Из-за пандемии COVID-19 мировая индустрия одежды пострадала.
С одной стороны, понятно, что мы не можем выходить из дома, поэтому нет необходимости покупать дорогую одежду. С другой стороны, мы не можем выходить из дома, поэтому мы не можем ходить в торговые центры, чтобы купить одежду.
Но вот сюрприз. Бренд под названием Shein стал любимым для многих потребителей, инфлюенсеров и даже профессионалов во время пандемии.
Цены у него низкие, стилей много, качество хорошее, а главное — это онлайн-бренд. Вам больше не нужно рисковать заразиться, чтобы пойти в магазин и купить одежду.
Вскоре выяснилось, что Shein — это бренд из Китая, поэтому, как и все бренды из Китая, многие СМИ в англоязычном мире по-разному критиковали компанию. Вот почему мы хотим написать эту статью. Мы хотим попытаться развеять тайну компании в англоязычном мире, а не отбиваться от этих вопросов.
Но честно говоря, это не простая задача.
Есть два основных факта, которые мы хотели бы вам раскрыть. Хотя штаб-квартира Shein находится в Китае, компания занимается только экспортным бизнесом. Другими словами, большинство китайских потребителей никогда не слышали о бренде, и у них нет никаких разумных каналов для покупки продукции бренда.
Более того, поскольку компания редко продает товары в Китае, она редко публикует новости в китайскоязычных СМИ.
Проще говоря, Shein так же загадочен в китайском мире, как и в английском.
Однако нам удалось найти несколько отчетов о Shein, в которых упоминалась информация, отсутствующая в английских отчетах о компании.
Я не хочу рекламировать Shein, но поскольку большинство англоязычных читателей должны больше всего беспокоиться о том, почему этот китайский бренд может быстро доминировать на европейском и американском рынках, мне все равно придется написать о специальных преимуществах компании. Во многих англоязычных СМИ успех компании объясняют продажей недорогих товаров низкого качества.
Да ладно, мы же в 2021 году, это уже устарело. Бесчисленное количество китайских продавцов пытаются продать некачественные и дешевые товары на европейском и американском рынках, но мало какие бренды действительно успешны.
Поэтому, хотя цена Shein действительно очень низкая, у него должны быть какие-то особые преимущества. В китайских СМИ я нашел два момента.
Во многих китайских СМИ секретом успеха Shein называют скорость.
Согласно китайским СМИ, в 2019 году Shein выпускал в среднем 10 000 новых товаров в месяц, а за весь год на складах было более 150 000 наименований. Количество новых товаров в списке Shein каждые два месяца равно количеству товаров Zara за весь год.
И скорость увеличивается во время вспышки. По данным китайского модного издания Luxe, с 13 по 19 января 2021 года Shein выпустил 15 280 новых товаров (включая те, которые распродались).
В некотором смысле это стратегия «использовать алгоритмы вместо дизайна», которую мы описали в статье о Miniso, еще одном китайском розничном бренде:
Эта стратегия значительно сокращает время «колебаний» в процессе проектирования. Вместо того, чтобы гадать в офисе, предпочитают ли потребители стиль A или стиль B, лучше сразу выпустить 100 стилей A и 100 стилей B. Посмотрим, какой стиль можно распродать быстрее.
В интернет-индустрии это известно как A/B-тестирование, это классический способ улучшения пользовательского опыта.
Но китайские производственные бренды широко внедряют такой механизм в производство физических товаров.
По мнению китайских СМИ, этот механизм трудно повторить для конкурентов Zara и H&M, поскольку в мире мало других стран, где есть китайская промышленная концентрация в легкой промышленности. В некоторых провинциях южного Китая вы можете увидеть район, простирающийся на сотни километров, где все, кто там живет, заняты производством обуви. Или шляпы, или одежды, или париков.
Эта промышленная концентрация делает успешными модели Shein и Miniso, они могут быстрее находить местных поставщиков, чтобы удовлетворять потребности рынка.
Ранее СМИ сообщали, что SHEIN просила своих поставщиков не тратить более 15 дней с момента получения заказа до того, как одежда появится на складе Shein в Китае. В 2020 году этот срок был сокращен до 11 дней, обратите внимание, что это самый медленный случай, в большинстве случаев всего 7-8 дней.
