-х годов Changhong был национальным чемпионом, хвастаясь долей рынка, превышающей 35%, и став символом экономического подъема Китая. На пике своего развития говорили, что «из каждых трех продающихся телевизоров один — Changhong». Компания в одиночку вывела Мяньян на карту, внося значительный вклад в экономический выход города и воплощая стремления нации, находящейся в движении. Однако даже радуга увядает. Конец 1990-х и начало 2000-х годов стали периодом турбулентности для Changhong. Агрессивные тактики Ни, хотя изначально успешные, посеяли семена будущих проблем. Его попытка монополизировать поставку цветных кинескопов провалилась, обременив компанию чрезмерными запасами. Дорогостоящая ошибка, связанная с мошенническим американским партнером, привела к огромному убытку в $4 миллиарда, пошатнув финансовую стабильность Changhong и подмочив ее репутацию. К моменту отставки Ни в 2004 году, компания, которую он построил в национальный икон, оказалась в тяжелом положении с растущими проблемами и быстро меняющимся технологическим ландшафтом. Эра «Короля цветных телевизоров» закончилась, оставив пустоту, которую когда-то могущественная Changhong с трудом заполняла. Ни Жунфэн: Человек, который раскрасил город Changhong Родившийся в 1944 году в провинции Шаньдун, Ни Жунфэн прожил жизнь, отражающую драматические перемены, происходящие в Китае. Он начал свою карьеру в 1967 году как молодой инженер на государственном заводе № 780, предшественнике Changhong, прямо в разгар Культурной революции. Это было время идеологического задора, но Ни, с его прагматичным умом и острым чувством возможности, казалось, был предназначен для другой сцены.…
Основные моменты: От рисовых полей до гоночных побед: Путь CFMOTO начался не на шумном заводе,…
Выделить: Из подвала к миллиардам: Китайский предприниматель создал VeSync в своем подвале, превратив его в глобальную силу в сфере умного дома, генерирующую сотни миллионов долларов дохода ежегодно. Секретное оружие Amazon: VeSync разгадал код желанной программы венчурного капитала Amazon, используя ее преимущества, чтобы поднять свои бренды на вершину списков бестселлеров. Перехитрить конкурентов: В то время как другие бренды борются с подделками, VeSync делает ставку на постоянные инновации и интеграцию умных технологий, создавая конкурентное преимущество на переполненном рынке мелкой бытовой техники. Видение подключенного дома: VeSync строит не просто гаджеты; он создает единый опыт умного дома через свое приложение, бесшовно соединяя свой разнообразный ассортимент устройств. Освобождение от Amazon: Осознавая риски чрезмерной зависимости, VeSync стратегически диверсифицирует свои каналы продаж, заключая партнерские отношения с крупными розничными продавцами и создавая прочную платформу прямых продаж потребителям. Будущее - умное: VeSync стремится стать глобальным лидером в революции умного дома, делая ставку на подключенную жизнь, предвосхищая потребности потребителей и расширяя свою экосистему через стратегические партнерства. XXI век стал свидетелем глобального роста популярности мелкой бытовой техники и устройств умного дома, преобразуя то, как мы живем и управляем нашими домами. От фритюрниц, обещающих более здоровую еду, до очистителей воздуха, обеспечивающих чистый воздух, эти устройства стали неотъемлемой частью современной жизни, предлагая удобство, эффективность и повышенное качество жизни. Этому тренду способствует растущее стремление к удобству, технологичные потребители, ищущие интеллектуальные решения, и повышенная осведомленность о здоровье и благополучии. Параллельно с этим сдвигом в потребительских привычках на глобальной сцене появляется новая волна китайских брендов. Больше не удовлетворяясь просто производством продукции для других компаний, китайские предприятия все чаще создают собственные бренды, известные своей инновационностью, качеством и доступностью. Эти бренды используют мощь электронной коммерции и цифрового маркетинга, чтобы непосредственно достичь глобальных потребителей, бросая вызов устоявшимся игрокам и переопределяя ожидания потребителей. Cosori Одной из компаний, ведущих за собой в этом захватывающем ландшафте, является VeSync, глобальная компания, производящая устройства умного дома, которая разрабатывает, производит и продает мелкую бытовую технику и устройства умного дома. Сосредоточив внимание на североамериканском и европейском рынках, VeSync закрепила за собой позицию ключевого игрока в отрасли мелкой бытовой техники, особенно в чрезвычайно конкурентной среде онлайн-розничной торговли. Их основные бренды Etekcity, Levoit и Cosori предлагают разнообразный ассортимент