テクノロジー革新によって急速に形作られている世界において、中国のテクノロジー業界のダイナミクスを理解することは不可欠です。余勝氏による魅惑的な書籍「スマホ戦争」（手机战争）は、テクノロジー覇権をかけた世界的な闘争の背景の中で、中国の携帯電話業界の台頭を克明に描き、この複雑な状況に対する独特な視点を提供しています。
余勝氏は、テクノロジーとビジネスの世界では知らない人のいない人物です。1999年からモバイル通信業界で活躍し、通信大手ZTEでの経験を含む、深い知識と経験を分析にもたらしています。その後、マクドナルド、ウィルマー・インターナショナル、エバーグランデグループなど、フォーチュン500企業でマーケティングやマネジメントを担当したことで、市場の力学や消費者行動に対する理解をさらに深めました。余勝氏の専門知識は、追従者から世界のリーダーへと急速に進化した中国の携帯電話業界の複雑さを解き明かす上で、彼を信頼できる声にします。
2020年11月に華中科技大学出版社から出版された「スマホ戦争」は、中国で瞬く間に人気を博し、ベストセラーとなり、広範な議論を巻き起こしました。この本の成功は、テクノロジー起業家や企業の個人的な物語を、中国の経済的・技術的な野心のより大きな物語と結びつける能力に由来しています。
中国の読者を当初魅了したのは、世界のテクノロジー業界を揺るがした、衝撃的な事件でした。2018年12月、カナダのバンクーバーで、華為のCFOであり創業者である任正非氏の娘である孟晩舟氏が逮捕されたのです。余勝氏は、この注目を集めた事件を魅力的なフックとして使い、読者を単一の企業や国家の枠を超えた物語へと引き込みます。アメリカ政府が主導した孟晩舟氏の逮捕は、テクノロジー業界における覇権をかけた世界的な闘争の特徴である、潜在的な緊張と激しい競争を露呈させました。
綿密な調査に基づいた物語を通して、「スマホ戦争」は、アップル、ノキア、サムスン、華為などの象徴的なブランドの歴史を織り込み、携帯電話業界を形作ってきた重要な瞬間、戦略的決定、そして技術革新を明らかにしています。余勝氏は、チップ、オペレーティングシステム、通信インフラストラクチャの複雑な世界を巧みに説明し、幅広い読者が理解できる内容にしています。彼は、深圳の華強北の「山寨」電話メーカーから、小米、OPPO、vivoなどのテクノロジー大手に至るまで、中国の自社ブランドの台頭を明らかにしています。
この本は、単なる歴史の授業ではありません。テクノロジーとイノベーションにおいて世界をリードするという中国の野心への窓口です。中国企業の挑戦と成功を探ることで、余勝氏は、5G、人工知能、モノのインターネットがますます重要な役割を果たす、モバイル世界の未来を形作る力についての貴重な洞察を提供しています。
このブログ記事の今後のセクションでは、「スマホ戦争」で探求された重要な物語をさらに深く掘り下げ、世界的な携帯電話業界を形作ってきた企業や個人の物語を解き明かし、テクノロジー大国としての中国の台頭がテクノロジーとイノベーションの未来に及ぼす影響を分析します。
「スマホ戦争」は、パーソナルコンピューター業界の基礎、つまり後に携帯電話の風景を形作るテクノロジー巨人の起源と深く結びついた物語で幕を開けます。特に注目すべきは、アップルとマイクロソフトのビジョンを持った創業者、スティーブ・ジョブズとビル・ゲイツの2人です。
アップルの台頭とマイクロソフトの支配
シリコンバレーの肥沃な地から生まれたアップルとマイクロソフトは、コンピューティングの力を大衆に届けるという野心から誕生しました。余勝氏は、小型のコンピューターが何十万円もする時代、初期のパーソナルコンピューティングの活気に満ちた様子を描いています。最初のアップルコンピューターの技術的な天才、スティーブ・ウォズニアックは、「ハッカー」文化の精神を体現し、テクノロジーは自由に共有されるべきだと信じていました。アップルの将来にとって幸運なことに、卓越した興行師でありビジネス戦略家であるスティーブ・ジョブズは、別の計画を持っていました。ウォズニアックの革新の商業的な可能性を認識したジョブズは、アップルを、美的にも使い勝手も良い製品を生み出す、ハードウェアとソフトウェアを緊密に統合した方向へと導きました。洗練されたデザインとゲーム機能を備えたアップルIIは、瞬く間に家庭に普及し、アップルを広く知られる存在にしました。
