中国深センの華強北通りに足を踏み入れると、すぐに活気に満ちた旋風に巻き込まれる。賑わう群衆から様々な声が沸き起こり、露天商は拡声器を使って熱心に商品を売り込み、目まぐるしく光るネオンサインと、最新ガジェットがずらりと並んだ店先が感覚を刺激する。ここは単なるショッピング地区ではなく、感覚を圧倒する場所であり、華強北を世界のエレクトロニクス業界の伝説にした、生々しいエネルギーの証なのだ。
「中国の電子街」と呼ばれる華強北は、単なる市場以上の存在だ。中国のテクノロジーへの野心と、革新を止めることのない力強さの縮図である。小さな抵抗器やコンデンサから最新のスマートフォン、ドローン、3Dプリンターまで、エレクトロニクスに関するあらゆるものを見つけることができる場所を想像してみてほしい。それは、数千もの小さな店がひしめき合い、それぞれの店が部品、ガジェット、完成品であふれている、迷路のような高層のメガモールだ。ここでは、電子機器のライフサイクル全体を目にすることができる。構想から創造、そして最終的には世界的な流通まで。
しかし、華強北の重要性は、その規模と取引量だけではない。それは独自のエコシステムであり、夢を実現し、富を生み出す、起業家精神の温床である。野心的なエンジニアが最新の発明のための部品を調達できる場所であり、新進気鋭の起業家が市場の賢さを試せる場所であり、確立された企業が事業を拡大するためのリソースを見つけられる場所である。この広大な市場では、毎日数え切れないほどの取引が行われ、それぞれが中国やその先へと波及する経済活動の津波に貢献している。
華強北の物語は、そこに置かれた製品と同じように多様だ。集積回路を販売する小さな店からオンライン帝国を築き上げた王老伯や、工場長から中国のメーカーと海外の顧客を繋ぐ「バイヤーエージェント」へと転身した劉海玲、そしてこの電子ジャングルの奥深くに位置する質素なオフィスで、世界で最も価値のあるテクノロジー企業の1つである騰訊の基礎を築いた馬化騰の驚くべき物語がある。
華強北は、野心、創意工夫、そして並々ならぬ努力の変革力への証だ。不可能と思えるものが現実になる場所であり、アイデアが迅速に形ある製品に変換される場所であり、テクノロジーの未来が1つの回路基板ずつ形作られている場所である。
中国の電子機器産業の中心地である華強北の歴史は、シリコンチップや回路基板ではなく、1979年に3つの軍需工場が合併したという、予想外の出来事から始まる。韶関の山の多い地形に位置するこれらの工場、洪泉、東紅、仙峰は、厳しい現実に対峙していた。中国の経済改革は、彼らを支えてきた価格保護を蝕み、縮小する軍事予算は、彼らの製品に対する注文数を減らしていた。解決策は、改革と開放の灯台である、新たに設立された深セン特別経済区に移転し、成長しつつある経済に貢献することだった。
こうして深セン華強電子工業公司、略して「華強」が誕生した。その名前は、「強大で繁栄する中国」への願いを体現しており、この会社の軌跡と深く共鳴する。深セン政府はこの新しく設立された会社に、約15万平方メートルの広大な土地を割り当てた。しかし、この「機会の地」は、その時は荒涼とした広がりだった。草木が生い茂る丘陵地帯は、単一の土の道（後に象徴的な深南大道となる）によって交差しており、到着した労働者を迎えた。多くが以前の生活の快適さに慣れていたこれらの先駆者たちは、ゼロから新しい現実を構築する任務を課せられた。
簡素な材料で急いで作られた竹製の小屋が彼らの住居となった。水を提供するために井戸が掘られ、電力は、電線を創意工夫して延ばすことで得られることが多かった。課題は大きかったが、回復力のある精神はさらに大きかった。希望と必要性の両方によって突き動かされた華強北の初期の開拓者たちは、後にテクノロジーの拠点となるものの基盤を築いた。