В производственном центре Zara в Испании минимальный объем производства, по-видимому, составляет 500 штук. Это означает, что для каждой 1000 произведенных единиц одежды Zara может провести «A/B-тестирование», о котором говорилось выше, только один раз. Но минимальная партия производства в китайской цепочке поставок SHEIN составляет 100 штук, что означает, что для каждого заказа на 1000 штук может быть пять A/B-тестов.
Благодаря этому Shein может быстрее выпускать товары, которые нравятся потребителям, и отказываться от непопулярных дизайнов.
В сфере быстрой моды скорость иногда является ключом к победе во всем.
You are reading Panda!Yoo
A blog about modern Chinese culture and consumption trends. If you are interested in Chinese food, drinks, games, movies, novels, dramas, please follow us.
С тех пор как Китай завоевал титул «фабрики мира», страна производит большую часть одежды в мире.
Ежегодно сотни миллионов китайских товаров продаются по всему миру через такие электронные торговые площадки, как Amazon. Но почему только Shein добился такого результата в Европе и США?
На самом деле, это связано с тем, что Shein является одним из немногих китайских брендов одежды, которые пытаются сохранить свою репутацию в долгосрочной перспективе за пределами Китая.
Хотя некоторые интернет-знаменитости и СМИ в англоязычном мире выражали сомнения в том, что у Shein могут быть некоторые недостатки в области охраны окружающей среды и прав трудящихся, это связано с тем, что Shein сам по себе создает «мишень» для этой критики.
Существует очевидный факт, который многие зарубежные и китайские потребители не замечают: многие товары «сделано в Китае», продаваемые на Amazon и AliExpress в Европе и США, не продаются на китайском рынке.
Это не потому, что эти товары более качественные, и китайский рынок не может позволить себе их цену. Напротив, это потому, что качество этих товаров недостаточно хорошее, чтобы продавать их на китайском рынке, поэтому их продают за границу через интернет по более низким ценам.
На большинстве этих товаров нет фирменного логотипа или есть только вымышленные производители, продажа этих товаров в Китае может привести к судебному преследованию или уголовной ответственности.
Shein — один из китайских брендов, который не применил эту стратегию в секторе одежды, хотя он тоже не продается на материковом Китае. Но когда его критикуют за рубежом, он не закрывает свой бренд и не перерегистрирует торговую марку и аккаунт на Amazon, как это делают многие другие китайские продавцы, работающие на зарубежных рынках.
Shein был основан в 2008 году, и после нескольких ранних смен названия (о них мы поговорим позже) он установил текущее название бренда, и он никогда не пытался исчезнуть из англоязычного мира, меняя свое название.
В июле 2020 года Shein продал на своем сайте кулон, который, как говорят, вдохновлен буддизмом, но в Европе и США его считают символом нацизма. Shein быстро снял товар с продажи и искренне извинился в своем Instagram.
Поскольку свастика не является табу в большинстве частей Азии, на самом деле, многие китайские экспортеры каждый год наказываются за случайную публикацию на Amazon товаров, содержащих этот символ. Столкнувшись с критикой со стороны потребителей и штрафами от Amazon, большинство из них предпочитают перерегистрировать компанию и перезапустить свой бизнес.
Проще говоря: когда другие китайские компании внешней торговли хотят просто заниматься краткосрочным бизнесом, Shein всерьез занимается созданием бренда.
Вот совет, как узнать, надежен ли китайский бренд. Если вы ищете китайский продукт в Google, и вам показывают только результаты поиска за последний год, независимо от того, как высоко эти страницы оценивают бренд, скорее всего, бренд ненадежен.
Поищите в Google SHEIN, и вы увидите бесчисленные отчеты и инфлюенсеров, которые упоминали его. Есть много хвалебных отзывов о нем, а также критики в его адрес, а также его реакция на критику.
Напротив, результат заслуживает доверия.
Истории предпринимательства о Shein встречаются редко даже в китайских СМИ. Как и Genki Forest, основатели компании редко дают интервью.
Но благодаря некоторым ранним отчетам о компании мы все же смогли собрать воедино историю стартапа компании.
