16 июня 2021 года Manner Coffee получила инвестиции от материнской компании TikTok, ByteDance. Это уже четвертая инвестиция для этого китайского бренда кофе за последние шесть месяцев.
Помимо ByteDance, в списке ее акционеров числятся Temasek, сингапурский суверенный фонд благосостояния, и Meituan (Dragon Ball Capital), еще одна известная китайская интернет-компания, Coatue и H Capital.
С другой стороны, магазины Manite Coffee в Шанхае часто переполнены людьми, стоящими в очереди, чтобы купить немного ограниченного кофе.
Похоже, это еще одно «китайское кофейное чудо» после Luckin Coffee. Но все мы знаем, что «чудо» Luckin Coffee было построено на мошеннической бухгалтерии.
Так что сегодня давайте поговорим об истории нового китайского кофейного единорога под названием «Manner Coffee».
Manner Coffee – это бутик-кофейная сеть из Китая.
Хотя это китайский кофейный бренд, у него нет китайского названия. По словам его основателя Хана Юлунга в интервью, название происходит из известной фразы из «Kingsman: Секретная служба»: «Манеры делают человека».
Хан пояснил, что английское слово Manner также означает «привычка». Он хотел, чтобы кофе стало привычкой для клиентов.
Manner Coffee следует совершенно иному пути развития, чем Luckin Coffee, еще один известный кофейный бренд в Китае. Первоначальная цель Luckin Coffee – стать крупномасштабной кофейной сетью. Поэтому бизнес Luckin Coffee в какой-то степени начался с венчурного капитала, и даже сегодня мы до сих пор не знаем наверняка, прибыльна ли Luckin Coffee или нет.
Но Manner Coffee изначально была просто бутик-кофейней, открытой Ханом Юлунгом и его женой в Шанхае. Не многие из этих независимых кофейных лавок могут выжить в Китае, потому что, как мы описываем в этой статье, уровень потребления кофе в Китае даже сегодня очень ограничен.
Это даже мем в китайском интернете: многие китайцы среднего класса пытались открыть свой собственный кофейный бизнес, но вскоре они разорялись и возвращались на предприятие в качестве рабочих.
Однако успех Manner Coffee сломал это «проклятие».
Хан специализировался на ветеринарии в колледже, но он любит фотографию, велосипед и кофе. В 2012 году он открыл свое первое тематическое кафе, где продавался кофе, а также организовывались фотосессии и полеты на велосипеде.
По пути Хан все больше и больше интересовался кофе, поэтому закрыл магазин и начал больше узнавать о кофейной индустрии.
В 2015 году Хан Ю и его жена открыли свой первый магазин на улице Наньян в Шанхае. Магазин был всего 2 квадратных метра и фактически представлял собой просто окошко для выдачи заказов. В некоторых китайских СМИ их первый магазин описывали как магазин кексов из сериала «2 broke girls».
Но на третий месяц работы они продавали сотни чашек в день. В то время мало какие кофейни в Китае, кроме Starbucks на главной улице, могли продавать более 300 чашек в день.
Это означает, что в отличие от других китайских кофейных брендов, которые созрели благодаря венчурному капиталу, Manner Coffee уже был довольно успешным, прежде чем получил свои первые инвестиции. В результате они растут очень медленно и открывают следующий магазин только в том случае, если предыдущий уже приносит прибыль. В 2017 году, спустя два года после основания, у них было всего восемь магазинов. До инвестиций ByteDance в 2021 году у них было всего 136 магазинов, 122 из них в Шанхае. Остальные находятся в Пекине, Сучжоу, Шэньчжэне и Чэнду.
Как и Luckin Coffee, их продукция недорогая, чашка эспрессо стоит 10 юаней (1,55 доллара США). Однако на самом деле это очень отличается от стратегии Luckin. Manner Coffee практически создает полную кофейную производственную цепочку, чтобы снизить цену и повысить качество кофе.
У дверей шанхайского генерального офиса MANNER COFFEE есть слоган: «Хороший кофе, сделанный в Китае».
Трудно не вспомнить о предыдущем маркетинговом слогане Luckin Coffee.
Luckin Coffee получил известность на Западе в 2020 году из-за бухгалтерского мошенничества, но сегодня он по-прежнему активен на китайском кофейном рынке. В первом квартале 2021 года они открыли 120 новых магазинов.
Однако как кофейный бренд в Китае Manner Coffee имеет совершенно другое позиционирование.