華強北が田舎の辺境地から電子機器のハブへと変貌を遂げる過程は、「国家チーム」の到来によってさらに加速された。深センの戦略的意義を認識した、強力な省庁に支えられた数多くの国有企業が深センに押し寄せた。彼らは、資源、専門知識、そして中国の電子機器産業を前進させるという使命をもたらした。
そのうちの1つが、電子工業省の傘下にある深セン中電公司で、後に力強いシンボルとなる建物の建設を主導した。それは深セン電子大厦であった。1985年に完成したこの20階建ての巨大な建物は、周囲の景観とは対照的に、深センの非常に高い野心を示していた。それは、成長しつつある電子機器産業の具体的な表現となり、この経済奇跡の一部になりたいと願う企業や投資家を惹きつけた。
この経済的、技術的な目覚めの交差点に位置する華強北は、すぐに国際的な協力の中心として台頭した。中国が先進技術へのアクセスを望んでいたが、共産主義国への敏感な技術の輸出を管理していた西側諸国の同盟であるCOCOMによる制限によって阻まれていた。しかし、香港に近い深センは、創造的な解決策を提供した。企業は、設計のために香港に拠点を設立し、製造のために深センの製造能力を活用することができた。
この戦略的なアプローチは、外国企業とのパートナーシップを促進し、中国企業は学び、適応し、最終的には独自の技術力を開発することができた。熟練労働者の増加と製造拠点としての評判が高まっている華強北は、これらの協力のための磁石となり、世界的な電子機器分野における将来の支配のための基礎を築いた。
1980年代半ばまでに、深センの電子機器産業は活気に満ちており、多くの企業が孤立して活動している、活気のあるエコシステムとなっていた。しかし、市のリーダーたちは、より一体化し、強力な力となることを望んでいた。彼らは、分散した企業の潜在能力を結集できる、指導的な手、統合的な存在の必要性を認識していた。深セン電子集団、略してSEGは、華強北の景観を永遠に変えることになる、産業統合における大胆な実験であった。
1986年のSEGの設立は、画期的な出来事であり、世界クラスの電子機器産業を構築するという都市の取り組みを示していた。同社には、困難な任務が課せられた。所有構造と運用方法がそれぞれ異なる、100社以上の別々の電子機器会社を、1つの傘下に統合することである。それは、猫を群れでまとめるような挑戦であり、並外れたビジョン、決意、そして政治的な機知を持ったリーダーが必要であった。
そのリーダーは、馬富元であった。彼は中国の電子機器産業のベテランであり、集団行動の力に強い信念を持っていた。SEGの会長兼総経理に任命された馬は、成功はこれらの会社を統合するだけでなく、世界舞台で競争できる一体的な力へと変革することにあると理解していた。彼の哲学はシンプルながらも深遠であった。「国家目標、企業行動」。彼は、SEGは利益のためだけに運営されるのではなく、中国の電子機器産業のより大きな利益のために運営されるべきであると考えていた。
馬の指導の下、SEGは、先進技術と製造ノウハウを獲得することを目指して、海外企業との野心的なジョイントベンチャーを数多く開始した。これらの協力により、カラーブラウン管を専門とする深センSEG-日立や、テレビ用ガラスシェルを製造する深センSEG-Conic Glassなどの重要な企業が設立された。これらのベンチャーは、当初はリスクが高いものであったが、深センにおけるより洗練された垂直統合された電子機器産業の基盤を築いた。
しかし、この急速な拡大の中で、SEGは根本的な課題に直面した。それは電子部品の調達である。中央集権的な管理と煩雑な官僚的手続きを特徴とする中国の計画経済は、電子機器製造に必要な重要な部品の調達にとってボトルネックとなっていた。企業は、抵抗器やコンデンサなどの基本的な部品を入手するためだけに、北京や上海への骨の折れる旅に頼り、個人的なコネクションを頼りに、規則の迷宮を抜け出す必要があった。この時代遅れなシステムは、「ラバと馬の市場」に例えられ、そこでは、面倒な交渉と割り当ての枠組みを通じて取引が成立していた。これは、深センの進歩を妨げていた。
