В мире, всё больше определяемом технологическими инновациями, понимание динамики китайского технологического ландшафта становится критически важным. “Война смартфонов” (手机战争), захватывающая книга Юй Шэна, предлагает уникальную перспективу для наблюдения за этим сложным ландшафтом, хронизируя рост китайской индустрии мобильных телефонов на фоне глобальной битвы за технологическое господство.
Юй Шэн не новичок в мире технологий и бизнеса. Работая в сфере мобильной связи с 1999 года, включая период работы в телекоммуникационном гиганте ZTE, он привносит в свой анализ глубокие знания и опыт. Его последующая карьера в маркетинге и менеджменте в различных компаниях из списка Fortune 500, таких как McDonald’s, Wilmar International и Evergrande Group, ещё больше укрепила его понимание рыночных сил и поведения потребителей. Экспертиза Юй Шэна делает его авторитетным голосом в анализе тонкостей китайской индустрии мобильных телефонов, индустрии, которая стремительно перешла от позиции догоняющего к лидерству на мировом рынке.
Опубликованная в ноябре 2020 года издательством Хуачжунского университета науки и технологии, “Война смартфонов” быстро завоевала популярность в Китае, став бестселлером и вызвав широкие дискуссии. Популярность книги обусловлена ее способностью связать личные истории технологических предпринимателей и компаний с более широким повествованием об экономических и технологических амбициях Китая.
Что изначально привлекло внимание китайских читателей, так это драматическое событие, потрясшее мировой технологический мир: арест Мэн Ванчжоу, финансового директора Huawei и дочери основателя компании Рэнь Чжэнфэя, в Ванкувере, Канада, в декабре 2018 года. Юй Шэн использует этот громкий инцидент как захватывающий крючок, втягивая читателей в историю, которая выходит за рамки одной компании или даже одного государства. Арест Мэн Ванчжоу, организованный правительством США, обнажил скрытые противоречия и ожесточенную конкуренцию, которые характеризуют глобальную борьбу за господство в технологической индустрии.
С помощью тщательно исследованного повествования “Война смартфонов” сплетает историю таких знаковых брендов, как Apple, Nokia, Samsung и Huawei, раскрывая ключевые моменты, стратегические решения и технологические инновации, которые сформировали мобильный телефонный ландшафт. Юй Шэн мастерски объясняет сложный мир чипов, операционных систем и телекоммуникационной инфраструктуры, делая его доступным для широкой аудитории. Он проливает свет на рост китайских компаний, от производителей телефонов “Шаньчжай” в Шэньчжэне Хуацянбэй до технологических гигантов, таких как Xiaomi, OPPO и vivo.
Эта книга – это больше, чем просто урок истории; это окно в стремление Китая стать мировым лидером в области технологий и инноваций. Исследуя вызовы и триумфы китайских компаний, Юй Шэн дает ценные идеи о силах, формирующих будущее мобильного мира, будущее, где 5G, искусственный интеллект и интернет вещей будут играть всё более важную роль.
В следующих разделах этого блога мы подробнее рассмотрим ключевые сюжетные линии, исследуемые в “Войне смартфонов”, раскроем истории компаний и людей, которые сформировали глобальную индустрию мобильных телефонов, и изучим последствия восхождения Китая как технологической державы для будущего технологий и инноваций.
“Война смартфонов” начинается с захватывающего взгляда на основы индустрии персональных компьютеров, истории, тесно переплетенной с истоками технологических гигантов, которые впоследствии сформировали мобильный телефонный ландшафт. Два имени, в частности, выделяется: Стив Джобс и Билл Гейтс, прозорливые основатели Apple и Microsoft соответственно.
