Эта война ведётся на нескольких фронтах, при этом само правительство раздувает пламя. Такие города, как Шанхай и Чэнду, запустили масштабные инициативы поддержки, создавая «Сообщества мощных моделей» для развития местных экосистем и объявив ИИ «Инновационным проектом №1».3 Конкурентная среда раскололась на несколько ключевых фракций, каждая со своей стратегией победы.
| Фракция | Ключевые игроки | Основная стратегия | Позиция на рынке |
| Действующие гиганты («Танцующие слоны») | Baidu (Wenxin Yiyan), Tencent (Yuanbao), ByteDance (Doubao) | Используют огромные существующие пользовательские базы, облачную инфраструктуру и преимущества в трафике для быстрого масштабирования ИИ-приложений и привлечения пользователей.2 | Доминируют по числу пользователей, но сталкиваются с давлением, требующим доказать глубокие технологические инновации за пределами их устоявшихся «огороженных садов». |
| «Маленькие тигры», поддерживаемые венчурным капиталом | Zhipu AI, Moonshot AI, Baichuan Intelligent, MiniMax, 01.AI | Достигают статуса «единорога» благодаря быстрому и массированному привлечению средств. Идут по специализированным или «дифференцированным» путям (B2B, конкретные потребительские приложения, вертикальные отрасли, такие как медицина), чтобы избежать прямой конкуренции с гигантами.2 | Гибкие и высоко ценимые, считаются находящимися на передовом рубеже, но сталкиваются с огромным давлением, требующим коммерциализации и оправдания их заоблачных оценок. |
| Государство и Академия | Государственные инициативы (например, система «ваучеров» Шэньчжэня), национальные суперкомпьютерные центры, университетские лаборатории | Обеспечивают фундаментальную поддержку через благоприятную политику, колоссальные вычислительные мощности (например, проект «Восток — данные, Запад — вычисления») и постоянный приток талантов.2 | Стратегический стержень всех национальных усилий, сосредоточенный на обеспечении долгосрочной конкурентоспособности Китая, а не на краткосрочной прибыли. |
Хотя заявленные цели эксперимента заключались в проверке пределов возможностей ИИ для выживания и достижения более высоких целей, существует более глубокий, стратегический способ понять это событие. Чтобы расшифровать истинную цель 72-часового челленджа, мы можем заимствовать концепцию из дикого мира криптовалют: «аирдроп». Челлендж на выживание с ИИ лучше всего понимать не как научный эксперимент, а как сложный «корпоративный аирдроп» — новую стратегию, разработанную для привлечения элитных талантов, получения собственной рыночной информации и создания мощной экосистемы.
В криптопространстве аирдроп — это маркетинговая стратегия, при которой новый проект бесплатно распространяет свои цифровые токены среди кошельков активных членов сообщества.11 Цель состоит в том, чтобы вызвать ажиотаж, вознаградить первых пользователей и создать лояльную пользовательскую базу.13 Часто пользователи должны выполнить простые задачи — например, поделиться постом в социальных сетях или присоединиться к группе сообщества — чтобы получить право. Это известно как «Баунти-аирдроп».15
Теперь применим эту схему к ИИ-челленджу. Five Yuan Capital проводила аирдроп, но распространяемым активом была не цифровая монета. Это было нечто гораздо более ценное на гиперконкурентной технологической сцене Китая: *возможность*.
С точки зрения Five Yuan Capital, эта стратегия «аирдропа» приносит рентабельность инвестиций значительно выше, чем у любой традиционной PR-кампании.
Во-первых, это высокоэффективный поиск талантов. Забудьте о резюме и 30-минутных собеседованиях. Фирма получила возможность наблюдать за семью ведущими кандидатами в условиях экстремального психологического и технического давления в течение 72 часов подряд. Это, пожалуй, самое интенсивное и откровенное собеседование, когда-либо придуманное.
Во-вторых, это генерирует собственную рыночную аналитику. В то время как их конкуренты читают отчёты аналитиков, Five Yuan Capital получила 72 часа сырых, нефильтрованных данных об истинных сильных и слабых сторонах, а также о пределах возможностей текущего поколения ИИ-инструментов. Они обнаружили реальные сценарии использования и разочаровывающие тупики задолго до всех остальных.