一方、同等の鋭いビジネス感覚を持つ若きプログラマー、ビル・ゲイツは、静かに自らの帝国を築いていました。IBMにライセンスされたマイクロソフトのDOSオペレーティングシステムは、PCの主要なプラットフォームとなり、マイクロソフトに急成長する市場における大きな優位性をもたらしました。ジョブズが画期的なグラフィカルユーザーインターフェースを備えたマッキントッシュを発表した際、彼はソフトウェア開発のためにゲイツに助けを求めました。彼が知らなかったのは、この協力が、数十年にわたってテクノロジー業界を定義する競争を生み出すことでした。
余勝氏が説明するように、グラフィカルユーザーインターフェース（GUI）は画期的な概念でした。GUIは、ユーザーをコマンドラインインターフェースの難解な世界から解放し、テキストベースのコマンドを直感的なアイコンとウィンドウに置き換え、はるかに幅広いユーザーにとってコンピューターを身近なものにしました。マイクロソフトのWindowsは、MacのGUIに大きな影響を受け、最終的にPC市場でアップルを追い抜きました。IBMのPCにバンドルされ、幅広いソフトウェアとの互換性を提供したWindowsは、オペレーティングシステム市場におけるマイクロソフトの支配を確立しました。マイクロソフトのソフトウェアとインテルのマイクロプロセッサーの連携、いわゆる「Wintel」アライアンスは、パーソナルコンピューター業界の基盤となりました。
アップルとマイクロソフトが米国で覇権を争っている間、太平洋の向こうでは、並行して別の物語が展開されていました。台頭するテクノロジー大国である日本は、オペレーティングシステムの世界にも独自の野心を抱いていました。坂村健教授が開発した、フリーでオープンソースのオペレーティングシステムであるTRONは、日本国内で大きな支持を獲得し、アメリカのソフトウェアの支配に挑む脅威となりました。しかし、余勝氏が明らかにするように、1980年代の米日貿易摩擦は、日本のテクノロジー業界に壊滅的な打撃を与えました。アメリカ政府の圧力にさらされた日本の企業は、TRONを放棄し、マイクロソフトのWindowsに道を譲りました。
「メイド・イン・チャイナ」の夢：Red Flag LinuxとArkチップ
中国もまた、特にオペレーティングシステムと中央処理装置（CPU）という重要な分野において、独自の技術力を開発するという野心を抱いていました。余勝氏は、これらの初期の試みを詳しく分析し、中国のテクノロジー史における重要な瞬間、つまり1999年のベオグラードにある中国大使館に対するアメリカの爆撃について説明しています。この事件は、中国で広く非難され、国家安全保障と技術的な独立の必要性に対する懸念を呼び起こしました。
爆撃を受けて、中国政府は、独自のオペレーティングシステムであるRed Flag Linuxと独自のCPUである「Ark」チップを開発するという野心的なプロジェクトを開始しました。余勝氏は、特にアメリカの技術への依存から脱却したいという願望を強調し、これらのプロジェクトの背景にある動機を説明しています。
しかし、政府からの多大な支援と、献身的なエンジニアや科学者の努力にもかかわらず、これらのプロジェクトは最終的に普及に失敗しました。Red Flag Linuxオペレーティングシステムは、政府調達で当初は成功を収めましたが、成熟し、普及しているWindowsエコシステムとの競争に苦戦しました。パフォーマンスの問題と商業的な実現可能性の欠如に悩まされたArkチップは、放棄されました。その結果、中国の「コア」と「ソウル」、つまりCPUとオペレーティングシステムは、外国企業の手に渡りました。