Возвышение Apple и господство Microsoft
Возникнув на плодородной почве Силиконовой долины, и Apple, и Microsoft родились из стремления сделать вычислительную мощность доступной для масс. Юй Шэн рисует яркую картину ранних дней персональных компьютеров, когда громоздкие машины, которые стоили небольшое состояние, были нормой. Стив Возняк, технический гений, стоящий за первыми компьютерами Apple, олицетворял дух хакерской культуры, веря, что технологии должны свободно делиться. К счастью для будущего Apple, у Стива Джобса, непревзойденного шоумена и бизнес-стратега, были другие планы. Осознав коммерческий потенциал инноваций Возняка, Джобс направил Apple на путь тесной интеграции оборудования и программного обеспечения, создавая продукты, которые были одновременно эстетически привлекательными и удобными в использовании. Apple II с его изящным дизайном и игровыми возможностями быстро попал в дома, сделав Apple именем нарицательным.
Тем временем Билл Гейтс, молодой программист с таким же острым деловым чутьем, тихо строил свою собственную империю. Операционная система Microsoft DOS, лицензированная IBM, стала доминирующей платформой для ПК, дав Microsoft решающее преимущество на растущем рынке. Когда Джобс представил Macintosh с его революционным графическим интерфейсом, он обратился к Гейтсу за разработкой программного обеспечения. Мало кто знал, что это сотрудничество породит соперничество, которое будет определять технологическую индустрию на протяжении десятилетий.
Как объясняет Юй Шэн, графический интерфейс, или GUI, был революционной концепцией. Он освободил пользователей от архаичного мира текстовых интерфейсов, заменив текстовые команды интуитивно понятными значками и окнами, делая компьютеры доступными для гораздо более широкой аудитории. Windows от Microsoft, во многом вдохновленный GUI Mac, в конечном итоге обогнал Apple на рынке ПК. В комплекте с ПК IBM и предлагая совместимость с широким спектром программного обеспечения, Windows закрепил за Microsoft доминирование на рынке операционных систем. Союз между программным обеспечением Microsoft и микропроцессорами Intel, известный как альянс “Wintel”, стал основой индустрии персональных компьютеров.
В то время как Apple и Microsoft боролись за господство в США, параллельная история разворачивалась через Тихий океан. Япония, растущая технологическая держава, имела свои собственные амбиции в мире операционных систем. TRON, свободная и открытая операционная система, разработанная профессором Кэном Сакамурой, получила значительное распространение в Японии, угрожая бросить вызов господству американского программного обеспечения. Однако, как показывает Юй Шэн, торговая война между США и Японией 1980-х годов нанесла сокрушительный удар по японской технологической индустрии. Под давлением со стороны американского правительства японские компании отказались от TRON, оставив поле боя открытым для Windows от Microsoft.
“Сделано в Китае”: Red Flag Linux и чип “Арк”
Китай тоже лелеял амбиции по развитию собственных технологических возможностей, особенно в таких важных областях, как операционные системы и центральные процессоры (ЦП). Юй Шэн исследует эти ранние попытки, проливая свет на ключевой момент в истории китайской технологии: бомбардировка американцами китайского посольства в Белграде в 1999 году. Этот инцидент, широко осужденный в Китае, вызвал опасения по поводу национальной безопасности и необходимости технологической независимости.
После бомбардировки китайское правительство запустило амбициозные проекты по разработке собственной операционной системы Red Flag Linux и собственного ЦП, чипа “Арк”. Юй Шэн объясняет мотивацию этих проектов, подчеркивая желание избавиться от зависимости от иностранных технологий, особенно американских.
Однако, несмотря на значительную государственную поддержку и усилия преданных инженеров и ученых, эти проекты в конечном итоге не получили широкого распространения. Операционная система Red Flag Linux, хотя и добилась некоторых начальных успехов в государственных закупках, боролась за конкуренцию с уже зрелой и повсеместной экосистемой Windows. Чип “Арк”, страдавший от проблем с производительностью и отсутствия коммерческой жизнеспособности, был заброшен, оставляя “ядро” и “душу” Китая, ЦП и операционную систему, в руках иностранных компаний.