В-третьих, это обеспечивает контроль над нарративом. Организовав мероприятие и сформулировав центральные вопросы, фирма позиционировала себя как лидера мнений в самом центре дискуссии об ИИ, формируя отраслевой нарратив таким образом, чтобы это приносило пользу её собственным инвестициям и стратегическим целям.
Наконец, это акт построения экосистемы. Челлендж привлёк плеяду талантов, внимание СМИ и другие стартапы, создав мощную экосистему с Five Yuan Capital в её основе — версию государственных «Сообществ мощных моделей» из частного сектора, которые появляются по всей стране.3
Когда 72-часовой отсчёт наконец закончился, двери запечатанных комнат были распечатаны. Семь участников вышли, моргая на ярком, влажном шанхайском воздухе, возвращаясь в мир нефильтрованного солнечного света и прямого человеческого контакта. Непосредственные результаты представляли собой смесью мелких побед и разочаровывающих неудач. Некоторым удалось использовать ИИ для кодирования примитивных инструментов; другие с трудом справлялись даже с простейшими задачами, такими как заказ еды. Режиссёр создал несколько впечатляющих аниматиков, а предприниматели заложили основу минимально жизнеспособного продукта.
Но выйдя из гостевого дома, настоящий вопрос заключался не только в том, «выжили» ли семь участников. А в том, в какое именно будущее они вышли после этого испытания. Эксперимент, благодаря своему блестящему и безжалостному замыслу, обнажил центральные противоречия нашего технологического момента. Запечатанная комната была сценой для великой *bǎimó dàzhàn*, гиперконкурентной войны за будущее интеллекта. Изнурительное выступление участников стало пронзительным отражением культуры гиперконкуренции (*нэйцзюань*), которая определяет поколение технических работников. И всё мероприятие было мастер-классом по стратегическому маневрированию, «корпоративным аирдропом», разработанным для обеспечения преимущества в этой войне.
Является ли эта жизнь, опосредованная ИИ, которую стремился симулировать эксперимент, жизнью с большей свободой и творчеством — спасением от беспощадной рутины? Или это более эффективная, более тотализирующая версия цифрового паноптикума, в котором мы уже обитаем, инструмент, который совершенствует те самые давления, которые обещает облегчить? 72-часовой отсчёт остановился, но для Китая, и для всех нас, настоящий эксперимент только начался.
Эта комната — воплощение бруталистского минимализма. В ней лишь односпальная кровать, туалет, бутылка питьевой воды и один рулон туалетной бумаги. Ни окон, выходящих наружу, ни картин на стенах, ни книг на прикроватной тумбочке. Единственный звук — низкое, постоянное жужжание компьютера. Это стерильное, изолированное пространство, расположенное в арендованном гостевом доме на обширной окраине Шанхая, не является тюрьмой. Это лаборатория. И на 72 часа она стала домом.
Таковы были условия «72-часового челленджа на выживание с ИИ» — смелого эксперимента, проведённого с 15 по 18 мая 2025 года. Правила были так же суровы, как и сама комната. Семь участников, отобранных из более чем 300 претендентов, были заперты внутри со стартовым капиталом всего в 100 юаней (около 14 долларов США). Их единственной связью с миром был компьютер, заранее загруженный пакетом инструментов искусственного интеллекта, и обычный кнопочный телефон для приёма звонков, но без возможности их совершать.1 Самое важное правило, которое превратило это из простой демонстрации технологий в глубокое испытание человеческих возможностей, заключалось в строжайшем запрете на ручной доступ к любым традиционным интернет-продуктам. Ни браузеров, ни приложений для социальных сетей, ни платформ доставки еды. Речь шла не об использовании ИИ в качестве полезного помощника; речь шла о полной, пугающей зависимости от него в удовлетворении своих самых базовых потребностей.
