Китайская революция в области человекообразных роботов: как Дракон обошёл Японию и Корею

<!-- wp:paragraph -->
<p>Десятилетиями в массовом воображении Япония представлялась бесспорным «королевством роботов». Видения сложных андроидов, помогающих в повседневной жизни, рожденные культурой, пропитанной мангой и увлечением технологиями, казалось, вот-вот станут реальностью. Южная Корея тоже, со своим технически подкованным населением и промышленными гигантами, казалась готовой стать одним из главных игроков на бурно развивающемся рынке робототехники. Однако, когда разгорается глобальная революция человекоподобных роботов, подпитываемая достижениями в области искусственного интеллекта и растущим спросом на автоматизацию, разворачивается удивительный сценарий: Китай стремительно выходит на передний план, оставляя своих восточноазиатских соседей бороться за то, чтобы не отстать.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Недавние отраслевые анализы рисуют мрачную картину. В исследовательском отчете Morgan Stanley, метко названном «Гуманоид 100» (<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/tDV_jF9bgKrWokTEFyokmw">ссылка на отчет</a>), тщательно перечислены 100 публично торгуемых компаний, которые являются движущей силой глобальной цепочки поставок человекоподобных роботов. Географическое распределение этих ключевых игроков оказалось показательным: на Китай и Северную Америку (США и Канада) приходилось по 35 компаний. Остальной мир значительно отставал: на более широкий Азиатско-Тихоокеанский регион (без учета Китая) пришлось всего 18 мест, а на Европу, Ближний Восток и Африку вместе — всего 12.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Поразительно, но Япония, страна, которая стала синонимом инноваций в робототехнике, практически «исчезла с радаров». Объединенная в категории «Азиатско-Тихоокеанский регион» вместе с Южной Кореей, некогда доминирующее присутствие Японии на глобальном рынке робототехники, кажется, отошло на второй план. Это отсутствие не ограничивается публичными компаниями; даже среди частных компаний-единорогов, занимающихся разработкой человекоподобных роботов, Япония заметно отсутствует.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Это кажущееся затмение особенно озадачивает, учитывая новаторское наследие Японии в области человекоподобной робототехники. Еще в 1973 году Университет Васэда представил WABOT-1, новаторское творение, признанное первым в мире полномасштабным человекоподобным роботом. Помимо того, что Япония стала одним из первых игроков, она также может похвастаться значительным количеством робототехнических компаний, по сообщениям, занимающих (<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/tDV_jF9bgKrWokTEFyokmw">ссылка на источник</a>) третье место в мире в 2024 году с 26 фирмами, уступая лишь Китаю (43) и США (28).</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Однако на фоне нынешней волны «воплощенного интеллекта», обусловленной прорывами в области искусственного интеллекта, сектор человекоподобных роботов Японии, кажется, замолчал.  Страна, когда-то мечтавшая стать «королевством роботов», не выпустила на рынок ни одного революционного, влиятельного продукта.  Кажется, Япония сделала ранний старт, но пропустила решающий поворотный момент.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading {"level":3} -->
<h3 class="wp-block-heading" id="h-the-fading-dream-of-a-robot-kingdom-japan-s-half-century-head-start">Растаявшая мечта о «королевстве роботов»: полувековое преимущество Японии</h3>
<!-- /wp:heading -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Путешествие Японии в мир человекоподобной робототехники началось с неоспоримого лидерства. WABOT-1, рожденный в лабораториях Университета Васэда в 1973 году, был не просто машиной; это был символический скачок. Хотя по сегодняшним меркам он был примитивен, WABOT-1 обладал зачатками зрения, слуха и базовой координацией «глаз-рука». Он мог хватать предметы и демонстрировал уровень «интеллекта», сравнимый с уровнем 18-месячного ребенка. Однако его внешний вид был откровенно утилитарным — каркас, казалось, собран из подручных материалов, напоминающий постапокалиптическое изобретение.