余勝氏が明確に示すように、Wintelアライアンスの支配は、あらゆる野心的な競合他社にとって大きな参入障壁となりました。互換性のあるハードウェア、ソフトウェア、アプリケーションの深く根付いたエコシステムは、代替プラットフォームが足場を築くことを困難にしました。中国の依存からの脱却に向けた初期の試みは、最終的には失敗に終わりましたが、後のモバイル電話の世界における野心の基礎を築きました。モバイル電話の世界では、テクノロジーの覇権をかけた新たな闘いが始まろうとしていたのです。
20世紀が終わりに近づくにつれ、新たな時代のコミュニケーションが到来しました。1980年代の巨大な「自動車電話」は、より洗練され、携帯性に優れたデバイスへと進化し、世界は「携帯電話」を受け入れ始めました。携帯電話は、すぐに日常生活に欠かせないものとなるデバイスでした。「スマホ戦争」は、市場シェアとテクノロジーの覇権を賭けたモバイル電話の巨人の激しい競争を克明に描き、この変革期を鮮やかに捉えています。
モトローラ、ノキア、エリクソン：フィーチャーフォン時代の巨人たち
余勝氏は、携帯電話業界の起源をたどり、携帯電話というアイデアがSFのように思われた時代へと私たちを連れ戻します。無線技術の革新で知られるモトローラは、この新たなフロンティアの先駆者として登場しました。1973年、モトローラのエンジニアであるマーティン・クーパーは、レンガほどの大きさの携帯電話から、ベル研究所のライバルに最初の公衆電話をかけ、コミュニケーションの歴史における重要な瞬間を刻みました。
しかし、初期の携帯電話時代を定義したのは、別の会社、ノキアでした。フィンランドの小さな会社として、紙、ゴム長靴、ケーブルを製造していたノキアは、当初、携帯電話市場への参入に懐疑的な目で見られていました。多くの人は、小さな北欧の国からの会社が、モトローラのような確立された巨人に対抗できるとは思っていませんでした。しかし、CEOのヨルマ・オリーラ率いるノキアは、懐疑的な人々を証明しました。
ヨーロッパの技術であるGSM規格を採用したノキアは、モトローラの支持するCDMAよりも音声品質と機能が優れており、急速に市場シェアを獲得しました。1992年に発売されたノキア101は、世界的なセンセーションを巻き起こし、その象徴的なデザインと使い勝手の良いインターフェースは、世界中の消費者の心を掴みました。余勝氏が指摘するように、ノキアの成功は、単にテクノロジーの問題ではありませんでした。それは、消費者の好みに対する理解についてでした。ノキアの携帯電話は、耐久性、交換可能なカバーや中毒性のあるゲーム「Snake」のような革新的な機能、そして多様な文化的コンテキストに対応する能力で知られていました。1990年代後半には、ノキアは世界をリードする携帯電話メーカーとなり、その地位を10年以上維持しました。
モトローラとノキアが消費者の注目を奪い合っている間、エリクソンは、通信インフラストラクチャにおいて長い歴史を持つスウェーデンの企業として、異なるアプローチをとりました。エリクソンは、携帯電話を支えるネットワークの構築に注力し、通信機器の世界的なリーダーとなりました。しかし、消費市場への進出はそれほど成功しませんでした。技術的な能力にもかかわらず、エリクソンはノキアのデザインセンスとマーケティングの巧みさには及ばず、最終的には消費市場から撤退し、コアであるインフラストラクチャに注力しました。
サムスン：韓国の巨人
北欧企業が初期の携帯電話業界を支配している間、韓国から新たな挑戦者が登場しました。小さな貿易会社としてスタートしたサムスンは、世界的なエレクトロニクス企業になるという野心的な旅に乗り出しました。ビジョンを持った李健熙会長の指導の下、サムスンは、特にメモリチップとディスプレイにおいて、半導体業界のリーダーとしての地位を確立していました。
余勝氏は、サムスンが携帯電話市場において垂直統合戦略を活用するという戦略的な決定を詳しく説明しています。ディスプレイ、メモリチップ、プロセッサーなどの主要な部品の製造を自社で管理することで、サムスンは競合他社よりも低コストで、より短納期で携帯電話を生産することができました。この利点は、サムスンが幅広い携帯電話モデルを市場に投入し、多様な消費層に対応することを可能にしました。洗練された機能満載のGalaxy Sシリーズから、大画面とスタイラスを備えた革新的なNoteシリーズまで、サムスンはあらゆるニーズに対応する製品を提供していました。