Как подчеркивает Юй Шэн, доминирование альянса Wintel создало непреодолимый барьер для входа для любого желающего конкурента. Глубоко укоренившаяся экосистема совместимых аппаратных средств, программного обеспечения и приложений сделала затруднительным для любой альтернативной платформы закрепиться. Ранние попытки Китая избавиться от этой зависимости, хотя и оказались безуспешными, заложили основу для его более поздних амбиций в мире мобильных телефонов, где должна была начаться новая битва за технологическое господство.
По мере того как XX век подходил к концу, зарождалась новая эра связи. Громоздкие “автомобильные телефоны” 1980-х годов уступили место более изящным, портативным устройствам, и мир начал принимать “мобильный телефон”, устройство, которое вскоре станет неотъемлемой частью повседневной жизни. “Война смартфонов” ярко запечатлевает этот трансформирующий период, хронизируя ожесточенную конкуренцию между гигантами мобильной связи, которые боролись за долю рынка и технологическое господство.
Motorola, Nokia и Ericsson: титаны эры кнопочных телефонов
Юй Шэн начинает с отслеживания происхождения индустрии мобильных телефонов, возвращая нас в то время, когда сама идея портативного мобильного телефона казалась научной фантастикой. Motorola, компания, известная своими инновациями в области радиотехнологий, стала пионером на этой новой территории. В 1973 году Мартин Купер, инженер Motorola, совершил первый публичный звонок с портативного мобильного телефона, устройства размером с кирпич, своему конкуренту из Bell Labs, отметив ключевой момент в истории связи.
Однако именно другая компания, Nokia, должна была определить раннюю эпоху мобильных телефонов. Начав с скромной финской компании, занимавшейся производством бумаги, резиновых сапог и кабелей, выход Nokia на рынок мобильных телефонов сначала встретил скептицизм. Многие сомневались, сможет ли компания из маленькой скандинавской страны конкурировать с такими устоявшимися гигантами, как Motorola. Но Nokia под руководством генерального директора Йормы Оллилы доказала скептикам, что они ошибаются.
Принимая новый стандарт GSM, европейскую технологию, которая предлагала превосходное качество голоса и функции по сравнению с предпочитаемым Motorola CDMA, Nokia быстро завоевала долю рынка. Nokia 101, выпущенная в 1992 году, стала глобальной сенсацией, ее культовый дизайн и удобный интерфейс покорили потребителей во всем мире. Успех Nokia, как отмечает Юй Шэн, заключался не только в технологии; он также заключался в понимании предпочтений потребителей. Телефоны Nokia были известны своей прочностью, инновационными функциями, такими как сменные крышки, и захватывающей игрой “Змейка”, а также своей способностью соответствовать различным культурным контекстам. К концу 1990-х годов Nokia стала ведущим в мире производителем мобильных телефонов, позицию, которую она будет удерживать более десяти лет.
В то время как Motorola и Nokia боролись за внимание потребителей, Ericsson, шведская компания с богатой историей в области телекоммуникационной инфраструктуры, выбрала другой подход. Сосредоточившись на построении сетей, которые обеспечивали работу мобильных телефонов, Ericsson стала мировым лидером в области телекоммуникационного оборудования. Однако ее попытки выйти на потребительский рынок были менее успешными. Несмотря на свои технологические возможности, Ericsson изо всех сил пыталась сравниться с дизайнерским талантом и маркетинговыми навыками Nokia, в конечном итоге отступив от потребительского рынка, чтобы сосредоточиться на своей основной силе: инфраструктуре.
Samsung: корейский гигант
В то время как скандинавские компании доминировали на раннем мобильном телефонном ландшафте, из Южной Кореи появлялся новый претендент. Samsung, компания, которая начинала как небольшая торговая фирма, отправилась в амбициозное путешествие, чтобы стать мировой электротехнической державой. Под руководством прозорливого Ли Кун-хи, Samsung уже зарекомендовала себя как лидер в полупроводниковой промышленности, особенно в области микросхем памяти и дисплеев.