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Последующий WABOT-2, представленный вскоре после, начал воплощать более «человечную» эстетику. Созданный из полированной черной стали, углепластика и сложной проводки, WABOT-2 мог выполнять более сложные задачи. Его «трубчатые ноги» могли управлять педалями, а его «стальные пальцы» могли касаться клавиш фортепиано, он даже мог играть «Сюиту G-dur» Баха. Легенда гласит, что тогдашний император Японии был глубоко очарован, увидев выступление WABOT-2.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>В то же время, пока западные страны, особенно Германия и США, добивались успехов в промышленной робототехнике и искусственном интеллекте — немецкая компания KUKA запустила первый в мире шестиосный промышленный робот FAMULUS, а Стэнфордский исследовательский институт в США разработал Shakey, первого интеллектуального мобильного робота — они отставали от Японии в стремлении к «гуманизации» роботов.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Раннее доминирование Японии в области человекоподобной робототехники было результатом совпадения нескольких факторов. Ключевым фактором стала непоколебимая приверженность японского правительства созданию «королевства роботов», а также глубоко укоренившаяся культурная любовь к человекоподобным роботам среди населения. В 1960-е и 70-е годы в Японии наблюдалась растущая нехватка рабочей силы. В отчете Министерства труда Японии 1965 года (<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/tDV_jF9bgKrWokTEFyokmw">ссылка на отчет</a>) отмечалась необходимость в 1,8 миллиона квалифицированных рабочих. Такие компании, как Nissan, даже прибегали к услугам сезонных и сельскохозяйственных рабочих, чтобы восполнить нехватку рабочей силы. Нефтяной кризис 1973 года усугубил ситуацию, повысив производственные затраты и общие расходы на проживание, что привело к требованиям о повышении заработной платы и дальнейшему росту затрат на рабочую силу.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Чтобы уменьшить нагрузку на рабочую силу, Япония взяла курс на стратегию «нации роботов», рассматривая автоматизацию, основанную на робототехнических технологиях, как решение проблемы. Одновременно с этим японское общество продемонстрировало замечательную восприимчивость к человекоподобным роботам, частично подпитываемую влиянием культовых роботов из аниме. В 1963 году «Астробой» Осаму Тэдзуки глубоко вдохновил поколение молодых исследователей. Студенты университетов, участвующие в дебатах о двуногих роботах, с гордостью называли себя «поколением Астробоя», считая перспективу «создания чего-то, что могло бы ходить», по-настоящему захватывающей. Аналогичным образом, классика аниме 1979 года «Мобильный воин Гандам», в которой фигурируют управляемые людьми человекоподобные мехи, очаровала японскую молодежь.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Для этого поколения человекоподобные роботы были не угрожающими автоматами, а скорее компаньонами, способными гармонично сосуществовать с людьми, предлагая помощь, а не представляя угрозу. На этом фоне Япония вкладывала средства в исследования в области робототехники, казалось бы, без каких-либо бюджетных ограничений. Человекоподобные роботы стали символическими артефактами в стремлении Японии к своим великодержавным амбициям.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Японский автогигант Honda стал одним из лидеров. Начав исследования в области человекоподобных роботов в 1980-х годах, Honda поэтапно разработала прототипы P1, P2, P3 и P4. Каждая итерация принесла усовершенствования в легкости, устойчивости походки и интеграции роботизированных рук, кульминацией чего стало представление в 2000 году всемирно известного ASIMO.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Названный в честь писателя-фантаста Айзека Азимова, ASIMO был объявлен первым в мире человекоподобным роботом, способным взаимодействовать с людьми по-настоящему человеческим образом. Это был также первый двуногий робот на батарейках, способный передвигаться по склонам. ASIMO предназначался для оказания помощи людям, потенциально помогая пожилым людям или выполняя общественные задачи. ASIMO стал воплощением гармоничного взаимодействия человека и робота, выступая на выставках и даже «принимая» высокопоставленных гостей. В 2014 году тогдашний президент США Барак Обама во время визита в Японию прославился тем, что ударил футбольный мяч с ASIMO. Примечательно, что в то время Boston Dynamics, которая сейчас считается одной из самых передовых робототехнических компаний в мире, еще не занималась разработкой человекоподобных роботов.