ファイブ・ユアン・キャピタルの視点から見ると、この「エアドロップ」戦略は、従来のPRキャンペーンをはるかに上回る投資収益を生み出す。
第一に、これは高精度な人材スカウトである。履歴書や30分の面接など問題にならない。同社は、極度の心理的および技術的プレッシャーの下にある7人のトップティア候補者を、72時間ぶっ通しで観察することができたのだ。それは、これまでに考案された中で最も過酷で、本質を明らかにする採用面接と言えるだろう。
第二に、**独自の市場情報（マーケットインテリジェンス）**を生み出す。競合他社がアナリストレポートを読んでいる間、ファイブ・ユアン・キャピタルは、現世代のAIツールの真の強み、弱点、限界点に関する生々しく、フィルタリングされていない72時間分のデータを入手したのだ。彼らは、誰よりも早く、実世界でのユースケースや、実りのない行き詰まりを発見した。
第三に、**物語の支配権**を提供する。イベントを企画し、中心となる問いを提示することで、同社はAIに関する議論の中心に位置するソートリーダーとしての地位を確立し、自社の投資や戦略目標に利益をもたらす形で業界の物語を形成した。
最後に、これは**エコシステムの構築**行為である。このチャレンジは、才能ある人材、メディアの注目、そして他のスタートアップ企業を惹きつけ、ファイブ・ユアン・キャピタルを核とする強力なエコシステムを創造した。これは、国中で芽吹きつつある政府主導の「モデルパワーコミュニティ」の民間版と言えるだろう。3
72時間のタイムリミットがついに来たとき、閉鎖された部屋のドアが開け放たれた。7人の挑戦者たちは、上海の明るく湿潤な空気に目を瞬かせながら姿を現し、遮るもののない太陽光と直接的な人間との触れ合いのある世界へと戻った。即座に得られた結果は、小さな成功と苛立たしい失敗が入り混じったものだった。ある者はAIを使って基本的なツールをコーディングすることに成功し、またある者は食事の注文のような最もシンプルなタスクさえ完了するのに苦労した。ディレクターは説得力のあるアニメーションをいくつか制作し、起業家たちは最低限の実行可能な製品の骨格を作り上げた。
しかし、ゲストハウスを出たとき、真の問いは7人の挑戦者が「生き残ったかどうか」だけではなかった。彼らがどのような未来に「生き残っていったのか」ということだった。この実験は、その見事かつ過酷な設計によって、私たちの技術的な現状が抱える中心的な緊張を露わにした。閉鎖された部屋は、知性の未来を巡る超競争的な戦い、すなわち大いなる「百模大戦（bǎimó dàzhàn）」の舞台だった。参加者たちの過酷なパフォーマンスは、一世代のテックワーカーを特徴づける「内巻（neijuan）」文化の痛ましい反映だった。そして、イベント全体が戦略的な駆け引きの達人技であり、その「戦い」で優位性を確保するために設計された「企業エアドロップ」だった。
この実験がシミュレートしようとしたAIを介した生活は、より大きな自由と創造性を伴うものなのか、それとも絶え間ない労働からの脱却を意味するのか？あるいは、それは私たちがすでに暮らすデジタルなパノプティコンの、より効率的で、より全体主義的なバージョンであり、軽減すると約束するまさにそのプレッシャーを完成させるツールなのだろうか？72時間の時計は止まったが、中国にとって、そして私たち残りの人々にとって、本当の実験はまだ始まったばかりだ。
部屋はブルータリズム的ミニマリズムを体現していた。そこにはシングルベッド、トイレ、飲料水1本、そしてトイレットペーパーが1ロールあるだけだ。外の世界を伺い知る窓はなく、壁に絵もなく、ベッドサイドテーブルに本も置かれていない。聞こえるのは、コンピューターの低い、絶え間ない駆動音だけだ。上海の広大な郊外にある賃貸ゲストハウスの一室。この無菌で閉鎖された空間は、刑務所ではない。研究室だ。そして72時間、ここが彼らの「家」となる。
これは、2025年5月15日から18日にかけて開催された「72時間AIサバイバルチャレンジ」という大胆な実験の舞台だった。ルールは、部屋そのものと同じくらい厳しかった。300人以上の応募者から選ばれた7人の参加者は、わずか100人民元（約14ドル）の初期資金とともに室内に閉じ込められた。外の世界との唯一の接点は、AIツール一式がプリロードされたコンピューターと、着信専用の非スマート携帯電話のみだった。1単なる技術デモから、より深い人間性への試みへと昇華させた最も重要なルールは、従来のインターネット製品（ブラウザ、SNSアプリ、フードデリバリープラットフォームなど）を手動で開くことが一切禁止されていたことだ。これは、AIを便利なアシスタントとして使うことではなかった。最も基本的なニーズを満たすために、AIに完全に、そして恐ろしいほど依存する、という試みだった。
