К июлю 2020 года продуктовый магазин под названием MiniSo открыл почти 5000 магазинов по всему миру. Из них около 3000 находятся в материковом Китае, а остальные 1700 – в более чем 80 странах за пределами Китая.
Если вы когда-нибудь были заграничным покупателем MiniSo, вы знаете, что это очень дешевый продуктовый магазин. Он продает зарядные устройства, подушки, бумажные полотенца, стаканчики для воды, портативные зарядные устройства, зеркала и практически все мелкие товары, которые бывают в жизни. Эти товары имеют изысканную белую упаковку, японский стиль дизайна и, что более важно, большинство из них стоят менее 5 долларов.
Название напоминает японский бренд одежды Uniqlo, а продаваемые им товары напоминают японский бренд MUJI. Некоторые даже называют его MUJI CopyCat прямо.
На самом деле, это ортодоксальная китайская компания. Хотя у нее была ранняя история плагиата MUJI, сейчас она стирает свою дурную славу.
В 2013 году MiniSo был основан в провинции Гуандун, Китай, и его магазины вскоре распространились по всему Китаю.
Он быстро добился успеха в продаже товаров, похожих на товары известного японского бренда MUJI, по сверхнизким ценам, но этот успех также был поставлен под сомнение китайскими потребителями.
По внешнему виду магазина MiniSo выглядит как комбинация трех японских брендов, MUJI, UNIQLO и DAISO, но во многих японских текстах на его товарах встречаются грамматические ошибки. Японский ли это бренд? Или это китайский бренд, замаскированный под Японию?
Спор был быстро решен в Китае, где было установлено, что товарный знак MiniSo был зарегистрирован в 2013 году в Китае и в 2014 году в Японии. И, согласно общедоступной информации о промышленной и коммерческой собственности, конечным контроллером MiniSo является Е Гуофу, бизнесмен из Гуандуна, а не японец.
В официальном профиле MiniSo главный основатель, Е Гуофу, был скрыт, его место занял японский дизайнер по имени Мияке Джунья. Но на самом деле Мияке только участвовал в дизайне некоторых товаров miniso в качестве соучредителя. В японских СМИ есть много сообщений о том, что «MiniSo – это не японская компания».
Единственная причина, по которой MiniSo изначально маскировался под японский бренд, возможно, заключалась в том, чтобы привлечь пользователей в магазин. Десять лет назад многие китайские бренды делали это. Потому что китайские потребители в то время предпочитали иностранные бренды, даже если китайская компания делала хороший продукт, она не могла привлечь потребителей в первую очередь.
Еще один пример – Genki Forest, бренд безалкогольных напитков без сахара, основанный в 2016 году, который также маскировался под японский бренд.
Позже, в интервью, Е Гуофу объяснил происхождение названия и почему бренд принял японский стиль.
Название MiniSo произошло от позиционирования бренда. Магазины бренда обычно занимают около 200 квадратных метров, а продаваемые товары стоят около 10-49 юаней, создавая ощущение «Мини».
Е Гуофу сказал, что главная тема японского стиля дизайна была простой, чистой и натуральной, этот стиль дизайна был проще всего преодолеть барьеры языка, национальности, страны и культуры, и был признан потребителями в разных частях света.
Чтобы избавиться от критики «плагиата» и «притворства японскими брендами», MiniSo с 2016 года сотрудничает со многими известными международными брендами и образами. Такие, как Hello Kitty, Pokémon, Pink Panther, Sesame Street, Marvel и Disney и так далее.
You are reading Panda!Yoo
A blog about modern Chinese culture and consumption trends. If you are interested in Chinese food, drinks, games, movies, novels, dramas, please follow us.
Это не только заставляет потребителей постепенно забывать о своем раннем опыте продажи плагиатных товаров, но и сводит их с ума. Потому что многие потребители обнаруживают, что совместные товары MiniSo и международных брендов часто сохраняют очень низкие цены.
Например, подушка, которую вы купите в другом месте, может стоить 50 юаней, а подушку с совместным именем Пикачу можно купить в MiniSo за 30 юаней. (подушка имеет лицензию).