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>После дебюта ASIMO в Японии появилось множество проектов по созданию человекоподобных роботов. Помимо крупных корпораций, к работе подключились научно-исследовательские институты и университеты. Однако лишь немногие из этих инициатив привели к появлению действительно выдающихся продуктов. Национальный институт передовых промышленных наук и технологий (AIST) и Kawasaki Heavy Industries совместно работали над серией человекоподобных роботов HRP, стремясь изучить возможности их применения в здравоохранении, промышленности и ликвидации последствий стихийных бедствий.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>В этот период также наблюдался растущий акцент на антропоморфизме — стремлении сделать роботов максимально похожими на людей. Токийский университет и Kitano Symbiotic Systems совместно разработали робота Pino с открытым исходным кодом для изучения технологий человекоподобной робототехники. Хироши Исигуро, эксперт и инженер в области робототехники из Университета Осаки, создал точные копии людей в масштабе 1:1, способные к мимике и взаимодействию с помощью алгоритмов, вызвав дискуссии об эффекте «зловещей долины».</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>В 2014 году японский капитал начал играть более прямую роль. SoftBank под руководством Масаёси Сон стратегически приобрел два ключевых робототехнических предприятия. Одним из них был Pepper, второй по узнаваемости японский человекоподобный робот после ASIMO. Однако Pepper изначально был разработан французской компанией Aldebaran Robotics, которую SoftBank приобрела. Pepper позиционировался как первый персональный человекоподобный робот для домашнего использования, способный распознавать и реагировать на человеческие эмоции, участвовать в разговорах и выполнять основные интерактивные задачи, такие как приветствия и предоставление информации.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Основываясь на технологической базе Pepper, SoftBank приобрела Boston Dynamics у Google в 2017 году. В то время прототип Atlas от Boston Dynamics, в отличие от Pepper, был ориентирован не столько на человеческое взаимодействие, сколько на демонстрацию передовой способности к передвижению в сложных условиях. Однако владение Boston Dynamics компанией SoftBank было недолгим. Всего три года спустя, в 2020 году, SoftBank продала Boston Dynamics южнокорейскому автогиганту Hyundai Motor Group. Это ознаменовало значительный отход японского капитала от передовых разработок в области человекоподобной робототехники.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Оглядываясь на полвека, Япония неустанно преследовала грандиозную цель создания «королевства роботов», но эта мечта оказалась чрезмерно дорогостоящей. <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/tDV_jF9bgKrWokTEFyokmw">Стоимость одного WABOT</a> уже достигала 1 миллиона долларов США. Усугубляя финансовое бремя, человекоподобные роботы не имели легкодоступных, коммерчески выгодных применений. Когда огромные инвестиции не принесли ожидаемой отдачи, мечта начала угасать.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading {"level":3} -->
<h3 class="wp-block-heading" id="h-the-wake-up-call-when-the-humanoid-robot-dream-faltered">Звонок тревоги: когда мечта о человекоподобных роботах рухнула</h3>
<!-- /wp:heading -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Человекоподобные роботы, в конце концов, не являются по-настоящему людьми. Они не должны подчиняться циклу рождения, старения и смерти. И все же Япония, после полувекового рывка в этой области, казалось, вступила в фазу «пятьдесят и знание судьбы» — чувство смирения.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Это «знание судьбы» проявилось в отсутствии импульса. После 2010 года инвестиции Японии в человекоподобных роботов перестали быть «неограниченными». Приоритетом стало сохранение достижений, при этом инновации были ограничены, а финансовая поддержка сократилась. Этот сдвиг произошел из-за преждевременного выхода на рынок человекоподобных роботов до того, как рынок был готов. Первоначальные инвестиции не принесли ожидаемой отдачи. Сложилось впечатление, что Япония слишком рано приложила слишком много усилий, исчерпав свои энергетические резервы.