Основателем Shein является Сюй Янтянь (Крис Сюй), родился в 1984 году в провинции Шаньдун, Китай. В 2007 году он окончил Циндаоский университет науки и техники. Вскоре после окончания учебы он устроился на работу в компанию интернет-маркетинга в Нанкине на должность, связанную с SEO.
SEO (поисковая оптимизация) — это «древняя» интернет-технология, которая фокусируется на том, как вывести ваш сайт выше в результатах поиска.
На этой работе он, по-видимому, понял коммерческую ценность продажи китайских товаров на зарубежные рынки через интернет.
В 2008 году он покинул компанию интернет-маркетинга и основал ZZKKO, предшественника Shein, в Нанкине. В первые дни компания пробовала много разных названий сайта, потому что в области SEO вам всегда нужно пробовать разные варианты, чтобы найти оптимальное сочетание.
В конечном итоге название сайта было определено как SheInSide, которое через несколько лет сократили до Shein. Первоначально на сайте продавались не повседневные женские вещи, а только свадебные платья. В то время он конкурировал с Lightinthebox в той же области.
Shein не создал свою собственную цепочку поставок до 2014 года. В то время Shein применял модель, аналогичную другим интернет-магазинам. Их команда находила на китайском оптовом рынке одежды некоторые товары, которые могли быть популярны на европейском и американском рынках, фотографировала их, выкладывала на сайт, и когда заказов было достаточно, они покупали партию одежды у оптовиков, а затем отправляли ее зарубежным потребителям.
SEO-эффект Shein настолько хорош, что делает их бизнес быстро входящим в период «узкого места» — из-за слишком большого объема продаж у них нет времени на выпуск новых товаров, а старые товары раскупают потребители.
В это время у Shein на самом деле было два варианта. Первый — превратиться в «онлайн-торговую площадку», которая позволяет любому китайскому продавцу войти. Проще говоря, превратиться в Amazon или Aliexpress для женской одежды. Для Сюй, который отлично разбирается в SEO-технологиях и интернет-операциях, это, казалось бы, естественный выбор. Однако он этого не сделал.
Потому что, как только вы выберете этот путь, в какой-то степени это означает «отказ от своего конкурентного преимущества». Люди не считают, что какой-то продукт высокого качества только потому, что его продают на Amazon. Напротив, китайские товары на AliExpress и Amazon в какой-то степени стали синонимом некачественных товаров. Shein не хочет, чтобы это случилось с ним самим.
Shein начал создавать свою собственную систему цепочки поставок в 2014 году. Он официально превратился из интернет-магазина в бренд женской одежды. Это очень смелое решение, потому что проектирование стилей, производство одежды и обеспечение качества — это не так просто, как запустить сайт и внести в него информацию о товарах.
Сюй приехал в Гуанчжоу, провинция Гуандун, и создал первую дизайнерскую команду компании. Если вы немного разбираетесь в экономической ситуации разных регионов Китая, то знаете, что Гуанчжоу — один из регионов с относительно концентрированной цепочкой швейной промышленности в Китае.
К 2016 году у Shein была сформирована дизайнерская команда по одежде из 800 человек. Они начали сами размещать заказы на швейных фабриках и продавать одежду собственных брендов.
Имея собственную команду дизайнеров одежды и цепочку поставок, Shein начал применять «алгоритм» в сфере дизайна одежды, как упоминалось выше.
Shein — крупный клиент Google в Китае. Он использует Google Trends Finder, чтобы найти объем поиска горячих слов и растущие тенденции в разных странах, например, какие цвета, ткани и стили будут популярны. Например, он точно предсказал лето 2018 года с кружевом в США и хлопком в Индии. «Предсказание будущего» с помощью SEO сделало их на шаг впереди всех остальных брендов быстрой моды.
После этого вы узнаете, что из-за пандемии COVID-19, когда потребители в Европе и США перестали ходить за покупками одежды, Shein добился значительного роста.
На самом деле, рост бизнеса Shein также привлек внимание некоторых местных СМИ и комментаторов в Китае, что привело к появлению большего количества китайских отчетов о Shein. Но до сих пор основатели Shein и нынешние руководители не давали интервью китайским СМИ.
Поэтому о бизнес-истории Shein до сих пор остается много загадок, и у нас может быть шанс узнать о них в ближайшем будущем.