продукции, включающий очистители воздуха, фритюрницы, увлажнители, кухонную технику и товары личной гигиены. Руководствуясь миссией "Создать лучший образ жизни", VeSync стала синонимом высококачественных, удобных и доступных продуктов, которые бесшовно интегрируются в жизнь современных потребителей. История успеха VeSync является доказательством мощи электронной коммерции, стратегической разработки продукции и глубокого понимания эволюционирующих потребностей потребителей. Основанная визионерским предпринимателем, компания использовала глобальный охват онлайн-платформ, таких как Amazon, и построила верную клиентскую базу, основанную на приверженности инновациям в продукции. Этот путь, от небольшого стартапа до глобального бренда, воплощает динамизм и предпринимательский дух современного Китая, демонстрируя, как китайские компании формируют будущее потребительских технологий и оставляют неизгладимый след на глобальном рынке. История VeSync: от подвальных начал до глобального бренда В основе успеха VeSync лежит история ее основательницы, Ян Линь, женщины, чей путь воплощает предпринимательский дух и глобальные амбиции нового поколения китайских бизнес-лидеров. Вооружившись степенью магистра юридических наук Восточно-Китайского университета политических наук и права, карьерный путь Ян первоначально казался предназначенным для юридической профессии. Однако внутри нее зажглась предпринимательская искра, направляя ее по пути, который преобразует отрасль мелкой бытовой техники и установит VeSync в качестве глобальной силы.…
Выделение: От технологического гиганта до королевы спортивной моды: Основательница Halara Чжан Сяопей - не типичный гендиректор модной компании. Она - технологический гигант, которая руководила инженерными командами в Microsoft, Yixin и Guazi, прежде чем перевернуть мир спортивной одежды. "Дубль Lululemon", завоевывающий сердца (и кошельки): Высококачественные ткани, модные дизайны и цены, которые не бьют по карману - Halara предлагает убедительную альтернативу премиальным брендам спортивной моды. Мастера маркетинга в TikTok: Halara разгадал код успеха в социальных сетях, используя сотрудничество с инфлюенсерами и вирусные кампании для построения огромного онлайн-сообщества. За пределами основных черных леггинсов: Halara инновационно выходит за рамки стиля, предлагая уникальные ткани, такие как Petitoff, отталкивающий шерсть питомцев, и невероятно мягкий материал Cloudful. Инклюзивность - не пустой слоган, это их ДНК: От инклюзивности размеров до разнообразных партнерств с инфлюенсерами, Halara делает конкретные шаги, когда речь заходит о представлении и вдохновении всех женщин. Может ли быстрая мода быть устойчивой? Halara считает, что да: Бренд активно делает шаги в сторону более этических и экологически сознательных практик, стремясь доказать, что стиль и устойчивость могут существовать вместе. От йога-студий до городских улиц, спортивная мода превзошла свою первоначальную нишу и стала глобальным модным феноменом. Во главе этого движения - новое поколение брендов, причем китайские компании, в частности, отмечают свой вклад на мировой сцене. Среди них Halara быстро становится силой, с которой считаются, завораживая женщин миллениалов и поколения Z своей успешной формулой комфорта, стиля и доступности. Метеорный взлет Halara виден в ее впечатляющих показателях продаж. Всего за несколько лет бренд достиг более 20 миллионов долларов продаж, а его магазин в TikTok в США постоянно входит в топ по продажам в категории женской одежды. Этот успех усиливается за счет мощного присутствия в социальных сетях, с миллионами взаимодействий на платформах, таких как TikTok, Instagram и YouTube. Но как относительно молодой бренд добился такого замечательного успеха? В этой статье мы рассмотрим убедительную историю Halara, изучим путь ее основательницы, инновационные стратегии, лежащие в основе ее роста, и ключевые факторы, позиционирующие ее как главного игрока на глобальном рынке спортивной моды. История основательницы: От технологического гуру до модного предпринимателя Путь Halara от молодой стартап-компании до глобальной сенсации в мире спортивной моды тесно связан с видением ее основательницы, Чжан Сяопей. Хотя ее вход в мир моды может казаться неожиданным, прошлое Чжан - все, кроме традиционного. Окончив престижную программу по компьютерным наукам в Пекинском университете, она построила впечатляющую карьеру в качестве технологического лидера, прокладывая собственный путь в мужской индустрии. Чжан Сяопей, основательница Halara.…
Выделенное: Из Китая к глобальному успеху: Momcozy – яркий пример китайского бренда, который покорил американский…