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>С 2018 года ведущие японские проекты по разработке человекоподобных роботов начали сворачиваться или продаваться. ASIMO от Honda, основной целью которого было оказание помощи пожилым людям и нуждающимся, прекратил производство в 2018 году. При колоссальной стоимости в 2,5 миллиона долларов за единицу ASIMO был намного дороже, чем наем человека-опекуна. Он превратился скорее в «любительский проект» внутри Honda, чем в прибыльное коммерческое предприятие.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>SoftBank, известная своими смелыми инвестициями, последовала ее примеру в 2020 году, прекратив производство своего звездного робота Pepper. В отличие от ASIMO, который не имел коммерческого применения, Pepper, несмотря на слабый спрос, нашел нишевое применение в коммерческих условиях. Относительно невысокая цена Pepper — около 198 000 иен (примерно 1000 долларов США по курсу 2020 года) — сделала его более доступным. Сама SoftBank использовала большое количество Pepper в своих розничных магазинах. Во время пандемии SoftBank даже использовала 100 Pepper в качестве чирлидеров для своей бейсбольной команды «Хокс».</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Однако производительность Pepper часто была нестабильной, что приводило к частым «увольнениям». Были известны случаи, когда Pepper внезапно останавливался и «выступал» неуместно во время похорон или постоянно направлял клиентов в «алкогольный отдел» независимо от их запросов. В тот же год, когда производство Pepper прекратилось, SoftBank продала 80% Boston Dynamics компании Hyundai Motor Group за 1 триллион вон (917 миллионов долларов США), что еще больше свидетельствовало о ее отходе от человекоподобной робототехники.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>И Boston Dynamics, и Aldebaran Robotics (разработчик Pepper) были несомненно ведущими компаниями в области человекоподобной робототехники. Однако у них была общая проблема: их продукция была либо непомерно дорогой, либо недостаточно практичной, что приводило к низким продажам. В ответ Honda и SoftBank решили прекратить производство, а не продолжать дальнейшие итерации.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Помимо присущих человекоподобным роботам коммерческих трудностей, решение Японии отступить также было обусловлено более широкими экономическими реалиями. В марте 2011 года землетрясение и цунами магнитудой 9,0 опустошили северо-восток Японии, нанеся беспрецедентный ущерб и погрузив японскую экономику в затяжную стагнацию.  В отчете Международного валютного фонда (<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/tDV_jF9bgKrWokTEFyokmw">ссылка на отчет МВФ</a>) говорится, что средний годовой темп роста Японии в период с 2010 по 2020 год колебался в пределах 0,8-1,0%, что значительно ниже мирового показателя.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Одновременно с этим японские компании, которые были пионерами в области человекоподобной робототехники, столкнулись со своими финансовыми трудностями. Мировой рост продаж автомобилей Honda снижался.  Несмотря на прекращение производства ASIMO в 2018 году, снижение продаж Honda продолжалось, упав на 10,01% в годовом исчислении в 2019 году.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>SoftBank также столкнулась с нехваткой ликвидности. Провальное IPO WeWork, в которое SoftBank вложила значительные средства, привело WeWork в глубокий финансовый кризис, поставив компанию на грань банкротства. Общий объем инвестиций и поддержки SoftBank для WeWork составил 19,5 миллиарда долларов США. Провал IPO заставил SoftBank пересмотреть свою бизнес-стратегию, что привело к ее выходу из капиталоемких предприятий с низкой коммерциализацией, таких как человекоподобная робототехника.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>После прекращения производства и продажи активов сектор человекоподобной робототехники Японии, когда-то процветавший на протяжении полувека, вступил в период застоя. Японская человекоподобная робототехника впала в тишину. Но когда Япония отступила, остальной мир, особенно Китай и США, испытали всплеск активности в области человекоподобных роботов. В 2022 году Илон Маск объявил о выходе Tesla на рынок человекоподобных роботов на Tesla AI Day. В 2023 году сотрудничество Figure AI с OpenAI вывело интеллект человекоподобных роботов на новый уровень. В 2024 году китайские компании, занимающиеся разработкой человекоподобных роботов, такие как Unitree Robotics, Fourier Intelligence и Agile Dynamics, получили значительные суммы финансирования.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Этот разительный контраст — затишье в Японии и возрождение в мире — подчеркивает критическое расхождение. Япония и остальной мир оказались совершенно не синхронизированы в разворачивающейся революции человекоподобных роботов.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading {"level":3} -->