しかし、サムスンのハードウェアへのこだわりは、ソフトウェアを犠牲にする結果となりました。余勝氏が指摘するように、サムスンの初期のAndroid携帯電話は、仕様面では素晴らしいものでしたが、アップルのiPhoneの洗練された使いやすさには欠けていました。これは、スマートフォン時代が到来するにつれて大きな弱点となることが証明され、中国の携帯電話メーカーが後にそれを利用することになります。
iPhone革命とAndroidの台頭
2007年、マッキントッシュでパーソナルコンピューティングに革命を起こしたアップルは、iPhoneの登場で再びゲームチェンジャーとなりました。iPhoneは、洗練されたデザイン、直感的なタッチスクリーンインターフェース、そして革新的なApp Storeを備え、スマートフォン時代の幕開けを告げました。
余勝氏は、アプリケーションのためのアップルのデジタルマーケットプレイスであるApp Storeの重要性を強調しています。App Storeは、iPhoneを単なる電話から強力なプラットフォームへと変え、開発者が数え切れないほどの方法で電話の機能を拡張する幅広いアプリのエコシステムを構築することを可能にしました。ゲームやソーシャルメディアから、生産性ツールやナビゲーションまで、App StoreはiPhoneを日常生活に欠かせないツールにしました。
しかし、アップルの厳しく管理された閉じたエコシステムは、すべての人にとって理想的なものではありませんでした。Googleは、チャンスを察知し、携帯電話用の無料のオープンソースオペレーティングシステムであるAndroidを立ち上げました。Androidの柔軟性と手頃な価格が、サムスンやHTCなどの確立された巨人から、小米や華為などの新規参入企業まで、幅広い携帯電話メーカーに魅力的でした。
余勝氏が説明するように、Androidのオープンソースの性質は、携帯電話メーカーが自分の好みに合わせてオペレーティングシステムをカスタマイズすることを可能にし、機能、デザイン、価格帯が異なるさまざまなAndroid携帯電話を生み出しました。Gmail、YouTube、Google MapsなどのGoogleの人気アプリと組み合わせたこのオープンなアプローチは、AndroidをアップルのiOSに匹敵する強力な競合相手にしました。
iPhoneの登場とAndroidの台頭は、携帯電話業界の転換期となりました。基本的なコミュニケーションから強力なコンピューティング能力へ、物理的なボタンからタッチスクリーンへ、閉じたエコシステムからオープンなプラットフォームへと、重点が移りました。スマートフォン革命が始まり、中国の携帯電話メーカーは、その未来を形作る上で主要な役割を果たす準備が整っていました。
スマートフォン革命が勢いを増すにつれ、この急速に成長する市場で自分の地位を確立しようと、中国から新たな競合他社が現れました。「スマホ戦争」は、このエキサイティングで不安定な時代を深く掘り下げ、中国のスマートフォン業界を特徴付ける革新精神と激しい競争を明らかにしています。
華強北のワイルドウェスト：山寨電話と「ギャンブルマシン」
中国のスマートフォンエコシステムの台頭を理解するには、中国南部にある活気のある都市、深圳の心臓部へと足を踏み入れる必要があります。深圳は、「ハードウェアのシリコンバレー」として知られています。ここでは、そびえ立つ高層ビルと広大な工場群の中に、華強北と呼ばれる、世界で類を見ない電子市場が存在します。
華強北は、無数の屋台と店舗が立ち並び、ありとあらゆる種類の電子機器があふれている、相互につながった建物の迷宮です。そこは大混乱で活気に満ちた場所であり、点滅するLED、大音量の音楽、絶え間ない商売の音で、五感を刺激されます。テクノロジー愛好家にとって、華強北は夢のような場所です。そこでは、希少な部品から最新のガジェットまで、あらゆるものを手に入れることができ、しかもほとんどの場合、格安で手に入れることができます。