Это делает невозможным отказ для поклонников этих известных изображений.
Е Гуофу, основатель MiniSo, родился в 1977 году, и его семья была бедной в детстве.
Он хорошо учился, но даже не получил диплом техникума, потому что у его семьи не было денег, чтобы оплатить обучение.
Как и большинство китайских молодых людей в первые дни реформ и открытости, Е решил покинуть свою родную провинцию Хубэй, чтобы работать в Гуандуне в 1998 году. В то время Гуандун был наиболее экономически развитым регионом Китая, и рынок труда там был полон большим количеством выпускников вузов. Для Е, который не окончил техникум, найти работу было крайне сложно.
Ему понадобилось три месяца, чтобы найти работу на сталетрубном заводе. Он знает, что работа ему нелегка, поэтому работает очень усердно и в свободное время учится на заводском цехе. К следующему году он стал лучшим продавцом на заводе. Своей силой он получил в том году комиссию за продажу в размере 120000 юаней.
Затем Е предпринял свою первую попытку начать собственное дело. Он поехал в Фуцзянь, чтобы открыть керамический бизнес с другом, которого он знал в молодости, но из-за отсутствия опыта Е и его друг потратили все свои сбережения и задолжали сотни тысяч юаней.
После провала своего первого бизнеса Е вернулся на работу продавцом на машиностроительный завод. Работа по продажам ему уже знакома, и ему потребовалось всего три года, чтобы расплатиться со всеми долгами и накопить немного сбережений за счет своей работы.
Вторая попытка Е была связана с продажей одежды в городе Фошань, провинция Гуандун. В процессе запуска бизнеса его самым большим приобретением было не заработать деньги, а познакомиться с продавщицей косметики. Затем Е женился на продавщице.
Знакомство с женой изменило траекторию бизнеса Е. Знания его жены о косметической промышленности позволили ему быстро открыть несколько магазинов косметики в Фошань, которые имели хороший бизнес и могли продавать 400000 юаней в год. Хотя эта цифра сегодня казалась незаметной, это все еще была огромная сумма денег в городах третьего уровня Китая в начале 21 века.
В это время один из бывших сотрудников Е вернулся в Фошань, чтобы поговорить с ним о работе в «магазине за два юаня» (в Китае такой магазин называется магазином за 10 юаней), что вызвало интерес у Е Гуофу. После нескольких визитов он использовал деньги, заработанные в салоне красоты, чтобы открыть продуктовый магазин. Бизнес продуктового магазина был настолько успешным, что без какого-либо финансирования он открыл 40 продуктовых магазинов в течение года, а общая выручка составила 100 миллионов юаней.
В 2003 году на юге Китая было много «магазинов за два юаня», но было мало продуктовых магазинов с сетью магазинов. Но у продуктового магазина Е Гуофу была единая вывеска и изображение, известное как «Aiyaya», которое является предшественником «MiniSo».
MiniSo был основан в 2013 году, и благодаря накопленному за десятилетие опыту Е Гуофу в продуктовых магазинах, он быстро стал успешным в Китае и даже за рубежом.
Нельзя отрицать, что ранний плагиат сыграл свою роль в быстром росте популярности MiniSo. Но его успех не связан с плагиатом.
На самом деле, когда MiniSo впервые стал популярным в Китае, многие другие китайские бренды подражали MiniSo и запускали больше плагиатных брендов. У этих брендов есть товары, которые больше похожи на MUJI, чем MiniSo, и цены ниже, чем у MiniSo.
Но эти бренды вскоре исчезли с рынка, и только MiniSo выжил сегодня и добился успеха за рубежом. Хотя низкие цены по-прежнему являются одной из главных причин, по которой людей привлекает покупка, когда вы заходите в MiniSo в 2020 году, сложно увидеть что-либо то же самое или похожее на MUJI.
Вопреки мнению многих, MiniSo тратит много денег на исследования и разработки, и товары обновляются очень быстро. Он почти никогда не потворствует «классике».