Luckin также подчеркивает, что «китайский кофе очень хорош и очень дешев», но на самом деле это означает, что в Китае действительно есть хорошие зерна. Luckin, как и Starbucks, использует полностью автоматические кофемашины. Помимо флагманских магазинов, Luckin не заботится о том, как готовится кофе.
Однако «хороший китайский кофе» в понимании Manner Coffee включает в себя не только хорошие китайские кофейные зерна, но также хороших китайских бариста и обжарщиков. Это связано с упомянутым выше путем развития Manner Coffee.
В первые несколько лет все кофейные зерна, используемые Manner Coffee, отбирались вручную и обжаривались его основателем Ханом. Как только сеть расширилась, она создала свой собственный обжарочный завод. По сей день Хан все еще три-четыре раза в неделю ездит на обжарочный завод, чтобы убедиться в качестве кофе.
Кроме того, Manner Coffee использует в магазинах полуавтоматические кофемашины вместо полностью автоматических. Это означает, что человек, работающий в Manner COFFEE, – это настоящий бариста, а не «официант». В Manner Coffee горячий латте за 15 юаней (около 2,32 доллара США) может включать латте-арт.
Это немыслимо для Starbucks и Luckin Coffee в Китае.
Поэтому Manner Coffee может продавать продукцию по более высокой цене. Например, цена «Полукарбонизированного мацерированного бразильского Daterra Catuai» составляет 108 юаней (16,73 доллара США), что примерно вдвое дороже самого дорогого кофе в Starbucks в Китае.
Если Luckin убирает «премию за западный бренд» в кофейных зернах, то Manner COFFEE пытается убрать «премию за западный бренд» в бариста.
Хан сказал в интервью в 2017 году:
“Я не удовлетворен нынешним состоянием кофейного рынка. Некоторые отрасли в Китае могут быть не такими хорошими, как за рубежом. Но в таких городах, как Пекин и Шанхай, кофе, приготовленное китайскими обжарщиками и бариста, так же хорошо, как за рубежом, а сырье и оборудование мирового класса. Мы можем создать национальный кофейный бренд в Китае. Поэтому мы хотим, чтобы рынок и общественность осознали эту истину. Именно это пытается сделать Manner.”
По этой причине, помимо собственного обжарочного завода, Manner также создал свой собственный учебный центр для бариста и обжарщиков, а также клуб любителей кофе.
Первый обеспечивает профессиональную подготовку сотрудников компании, а второй предлагает курсы, связанные с кофе, для любителей кофе и других независимых кофейных лавок.
Человек, близкий к инвесторам, сообщил Pandayoo, что преимущество Manner заключается в том, что она использует ту же ценовую стратегию, что и Luckin, сохраняя при этом культурную ценность кофе как западного напитка.
Несомненно, быстрое развитие Manner Coffee в 2020 году неразрывно связано с Luckin Coffee.
До Luckin на китайском кофейном рынке было мало свежемолотого кофе, который стоил бы менее 10 юаней. Но после Luckin эта цена стала очень распространенной на китайском рынке. Действительно, Luckin обманывал со своими результатами, но все же расширил число любителей кофе в Китае.
Это обеспечивает потенциальный рынок для бутик-кофейных сетей, таких как Manner Coffee. Но Luckin может быть не в состоянии удовлетворить клиентов, которых он культивировал.
Бренд Luckin был неразрывно связан с «дешевизной», когда он впервые решил использовать купоны и субсидии в массовом порядке, чтобы заставить потребителей осознать, что «кофе не дорого».
Luckin удовлетворяет потребность китайских офисных работников в дозе кофеина в течение рабочего дня, и мало кто требует вкуса. Это также означало, что Luckin не мог развить такую «кофейную культурную общность», которая есть у Starbucks за рубежом.
Никто не хочет пройти кофейный курс Luckin, мало кто из потребителей хочет купить кружку или сумку с логотипом Luckin, и, конечно же, мало кто из потребителей хочет купить подарочную карту Luckin в качестве подарка другу.
Но для Manner Coffee все идет хорошо. Люди даже выстраиваются в очереди перед их магазинами, чтобы заполучить в свои руки лимитированные чашки Manner.
Хотя Manner Coffee не использует свои магазины в качестве «третьего пространства», как Starbucks, она пытается закрепиться в местной культурной общности.