しかし、華強北は単なるショッピングデスティネーションではありません。そこには、起業家とエンジニアが集まり、実験、反復、そして可能性の限界に挑戦する、イノベーションの温床があります。そして、ここでは「山寨」電話現象が根付いていきました。これは、中国のテクノロジーメーカーの創意工夫と起業家精神の証です。
「山寨」は、文字通り「山寨」と訳され、もともと模倣品や不正な模倣品を指す言葉でした。携帯電話の文脈では、「山寨」電話は、当初、ノキアやiPhoneなどの有名ブランドに驚くほどよく似ており、多くの場合、デザインや機能を模倣して、価格を大幅に抑えていました。
しかし、余勝氏が説明するように、「山寨」電話は単なる安価な模倣品ではありませんでした。それは、イノベーションの温床でもあり、電話メーカーが、確立されたブランドがしばしば躊躇する、新しい機能、デザイン、機能性を試すことができる空間でした。「山寨」電話は、デュアルSIMカードのサポート、バッテリー寿命の延長、内蔵プロジェクターなど、消費者が実際に求めている機能、しかし主要ブランドが採用を遅らせていた機能を、先駆けて導入しました。
「山寨」電話市場は、急速な反復、低価格、リスクの高い事業という文化で特徴付けられていました。電話メーカーは、数週間ごとに新しいモデルをリリースし、常にデザインを更新し、新しい機能を組み込んで、競争に勝ち抜こうとしていました。参入障壁が低く、オーバーヘッドが最小限であるため、「山寨」電話事業は本質的に「ギャンブルマシン」でした。成功すれば莫大な利益を生み出せますが、失敗すればすぐに倒産に陥る可能性がありました。
知的財産の侵害をめぐる論争や法的紛争が少なくなかった「山寨」電話時代は、中国のスマートフォンエコシステムを形作る上で重要な役割を果たしました。それは、イノベーションの文化を育み、価格を押し下げ、サプライヤー、メーカー、販売業者という広大なネットワークを作り出し、最終的に世界の巨人たちに挑戦する、正当なブランドの台頭を準備しました。
小米：インターネット電話とファンエコノミーの台頭
スマートフォン市場が成熟するにつれて、インターネットを深く理解し、消費者が何を望んでいるかを鋭く察知した、新たな世代の中国の携帯電話メーカーが登場しました。これらの新たな挑戦者のなかでも、経験豊富な起業家でありテクノロジー愛好家である雷軍氏が設立した小米は際立っていました。
しばしば「中国のスティーブ・ジョブズ」と呼ばれる雷軍氏は、小米に対して明確なビジョンを持っていました。それは、シームレスなユーザーエクスペリエンスを提供し、オンラインコミュニティを通じて消費者を惹きつけ、従来の販売マージンをカットした、直接的なEコマースチャネルを通じて販売する「インターネット電話」を創造することでした。
小米の戦略の中心には、MIUIという、カスタムのAndroidベースのオペレーティングシステムがありました。小米の最初の携帯電話よりも前にリリースされたMIUIは、ユーザーフィードバックと急速な反復に徹底的に焦点を当てて設計されました。小米は、オンラインフォーラムを通じて成長する「Miファン」のコミュニティと連携し、彼らの提案とフィードバックをオペレーティングシステムの毎週のアップデートに組み込みました。この反復的なコミュニティ主導のアプローチにより、小米は、高度にカスタマイズ可能で、ユーザーのニーズに非常に対応性の高いオペレーティングシステムを創造することができました。
小米のファン中心のアプローチは、ソフトウェアの範囲を超えていました。同社は、ユーザーの間に強いコミュニティ意識を育み、ソーシャルメディア、オンラインイベント、オフラインのファンミーティングを通じて積極的にユーザーと連携しました。小米の「Miファン」は、単なる顧客ではありませんでした。彼らは、ブランドの熱心な支持者であり、積極的に製品を宣伝し、口コミマーケティングを通じて情報を広めました。
小米の戦略は、大きな成功を収めました。同社の携帯電話は、高い仕様、手頃な価格、使いやすいソフトウェアで知られており、中国国内で急速に市場シェアを獲得し、サムスンやアップルなどの確立されたブランドに挑戦しました。小米の成功は、「インターネット電話」モデルの力を示すものでした。このモデルは、ユーザーエクスペリエンス、オンラインエンゲージメント、ダイレクト・ツー・コンシューマー販売を優先し、他の中国の携帯電話メーカーがすぐに模倣するモデルとなりました。