Когда вы упоминаете MUJI, вы можете подумать об его увлажнителе. Ароматный ультразвуковой увлажнитель MUJI был изобретен в 1980-х годах и редко значительно менялся в течение следующих трех десятилетий, потому что он был популярен у японских потребителей.
MiniSo продает более шести различных ультразвуковых увлажнителей с момента своего основания. Один из них был очень похож на классическую модель MUJI, но его быстро сняли с продажи, потому что он не пользовался популярностью у китайских потребителей.
В отличие от японских предприятий, преимуществом MiniSo является производственное преимущество Гуандуна, Китай. Там все пластмассы и бытовые приборы обновляются еженедельно.
Слоган MiniSo в англоязычном мире «Mini Price, Big Suprise» на самом деле не слоган, а бизнес-философия бренда.
В магазине MiniSo около 4000 разных товаров, и в разных магазинах MiniSo будут разные товары.
MiniSo использует строгую стратегию, основанную на данных, для улучшения товарной категории, каждую неделю запускает 2 или 3 новых товара во всех магазинах, что также означает, что 2 или 3 старых товара будут сняты с продажи.
Если товар не продается в соответствии с ожиданиями, он тихо исчезнет из MiniSo. Если новая версия товара продается не так хорошо, как старая, она не будет обновляться во всех магазинах.
Хотя некоторые из ранних продуктов MiniSo похожи на MUJI, эти продукты доступны в. Чтобы поддерживать такой темп обновления, MiniSo сформировала большую команду дизайнеров, ежегодно тратя около 100 миллионов юаней на собственный дизайн. Это позволило ей выиграть несколько наград за дизайн продуктов в 2019 году.
Но для MiniSo дизайн – это не конечная цель, а средство коммерческого успеха.
[sociallocker id=”5614″]
По сравнению с другими продуктовыми магазинами и даже MUJI, MiniSo значительно увеличил количество «постоянных клиентов» благодаря этой стратегии обновления.
Многие потребители не заходят в сетевой продуктовый магазин во второй раз после посещения сетевого магазина, потому что они купили все, что хотели, и знают, что пока нет обновленных товаров. Но потребители в MiniSo найдут совершенно новые продукты каждый раз, когда заходят в него.
Только те товары, которые покупают часто, становятся постоянными товарами в MiniSo, например, бумажные полотенца, косметические тампоны, подводка для глаз и канцелярские товары. Потребители будут привлечены другими товарами, а затем добавят эти «те же расходные материалы, где бы они ни покупали», в корзину перед оплатой.
Стратегия совместного подписания с крупными брендами, упомянутая выше, также позволяет MiniSo получать больше показателей повторных покупок.
В других брендах товары с совместным брендом с известным образом, как правило, имеют более высокие цены, что означает, что потребители могут больше не покупать портативное зарядное устройство Человека-паука после покупки портативного зарядного устройства Пикачу. Но в MiniSo, поскольку все товары очень дешевы, потребители не будут колебаться, покупая их снова, когда столкнутся со своими любимыми товарами с совместным брендом.
Конечно, стратегия низких цен добилась большего успеха за рубежом.
Это не самая дешевая «сделано в Китае», потому что вы знаете, что самые дешевые китайские товары часто продаются через небезопасные сети. Это также не самое лучшее качество «сделано в Китае», потому что лучшие фабрики в Китае, как правило, производят заказы из США, Европы и Японии, которые будут снабжены логотипом всемирно известных брендов и высокими ценами.
Но вы можете представить себе две кривые, одна – это повышение качества, другая – это снижение цены, и MiniSo находится именно там, где встречаются эти две кривые.
По сути, MiniSo успешен, потому что он приносит Китай к потребителям как наиболее нейтральную по стоимости часть «фабрики мира». Будь то китайские потребители или зарубежные потребители.