Если вам тоже интересно узнать что-то о компании, вы можете связаться со мной в Twitter, и я посмотрю, смогу ли я найти соответствующую информацию для следующей статьи.
Я написал эту статью, используя следующие китайские материалы в качестве ссылки:
Выделение: От Древнего Города до Глобальной Сцены: Основанный в Сиане, городе, известном своим историческим значением, Jeulia является ярким примером того, как китайское мастерство встречается с современным глобальным спросом. Разгадка Секрета Доступной Роскоши: Jeulia стратегически позиционировала себя в золотой середине между массово производимыми украшениями и высококачественными изделиями, предлагая доступную роскошь, которая находит отклик у молодых потребителей. Мастера Цифровой Игровой Площадки: Jeulia сразу узнала о силе социальных медиа, используя платформы, такие как Instagram и Facebook, чтобы рассказать историю своего бренда, взаимодействовать с клиентами и стимулировать продажи. Больше, Чем Красивое Лицо: Приверженность Jeulia оригинальному дизайну подтверждается получением множества патентных прав на дизайн, что гарантирует, что их клиенты обладают действительно уникальными изделиями. Восходящий Прилив Поднимает Все Лодки: История успеха Jeulia служит образцом для других китайских брендов, показывая, что глобальная клиентская база в досягаемости, при умной стратегии и преданности качеству. От ослепительного синего бриллианта «Сердце океана» в «Титанике» до винтажного розового бриллианта, который украшал Элизабет Тейлор в «Клеопатре», ювелирные изделия давно завораживают популярную культуру. Эти мерцающие камни и изысканные дизайны часто превосходят свою материальную ценность, становясь символами любви, власти и стремлений. Для многих женщин ювелирные изделия — это не просто аксессуар, а форма самовыражения, связь с дорогими воспоминаниями и свидетельство личного стиля. Нигде это увлечение ювелирными изделиями не так явно, как в Соединенных Штатах. Американский рынок ювелирных изделий — это огромная индустрия, по оценкам, стоимостью более 86 миллиардов долларов. Этот динамичный ландшафт формируется разнообразным сообществом потребителей и их постоянно развивающимися вкусами, от тех, кто ищет вечные наследственные драгоценности от легендарных брендов, таких как Tiffany & Co., до тех, кто предпочитает минималистский шик современных дизайнеров. Однако под поверхностью этого блестящего мира скрывается ожесточенная конкурентная среда. Глобальный рынок ювелирных изделий, подобно цифровому ландшафту, который он все больше обитает, — это сфера жесткой конкуренции. С ростом электронной коммерции простой поиск «ювелирных изделий» на платформах, таких как Amazon или Instagram, выпускает волну вариантов. Малый бизнес и независимые ремесленники сражаются за место рядом с устоявшимися гигантами, часто участвуя в гонке до самой низкой цены. Эта насыщенность делает все более сложным для новых брендов выстроить отдельную идентичность и завоевать внимание искушенного современного потребителя. Входит Jeulia, китайский ювелирный бренд, который за несколько коротких лет бросил вызов судьбе. Основанная в 2014 году, Jeulia увидела уникальную возможность среди этого переполненного рынка: предлагать высококачественные, ручной работы ювелирные изделия с акцентом на оригинальный дизайн и доступную роскошь. Эта мощная комбинация, в сочетании с глубоким пониманием цифрового рынка и силы социальных медиа, привела Jeulia к замечательному успеху, став ярким примером того, как китайский бренд оставляет свой след на глобальной сцене. История Происхождения Jeulia: Семена Вдохновения в Древнем Городе История Jeulia начинается в 2014 году, далеко от блестящих витрин Пятой авеню Нью-Йорка, в сердце Сианя, Китай. Этот древний город, известный своим историческим значением как начальная точка Шелкового пути, стал неожиданным местом рождения современного ювелирного предприятия. Во главе стоял предприниматель с острым взглядом на возможности и страстью к изысканному мастерству. Сю Линьфэн, опираясь на свой многолетний опыт в , увидел отчетливый пробел на глобальном рынке ювелирных изделий. В то время как китайские производители играли ключевую роль в производстве ювелирных изделий для международных брендов, ощущалась явная нехватка китайских брендов, закрепляющих свое сильное присутствие за рубежом. Видение основателя для Jeulia было ясно: заполнить этот пробел, создав бренд, который отмечал как богатое наследие китайского мастерства, так и развивающиеся желания современного глобального потребителя. Но сначала потребовались тщательные исследования, чтобы разобраться в сложностях американского рынка — главной цели бренда.…