この重大な障害を認識した馬富元は、大胆な一歩を踏み出した。彼は、部品が容易に入手できる活気のある市場である、東京の秋葉原の電子街を訪れた経験からインスピレーションを受け、深センに同様のシステムを構想した。彼は、買い手と売り手が自由に電子部品を取引できる、オープンな市場の設立を提案し、計画経済の束縛から解放されることを目指した。
このアイデアは、当時としては革命的なものであり、かなりの抵抗に遭った。批判者は、そのような市場は密輸を助長し、政府による物品の流通管理を弱体化させると主張した。しかし、深センの有識者リーダーの支援を得た馬富元は、諦めなかった。彼は、規制された市場は、非規制のブラックマーケットよりも有益であり、税収を生み出し、透明性を促進すると主張した。
1988年、深セン電子部品市場が開業し、深センの電子機器産業にとって新たな時代が幕を開けた。中国で初めてとなるこの画期的な市場は、従来のシステムから根本的に脱却したものであった。それは、自由でオープンな貿易のためのプラットフォームを提供し、面倒な官僚的承認と長距離の調達旅行の必要性を排除した。製造業者は、必要な部品に簡単にアクセスできるようになり、イノベーションを促進し、生産コストを削減した。
市場のインパクトは、即時かつ深遠であった。それは、中国全土から、そして深センで急成長している電子機器業界に参入したいと願う海外のベンダーから、サプライヤーを惹きつけた。部品の流通はより効率的になり、価格はより競争力を持つようになり、イノベーションのペースは加速した。過去の「ラバと馬の市場」は、時代遅れとなり、ダイナミックで対応能力の高い市場に取って代わられた。
深セン電子部品市場の成功は、模倣者を生み出した。起業家たちは、その莫大な可能性を認識し、華強北全体に新たな電子機器市場を設立した。その中の1つが、華強電子世界であった。同社は、SEGが新たな本社である象徴的なSEGプラザを建設している間に、SEGが一時的に移転した機会を捉えて設立された。華強電子世界は、その広大なスペースと積極的なマーケティングで、すぐに注目を集め、SEGの強力なライバルとなった。
しかし、この競争は、思わぬ幸運をもたらした。それは健全な競争を促進し、両社ともサービスの向上と提供範囲の拡大を迫った。このダイナミックな相互作用によって活気づけられた華強北は、活気のある電子機器街へと変貌を遂げ、それぞれが急成長している取引の一部を競い合う、活気のある市場のエコシステムとなった。SEGの先駆的な精神と、SEGが解き放った起業家精神によって推進されたこの変革は、華強北が「中国のシリコンバレー」として永続的な評判を得るための基礎を築いた。
1990年代後半までに、華強は、三洋との成功したジョイントベンチャーを通じて製造拠点としての地位を確立したが、「微笑み曲線」の中間に位置する限界を感じ始めた。この経済的概念は、エイサーの創設者である施振榮によって普及したもので、製品のライフサイクルの異なる段階にわたる価値創造の分配を視覚的に表している。製造は、曲線の谷底に位置し、最も少ない価値を捉える一方で、研究開発とマーケティングは、両端部に位置し、最も高い報酬を得る。
華強は、三洋ブランドの電子機器を何百万台も生産するという成功を収めたにもかかわらず、受託製造という役割は、成長の可能性と収益性を制限していることに気づいた。彼らは、本質的に他社が設計し、販売する製品を製造しており、創造された価値全体のほんの一部しか得ていなかった。この窮状から抜け出すために、同社は戦略的な転換に乗り出し、製造の枠を超えて、微笑み曲線のより収益性の高い端に向かって上昇することを目指した。