В какой-то степени стратегия «третьего пространства» Starbucks оказалась успешной в Китае, но только для офисных работников в будние дни. Многие из китайских клиентов Starbucks используют его как временное офисное пространство в будние дни. Похоже, это отличается от культурной общности, которую Starbucks создала в Европе и США. Это связано с тем, что Starbucks, как иностранный бренд, испытывает трудности с вписыванием в местную культуру.
Как вы, вероятно, знаете, Шанхай – это город с самой развитой гражданской культурой в Китае, но эта гражданская культура отличается от культурной общности на Западе. Это дает Manner Coffee возможность стать настоящим «Starbucks Китая».
Ссылки:
[1] Manner coffee：假如咖啡品牌都在开咖啡馆
[2] 开一家店让附近星巴克客流量减三成，在上海「杀疯了」的 Manner 咖啡到底哪里好？
[3] 学兽医的80后小伙子把一家窗口小店做成上海知名咖啡品牌，他却说不满意现在的中国咖啡现状。
[4] 从2平米的小店走到全国52家，Manner Coffee把精品咖啡玩起平民化
[5] 再获字节跳动投资 “后瑞幸时代”Manner会是咖啡赛道又一条鲶鱼吗？
Выделение: От Древнего Города до Глобальной Сцены: Основанный в Сиане, городе, известном своим историческим значением, Jeulia является ярким примером того, как китайское мастерство встречается с современным глобальным спросом. Разгадка Секрета Доступной Роскоши: Jeulia стратегически позиционировала себя в золотой середине между массово производимыми украшениями и высококачественными изделиями, предлагая доступную роскошь, которая находит отклик у молодых потребителей. Мастера Цифровой Игровой Площадки: Jeulia сразу узнала о силе социальных медиа, используя платформы, такие как Instagram и Facebook, чтобы рассказать историю своего бренда, взаимодействовать с клиентами и стимулировать продажи. Больше, Чем Красивое Лицо: Приверженность Jeulia оригинальному дизайну подтверждается получением множества патентных прав на дизайн, что гарантирует, что их клиенты обладают действительно уникальными изделиями. Восходящий Прилив Поднимает Все Лодки: История успеха Jeulia служит образцом для других китайских брендов, показывая, что глобальная клиентская база в досягаемости, при умной стратегии и преданности качеству. От ослепительного синего бриллианта «Сердце океана» в «Титанике» до винтажного розового бриллианта, который украшал Элизабет Тейлор в «Клеопатре», ювелирные изделия давно завораживают популярную культуру. Эти мерцающие камни и изысканные дизайны часто превосходят свою материальную ценность, становясь символами любви, власти и стремлений. Для многих женщин ювелирные изделия — это не просто аксессуар, а форма самовыражения, связь с дорогими воспоминаниями и свидетельство личного стиля. Нигде это увлечение ювелирными изделиями не так явно, как в Соединенных Штатах. Американский рынок ювелирных изделий — это огромная индустрия, по оценкам, стоимостью более 86 миллиардов долларов. Этот динамичный ландшафт формируется разнообразным сообществом потребителей и их постоянно развивающимися вкусами, от тех, кто ищет вечные наследственные драгоценности от легендарных брендов, таких как Tiffany & Co., до тех, кто предпочитает минималистский шик современных дизайнеров. Однако под поверхностью этого блестящего мира скрывается ожесточенная конкурентная среда. Глобальный рынок ювелирных изделий, подобно цифровому ландшафту, который он все больше обитает, — это сфера жесткой конкуренции. С ростом электронной коммерции простой поиск «ювелирных изделий» на платформах, таких как Amazon или Instagram, выпускает волну вариантов. Малый бизнес и независимые ремесленники сражаются за место рядом с устоявшимися гигантами, часто участвуя в гонке до самой низкой цены. Эта насыщенность делает все более сложным для новых брендов выстроить отдельную идентичность и завоевать внимание искушенного современного потребителя. Входит Jeulia, китайский ювелирный бренд, который за несколько коротких лет бросил вызов судьбе. Основанная в 2014 году, Jeulia увидела уникальную возможность среди этого переполненного рынка: предлагать высококачественные, ручной работы ювелирные изделия с акцентом на оригинальный дизайн и доступную роскошь. Эта мощная комбинация, в сочетании с глубоким пониманием цифрового рынка и силы социальных медиа, привела Jeulia к замечательному успеху, став ярким примером того, как китайский бренд оставляет свой след на глобальной сцене. История Происхождения Jeulia: Семена Вдохновения в Древнем Городе История Jeulia начинается в 2014 году, далеко от блестящих витрин Пятой авеню Нью-Йорка, в сердце Сианя, Китай. Этот древний город, известный своим историческим значением как начальная