Главное: От радаров до телевизоров: Родительская компания CHiQ, Changhong, начала свою историю как единственный в Китае производитель военных радаров, что делает ее происхождение необычным для бренда потребительской электроники. Пионер ценовых войн: Основатель Changhong, Ни Жунфэн, был мастером стратегии «ценовой войны», нарушая нормы, чтобы сделать цветные телевизоры доступными массовому потребителю, но его смелость также приводила к дорогим ошибкам. Ошибка в $4 миллиарда: Changhong стал жертвой масштабного мошенничества американского партнера, потеряв огромную сумму, которая почти парализовала компанию. Ставка на неверное будущее: Changhong пропустил революцию LCD, делая ставку на плазменные технологии и теряя свое доминирование на рынке в процессе. Ум и стиль: CHiQ представляет собой перерождение Changhong, бренд, сосредоточенный на сочетании передовой AI-технологии с элегантным дизайном, привлекательным для глобальной аудитории. Глобальные амбиции Китая: История CHiQ отражает более широкую историю китайских брендов, стремящихся к глобальному признанию, с огромными возможностями и жестокой конкуренцией на мировой сцене. Чтобы понять значение Changhong и ее глобального бренда CHiQ, нужно вернуться в Китай 1980-х годов. Выйдя из тени бурного прошлого, страна вступила на путь экономических реформ, открывая свои двери миру и пробуждая дремлющий потребительский дух в своих гражданах. Это было время больших перемен, отмеченное новым увлечением технологиями и появлением ранее невообразимых роскошных предметов. Среди них телевизор выделялся как мощный символ прогресса и окно в более широкий мир. На сцене появляется Changhong, имя, которое вскоре станет синонимом китайской мечты о цветном телевизоре в каждом доме. Основанная в 1958 году как скромный военный завод в юго-западном городе Мяньяне, Changhong (что означает «Длинная радуга») изначально занималась производством военной электроники для страны, сосредоточенной на обороне. Однако, учитывая ветры перемен, компания отважно поддержала призыв правительства к «военной конверсии в гражданскую сферу» в начале 1970-х годов, делая свои первые шаги в мир потребительской электроники. В 1985 году у руля стоял дальновидный лидер, навсегда изменивший траекторию Changhong. Ни Жунфэн, практичный инженер с острым бизнес-чутьем, понял стремления нации, жаждущей вкуса современности. Под его смелым руководством Changhong полностью переключил свое внимание на производство телевизоров, вложив значительные средства в приобретение передовых технологий от японских гигантов, таких как Panasonic. Ставка оказалась успешной. Телевизоры Changhong, известные своим качеством и доступностью, завоевали сердца китайских потребителей. Однако именно мастерское использование Ни «ценовых войн» вывело Changhong на первый план. В 1989 году, когда недавно введенный налог на потребление угрожал подавить растущий рынок телевизоров, Ни совершил смелый ход — резко снизил цены, нарушая отраслевые традиции и вызывая гнев конкурентов. Это была ставка, которая укрепила доминирование Changhong, превратив бренд в название, известное каждому в Китае, и завоевав Ни звание «Короля цветных телевизоров». К середине 1990-х годов Changhong был национальным чемпионом, хвастаясь долей рынка, превышающей 35%, и став символом экономического подъема Китая. На пике своего развития говорили, что «из каждых трех продающихся телевизоров один — Changhong». Компания в одиночку вывела Мяньян на карту, внося значительный вклад в экономический выход города и воплощая стремления нации, находящейся в движении. Однако даже радуга увядает. Конец 1990-х и начало 2000-х годов стали периодом турбулентности для Changhong. Агрессивные тактики Ни, хотя изначально успешные, посеяли семена будущих проблем. Его попытка монополизировать поставку цветных кинескопов провалилась, обременив компанию чрезмерными запасами. Дорогостоящая ошибка, связанная с мошенническим