中国の目覚ましいテクノロジー発展を長年記録してきたアメリカ人として、私は数々の野心的なプロジェクトを見てきた。しかし、これはひと味違った。これは単なるハッカソンではなく、人間性への実験であり、私たちが突き進む未来の実写シミュレーションだった。中国のベンチャーキャピタル界の主要プレーヤーであるファイブ・ユアン・キャピタル（五源資本）が主催したこのチャレンジは、同社のパートナーであり、イベントの発案者であるMeng Xing（孟星）が投げかけた、一見するとシンプルな2つの問いに答えるべく設計された。1つ目は「AIの助けだけで生き残れるか？」。そして2つ目は、より野心的な問い、「AIの助けでより高次な目標を達成できるか？」。1これらの問いは、このイベントを単なる生存競争としてだけでなく、超越への探求として位置づけた。そうすることで、この72時間の試練は、中国のAIに対する熱狂的な野心、過酷な労働文化、そして中国が自国の技術的な魂について問いかける深い疑問を完璧に凝縮したものとなった。
この実験の成否は、人工知能の能力と、人間である被験者の創意工夫という2つの要因にかかっていた。主催者は、まるで熟練の戦略家のように両者を慎重に選び抜き、AIネイティブな存在の絶対的な限界を試すべく、多様な参加者とデジタルツールキットを揃えた。
7人の参加者は無作為に選ばれたわけではない。ファイブ・ユアン・キャピタルのようなベンチャーキャピタル企業は、勝ち馬に乗ることを本業としており、このチャレンジは本質的に、非常に重要な市場調査だった。307人の応募者の中から多様なグループを選ぶことで、彼らは中国の急成長するAIエコシステム内で重要な原型を示す、生きたテストケースのポートフォリオを作り出した。1彼らが知りたかったのは、コーダーが生き残れるかだけではなかった。AIのみの世界が、戦略、創造性、起業家精神、そして自己変革を支え得るのかどうかだった。
参加者は以下の通り。
この閉鎖された世界を生き抜くため、これら7人の挑戦者には特定のデジタルツールが与えられた。非技術系の読者にとっては、これらをソフトウェアとしてではなく、人間の心と体の延長と考えるのが最もわかりやすいだろう。
彼らの主要なツールは、汎用大規模言語モデル（LLM）のスイートだった。これは彼らの生命線であり、Googleであり、メールであり、セラピストであり、そして外の世界への唯一の窓だった。質問をし、計画を立て、そして彼らが期待する誰かによって実行され得るテキストを生成することで、世界とコミュニケーションを図るための主要なインターフェースだった。1
次に、CursorやTraeのようなプログラム、そしてローカルのPython環境を含むプログラミングおよび開発支援ツールがあった。これらは彼らの「手」だった。事前に構築された世界が彼らにとって機能しなかったとき――つまり、AIにピザを注文させるだけでは済まなかったとき――これらのツールは、彼らが自ら解決策を構築することを可能にした。彼らは、ゼロから基本的なウェブブラウザをコーディングしたり、フードデリバリーAPIに接続するためのスクリプトを書いたり、自分の作品を展示するためのシンプルなウェブページを作成したりすることを試みることができた。これらは直接インターネットにアクセスできない状況下では、膨大な作業であり、まるで部品の箱と設計図だけを使って自動車エンジンを組み立てるようなものだった。1
最後に、マルチモーダル生成ツールがあった。部屋の無菌で深い孤立の中、これらのツールは心の支えとなった。それらは感情表現を可能にし、狂気に抗うための防衛線となった。参加者は、押し潰されそうな退屈を打ち消すために画像を生成したり、抑圧的な沈黙を破るためにオーディオの音風景を作成したり、あるいはシュールな体験を記録するためにビデオスクリプトを作成・視覚化したりすることができた。1