BBK：OPPO、vivo、OnePlus、realmeのファミリーツリー
中国のスマートフォンエコシステムの物語は、BBKエレクトロニクスを語るなしには語れません。同社は、成功したスマートフォンのブランド王朝を生み出しました。ビジネス手腕と型破りな経営スタイルで知られる、隠遁的な起業家である段永平氏が設立したBBKは、世界的なスマートフォン市場において支配的な存在となっています。
かつて国有の電子機器工場の従業員であった段永平氏は、1990年代初頭に、人気のあるビデオゲーム機や学習用デバイスで中国で有名になったSuborを牽引した人物として、名を馳せました。1995年にSuborを退社した段氏は、BBKを設立し、従業員所有、長期的な視点、そして効果的なマーケティングを通じて強いブランドを構築することに焦点を当てるという独自の企業文化を確立しました。
BBKが携帯電話市場に初めて進出したのは、2000年代初頭にBBKブランドを立ち上げたときでした。しかし、BBKのスマートフォン業界における遺産を本当に確立したのは、スピンオフでした。OPPO、vivo、OnePlus、realmeです。
BBKの幹部であった陳明永氏が設立したOPPOは、中国のスマートフォン市場においてすぐにトレンドセッターとしての地位を確立しました。デザイン、カメラテクノロジー、若者向けのマーケティングに焦点を当てたOPPOの携帯電話は、洗練された美しさ、回転式カメラなどの革新的な機能、そして有名人の宣伝やキャッチーな広告キャンペーンを通じて若者の心を掴む能力で知られていました。
BBKのベテランである沈炜氏が率いるvivoは、異なる道を歩み、特に中小都市や農村部において、広大なオフライン小売ネットワークの構築に注力しました。vivoの戦略は、地元の小売業者と提携し、魅力的なマージンと強力なアフターサービスサポートを提供することで、ブランドを積極的に宣伝する忠実な販売店ネットワークを構築するというものでした。オーディオ品質とカメラ性能に焦点を当てたvivoの携帯電話は、これらの市場の消費者に共感し、vivoを売上ランキングのトップに押し上げました。
OPPOの幹部であったPete Lau氏が設立したOnePlusは、よりグローバルなアプローチを取り、先進市場のテクノロジーに精通した消費者を対象に、高性能で手頃な価格の携帯電話を提供しました。OnePlusは、伝統的な広告を避けて、強いオンラインコミュニティを構築し、ソーシャルメディアやフォーラムを通じてユーザーと連携し、新しい製品リリースを熱心に待ち望む「OnePlusファン」の忠実なフォロワーを生み出しました。
BBKファミリーに最近加わったrealmeは、2018年にオンラインに焦点を当てたブランドとして、若くてテクノロジーに精通した消費者をターゲットとしてスタートしました。realmeの戦略は、オンライン市場で競合他社を常に下回る価格で、高性能な携帯電話を提供することでした。特にインドにおけるrealmeの成功は、オンライン販売の力と、価値に見合ったスマートフォンの持続的な魅力を示すものでした。
BBKのさまざまなブランドは、互いに激しく競争しながらも、世界的なスマートフォン業界を形作り直してきました。それぞれのブランドの独自の強みと、従業員所有と長期的なビジョンというBBKの遺産が、サムスンやアップルなどの確立された巨人たちに挑戦し、先進市場と新興市場の両方で市場シェアを獲得することを可能にしました。「スマホ戦争」で明らかになるように、BBKの物語は、中国のスマートフォンエコシステムを世界のテクノロジー業界の最前線に押し上げた、起業家精神、革新的な推進力、激しい競争の証です。
最先端の通信機器の代名詞ともいえる華為は、世界的なテクノロジー業界の焦点となっています。その急速な台頭を目の当たりにし、アメリカからの激しい監視とエスカレートする反対運動に直面しています。「スマホ戦争」は、華為の道のりを魅力的に描写し、モバイル電話市場への消極的な参入から、現在では世界的なテクノロジー巨人であり、本格的なテクノロジー戦争の影響に対処している様子までを描いています。