Юй Шэн подробно описывает стратегическое решение Samsung использовать свою стратегию вертикальной интеграции на рынке мобильных телефонов. Контролируя производство ключевых компонентов, таких как дисплеи, микросхемы памяти и процессоры, Samsung могла производить телефоны по более низкой цене и с более быстрым временем оборота, чем ее конкуренты. Это преимущество позволило Samsung залить рынок широким спектром моделей телефонов, удовлетворяя потребности различных сегментов потребителей. От изящной, богатой функциями серии Galaxy S до инновационной серии Note с ее большими экранами и стилусом, Samsung предлагала что-то для каждого.
Однако ориентация Samsung на аппаратное обеспечение иногда шла в ущерб программному обеспечению. Как отмечает Юй Шэн, ранние телефоны Samsung на Android, хотя и впечатляющие с точки зрения спецификаций, часто не отличались изяществом и удобством использования iPhone от Apple. Это станет значительным слабым местом, когда эпоха смартфонов вступит в свои права, слабым местом, которое впоследствии использовали китайские производители телефонов.
Революция iPhone и восхождение Android
В 2007 году Apple, компания, которая совершила революцию в персональных компьютерах с помощью Macintosh, снова изменила правила игры, представив iPhone. iPhone с его изящным дизайном, интуитивно понятным сенсорным интерфейсом и революционным App Store ознаменовал начало эпохи смартфонов.
Юй Шэн подчеркивает важность App Store, цифрового рынка приложений от Apple. App Store превратил iPhone из просто телефона в мощную платформу, позволяя разработчикам создавать обширную экосистему приложений, которые расширяли функциональность телефона бесчисленными способами. От игр и социальных сетей до инструментов для повышения производительности и навигации, App Store сделал iPhone незаменимым инструментом для повседневной жизни.
Однако строго контролируемая, закрытая экосистема Apple была не для всех. Google, почувствовав возможность, запустила Android, свободную и открытую операционную систему для мобильных телефонов. Гибкость и доступность Android пришлись по душе многим производителям телефонов, от таких устоявшихся гигантов, как Samsung и HTC, до новых игроков, таких как Xiaomi и Huawei.
Как объясняет Юй Шэн, открытый характер Android позволил производителям телефонов настраивать операционную систему по своему вкусу, создавая разнообразный набор телефонов на Android с различными функциями, дизайном и ценой. Этот открытый подход, в сочетании с набором популярных приложений Google, таких как Gmail, YouTube и Google Maps, сделал Android грозным конкурентом iOS от Apple.
Появление iPhone и восхождение Android стали поворотным моментом в индустрии мобильных телефонов. Фокус сместился с базовой связи на мощные вычислительные возможности, от физических кнопок к сенсорным экранам, от закрытых экосистем к открытым платформам. Революция смартфонов началась, и китайские производители телефонов были готовы сыграть ведущую роль в формировании ее будущего.
По мере того как революция смартфонов набирала обороты, из Китая появилась новая волна претендентов, жаждущих занять свое место на этом быстрорастущем рынке. “Война смартфонов” погружается в этот захватывающий и бурлящий период, раскрывая новаторский дух и ожесточенную конкуренцию, которые стали определять китайскую индустрию смартфонов.
Дикий Запад Хуацянбэй: телефоны “Шаньчжай” и “игровая машина”
Чтобы понять взлет китайской экосистемы смартфонов, нужно отправиться в сердце Шэньчжэня, шумного мегаполиса на юге Китая, известного как “Силиконовая долина аппаратного обеспечения”. Здесь, посреди лабиринта небоскребов и протяженных заводов, находится Хуацянбэй, электронный рынок, не похожий ни на один другой в мире.