точка Шелкового пути, стал неожиданным местом рождения современного ювелирного предприятия. Во главе стоял предприниматель с острым взглядом на возможности и страстью к изысканному мастерству. Сю Линьфэн, опираясь на свой многолетний опыт в , увидел отчетливый пробел на глобальном рынке ювелирных изделий. В то время как китайские производители играли ключевую роль в производстве ювелирных изделий для международных брендов, ощущалась явная нехватка китайских брендов, закрепляющих свое сильное присутствие за рубежом. Видение основателя для Jeulia было ясно: заполнить этот пробел, создав бренд, который отмечал как богатое наследие китайского мастерства, так и развивающиеся желания современного глобального потребителя. Но сначала потребовались тщательные исследования, чтобы разобраться в сложностях американского рынка — главной цели бренда.…
Главное: От радаров до телевизоров: Родительская компания CHiQ, Changhong, начала свою историю как единственный в Китае производитель военных радаров, что делает ее происхождение необычным для бренда потребительской электроники. Пионер ценовых войн: Основатель Changhong, Ни Жунфэн, был мастером стратегии «ценовой войны», нарушая нормы, чтобы сделать цветные телевизоры доступными массовому потребителю, но его смелость также приводила к дорогим ошибкам. Ошибка в $4 миллиарда: Changhong стал жертвой масштабного мошенничества американского партнера, потеряв огромную сумму, которая почти парализовала компанию. Ставка на неверное будущее: Changhong пропустил революцию LCD, делая ставку на плазменные технологии и теряя свое доминирование на рынке в процессе. Ум и стиль: CHiQ представляет собой перерождение Changhong, бренд, сосредоточенный на сочетании передовой AI-технологии с элегантным дизайном, привлекательным для глобальной аудитории. Глобальные амбиции Китая: История CHiQ отражает более широкую историю китайских брендов, стремящихся к глобальному признанию, с огромными возможностями и жестокой конкуренцией на мировой сцене. Чтобы понять значение Changhong и ее глобального бренда CHiQ, нужно вернуться в Китай 1980-х годов. Выйдя из тени бурного прошлого, страна вступила на путь экономических реформ, открывая свои двери миру и пробуждая дремлющий потребительский дух в своих гражданах. Это было время больших перемен, отмеченное новым увлечением технологиями и появлением ранее невообразимых роскошных предметов. Среди них телевизор выделялся как мощный символ прогресса и окно в более широкий мир. На сцене появляется Changhong, имя, которое вскоре станет синонимом китайской мечты о цветном телевизоре в каждом доме. Основанная в 1958 году как скромный военный завод в юго-западном городе Мяньяне, Changhong (что означает «Длинная радуга») изначально занималась производством военной электроники для страны, сосредоточенной на обороне. Однако, учитывая ветры перемен, компания отважно поддержала призыв правительства к «военной конверсии в гражданскую сферу» в начале 1970-х годов, делая свои первые шаги в мир потребительской электроники. В 1985 году у руля стоял дальновидный лидер, навсегда изменивший траекторию Changhong. Ни Жунфэн, практичный инженер с острым бизнес-чутьем, понял стремления нации, жаждущей вкуса современности. Под его смелым руководством Changhong полностью переключил свое внимание на производство телевизоров, вложив значительные средства в приобретение передовых технологий от японских гигантов, таких как Panasonic. Ставка оказалась успешной. Телевизоры Changhong, известные своим качеством и доступностью, завоевали сердца китайских потребителей. Однако именно мастерское использование Ни «ценовых войн» вывело Changhong на первый план. В 1989 году, когда недавно введенный налог на потребление угрожал подавить растущий рынок телевизоров, Ни совершил смелый ход — резко снизил цены, нарушая отраслевые традиции и вызывая гнев конкурентов. Это была ставка, которая укрепила доминирование Changhong, превратив бренд в название, известное каждому в Китае, и завоевав Ни звание «Короля цветных телевизоров». К середине 1990-х годов Changhong был национальным чемпионом, хвастаясь долей рынка, превышающей 35%, и став символом экономического подъема Китая. На пике своего развития говорили, что «из каждых трех продающихся телевизоров один — Changhong». Компания в одиночку вывела Мяньян на карту, внося значительный вклад в экономический выход города и воплощая стремления нации, находящейся в движении. Однако даже радуга