[/sociallocker]
Выделение: От Древнего Города до Глобальной Сцены: Основанный в Сиане, городе, известном своим историческим значением, Jeulia является ярким примером того, как китайское мастерство встречается с современным глобальным спросом. Разгадка Секрета Доступной Роскоши: Jeulia стратегически позиционировала себя в золотой середине между массово производимыми украшениями и высококачественными изделиями, предлагая доступную роскошь, которая находит отклик у молодых потребителей. Мастера Цифровой Игровой Площадки: Jeulia сразу узнала о силе социальных медиа, используя платформы, такие как Instagram и Facebook, чтобы рассказать историю своего бренда, взаимодействовать с клиентами и стимулировать продажи. Больше, Чем Красивое Лицо: Приверженность Jeulia оригинальному дизайну подтверждается получением множества патентных прав на дизайн, что гарантирует, что их клиенты обладают действительно уникальными изделиями. Восходящий Прилив Поднимает Все Лодки: История успеха Jeulia служит образцом для других китайских брендов, показывая, что глобальная клиентская база в досягаемости, при умной стратегии и преданности качеству. От ослепительного синего бриллианта «Сердце океана» в «Титанике» до винтажного розового бриллианта, который украшал Элизабет Тейлор в «Клеопатре», ювелирные изделия давно завораживают популярную культуру. Эти мерцающие камни и изысканные дизайны часто превосходят свою материальную ценность, становясь символами любви, власти и стремлений. Для многих женщин ювелирные изделия — это не просто аксессуар, а форма самовыражения, связь с дорогими воспоминаниями и свидетельство личного стиля. Нигде это увлечение ювелирными изделиями не так явно, как в Соединенных Штатах. Американский рынок ювелирных изделий — это огромная индустрия, по оценкам, стоимостью более 86 миллиардов долларов. Этот динамичный ландшафт формируется разнообразным сообществом потребителей и их постоянно развивающимися вкусами, от тех, кто ищет вечные наследственные драгоценности от легендарных брендов, таких как Tiffany & Co., до тех, кто предпочитает минималистский шик современных дизайнеров. Однако под поверхностью этого блестящего мира скрывается ожесточенная конкурентная среда. Глобальный рынок ювелирных изделий, подобно цифровому ландшафту, который он все больше обитает, — это сфера жесткой конкуренции. С ростом электронной коммерции простой поиск «ювелирных изделий» на платформах, таких как Amazon или Instagram, выпускает волну вариантов. Малый бизнес и независимые ремесленники сражаются за место рядом с устоявшимися гигантами, часто участвуя в гонке до самой низкой цены. Эта насыщенность делает все более сложным для новых брендов выстроить отдельную идентичность и завоевать внимание искушенного современного потребителя. Входит Jeulia, китайский ювелирный бренд, который за несколько коротких лет бросил вызов судьбе. Основанная в 2014 году, Jeulia увидела уникальную возможность среди этого переполненного рынка: предлагать высококачественные, ручной работы ювелирные изделия с акцентом на оригинальный дизайн и доступную роскошь. Эта мощная комбинация, в сочетании с глубоким пониманием цифрового рынка и силы социальных медиа, привела Jeulia к замечательному успеху, став ярким примером того, как китайский бренд оставляет свой след на глобальной сцене. История Происхождения Jeulia: Семена Вдохновения в Древнем Городе История Jeulia начинается в 2014 году, далеко от блестящих витрин Пятой авеню Нью-Йорка, в сердце Сианя, Китай. Этот древний город, известный своим историческим значением как начальная точка Шелкового пути, стал неожиданным местом рождения современного ювелирного предприятия. Во главе стоял предприниматель с острым взглядом на возможности и страстью к изысканному мастерству. Сю Линьфэн, опираясь на свой многолетний опыт в , увидел отчетливый пробел на глобальном рынке ювелирных изделий. В то время как китайские производители играли ключевую роль в производстве ювелирных изделий для международных брендов, ощущалась явная нехватка китайских брендов, закрепляющих свое сильное присутствие за рубежом. Видение основателя для Jeulia было ясно: заполнить этот пробел, создав бренд, который отмечал как богатое наследие китайского мастерства, так и развивающиеся желания современного глобального потребителя. Но сначала потребовались тщательные исследования, чтобы разобраться в сложностях американского рынка — главной цели бренда.…