この変革は、自社ブランドとマーケティング能力を開発するための懸命な努力から始まった。華強は、三洋と交渉し、共同で製造した電子機器の国内販売権を取得した。この一見小さなステップは、大きな影響を与えた。華強は、全国的な販売網を構築し、直接消費者に届き、自社ブランドとマーケティングを管理することによるメリットを享受した。彼らは、ブランドロイヤルティを構築し、消費者インサイトを獲得することの重要性を身をもって知った。これは、バリューチェーンのパイからより大きな部分を獲得するための重要なステップであった。
しかし、華強の野心は、家電製品を販売することだけにとどまらなかった。同社は、テクノロジーと文化の交差点で出現する、ユニークな機会を見出した。そこでは、テクノロジーの専門知識を活用して、全く新しい体験を生み出すことができた。このビジョンは、同社の歴史における重要な瞬間となる、戦略的な買収によってさらに強化された。
1990年代後半、中国の軍事改革の一環として、人民解放軍は非中核事業の売却を開始した。その中には、深センにある、総装備部が所有する、小さく目立たないテクノロジー企業があった。華強で副社長にまで昇進した、元建設兵士の梁光偉は、他の人が見過ごした機会を見つけた。彼は、アメリカとカナダの両方で経験を持つ、先見の明のあるリーダーである李明が率いる、熟練したエンジニアたちのチームの可能性を認識していた。
同社の乏しい財務記録にもかかわらず、梁光偉は、彼の特徴的な先見の明と説得力によって、華強の経営陣を説得し、2,000万元でその会社を買収した。この金額は、一部の人々には法外な金額と見なされていた。この買収は、当初は懐疑的に迎えられたが、マスターストロークであることが証明された。新たに設立された華強文化科技公司、または「泛科技」として知られるようになるこの会社は、華強が新たな刺激的な領域への進出を図るための原動力となった。
泛科技の最初の主要プロジェクトは、重慶に大型のSFテーマパークを開発することだった。このプロジェクトは2004年に完成し、華強がテクノロジーとストーリーテリングを融合させた没入型の体験を生み出すという取り組みを示していた。しかし、泛科技が真に注目を集めることになったのは、次のプロジェクトであった。
2005年、安徽省蕪湖にある広大なテーマパーク、ファンタズミックアドベンチャーが開業した。従来の遊園地とは異なり、ファンタズミックアドベンチャーは、最先端のテクノロジー、魅力的なストーリーテリング、そして中国の文化的なテーマをユニークに融合させたものだった。来場者は、幻想的な世界へと運ばれ、高度なロボット技術によって駆動されるスリル満点の乗り物体験をし、中国の民間伝承や神話を題材にした物語に浸ることができた。
ファンタズミックアドベンチャーは、瞬く間に成功し、数百万人の来場者を惹きつけ、安徽省の有名な黄山を観光地として凌駕した。この成功は、中国各地に、それぞれがテクノロジー、エンターテイメント、文化的な没入をユニークに融合させたファンタズミックテーマパークを次々と建設する道を切り開いた。雄大な泰山から活気のある瀋陽の大都市まで、ファンタズミックパークは、最先端のエンターテイメントと、国民の誇りの源泉として知られるようになった。
華強が文化技術分野で成功を収めたことは、見過ごされなかった。中国の指導者たちは、同社の革新的なアプローチと中国文化を促進する役割を認識し、称賛を寄せた。2008年、政治局常務委員の李長春は、華強に対して「ディズニーから学び、ディズニーを超えろ」と課題を与えた。翌年、温家宝首相は、華強を訪問した際に、同社のユニークなアプローチを称賛し、その未来は「計り知れない」と宣言した。そして、2011年、胡錦濤国家主席は、ユニバーシアードのために深センを訪問した際に、華強の「文化と技術の融合」を特に称賛した。
権力の中枢からのこの認識は、華強の戦略的なビジョンを裏付け、中国の文化技術分野のリーダーとしての地位を確立した。製造の限界を超えようとした最初の試みは、革新の驚くべき旅へと進化し、世界的に知られるエンターテイメントブランドの誕生に終わった。かつて目立たなかった製造業者の華強は、微笑み曲線を上り詰め、中国の創造力を象徴する存在へと変貌を遂げ、文化的な影響力を高めたのだ。