увядает. Конец 1990-х и начало 2000-х годов стали периодом турбулентности для Changhong. Агрессивные тактики Ни, хотя изначально успешные, посеяли семена будущих проблем. Его попытка монополизировать поставку цветных кинескопов провалилась, обременив компанию чрезмерными запасами. Дорогостоящая ошибка, связанная с мошенническим американским партнером, привела к огромному убытку в $4 миллиарда, пошатнув финансовую стабильность Changhong и подмочив ее репутацию. К моменту отставки Ни в 2004 году, компания, которую он построил в национальный икон, оказалась в тяжелом положении с растущими проблемами и быстро меняющимся технологическим ландшафтом. Эра «Короля цветных телевизоров» закончилась, оставив пустоту, которую когда-то могущественная Changhong с трудом заполняла. Ни Жунфэн: Человек, который раскрасил город Changhong Родившийся в 1944 году в провинции Шаньдун, Ни Жунфэн прожил жизнь, отражающую драматические перемены, происходящие в Китае. Он начал свою карьеру в 1967 году как молодой инженер на государственном заводе № 780, предшественнике Changhong, прямо в разгар Культурной революции. Это было время идеологического задора, но Ни, с его прагматичным умом и острым чувством возможности, казалось, был предназначен для другой сцены.…
Основные моменты: От рисовых полей до гоночных побед: Путь CFMOTO начался не на шумном заводе,…
Выделить: Из подвала к миллиардам: Китайский предприниматель создал VeSync в своем подвале, превратив его в глобальную силу в сфере умного дома, генерирующую сотни миллионов долларов дохода ежегодно. Секретное оружие Amazon: VeSync разгадал код желанной программы венчурного капитала Amazon, используя ее преимущества, чтобы поднять свои бренды на вершину списков бестселлеров. Перехитрить конкурентов: В то время как другие бренды борются с подделками, VeSync делает ставку на постоянные инновации и интеграцию умных технологий, создавая конкурентное преимущество на переполненном рынке мелкой бытовой техники. Видение подключенного дома: VeSync строит не просто гаджеты; он создает единый опыт умного дома через свое приложение, бесшовно соединяя свой разнообразный ассортимент устройств. Освобождение от Amazon: Осознавая риски чрезмерной зависимости, VeSync стратегически диверсифицирует свои каналы продаж, заключая партнерские отношения с крупными розничными продавцами и создавая прочную платформу прямых продаж потребителям. Будущее - умное: VeSync стремится стать глобальным лидером в революции умного дома, делая ставку на подключенную жизнь, предвосхищая потребности потребителей и расширяя свою экосистему через стратегические партнерства. XXI век стал свидетелем глобального роста популярности мелкой бытовой техники и устройств умного дома, преобразуя то, как мы живем и управляем нашими домами. От фритюрниц, обещающих более здоровую еду, до очистителей воздуха, обеспечивающих чистый воздух, эти устройства стали неотъемлемой частью современной жизни, предлагая удобство, эффективность и повышенное качество жизни. Этому тренду способствует растущее стремление к удобству, технологичные потребители, ищущие интеллектуальные решения, и повышенная осведомленность о здоровье и благополучии. Параллельно с этим сдвигом в потребительских привычках на глобальной сцене появляется новая волна китайских брендов. Больше не удовлетворяясь просто производством продукции для других компаний, китайские предприятия все чаще создают собственные бренды, известные своей инновационностью, качеством и доступностью. Эти бренды используют мощь электронной коммерции и цифрового маркетинга, чтобы непосредственно достичь глобальных потребителей, бросая вызов устоявшимся игрокам и переопределяя ожидания потребителей. Cosori Одной из компаний, ведущих за собой в этом захватывающем ландшафте, является VeSync, глобальная компания, производящая устройства умного дома, которая разрабатывает, производит и продает мелкую бытовую технику и устройства умного дома. Сосредоточив внимание на североамериканском и европейском рынках, VeSync закрепила за собой позицию ключевого игрока в отрасли мелкой бытовой техники, особенно в чрезвычайно конкурентной среде онлайн-розничной торговли. Их основные бренды Etekcity, Levoit и Cosori предлагают разнообразный ассортимент продукции, включающий очистители воздуха, фритюрницы, увлажнители, кухонную технику и товары личной гигиены. Руководствуясь миссией "Создать лучший образ жизни", VeSync стала синонимом высококачественных, удобных