американским партнером, привела к огромному убытку в $4 миллиарда, пошатнув финансовую стабильность Changhong и подмочив ее репутацию. К моменту отставки Ни в 2004 году, компания, которую он построил в национальный икон, оказалась в тяжелом положении с растущими проблемами и быстро меняющимся технологическим ландшафтом. Эра «Короля цветных телевизоров» закончилась, оставив пустоту, которую когда-то могущественная Changhong с трудом заполняла. Ни Жунфэн: Человек, который раскрасил город Changhong Родившийся в 1944 году в провинции Шаньдун, Ни Жунфэн прожил жизнь, отражающую драматические перемены, происходящие в Китае. Он начал свою карьеру в 1967 году как молодой инженер на государственном заводе № 780, предшественнике Changhong, прямо в разгар Культурной революции. Это было время идеологического задора, но Ни, с его прагматичным умом и острым чувством возможности, казалось, был предназначен для другой сцены.…
Основные моменты: От рисовых полей до гоночных побед: Путь CFMOTO начался не на шумном заводе,…
Выделить: Из подвала к миллиардам: Китайский предприниматель создал VeSync в своем подвале, превратив его в глобальную силу в сфере умного дома, генерирующую сотни миллионов долларов дохода ежегодно. Секретное оружие Amazon: VeSync разгадал код желанной программы венчурного капитала Amazon, используя ее преимущества, чтобы поднять свои бренды на вершину списков бестселлеров. Перехитрить конкурентов: В то время как другие бренды борются с подделками, VeSync делает ставку на постоянные инновации и интеграцию умных технологий, создавая конкурентное преимущество на переполненном рынке мелкой бытовой техники. Видение подключенного дома: VeSync строит не просто гаджеты; он создает единый опыт умного дома через свое приложение, бесшовно соединяя свой разнообразный ассортимент устройств. Освобождение от Amazon: Осознавая риски чрезмерной зависимости, VeSync стратегически диверсифицирует свои каналы продаж, заключая партнерские отношения с крупными розничными продавцами и создавая прочную платформу прямых продаж потребителям. Будущее - умное: VeSync стремится стать глобальным лидером в революции умного дома, делая ставку на подключенную жизнь, предвосхищая потребности потребителей и расширяя свою экосистему через стратегические партнерства. XXI век стал свидетелем глобального роста популярности мелкой бытовой техники и устройств умного дома, преобразуя то, как мы живем и управляем нашими домами. От фритюрниц, обещающих более здоровую еду, до очистителей воздуха, обеспечивающих чистый воздух, эти устройства стали неотъемлемой частью современной жизни, предлагая удобство, эффективность и повышенное качество жизни. Этому тренду способствует растущее стремление к удобству, технологичные потребители, ищущие интеллектуальные решения, и повышенная осведомленность о здоровье и благополучии. Параллельно с этим сдвигом в потребительских привычках на глобальной сцене появляется новая волна китайских брендов. Больше не удовлетворяясь просто производством продукции для других компаний, китайские предприятия все чаще создают собственные бренды, известные своей инновационностью, качеством и доступностью. Эти бренды используют мощь электронной коммерции и цифрового маркетинга, чтобы непосредственно достичь глобальных потребителей, бросая вызов устоявшимся игрокам и переопределяя ожидания потребителей. Cosori Одной из компаний, ведущих за собой в этом захватывающем ландшафте, является VeSync, глобальная компания, производящая устройства умного дома, которая разрабатывает, производит и продает мелкую бытовую технику и устройства умного дома. Сосредоточив внимание на североамериканском и европейском рынках, VeSync закрепила за собой позицию ключевого игрока в отрасли мелкой бытовой техники, особенно в чрезвычайно конкурентной среде онлайн-розничной торговли. Их основные бренды Etekcity, Levoit и Cosori предлагают разнообразный ассортимент продукции, включающий очистители воздуха, фритюрницы, увлажнители, кухонную технику и товары личной гигиены. Руководствуясь миссией "Создать лучший образ жизни", VeSync стала синонимом высококачественных, удобных и доступных продуктов, которые бесшовно интегрируются в жизнь современных потребителей. История успеха VeSync является доказательством мощи электронной