唯一許可された人間同士の接触は、非リアルタイムの内部メッセージボードだった。この詳細は極めて重要だ。それは、あまりにも早く問題を解決してしまうような安易なリアルタイムでの協力を防ぎ、各参加者をAIとの孤独な対話に引き戻し、この実験を人間と機械の共生の真の試練たらしめた。1
ベンチャーキャピタル企業がなぜこのような精巧なテクノロジーの舞台を設けたのかを完全に理解するには、閉鎖された部屋からズームアウトし、それを生み出した国内の過酷で超競争的な状況を見る必要がある。72時間チャレンジは、浮世離れした気まぐれな実験ではなかった。それは計算された戦略的調査であり、ゲストハウス内のプレッシャーの高い環境は、その壁のすぐ外で猛威を振るう激しい市場圧力の直接的な反映だった。
この対立は、中国のテック業界では「百模大戦（百模大战, bǎimó dàzhàn）」と呼ばれている。この用語は、何百ものAI大規模モデルが市場に溢れかえった「野蛮な成長」の期間と、それに続く企業が生き残りと優位性を争う「大波が砂をふるい分ける」時期を的確に表現している。2その規模は驚異的だ。2025年初頭までに、中国では300以上の大規模モデルがリリースされ、そのうち200近くが運用に必要な政府公式登録（备案, bèi’àn）を完了していた。3
しかし、この「戦い」は新たな、より困難な局面に入った。単にモデルを構築するだけという最初のゴールドラッシュの後、ある業界レポートが指摘するように、決定的な問いは「大規模モデルはどのように使われるべきか？」となった。5多くの企業にとって、商業化への実行可能な道を見つけることは「モデル自体を訓練するよりも難しい」ことが判明している。5ファイブ・ユアン・キャピタルの実験は、まさにこの数十億ドル規模の問いに答えるべく設計されたのだ。管理された環境を作り出すことで、彼らはどのようなAIアプリケーションが実世界で有用であるかに関する独自のデータを生成することができ、これは誰もが必死に勝利戦略を探しているこの戦いにおいて決定的な優位性となる。
この「戦い」は複数の戦線で繰り広げられており、政府自身が火に油を注いでいる。上海や成都のような都市は、地域の生態系を育成するために「モデルパワーコミュニティ」を設立し、AIを「第1号イノベーションプロジェクト」に指定するなど、大規模な支援策を打ち出している。3競争環境はいくつかの主要な派閥に分裂しており、それぞれが独自の勝利戦略を持っている。
| 派閥 | 主要プレーヤー | 主要戦略 | 市場での位置づけ |
| 既存の巨人（「踊る象」） | Baidu（文心一言）、Tencent（元宝）、ByteDance（豆包） | 巨大な既存ユーザーベース、クラウドインフラ、トラフィックの優位性を活用し、AIアプリケーションを迅速に拡大し、ユーザーを獲得する。2 | ユーザー数では優勢だが、確立された「囲い込み型エコシステム」を超えた深い技術革新を証明するよう圧力を受けている。 |
| VCが支援する「若虎（リトルタイガー）」 | Zhipu AI、Moonshot AI、Baichuan Intelligent、MiniMax、01.AI | 迅速かつ大規模な資金調達により「ユニコーン」の地位を確立。巨人との直接競争を避け、専門化された、あるいは「差別化された」道（B2B、特定の消費者向けアプリ、医療などの垂直産業）を追求する。2 | 機敏で高い評価を受けており、最先端と見なされているが、商業化と途方もない評価額を正当化するための計り知れないプレッシャーに直面している。 |
| 国家および学術界 | 政府のイニシアチブ（例：深圳の「バウチャー」システム）、国家スーパーコンピューティングセンター、大学研究室 | 有利な政策、莫大な計算能力（「東数西算」プロジェクトなど）、そして安定した人材供給を通じて、基盤的な支援を提供する。2 | 短期的な利益よりも中国の長期的な競争力確保に焦点を当てた、国家全体の取り組みの戦略的支柱。 |
この実験の表向きの目標が、AIが生存とより高次の追求にどこまで役立つかを試すことだった一方で、このイベントをより深く、戦略的な視点から理解する方法がある。72時間チャレンジの真の目的を解き明かすために、私たちは仮想通貨の活気に満ちた世界から「エアドロップ」という概念を借りてくることができる。AIサバイバルチャレンジは、科学実験としてではなく、エリート人材を獲得し、独自の市場情報（マーケットインテリジェンス）を生成し、強力なエコシステムを構築するために考案された洗練された「企業エアドロップ」と理解するのが最も適切だ。