Хуацянбэй – это лабиринт взаимосвязанных зданий, каждое из которых заполнено бесчисленными киосками и магазинами, переполненными электроникой на любой вкус. Это хаотичное и захватывающее место, перегрузка органов чувств от мигающих светодиодов, грохочущей музыки и постоянного гула торговли. Для любителей технологий Хуацянбэй – это воплощение мечты, место, где можно найти всё, от малоизвестных компонентов до самых современных гаджетов, часто по выгодным ценам.
Но Хуацянбэй – это больше, чем просто торговая точка; это рассадник инноваций, место, где предприниматели и инженеры приходят экспериментировать, повторять и расширять границы возможного. Именно здесь зародилось явление “Шаньчжай” телефонов, свидетельство изобретательности и предпринимательского духа китайских технологов.
“Шаньчжай” буквально переводится как “горная寨крепость”, термин, который первоначально использовался для обозначения контрафактной продукции или несанкционированных подделок. В контексте мобильных телефонов “Шаньчжай” телефоны изначально были известны своим поразительным сходством с популярными брендами, такими как Nokia и iPhone, часто копируя их дизайн и функции по цене, в разы ниже.
Однако, как объясняет Юй Шэн, “Шаньчжай” телефоны были больше, чем просто дешевыми подделками. Они также были рассадником инноваций, пространством, где производители телефонов экспериментировали с новыми функциями, дизайном и функциональностью, которые устоявшиеся бренды часто опасались исследовать. “Шаньчжай” телефоны стали пионерами в области инноваций, таких как поддержка двух SIM-карт, увеличенное время автономной работы и даже встроенные проекторы, часто интегрируя функции, которые действительно были нужны потребителям, но которые крупные бренды не спешили внедрять.
Рынок “Шаньчжай” телефонов характеризовался культурой быстрой итерации, низких цен и рискованных предприятий. Производители телефонов часто выпускали новые модели каждые несколько недель, постоянно обновляя свой дизайн и внедряя новые функции, чтобы опередить конкурентов. С низкими барьерами для входа и минимальными накладными расходами, бизнес по производству “Шаньчжай” телефонов по сути был “игровой машиной”, где успешная модель могла принести огромную прибыль, но неудачное предприятие могло быстро привести к банкротству.
Эпоха “Шаньчжай” телефонов, хотя и отмеченная своей долей споров и судебных разбирательств по поводу интеллектуальной собственности, сыграла решающую роль в формировании китайской экосистемы смартфонов. Она стимулировала культуру инноваций, снижала цены и создала обширную сеть поставщиков, производителей и дистрибьюторов, заложив основу для появления легальных брендов, которые в конечном итоге бросят вызов мировым гигантам.
Xiaomi: взлет “интернет-телефона” и фан-экономики
По мере того как рынок смартфонов созревал, появилось новое поколение китайских производителей телефонов, вооруженных глубоким пониманием интернета и четким ощущением того, чего хотят потребители. Среди этих новых претендентов выделяется Xiaomi, основанная Лэй Цзюнем, опытным предпринимателем и любителем технологий.
Лэй Цзюнь, которого часто называют “Стив Джобс Китая”, имел четкое видение для Xiaomi: создать “интернет-телефон”, который предлагал бы бесперебойный пользовательский опыт, взаимодействовал бы с потребителями через онлайн-сообщества и продавался бы напрямую через каналы электронной коммерции, исключая традиционные торговые надбавки.
В основе стратегии Xiaomi лежала MIUI, ее собственная операционная система на базе Android. MIUI, выпущенная даже раньше первого телефона Xiaomi, была разработана с неустанным вниманием к отзывам пользователей и быстрой итерации. Xiaomi взаимодействовала со своим растущим сообществом “Mi Fans” через онлайн-форумы, внося их предложения и отзывы в еженедельные обновления операционной системы. Этот итерационный, основанный на сообществе подход позволил Xiaomi создать операционную систему, которая была одновременно высоконастраиваемой и невероятно отзывчивой на потребности пользователей.