коммерции, стратегической разработки продукции и глубокого понимания эволюционирующих потребностей потребителей. Основанная визионерским предпринимателем, компания использовала глобальный охват онлайн-платформ, таких как Amazon, и построила верную клиентскую базу, основанную на приверженности инновациям в продукции. Этот путь, от небольшого стартапа до глобального бренда, воплощает динамизм и предпринимательский дух современного Китая, демонстрируя, как китайские компании формируют будущее потребительских технологий и оставляют неизгладимый след на глобальном рынке. История VeSync: от подвальных начал до глобального бренда В основе успеха VeSync лежит история ее основательницы, Ян Линь, женщины, чей путь воплощает предпринимательский дух и глобальные амбиции нового поколения китайских бизнес-лидеров. Вооружившись степенью магистра юридических наук Восточно-Китайского университета политических наук и права, карьерный путь Ян первоначально казался предназначенным для юридической профессии. Однако внутри нее зажглась предпринимательская искра, направляя ее по пути, который преобразует отрасль мелкой бытовой техники и установит VeSync в качестве глобальной силы.…
Выделение: От технологического гиганта до королевы спортивной моды: Основательница Halara Чжан Сяопей - не типичный гендиректор модной компании. Она - технологический гигант, которая руководила инженерными командами в Microsoft, Yixin и Guazi, прежде чем перевернуть мир спортивной одежды. "Дубль Lululemon", завоевывающий сердца (и кошельки): Высококачественные ткани, модные дизайны и цены, которые не бьют по карману - Halara предлагает убедительную альтернативу премиальным брендам спортивной моды. Мастера маркетинга в TikTok: Halara разгадал код успеха в социальных сетях, используя сотрудничество с инфлюенсерами и вирусные кампании для построения огромного онлайн-сообщества. За пределами основных черных леггинсов: Halara инновационно выходит за рамки стиля, предлагая уникальные ткани, такие как Petitoff, отталкивающий шерсть питомцев, и невероятно мягкий материал Cloudful. Инклюзивность - не пустой слоган, это их ДНК: От инклюзивности размеров до разнообразных партнерств с инфлюенсерами, Halara делает конкретные шаги, когда речь заходит о представлении и вдохновении всех женщин. Может ли быстрая мода быть устойчивой? Halara считает, что да: Бренд активно делает шаги в сторону более этических и экологически сознательных практик, стремясь доказать, что стиль и устойчивость могут существовать вместе. От йога-студий до городских улиц, спортивная мода превзошла свою первоначальную нишу и стала глобальным модным феноменом. Во главе этого движения - новое поколение брендов, причем китайские компании, в частности, отмечают свой вклад на мировой сцене. Среди них Halara быстро становится силой, с которой считаются, завораживая женщин миллениалов и поколения Z своей успешной формулой комфорта, стиля и доступности. Метеорный взлет Halara виден в ее впечатляющих показателях продаж. Всего за несколько лет бренд достиг более 20 миллионов долларов продаж, а его магазин в TikTok в США постоянно входит в топ по продажам в категории женской одежды. Этот успех усиливается за счет мощного присутствия в социальных сетях, с миллионами взаимодействий на платформах, таких как TikTok, Instagram и YouTube. Но как относительно молодой бренд добился такого замечательного успеха? В этой статье мы рассмотрим убедительную историю Halara, изучим путь ее основательницы, инновационные стратегии, лежащие в основе ее роста, и ключевые факторы, позиционирующие ее как главного игрока на глобальном рынке спортивной моды. История основательницы: От технологического гуру до модного предпринимателя Путь Halara от молодой стартап-компании до глобальной сенсации в мире спортивной моды тесно связан с видением ее основательницы, Чжан Сяопей. Хотя ее вход в мир моды может казаться неожиданным, прошлое Чжан - все, кроме традиционного. Окончив престижную программу по компьютерным наукам в Пекинском университете, она построила впечатляющую карьеру в качестве технологического лидера, прокладывая собственный путь в мужской индустрии. Чжан Сяопей, основательница Halara.…
Выделенное: Из Китая к глобальному успеху: Momcozy – яркий пример китайского бренда, который покорил американский…