Будучи американцем, который годами освещал головокружительный темп развития китайской технологической индустрии, я видел немало амбициозных проектов. Но этот ощущался иначе. Это был не просто хакатон; это был человеческий эксперимент, живая симуляция будущего, к которому мы все стремительно движемся. Организованный компанией Five Yuan Capital, крупным игроком на венчурном рынке Китая, челлендж был призван ответить на два обманчиво простых вопроса, поставленных Мэн Сином, партнёром фирмы и инициатором мероприятия. Первый: «Можно ли выжить, полагаясь исключительно на ИИ?» И второй, более амбициозный: «Можно ли достичь более высоких целей с помощью ИИ?»1 Эти вопросы превратили мероприятие не просто в поиск выживания, но и в поиск самореализации. Таким образом, это 72-часовое испытание стало идеальным микрокосмом безудержных амбиций страны в области ИИ, её изнурительной рабочей культуры и глубоких вопросов, которые Китай задаёт о своей собственной технологической душе.
Успех или провал этого эксперимента зависел от двух факторов: возможностей искусственного интеллекта и изобретательности испытуемых. Организаторы подобрали оба аспекта с точностью выдающегося стратега, собрав команду участников и цифровой инструментарий, разработанные для того, чтобы испытать абсолютные пределы существования в условиях тотальной зависимости от ИИ.
Семь участников были выбраны не случайно. Венчурная компания, такая как Five Yuan Capital, чья деятельность заключается в ставках на победителей, по сути, провела дорогостоящее маркетинговое исследование. Отобрав разнородную группу из 307 претендентов, они создали живой портфель тестовых случаев, каждый из которых представлял собой ключевой архетип в развивающейся экосистеме ИИ Китая.1 Они хотели увидеть не просто, сможет ли программист выжить; они хотели понять, способен ли мир, полностью зависящий от ИИ, поддерживать стратегию, творчество, предпринимательство и личное развитие.
В состав участников вошли:
Чтобы ориентироваться в своём изолированном мире, этим семи участникам был предоставлен определённый набор цифровых инструментов. Для нетехнической аудитории лучше всего представить их не как программное обеспечение, а как расширения человеческого разума и тела.
Их основным инструментом был пакет больших языковых моделей (БЯМ) общего назначения. Это был их спасательный круг — их Google, их электронная почта, их терапевт и единственное настоящее окно во внешний мир. Это был основной интерфейс для постановки вопросов, формулирования планов и попыток общения с миром путём генерации текста, который, как они надеялись, мог быть использован кем-то по ту сторону.1
Следующими шли инструменты для программирования и разработки, включая такие программы, как Cursor и Trae, а также локальное окружение Python. Это были их руки. Когда заранее созданный мир их подводил — когда они не могли просто попросить ИИ заказать пиццу — эти инструменты позволяли им попытаться создать собственные решения. Они могли попытаться закодировать примитивный веб-браузер с нуля, написать скрипт для подключения к API службы доставки еды или создать простую веб-страницу для демонстрации своей работы. Это были колоссальные задачи без прямого доступа к интернету, сродни сборке автомобильного двигателя, имея лишь коробку с деталями и набор чертежей.1
Наконец, у них были мультимодальные генеративные инструменты. В стерильной, глубокой изоляции комнаты эти инструменты стали сердцем. Они позволяли выражать эмоции и служили защитой от безумия. Участники могли генерировать изображения, чтобы бороться с всепоглощающей скукой, создавать звуковые ландшафты, чтобы нарушить гнетущую тишину, или писать и визуализировать видеосценарии для документирования своего сюрреалистического опыта.1
Единственным разрешённым контактом между людьми была внутренняя доска сообщений с отложенным доступом. Эта деталь крайне важна. Она исключала лёгкое, синхронное сотрудничество, которое могло бы слишком быстро решать проблемы, заставляя каждого участника возвращаться к одиночному диалогу со своим ИИ, превращая эксперимент в настоящее испытание симбиоза человека и машины.1
Чтобы полностью понять, почему венчурная компания решится на такое сложное технологическое представление, необходимо отдалиться от запечатанной комнаты и взглянуть на жестокий, гиперконкурентный национальный ландшафт, который его породил. 72-часовой челлендж не был причудливым экспериментом, проведённым в вакууме. Это был просчитанный стратегический зондаж, и среда повышенного давления внутри гостевого дома была прямым отражением жесточайшего рыночного давления, бушующего прямо за его стенами.