華強北が電子機器の拠点として地位を確立していた一方で、それと同時に、商業の中心地としての地位を固め、消費者を惹きつける変革が起こっていた。この変化は、1993年に、中国の小売業界の景観を永遠に変えることになる、先駆的な小売業者である万佳百貨店の登場から始まった。
1991年に設立された万佳は、すでに深センの羅湖区にある最初の店舗で名を馳せていた。しかし、野心的なマネージャーである呉正波は、急成長している華強北に、さらに大きな機会を見出した。彼は、消費者の嗜好の変化を感じ取り、新しいフォーマット、ハイパーマーケットに賭けることに決めた。このコンセプトは、ヨーロッパやアメリカで人気があり、低価格とセルフサービスの買い物体験を重視し、1つの屋根の下に幅広い商品を提供していた。
万佳の新しい華強北店は、7,000平方メートルの広大なスペースで、中国の買い物客にとって衝撃的な存在だった。従来の百貨店に見られた狭い通路と限られた品揃えは影を潜め、代わりに、明るく照らされた広々とした空間が迎えてくれ、新鮮さと環境への配慮を象徴する緑色の配色が、温かく現代的な雰囲気を醸し出していた。タワーのようにそびえ立つ棚には、膨大な種類の商品が積み上げられていた。
「万佳モデル」として知られるようになったこのモデルは、中国の小売業界に革命をもたらした。それは、前例のないレベルの利便性を提供し、顧客は自由に商品を閲覧し、新鮮な農産物から電子機器まで、カートに好きなだけ商品を載せ、中央のレジ係で素早く会計をすることができた。盗難防止システムなどの最新技術の導入や、店舗専用のデビットカードの導入は、買い物体験をさらに向上させた。
万佳の成功の噂は、瞬く間に広まった。同店の記録的な売上高は、消費者と業界関係者の両方から注目を集めた。万佳は、利便性と手頃な価格に対する潜在的な需要を掘り起こしただけでなく、中国における新しい小売モデルの実行可能性を実証した。「ハイパーマーケット」というフォーマットは、万佳によって先駆的に導入され、中国全土の無数の小売業者にとって青写真となり、中国の人々の買い物方法を永遠に変えた。
万佳が日常的な商品へのアクセスを民主化していた一方で、もう1人の先見の明のある起業家である陳志は、より高級な体験を目指していた。アメリカへの旅行でインスピレーションを受けた陳は、「ショッピングモール」というコンセプトに魅了された。それは、単なる買い物以上のもの、人々が集まり、交流し、エンターテイメントを楽しめる場所である。
1999年、陳志は、中国初の真のショッピングモールである通楽湾CMALLを公開した。「中国モール」をもじったその名前は、この新しいフォーマットを中国市場に持ち込むという彼の野心を示していた。改修された工場の建物を利用したCMALLは、小売、飲食、エンターテイメントの選択肢を厳選して提供していた。広々としたアトリウム、流れ落ちる滝、ライブパフォーマンスのための中央ステージを備えていた。買い物客は、高級ブティックを閲覧したり、国際的なレストランで食事をしたり、単にリラックスして雰囲気を楽しんだりすることができた。
CMALLは、この新しい形のレジャーショッピング体験を味わいたいと願う人々を引きつけ、瞬く間にセンセーションを巻き起こした。それは、すぐに社交の中心地となり、人々が見て、見られる場所、深センの洗練が進んでいることの象徴となった。中国のショッピングモール界の「父」と称される陳志は、新しいコンセプトを導入しただけでなく、全国的なトレンドを巻き起こした。CMALLの成功に触発されて、ショッピングモールは中国の都市部に次々と出現し、小売業界を変革し、消費者の期待を変化させた。