消極的なプレーヤーから世界的な野心へ：華為のモバイルビジネスの台頭
華為の物語は、野心、不屈の精神、そして革新を絶えず追求する力の物語です。元軍のエンジニアである任正非氏が1987年に設立した華為は、当初、中国の農村地域にスイッチやその他の機器を供給する、通信インフラストラクチャの構築に注力していました。中国の経済が急成長し、通信部門が拡大するにつれて、華為は急速に成長し、世界的な通信機器市場の主要プレーヤーとしての地位を確立しました。
しかし、華為の携帯電話市場への参入は、消極的なものでした。任正非氏は、消費製品で苦労した華為の初期の経験から、ノキアやモトローラなどの確立された巨人が支配する市場で競争することを躊躇していました。彼は、携帯電話事業は華為の強みであるインフラストラクチャからの気を散らすものだと考えていました。
しかし、スマートフォン革命が勢いを増すにつれて、華為は岐路に立たされました。主に低マージンのオペレーターとの取引に焦点を当てていた華為の既存事業は、ZTEなどの競合他社から圧力を受け、爆発的に成長するスマートフォン市場は無視できないほど魅力的でした。
2010年、任正非氏は重要な決断を下しました。華為は、プレミアムスマートフォンブランドの構築にコミットし、高品質で革新的なデバイスをオープン市場に投入することです。この戦略的な転換は、華為の消費者事業にとって転換期となり、世界的なスマートフォン市場における華為の驚くべき上昇の舞台を整えました。
その道のりは、決して平坦ではありませんでした。華為の初期のスマートフォンは、技術的には優れていましたが、競合他社の洗練されたデザインとブランドの魅力には欠けていました。さらに、華為が子会社である海思半導体で開発した自社のKirinプロセッサーを使用するという決断は、懐疑的な目で見られていました。初期のKirinチップは、華為が技術的な独立性を追求していることを示すものでしたが、クアルコムなどの競合他社に比べて性能と効率性が劣っており、バッテリー寿命や全体的なユーザーエクスペリエンスに関する消費者の不満につながりました。
余勝氏は、「スマホ戦争」の中で、華為の携帯電話チームがこれらの障害を克服しようと苦労し、不満と決意に満ちた様子を捉えています。彼は、完璧でなくても自社の技術を使用することで、イノベーションを促進し、専門知識を築く必要があると強調し、「自分たちの作ったものを自分たちで食べなければならない」と、任正非氏の有名な言葉を紹介しています。
華為は、絶え間ない研究開発への投資、世界中に広がるデザインチーム、そしてより消費者中心的なアプローチへの転換を通じて、着実にスマートフォンの品質とデザインを向上させてきました。2014年に発売されたMate 7は、大画面、長いバッテリー寿命、そしてプレミアムなデザインを備え、華為にとって大きな飛躍となり、世界中の消費者の注目を集め、華為を高価格帯のスマートフォン市場の有力な競合他社として確立しました。
米中テクノロジー戦争：制裁、ブラックリスト、そして5Gをめぐる闘い
華為がスマートフォン市場で成功するにつれて、アメリカ政府からの監視も強まりました。華為の中国政府とのつながりに対する懸念、知的財産権の盗難疑惑、そして華為が5G技術において支配的な地位を占めることへの懸念は、アメリカからの反対運動をエスカレートさせ、華為を弱体化させる目的で設計された、一連の制裁と制限へとつながりました。
余勝氏は、「スマホ戦争」の中で、この複雑な地政学的な闘いを深く掘り下げ、テクノロジーとイノベーションをめぐる米中間の緊張の高まりを強調しています。彼は、かつて中国の技術的進歩の象徴と見なされていた華為が、中国の経済力と軍事力の台頭に対するアメリカの懸念の的となった経緯を説明しています。
2018年にカナダで孟晩舟氏がアメリカ政府の要請で逮捕されたことは、この紛争の大きなエスカレートとなりました。アメリカは、華為がイランに対する制裁に違反し、孟氏がHSBCに対して誤った