Этот конфликт имеет название в китайских технологических кругах: «Война ста моделей» (百模大战, *bǎimó dàzhàn*). Термин метко описывает период «варварского роста», когда сотни больших моделей ИИ заполонили рынок, за которым последовала «великая волна, отсеивающая песок», поскольку компании борются за выживание и доминирование.2 Масштаб поразителен. К началу 2025 года в Китае было выпущено более 300 больших моделей, при этом почти 200 из них получили официальное государственное разрешение (*бэйань*), необходимое для работы.3
Но война перешла в новую, более сложную фазу. После первоначальной золотой лихорадки по простому созданию модели критическим вопросом стало, как сформулировано в одном отраслевом отчёте: «как следует использовать большие модели?»5 Найти жизнеспособный путь к коммерциализации оказывается для многих «сложнее, чем обучить саму модель».5 Именно на этот вопрос на миллиард долларов был разработан эксперимент Five Yuan Capital. Создав контролируемую среду, они могли генерировать собственные данные о том, какие ИИ-приложения имеют реальную практическую ценность, что является решающим преимуществом в войне, где каждый отчаянно ищет выигрышную стратегию.
Эта война ведётся на нескольких фронтах, при этом само правительство раздувает пламя. Такие города, как Шанхай и Чэнду, запустили масштабные инициативы поддержки, создавая «Сообщества мощных моделей» для развития местных экосистем и объявив ИИ «Инновационным проектом №1».3 Конкурентная среда раскололась на несколько ключевых фракций, каждая со своей стратегией победы.
| Фракция | Ключевые игроки | Основная стратегия | Позиция на рынке |
| Действующие гиганты («Танцующие слоны») | Baidu (Wenxin Yiyan), Tencent (Yuanbao), ByteDance (Doubao) | Используют огромные существующие пользовательские базы, облачную инфраструктуру и преимущества в трафике для быстрого масштабирования ИИ-приложений и привлечения пользователей.2 | Доминируют по числу пользователей, но сталкиваются с давлением, требующим доказать глубокие технологические инновации за пределами их устоявшихся «огороженных садов». |
| «Маленькие тигры», поддерживаемые венчурным капиталом | Zhipu AI, Moonshot AI, Baichuan Intelligent, MiniMax, 01.AI | Достигают статуса «единорога» благодаря быстрому и массированному привлечению средств. Идут по специализированным или «дифференцированным» путям (B2B, конкретные потребительские приложения, вертикальные отрасли, такие как медицина), чтобы избежать прямой конкуренции с гигантами.2 | Гибкие и высоко ценимые, считаются находящимися на передовом рубеже, но сталкиваются с огромным давлением, требующим коммерциализации и оправдания их заоблачных оценок. |
| Государство и Академия | Государственные инициативы (например, система «ваучеров» Шэньчжэня), национальные суперкомпьютерные центры, университетские лаборатории | Обеспечивают фундаментальную поддержку через благоприятную политику, колоссальные вычислительные мощности (например, проект «Восток — данные, Запад — вычисления») и постоянный приток талантов.2 | Стратегический стержень всех национальных усилий, сосредоточенный на обеспечении долгосрочной конкурентоспособности Китая, а не на краткосрочной прибыли. |
Хотя заявленные цели эксперимента заключались в проверке пределов возможностей ИИ для выживания и достижения более высоких целей, существует более глубокий, стратегический способ понять это событие. Чтобы расшифровать истинную цель 72-часового челленджа, мы можем заимствовать концепцию из дикого мира криптовалют: «аирдроп». Челлендж на выживание с ИИ лучше всего понимать не как научный эксперимент, а как сложный «корпоративный аирдроп» — новую стратегию, разработанную для привлечения элитных талантов, получения собственной рыночной информации и создания мощной экосистемы.
В криптопространстве аирдроп — это маркетинговая стратегия, при которой новый проект бесплатно распространяет свои цифровые токены среди кошельков активных членов сообщества.11 Цель состоит в том, чтобы вызвать ажиотаж, вознаградить первых пользователей и создать лояльную пользовательскую базу.13 Часто пользователи должны выполнить простые задачи — например, поделиться постом в социальных сетях или присоединиться к группе сообщества — чтобы получить право. Это известно как «Баунти-аирдроп».15
Теперь применим эту схему к ИИ-челленджу. Five Yuan Capital проводила аирдроп, но распространяемым активом была не цифровая монета. Это было нечто гораздо более ценное на гиперконкурентной технологической сцене Китая: *возможность*.