Главное: От радаров до телевизоров: Родительская компания CHiQ, Changhong, начала свою историю как единственный в Китае производитель военных радаров, что делает ее происхождение необычным для бренда потребительской электроники. Пионер ценовых войн: Основатель Changhong, Ни Жунфэн, был мастером стратегии «ценовой войны», нарушая нормы, чтобы сделать цветные телевизоры доступными массовому потребителю, но его смелость также приводила к дорогим ошибкам. Ошибка в $4 миллиарда: Changhong стал жертвой масштабного мошенничества американского партнера, потеряв огромную сумму, которая почти парализовала компанию. Ставка на неверное будущее: Changhong пропустил революцию LCD, делая ставку на плазменные технологии и теряя свое доминирование на рынке в процессе. Ум и стиль: CHiQ представляет собой перерождение Changhong, бренд, сосредоточенный на сочетании передовой AI-технологии с элегантным дизайном, привлекательным для глобальной аудитории. Глобальные амбиции Китая: История CHiQ отражает более широкую историю китайских брендов, стремящихся к глобальному признанию, с огромными возможностями и жестокой конкуренцией на мировой сцене. Чтобы понять значение Changhong и ее глобального бренда CHiQ, нужно вернуться в Китай 1980-х годов. Выйдя из тени бурного прошлого, страна вступила на путь экономических реформ, открывая свои двери миру и пробуждая дремлющий потребительский дух в своих гражданах. Это было время больших перемен, отмеченное новым увлечением технологиями и появлением ранее невообразимых роскошных предметов. Среди них телевизор выделялся как мощный символ прогресса и окно в более широкий мир. На сцене появляется Changhong, имя, которое вскоре станет синонимом китайской мечты о цветном телевизоре в каждом доме. Основанная в 1958 году как скромный военный завод в юго-западном городе Мяньяне, Changhong (что означает «Длинная радуга») изначально занималась производством военной электроники для страны, сосредоточенной на обороне. Однако, учитывая ветры перемен, компания отважно поддержала призыв правительства к «военной конверсии в гражданскую сферу» в начале 1970-х годов, делая свои первые шаги в мир потребительской электроники. В 1985 году у руля стоял дальновидный лидер, навсегда изменивший траекторию Changhong. Ни Жунфэн, практичный инженер с острым бизнес-чутьем, понял стремления нации, жаждущей вкуса современности. Под его смелым руководством Changhong полностью переключил свое внимание на производство телевизоров, вложив значительные средства в приобретение передовых технологий от японских гигантов, таких как Panasonic. Ставка оказалась успешной. Телевизоры Changhong, известные своим качеством и доступностью, завоевали сердца китайских потребителей. Однако именно мастерское использование Ни «ценовых войн» вывело Changhong на первый план. В 1989 году, когда недавно введенный налог на потребление угрожал подавить растущий рынок телевизоров, Ни совершил смелый ход — резко снизил цены, нарушая отраслевые традиции и вызывая гнев конкурентов. Это была ставка, которая укрепила доминирование Changhong, превратив бренд в название, известное каждому в Китае, и завоевав Ни звание «Короля цветных телевизоров». К середине 1990-х годов Changhong был национальным чемпионом, хвастаясь долей рынка, превышающей 35%, и став символом экономического подъема Китая. На пике своего развития говорили, что «из каждых трех продающихся телевизоров один — Changhong». Компания в одиночку вывела Мяньян на карту, внося значительный вклад в экономический выход города и воплощая стремления нации, находящейся в движении. Однако даже радуга увядает. Конец 1990-х и начало 2000-х годов стали периодом турбулентности для Changhong. Агрессивные тактики Ни, хотя изначально успешные, посеяли семена будущих проблем. Его попытка монополизировать поставку цветных кинескопов провалилась, обременив компанию чрезмерными запасами. Дорогостоящая ошибка, связанная с мошенническим американским партнером, привела к огромному убытку в $4 миллиарда, пошатнув финансовую стабильность Changhong