これらの2つの画期的なベンチャー、万佳とCMALLは、華強北を電子機器に特化した地区から、多面的商業の中心地へと変革する上で重要な役割を果たした。彼らは、華強北が提供する利便性、手頃な価格、そしてエンターテイメントの選択肢に惹きつけられた、新たな波の買い物客を引きつけた。消費者の流入は、ファッションブティックや専門店からレストランやエンターテイメント施設まで、多様なビジネスを惹きつけた。
これらの新参者の1つが、「女性世界」であった。同社は、深センで増加している女性買い物客の潜在的な需要を認識し、ファッション、美容、アクセサリーに焦点を当てて、最新のトレンドと手頃な価格を求める女性のための目的地として、すぐに人気を博した。
それぞれが異なる消費者層に合わせた、万佳、CMALL、そして女性世界の成功は、華強北の魅力の幅広さと深さを示していた。この地区は、真の商業の中心地へと進化し、買い物客が望むあらゆるものを、活気に満ちたエネルギーに満ちた環境の中で見つけることができる目的地となった。華強北は、単なる電子機器を販売する場所ではなく、活気のある商業のタペストリーとなり、深センの起業家精神と、常に変化する市場に適応し、繁栄する能力を証明した。
華強北は、単なる市場ではなく、夢が鍛えられ、富が生まれるるつぼである。そこには、目に見えるエネルギーが渦巻いており、中国全土やその先から夢追い人と行動派を引き付ける、集団的な野心がある。迷路のような路地と、そびえ立つ電子機器の山々の間で、新進気鋭の起業家は、彼らの願望にとって肥沃な土地を見つける。
華強北での成功物語は、棚に並ぶ製品と同じように多様だ。ポケットにわずか5,000元を持って、農村部の汕頭からやってきた王老伯の物語がある。1991年、彼はわずか19歳で、SEG電子市場に小さな店を借りた。彼は、急成長している電子機器業界における重要な部品である、集積回路に特化するようになり、彼の機会に対する鋭い目利きは、彼を成功に導いた。
王老伯は、「潮汕」商人の典型的な精神を体現しており、彼らは、鋭いビジネス感覚と疲れを知らない勤勉さで知られている。彼はすぐに、信頼できるサプライヤーとして確固たる地位を築いた。彼の店は、小さな店から路面店へと拡大し、そして最終的には、新たに建設された新亜電子城に数千平方メートルの広大な企業へと発展した。彼は、自分の実績に安住することはなく、インターネットの変革力に気づき、2010年に「華強北オンライン」を設立し、物理的な市場を仮想空間で再現した。彼は、世界中のトレーダーが、クリック一つで華強北の膨大な在庫と比類のない調達能力にアクセスできる未来を思い描いていた。王老伯の旅は、市場の店からオンライン帝国へと、華強北の精神、すなわち、機会に対する容赦ない追求、変化を受け入れる意志、そして努力の力に対する揺るぎない信念を体現している。
しかし、華強北は、単独の成功物語だけの場所ではない。それは、共有された苦労が永続的な絆を生み出し、共同の努力が集団的な勝利につながるコミュニティである。深センに、夢以外に何も持たずにやってきた薛振祥と黄冬蓮という若いカップルの物語を例に挙げよう。彼らは、SEG電子市場で店の半分を借りるところからスタートし、電子線を手作業で組み立て、納期に間に合わせるために、夜遅くまで働くことも厭わなかった。品質への献身と顧客満足度に対する揺るぎないコミットメントにより、彼らは忠実な顧客を獲得した。SEGプラザが建設中だったとき、彼らは、華強電子世界で熾烈な競争の中で、新しい店を確保するという困難な課題に直面した。彼らは、粘り強さと幸運の組み合わせによって、 covetedなスペースを確保し、彼らの夢に対する揺るぎない信念を示した。今日、彼らの会社である「連家祥」は、努力、誠実さ、そして卓越性を追求し続けることによって築かれた、全国的に認められたハイテク企業へと成長した。
華強北の魅力は、夢を育む能力、最も謙虚な始まりでも、驚くべき成功物語へと花開かせるためのプラットフォームを提供する能力にある。そこでは、参入障壁が低く、イノベーションが報われ、起業家精神が育つ場所である。「中国の夢」の生きている、呼吸する化身である。