<h3 class="wp-block-heading" id="h-the-ai-chasm-where-japan-missed-the-boat">Пропасть ИИ: где Япония упустила свой шанс</h3>
<!-- /wp:heading -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>2020-е годы знаменуют собой явный поворотный момент, когда импульс в развитии человекоподобных роботов сместился с Японии на других мировых игроков. До 2020 года Япония возглавляла первую волну развития человекоподобных роботов. После 2020 года Китай и США возглавляют вторую волну.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Для обычного наблюдателя возможности роботов обеих эпох могут казаться внешне похожими. Сегодняшние человекоподобные роботы могут ходить на двух ногах и выполнять такие задачи, как подача чая — функции, которые, казалось бы, были в репертуаре ASIMO. ASIMO даже продемонстрировал способность без усилий открутить крышку бутылки на телепрограмме.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Однако эти внешне одинаковые действия основаны на принципиально разных технологиях. На первом этапе роботы, подобные ASIMO, полагались на традиционные алгоритмы управления движением. Они могли выполнять запрограммированные действия, но обладали ограниченной способностью адаптироваться к меняющимся условиям окружающей среды. В отличие от этого, современные человекоподобные роботы используют большие языковые модели ИИ и обучение с подкреплением. Это обеспечивает определенную степень обобщения сцены и автономного принятия решений, что позволяет повысить адаптивность к окружающей среде. По сути, более ранние роботы были похожи на марионеток, ограниченных предопределенными движениями. Современные человекоподобные роботы обладают «мозгом», способным самостоятельно выполнять задачи.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Решающий переход от первой ко второй волне развития человекоподобных роботов связан с достижениями в области искусственного интеллекта — именно там Япония и споткнулась. С начала эры интернета до появления облачных вычислений Япония постоянно отставала от мирового тренда в смежных отраслях. Это отставание в инфраструктуре интернета и облачных вычислений еще больше препятствовало развитию технологий ИИ в Японии, которые в значительной степени зависят от этих основ.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>В эпоху интернета в Китае появились такие технологические гиганты, как BAT (Baidu, Alibaba, Tencent), а в США — Google, Amazon и Facebook (ныне Meta). В Японии, напротив, отсутствовали сравнимые интернет-гиганты. Этот недостаток обернулся недостатком в накоплении интернет-данных — важнейшего ресурса для разработки ИИ.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>В эпоху ИИ, начиная с конца 2022 и начала 2023 года, большие языковые модели, возглавляемые OpenAI, захватили мир. Американские технологические гиганты Google, Meta, Anthropic и X Илона Маска быстро последовали их примеру. В Китае также появились единороги, такие как DeepSeek, а Baidu, Alibaba, Tencent, Zhipu AI, MiniMax и другие быстро вошли в игру, используя ИИ в приложениях, начиная от человекоподобных роботов и заканчивая социальными сетями и автономными транспортными средствами.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Однако Япония оказалась в роли «догоняющего» в гонке ИИ. Страна столкнулась с нехваткой отечественных специалистов по ИИ. Ведущие научно-исследовательские институты, такие как RIKEN, в значительной степени полагались на иностранных ученых, особенно из Китая, в написании научных работ. Разработка больших моделей в значительной степени зависела от иностранного капитала. Например, SoftBank сотрудничала с OpenAI для создания «SB OpenAI Japan», используя чипы американского производства для обучения больших моделей.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Ограниченная этими факторами, Япония изо всех сил пыталась не отставать от мировых достижений в области ИИ. И все же Япония когда-то на короткое время занимала лидирующие позиции в исследованиях ИИ. В 1988 году японская корпорация NEC создала свой научно-исследовательский институт искусственного интеллекта, NEC Lab, в Принстоне и Кремниевой долине в США. NEC Lab привлекла ведущих исследователей ИИ со всего мира, получив название «Вест-Пойнт ИИ». Янн ЛеКун, пионер сверточных нейронных сетей, когда-то был исследователем в NEC Lab. Кай Ю и Юаньцин Лин оба занимали должности директоров NEC Lab, которая также воспитала таланты, которые позже внесли свой вклад в китайские компании BAT.