и подмочив ее репутацию. К моменту отставки Ни в 2004 году, компания, которую он построил в национальный икон, оказалась в тяжелом положении с растущими проблемами и быстро меняющимся технологическим ландшафтом. Эра «Короля цветных телевизоров» закончилась, оставив пустоту, которую когда-то могущественная Changhong с трудом заполняла. Ни Жунфэн: Человек, который раскрасил город Changhong Родившийся в 1944 году в провинции Шаньдун, Ни Жунфэн прожил жизнь, отражающую драматические перемены, происходящие в Китае. Он начал свою карьеру в 1967 году как молодой инженер на государственном заводе № 780, предшественнике Changhong, прямо в разгар Культурной революции. Это было время идеологического задора, но Ни, с его прагматичным умом и острым чувством возможности, казалось, был предназначен для другой сцены.…
Основные моменты: От рисовых полей до гоночных побед: Путь CFMOTO начался не на шумном заводе,…
Выделить: Из подвала к миллиардам: Китайский предприниматель создал VeSync в своем подвале, превратив его в глобальную силу в сфере умного дома, генерирующую сотни миллионов долларов дохода ежегодно. Секретное оружие Amazon: VeSync разгадал код желанной программы венчурного капитала Amazon, используя ее преимущества, чтобы поднять свои бренды на вершину списков бестселлеров. Перехитрить конкурентов: В то время как другие бренды борются с подделками, VeSync делает ставку на постоянные инновации и интеграцию умных технологий, создавая конкурентное преимущество на переполненном рынке мелкой бытовой техники. Видение подключенного дома: VeSync строит не просто гаджеты; он создает единый опыт умного дома через свое приложение, бесшовно соединяя свой разнообразный ассортимент устройств. Освобождение от Amazon: Осознавая риски чрезмерной зависимости, VeSync стратегически диверсифицирует свои каналы продаж, заключая партнерские отношения с крупными розничными продавцами и создавая прочную платформу прямых продаж потребителям. Будущее - умное: VeSync стремится стать глобальным лидером в революции умного дома, делая ставку на подключенную жизнь, предвосхищая потребности потребителей и расширяя свою экосистему через стратегические партнерства. XXI век стал свидетелем глобального роста популярности мелкой бытовой техники и устройств умного дома, преобразуя то, как мы живем и управляем нашими домами. От фритюрниц, обещающих более здоровую еду, до очистителей воздуха, обеспечивающих чистый воздух, эти устройства стали неотъемлемой частью современной жизни, предлагая удобство, эффективность и повышенное качество жизни. Этому тренду способствует растущее стремление к удобству, технологичные потребители, ищущие интеллектуальные решения, и повышенная осведомленность о здоровье и благополучии. Параллельно с этим сдвигом в потребительских привычках на глобальной сцене появляется новая волна китайских брендов. Больше не удовлетворяясь просто производством продукции для других компаний, китайские предприятия все чаще создают собственные бренды, известные своей инновационностью, качеством и доступностью. Эти бренды используют мощь электронной коммерции и цифрового маркетинга, чтобы непосредственно достичь глобальных потребителей, бросая вызов устоявшимся игрокам и переопределяя ожидания потребителей. Cosori Одной из компаний, ведущих за собой в этом захватывающем ландшафте, является VeSync, глобальная компания, производящая устройства умного дома, которая разрабатывает, производит и продает мелкую бытовую технику и устройства умного дома. Сосредоточив внимание на североамериканском и европейском рынках, VeSync закрепила за собой позицию ключевого игрока в отрасли мелкой бытовой техники, особенно в чрезвычайно конкурентной среде онлайн-розничной торговли. Их основные бренды Etekcity, Levoit и Cosori предлагают разнообразный ассортимент продукции, включающий очистители воздуха, фритюрницы, увлажнители, кухонную технику и товары личной гигиены. Руководствуясь миссией "Создать лучший образ жизни", VeSync стала синонимом высококачественных, удобных и доступных продуктов, которые бесшовно интегрируются в жизнь современных потребителей. История успеха VeSync является доказательством мощи электронной коммерции, стратегической разработки продукции и глубокого