и доступных продуктов, которые бесшовно интегрируются в жизнь современных потребителей. История успеха VeSync является доказательством мощи электронной коммерции, стратегической разработки продукции и глубокого понимания эволюционирующих потребностей потребителей. Основанная визионерским предпринимателем, компания использовала глобальный охват онлайн-платформ, таких как Amazon, и построила верную клиентскую базу, основанную на приверженности инновациям в продукции. Этот путь, от небольшого стартапа до глобального бренда, воплощает динамизм и предпринимательский дух современного Китая, демонстрируя, как китайские компании формируют будущее потребительских технологий и оставляют неизгладимый след на глобальном рынке. История VeSync: от подвальных начал до глобального бренда В основе успеха VeSync лежит история ее основательницы, Ян Линь, женщины, чей путь воплощает предпринимательский дух и глобальные амбиции нового поколения китайских бизнес-лидеров. Вооружившись степенью магистра юридических наук Восточно-Китайского университета политических наук и права, карьерный путь Ян первоначально казался предназначенным для юридической профессии. Однако внутри нее зажглась предпринимательская искра, направляя ее по пути, который преобразует отрасль мелкой бытовой техники и установит VeSync в качестве глобальной силы.…
Выделение: От технологического гиганта до королевы спортивной моды: Основательница Halara Чжан Сяопей - не типичный гендиректор модной компании. Она - технологический гигант, которая руководила инженерными командами в Microsoft, Yixin и Guazi, прежде чем перевернуть мир спортивной одежды. "Дубль Lululemon", завоевывающий сердца (и кошельки): Высококачественные ткани, модные дизайны и цены, которые не бьют по карману - Halara предлагает убедительную альтернативу премиальным брендам спортивной моды. Мастера маркетинга в TikTok: Halara разгадал код успеха в социальных сетях, используя сотрудничество с инфлюенсерами и вирусные кампании для построения огромного онлайн-сообщества. За пределами основных черных леггинсов: Halara инновационно выходит за рамки стиля, предлагая уникальные ткани, такие как Petitoff, отталкивающий шерсть питомцев, и невероятно мягкий материал Cloudful. Инклюзивность - не пустой слоган, это их ДНК: От инклюзивности размеров до разнообразных партнерств с инфлюенсерами, Halara делает конкретные шаги, когда речь заходит о представлении и вдохновении всех женщин. Может ли быстрая мода быть устойчивой? Halara считает, что да: Бренд активно делает шаги в сторону более этических и экологически сознательных практик, стремясь доказать, что стиль и устойчивость могут существовать вместе. От йога-студий до городских улиц, спортивная мода превзошла свою первоначальную нишу и стала глобальным модным феноменом. Во главе этого движения - новое поколение брендов, причем китайские компании, в частности, отмечают свой вклад на мировой сцене. Среди них Halara быстро становится силой, с которой считаются, завораживая женщин миллениалов и поколения Z своей успешной формулой комфорта, стиля и доступности. Метеорный взлет Halara виден в ее впечатляющих показателях продаж. Всего за несколько лет бренд достиг более 20 миллионов долларов продаж, а его магазин в TikTok в США постоянно входит в топ по продажам в категории женской одежды. Этот успех усиливается за счет мощного присутствия в социальных сетях, с миллионами взаимодействий на платформах, таких как TikTok, Instagram и YouTube. Но как относительно молодой бренд добился такого замечательного успеха? В этой статье мы рассмотрим убедительную историю Halara, изучим путь ее основательницы, инновационные стратегии, лежащие в основе ее роста, и ключевые факторы, позиционирующие ее как главного игрока на глобальном рынке спортивной моды. История основательницы: От технологического гуру до модного предпринимателя Путь Halara от молодой стартап-компании до глобальной сенсации в мире спортивной моды тесно связан с видением ее основательницы, Чжан Сяопей. Хотя ее вход в мир моды может казаться неожиданным, прошлое Чжан - все, кроме традиционного. Окончив престижную программу по компьютерным наукам в Пекинском университете, она построила впечатляющую карьеру в качестве технологического лидера, прокладывая собственный путь в мужской индустрии. Чжан Сяопей, основательница Halara.…
Выделенное: Из Китая к глобальному успеху: Momcozy – яркий пример китайского бренда, который покорил американский…