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Однако Япония в то время отвергла «глубокое обучение» как устаревшую технологию. Страна сделала ставку на технологию «символизма», инвестировав сотни миллионов долларов в проект «Компьютер пятого поколения», сосредоточившись на экспертных системах на основе логического редактирования, стремясь достичь интеллекта путем ручного ввода баз знаний.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Этот ошибочный подход привел к оттоку талантов из NEC Lab, поскольку исследователи, выступающие за глубокое обучение, постепенно уходили. В 1992 году проект «Компьютер пятого поколения», поглотивший сотни миллионов, был объявлен провалом. Это потрясение серьезно подорвало уверенность Японии в исследованиях ИИ. Исследования в области ИИ стали изгоем в японской научной среде, а финансирование исследований нейронных сетей сократилось. Даже после победы AlphaGo над Ли Седолем в 2016 году Япония оставалась скептически настроена в отношении глубокого обучения. Некоторые ученые даже комментировали: «Если в заголовке отчета есть слова «глубокое обучение», аудитория может быть скудной».</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>В целом, будь то человекоподобные роботы или ИИ, Япония когда-то занимала лидирующие позиции в мире, но эти достижения, кажется, были несвоевременными. Сочетание исторических факторов, усугубленное длительным экономическим спадом в Японии и традиционным упором на аппаратное обеспечение, заставило ее пропустить глобальный технологический сдвиг.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:heading {"level":3} -->
<h3 class="wp-block-heading" id="h-conclusion-a-marathon-run-astray">Заключение: марафонский забег, завершившийся неудачей</h3>
<!-- /wp:heading -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>С появлением больших языковых моделей ИИ японская индустрия человекоподобных роботов показала слабые признаки возобновленного интереса. Были предприняты попытки интегрировать ChatGPT в роботов Pepper для повышения их эмоциональной выразительности. В конце 2024 года Университет Осаки разработал (<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/tDV_jF9bgKrWokTEFyokmw">ссылка на технологию</a>) технологию синтеза динамической мимики «волновой формы», накладывая волны мимических действий, такие как моргание и нахмуривание, для генерации естественных выражений, решая проблему роботизированной скованности лица.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Эти события могут свидетельствовать о возрождении японской человекоподобной робототехники, но более тщательное изучение показывает, что эти усилия остаются в значительной степени поверхностными улучшениями. К числу самых больших сожалений Масаёси Сон относятся провал инвестиций в WeWork и его сожаления по поводу технологического отставания Японии, из-за чего он, как сообщается, плакал.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>История японской человекоподобной робототехники трогательна, подобна марафонцу, который на старте изо всех сил бежит вперед, но на полпути его обгоняют конкуренты, так как он исчерпал свои силы и не может сделать финальный рывок. Иногда родиться не в то время — это глубокая трагедия.  По мере того, как когда-то многообещающие роботы отправляются на полку, забываются и бросаются, бывшая слава превращается в вздох о минувших эпохах.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>В резком контрасте с нерешительными шагами Японии и промышленной ориентацией Южной Кореи Китай мчится вперед, используя свой беспрецедентный производственный потенциал и быстро развивающиеся возможности ИИ для создания всеобъемлющей индустрии человекоподобных роботов. Хотя проблемы остаются, особенно в разработке моделей ИИ, мощная цепочка поставок Китая в сочетании с динамичной и конкурентоспособной технологической экосистемой позиционирует его как грозного конкурента, готового потенциально переопределить глобальный ландшафт человекоподобной робототехники. Мечта о «королевстве роботов», когда-то видевшаяся для Японии, вполне может пустить корни в стране дракона.</p>
<!-- /wp:paragraph -->