暗号通貨の世界では、エアドロップとは、新しいプロジェクトがそのデジタル通貨（トークン）を、活発なコミュニティメンバーのウォレットに無料で配布するマーケティング戦略である。11その目的は、話題を生み出し、早期採用者に報酬を与え、忠実なユーザーベースを構築することだ。13多くの場合、ユーザーはソーシャルメディアの投稿を共有したり、コミュニティグループに参加したりといった簡単なタスクをこなすことで参加資格を得る。これは「バウンティエアドロップ」として知られている。15
さて、このフレームワークをAIチャレンジに当てはめてみよう。ファイブ・ユアン・キャピタルはエアドロップを実施していたが、配布された資産はデジタルコインではなかった。それは、中国の超競争的なテクノロジー業界においてはるかに価値のあるもの、すなわち「機会」だった。
ファイブ・ユアン・キャピタルの視点から見ると、この「エアドロップ」戦略は、従来のPRキャンペーンをはるかに上回る投資収益を生み出す。
第一に、これは高精度な人材スカウトである。履歴書や30分の面接など問題にならない。同社は、極度の心理的および技術的プレッシャーの下にある7人のトップティア候補者を、72時間ぶっ通しで観察することができたのだ。それは、これまでに考案された中で最も過酷で、本質を明らかにする採用面接と言えるだろう。
第二に、**独自の市場情報（マーケットインテリジェンス）**を生み出す。競合他社がアナリストレポートを読んでいる間、ファイブ・ユアン・キャピタルは、現世代のAIツールの真の強み、弱点、限界点に関する生々しく、フィルタリングされていない72時間分のデータを入手したのだ。彼らは、誰よりも早く、実世界でのユースケースや、実りのない行き詰まりを発見した。
第三に、**物語の支配権**を提供する。イベントを企画し、中心となる問いを提示することで、同社はAIに関する議論の中心に位置するソートリーダーとしての地位を確立し、自社の投資や戦略目標に利益をもたらす形で業界の物語を形成した。
最後に、これは**エコシステムの構築**行為である。このチャレンジは、才能ある人材、メディアの注目、そして他のスタートアップ企業を惹きつけ、ファイブ・ユアン・キャピタルを核とする強力なエコシステムを創造した。これは、国中で芽吹きつつある政府主導の「モデルパワーコミュニティ」の民間版と言えるだろう。3
72時間のタイムリミットがついに来たとき、閉鎖された部屋のドアが開け放たれた。7人の挑戦者たちは、上海の明るく湿潤な空気に目を瞬かせながら姿を現し、遮るもののない太陽光と直接的な人間との触れ合いのある世界へと戻った。即座に得られた結果は、小さな成功と苛立たしい失敗が入り混じったものだった。ある者はAIを使って基本的なツールをコーディングすることに成功し、またある者は食事の注文のような最もシンプルなタスクさえ完了するのに苦労した。ディレクターは説得力のあるアニメーションをいくつか制作し、起業家たちは最低限の実行可能な製品の骨格を作り上げた。
しかし、ゲストハウスを出たとき、真の問いは7人の挑戦者が「生き残ったかどうか」だけではなかった。彼らがどのような未来に「生き残っていったのか」ということだった。この実験は、その見事かつ過酷な設計によって、私たちの技術的な現状が抱える中心的な緊張を露わにした。閉鎖された部屋は、知性の未来を巡る超競争的な戦い、すなわち大いなる「百模大戦（bǎimó dàzhàn）」の舞台だった。参加者たちの過酷なパフォーマンスは、一世代のテックワーカーを特徴づける「内巻（neijuan）」文化の痛ましい反映だった。そして、イベント全体が戦略的な駆け引きの達人技であり、その「戦い」で優位性を確保するために設計された「企業エアドロップ」だった。
この実験がシミュレートしようとしたAIを介した生活は、より大きな自由と創造性を伴うものなのか、それとも絶え間ない労働からの脱却を意味するのか？あるいは、それは私たちがすでに暮らすデジタルなパノプティコンの、より効率的で、より全体主義的なバージョンであり、軽減すると約束するまさにそのプレッシャーを完成させるツールなのだろうか？72時間の時計は止まったが、中国にとって、そして私たち残りの人々にとって、本当の実験はまだ始まったばかりだ。