С точки зрения Five Yuan Capital, эта стратегия «аирдропа» приносит рентабельность инвестиций значительно выше, чем у любой традиционной PR-кампании.
Во-первых, это высокоэффективный поиск талантов. Забудьте о резюме и 30-минутных собеседованиях. Фирма получила возможность наблюдать за семью ведущими кандидатами в условиях экстремального психологического и технического давления в течение 72 часов подряд. Это, пожалуй, самое интенсивное и откровенное собеседование, когда-либо придуманное.
Во-вторых, это генерирует собственную рыночную аналитику. В то время как их конкуренты читают отчёты аналитиков, Five Yuan Capital получила 72 часа сырых, нефильтрованных данных об истинных сильных и слабых сторонах, а также о пределах возможностей текущего поколения ИИ-инструментов. Они обнаружили реальные сценарии использования и разочаровывающие тупики задолго до всех остальных.
В-третьих, это обеспечивает контроль над нарративом. Организовав мероприятие и сформулировав центральные вопросы, фирма позиционировала себя как лидера мнений в самом центре дискуссии об ИИ, формируя отраслевой нарратив таким образом, чтобы это приносило пользу её собственным инвестициям и стратегическим целям.
Наконец, это акт построения экосистемы. Челлендж привлёк плеяду талантов, внимание СМИ и другие стартапы, создав мощную экосистему с Five Yuan Capital в её основе — версию государственных «Сообществ мощных моделей» из частного сектора, которые появляются по всей стране.3
Когда 72-часовой отсчёт наконец закончился, двери запечатанных комнат были распечатаны. Семь участников вышли, моргая на ярком, влажном шанхайском воздухе, возвращаясь в мир нефильтрованного солнечного света и прямого человеческого контакта. Непосредственные результаты представляли собой смесью мелких побед и разочаровывающих неудач. Некоторым удалось использовать ИИ для кодирования примитивных инструментов; другие с трудом справлялись даже с простейшими задачами, такими как заказ еды. Режиссёр создал несколько впечатляющих аниматиков, а предприниматели заложили основу минимально жизнеспособного продукта.
Но выйдя из гостевого дома, настоящий вопрос заключался не только в том, «выжили» ли семь участников. А в том, в какое именно будущее они вышли после этого испытания. Эксперимент, благодаря своему блестящему и безжалостному замыслу, обнажил центральные противоречия нашего технологического момента. Запечатанная комната была сценой для великой *bǎimó dàzhàn*, гиперконкурентной войны за будущее интеллекта. Изнурительное выступление участников стало пронзительным отражением культуры гиперконкуренции (*нэйцзюань*), которая определяет поколение технических работников. И всё мероприятие было мастер-классом по стратегическому маневрированию, «корпоративным аирдропом», разработанным для обеспечения преимущества в этой войне.
Является ли эта жизнь, опосредованная ИИ, которую стремился симулировать эксперимент, жизнью с большей свободой и творчеством — спасением от беспощадной рутины? Или это более эффективная, более тотализирующая версия цифрового паноптикума, в котором мы уже обитаем, инструмент, который совершенствует те самые давления, которые обещает облегчить? 72-часовой отсчёт остановился, но для Китая, и для всех нас, настоящий эксперимент только начался.
Если вы читаете это в кроссовках, то с большой долей вероятности их история началась в…
Стремление совместить требования карьеры с обязанностями материнства – это история, знакомая семьям по всему миру.…
Кулинарный мир Китая – это яркое и порой ошеломляющее разнообразие вкусов для непосвящённого американского наблюдателя,…
Вот и снова наступило это время года. Футбольная лихорадка охватывает Европу, где национальные сборные сражаются…
Если вы зайдете в караоке-клуб KTV в шумном китайском городе, таком как Пекин или Шанхай,…
Оказавшись в любом крупном автосалоне китайского города или просматривая местные онлайн-площадки по продаже автомобилей, вы…