Фан-центрированный подход Xiaomi выходил за рамки программного обеспечения. Компания культивировала сильное чувство общности среди своих пользователей, активно взаимодействуя с ними через социальные сети, онлайн-мероприятия и даже офлайн-встречи фанатов. “Mi Fans” от Xiaomi были больше, чем просто клиентами; они были страстными сторонниками бренда, активно рекламируя его продукты и распространяя информацию по принципу “сарафанного радио”.
Стратегия Xiaomi оказалась феноменально успешной. Телефоны компании, известные своими высокими спецификациями, доступными ценами и удобным программным обеспечением, быстро завоевали долю рынка в Китае, бросая вызов устоявшимся брендам, таким как Samsung и Apple. Успех Xiaomi продемонстрировал силу модели “интернет-телефона”, модели, которая ставила во главу угла пользовательский опыт, онлайн-взаимодействие и прямые продажи потребителям, модели, которую вскоре стали использовать другие китайские производители телефонов.
BBK: генеалогическое древо OPPO, vivo, OnePlus и realme
История китайской экосистемы смартфонов неполна без упоминания BBK Electronics, компании, которая породила династию успешных брендов смартфонов. Основанная Дуань Юнпингом, замкнутым предпринимателем, известным своим деловым чутьем и нетрадиционным стилем управления, BBK стала доминирующей силой на мировом рынке смартфонов.
Дуань Юнпин, бывший сотрудник государственного электронного завода, прославился в начале 1990-х годов как движущая сила за Subor, компании, которая стала именем нарицательным в Китае благодаря своим популярным игровым консолям и обучающим устройствам. Оставив Subor в 1995 году, Дуань основал BBK, внедрив уникальную корпоративную культуру, которая подчеркивала участие сотрудников в собственности, долгосрочное мышление и фокус на создании сильных брендов посредством эффективного маркетинга.
Первый выход BBK на рынок мобильных телефонов состоялся в начале 2000-х годов с запуском бренда BBK. Однако именно спин-оффы должны были по-настоящему закрепить наследие BBK в индустрии смартфонов: OPPO, vivo, OnePlus и realme.
OPPO, основанная Чэнь Минюнгом, бывшим руководителем BBK, быстро зарекомендовала себя как законодатель мод на китайском рынке смартфонов. Сосредоточившись на дизайне, технологии камер и маркетинге, ориентированном на молодежь, телефоны OPPO были известны своей изящной эстетикой, инновационными функциями, такими как вращающиеся камеры, и своей способностью завоевывать сердца молодых потребителей с помощью рекламы с участием знаменитостей и запоминающихся рекламных кампаний.
vivo под руководством Шэнь Вэя, еще одного ветерана BBK, выбрала другой путь, сосредоточившись на создании обширной офлайн-розничной сети, особенно в небольших городах и сельских районах. Стратегия vivo заключалась в партнерстве с местными розничными продавцами, предлагая им привлекательные маржи и надежную послепродажную поддержку, создавая лояльную сеть дистрибьюторов, которые активно продвигают бренд. Телефоны vivo, известные своей ориентацией на качество звука и возможности камер, находили отклик у потребителей на этих рынках, выталкивая бренд на вершину чартов продаж.
OnePlus, основанная Пит Лау, бывшим руководителем OPPO, выбрала более глобальный подход, ориентируясь на технически подкованных потребителей на развитых рынках с помощью своих высокопроизводительных, доступных телефонов. OnePlus, отказавшись от традиционной рекламы, создала прочное онлайн-сообщество, взаимодействуя со своими пользователями через социальные сети и форумы, создавая лояльную аудиторию “фанатов OnePlus”, которые с нетерпением ждали каждого нового выпуска продукта.