понимания эволюционирующих потребностей потребителей. Основанная визионерским предпринимателем, компания использовала глобальный охват онлайн-платформ, таких как Amazon, и построила верную клиентскую базу, основанную на приверженности инновациям в продукции. Этот путь, от небольшого стартапа до глобального бренда, воплощает динамизм и предпринимательский дух современного Китая, демонстрируя, как китайские компании формируют будущее потребительских технологий и оставляют неизгладимый след на глобальном рынке. История VeSync: от подвальных начал до глобального бренда В основе успеха VeSync лежит история ее основательницы, Ян Линь, женщины, чей путь воплощает предпринимательский дух и глобальные амбиции нового поколения китайских бизнес-лидеров. Вооружившись степенью магистра юридических наук Восточно-Китайского университета политических наук и права, карьерный путь Ян первоначально казался предназначенным для юридической профессии. Однако внутри нее зажглась предпринимательская искра, направляя ее по пути, который преобразует отрасль мелкой бытовой техники и установит VeSync в качестве глобальной силы.…
Выделение: От технологического гиганта до королевы спортивной моды: Основательница Halara Чжан Сяопей - не типичный гендиректор модной компании. Она - технологический гигант, которая руководила инженерными командами в Microsoft, Yixin и Guazi, прежде чем перевернуть мир спортивной одежды. "Дубль Lululemon", завоевывающий сердца (и кошельки): Высококачественные ткани, модные дизайны и цены, которые не бьют по карману - Halara предлагает убедительную альтернативу премиальным брендам спортивной моды. Мастера маркетинга в TikTok: Halara разгадал код успеха в социальных сетях, используя сотрудничество с инфлюенсерами и вирусные кампании для построения огромного онлайн-сообщества. За пределами основных черных леггинсов: Halara инновационно выходит за рамки стиля, предлагая уникальные ткани, такие как Petitoff, отталкивающий шерсть питомцев, и невероятно мягкий материал Cloudful. Инклюзивность - не пустой слоган, это их ДНК: От инклюзивности размеров до разнообразных партнерств с инфлюенсерами, Halara делает конкретные шаги, когда речь заходит о представлении и вдохновении всех женщин. Может ли быстрая мода быть устойчивой? Halara считает, что да: Бренд активно делает шаги в сторону более этических и экологически сознательных практик, стремясь доказать, что стиль и устойчивость могут существовать вместе. От йога-студий до городских улиц, спортивная мода превзошла свою первоначальную нишу и стала глобальным модным феноменом. Во главе этого движения - новое поколение брендов, причем китайские компании, в частности, отмечают свой вклад на мировой сцене. Среди них Halara быстро становится силой, с которой считаются, завораживая женщин миллениалов и поколения Z своей успешной формулой комфорта, стиля и доступности. Метеорный взлет Halara виден в ее впечатляющих показателях продаж. Всего за несколько лет бренд достиг более 20 миллионов долларов продаж, а его магазин в TikTok в США постоянно входит в топ по продажам в категории женской одежды. Этот успех усиливается за счет мощного присутствия в социальных сетях, с миллионами взаимодействий на платформах, таких как TikTok, Instagram и YouTube. Но как относительно молодой бренд добился такого замечательного успеха? В этой статье мы рассмотрим убедительную историю Halara, изучим путь ее основательницы, инновационные стратегии, лежащие в основе ее роста, и ключевые факторы, позиционирующие ее как главного игрока на глобальном рынке спортивной моды. История основательницы: От технологического гуру до модного предпринимателя Путь Halara от молодой стартап-компании до глобальной сенсации в мире спортивной моды тесно связан с видением ее основательницы, Чжан Сяопей. Хотя ее вход в мир моды может казаться неожиданным, прошлое Чжан - все, кроме традиционного. Окончив престижную программу по компьютерным наукам в Пекинском университете, она построила впечатляющую карьеру в качестве технологического лидера, прокладывая собственный путь в мужской индустрии. Чжан Сяопей, основательница Halara.…
Выделенное: Из Китая к глобальному успеху: Momcozy – яркий пример китайского бренда, который покорил американский…