シリコンバレーが現代の電子機器産業の生誕の地である一方で、華強北は、中国の急速なテクノロジーの台頭を証明する、強力な挑戦者として台頭してきた。それは単なる市場ではなく、中国の革新的な精神の縮図であり、テクノロジーの進歩を促進し、世界的な競争を駆り立てる、生きている、呼吸するエコシステムである。
華強北の力は、比類のないサプライチェーンにある。それは、驚くべき効率と速度で運営される、相互に接続されたビジネスの交響曲である。ここでは、エンジニアは、想像できるあらゆる部品を、ほとんどの場合、1日以内に調達することができ、これは世界の大部分の地域では考えられないことだ。このアクセシビリティに加えて、熟練労働者の豊富な人材プールと競争力のある製造コストにより、華強北は起業家や確立された企業の両方にとって魅力的な場所となっている。他の場所では開発に数ヶ月かかる製品は、華強北では数週間で試作品を製作し、製造することができ、この地区の敏捷性と対応能力を証明している。
このユニークな環境は、華強北に「中国のシリコンバレー」という異名を与え、これは決して過言ではない。アメリカのかたまりには、権威ある大学や研究機関がないかもしれないが、それは、生々しい起業家精神と、実践的なイノベーションに対する容赦ない集中によって補われている。深センは、華強北をその鼓動として、中国全土やその先から有能なエンジニアや起業家を引き付ける「イノベーションの温室」となっている。かつてカリフォルニア州キャンベル市の市長であったブライアン・ペックは、深センを訪問した際に、「深センとシリコンバレーは、同じDNAを持っている」と述べている。
華強北の精神は、おそらく、有名なハードウェアアクセラレーターであるHAXの創設者であり、華強北の中心に拠点を設立することを決めたシリル・エバースワイラーの言葉によって最もよく捉えられるだろう。「深センの興味深い点は、単に組み立てラインを持つ大きな工場だけではないということだ。それは、どこにでもある小さな工場についてのことだ」と彼は述べている。彼は、この現象を中国の製造業の「ロングテール」と呼び、これらの小さく、俊敏なビジネスが、イノベーションを推進し、世界市場を混乱させるための莫大な可能性を認識していた。
華強北は、集団的な野心の力の証であり、個々の夢が集まって、世界的な電子機器の景観を再構築する力となる場所である。それは、イノベーションは、機会に対する揺るぎない追求と、より良い明日を創造するという容赦ない推進力によって駆動される、予想外の場所で繁栄することができるという、思い出させるものだ。
華強北は、イノベーションと商業の容赦ない原動力であり、自分の実績に安住することはない。この地区は、政府の取り組み、活気のあるメーカー文化、そして国際的な投資の流入によって推進される、新たな変革の時代を迎えている。かつて広大な電子機器の市場であった華強北は、急速にテクノロジー開発のための洗練されたエコシステムへと進化しており、スタートアップにとっての磁石であり、夢を実現するためのグローバルなハブとなっている。
この変革は、いくつかの要因が合わさって生まれている。中国政府は、イノベーションと起業家精神の重要性を認識し、深センを「中国特色の社会主義のパイロットモデル地区」として指定し、経済と社会の改革を先導するという使命を与えている。この指定は、スタートアップへの支援の波を引き起こしており、政府が支援する取り組みによって、資金面でのインセンティブ、メンターシッププログラム、そして最先端のリソースへのアクセスが提供されている。華強北は、その固有の起業家精神と比類のないサプライチェーンによって、この動きの中心に位置しており、独自の利点を活用したいと願う、新たな世代のイノベーターを引きつけている。
「メーカー運動」の台頭も、華強北に大きな影響を与えている。「メーカースペース」は、3Dプリンター、レーザーカッター、ロボットプラットフォームなどの