Realme, более свежее пополнение в семействе BBK, дебютировало в 2018 году как бренд, ориентированный на онлайн-рынок, для молодых, технически подкованных потребителей. Стратегия Realme заключалась в предложении телефонов с высокими характеристиками по агрессивно низким ценам, часто занижая цены конкурентов на онлайн-рынке. Успех Realme, особенно в Индии, продемонстрировал силу онлайн-продаж и неизменную привлекательность смартфонов, предлагающих хорошее соотношение цены и качества.
Различные бренды BBK, хотя и конкурирующие друг с другом, в совокупности перекроили глобальный ландшафт смартфонов. Их уникальные сильные стороны, в сочетании с наследием BBK в области участия сотрудников в собственности и долгосрочного видения, позволили им бросить вызов устоявшимся гигантам, таким как Samsung и Apple, завоевывая долю рынка как на развитых, так и на развивающихся рынках. История BBK, как показывает “Война смартфонов”, является свидетельством предпринимательского духа, новаторской тяги и ожесточенной конкуренции, которые вытолкнули китайскую экосистему смартфонов на передний план глобальной технологической индустрии.
Huawei, имя, синоним передовых телекоммуникационных устройств, стало центральной фигурой в глобальном технологическом ландшафте, его стремительный рост сопровождается интенсивной проверкой и нарастающей кампанией противодействия со стороны США. “Война смартфонов” предоставляет убедительный отчет о пути Huawei, от ее нерешительного выхода на рынок мобильных телефонов до ее нынешнего положения как мирового технологического гиганта, борющегося с последствиями полномасштабной технологической войны.
От неохотного игрока до глобальных амбиций: взлет мобильного бизнеса Huawei
История Huawei – это история амбиций, настойчивости и неустанного стремления к инновациям. Основанная в 1987 году Рэнь Чжэнфэем, бывшим военным инженером, Huawei изначально сосредоточилась на строительстве телекоммуникационной инфраструктуры, поставляя коммутаторы и другое оборудование в сельские районы Китая. По мере того как китайская экономика стремительно росла, а телекоммуникационный сектор расширялся, Huawei быстро росла, утвердившись как крупный игрок на мировом рынке телекоммуникационного оборудования.
Однако выход Huawei на рынок мобильных телефонов был отмечен нерешительностью. Рэнь Чжэнфэй, отмеченный ранними трудностями компании с потребительскими товарами, изначально неохотно шел на конкуренцию на рынке, где доминировали такие устоявшиеся гиганты, как Nokia и Motorola. Он видел мобильный телефонный бизнес как отвлечение от основной силы Huawei: инфраструктуры.
Но по мере того как революция смартфонов набирала обороты, Huawei оказалась на распутье. Существующий бизнес компании, в основном ориентированный на сделки с операторами с низкой маржой, находился под давлением со стороны таких конкурентов, как ZTE, а взрывной рост рынка смартфонов был слишком привлекательным, чтобы его игнорировать.
В 2010 году Рэнь Чжэнфэй принял ключевое решение: Huawei должна будет создать премиальный бренд смартфонов, ориентированный на открытый рынок с высококачественными, инновационными устройствами. Этот стратегический сдвиг стал поворотным моментом для потребительского бизнеса Huawei, заложив основу для ее впечатляющего восхождения на мировой рынок смартфонов.
Пролистывая ленту социальных сетей в Китае, вы вряд ли пропустите недавний всплеск контента о жизни…
Мир проносился мимо в размытом зеленом и золотом, поля и фабрики мелькали, как кадры в…
Давайте посмотрим правде в глаза, друзья. Сычуаньская кухня сейчас на пике популярности. От оживленных уличных…
Если вы следите за миром игр в последнее время, вы наверняка слышали ажиотаж вокруг «Чёрной…
Зайдите на оживленные улицы любого китайского города, и вы, скорее всего, столкнетесь с необычным зрелищем:…
В современной Китае, где небоскребы пронзают облака, а скоростные поезда пересекают всю страну, легко увлечься…