アマゾン、eBay、そして中国のテクノロジー企業であるファーウェイの名前は、おそらく聞いたことがあるでしょう。しかし、アリババについてはどうでしょうか？アメリカ人の多くにとって、この名前は、隠された宝と魔法の呪文に満ちた幻想的な民話「アリババと40人の盗賊」を連想させるでしょう。しかし、eコマースの世界では、アリババは寓話ではありません。それは本物のドラゴンであり、中国の巨人で、規模と野心においてアマゾンを凌駕し、ひっそりと世界最大のeコマース企業になりました。
しかし、アリババの物語は単なる数字の話ではありません。それは、何度も挫折を経験し、技術的な専門知識がまったくなかったにもかかわらず、ささやかな翻訳会社を世界的な巨人に変えた、カリスマ的で型破りなリーダー、ジャック・マーの話です。それは、中国の劇的な経済発展、インターネットの破壊的な力、そして誰もが不可能だと考えた以上に大きな夢を見ることを敢えてした男の大胆さを映し出す物語です。
本レポートは、アリババの驚くべき歴史を深く掘り下げ、杭州のアパートから世界的な商業の頂点へと押し上げた戦略的な輝き、文化的ニュアンス、そしてたゆまぬイノベーションを明らかにします。マーの初期の苦労と成功、会社の運命を形作った重要な決断、そしてコアバリューに対するコミットメントをテストした論争と課題を探ります。eBayを自国の庭で打ち負かした活気のあるオンラインマーケットプレイスである淘宝（タオバオ）の秘密を解き明かし、中国の急成長するフィンテックセクターの礎となっている革新的な決済プラットフォームである支付宝（アリペイ）の世界を探ります。
eコマース以外にも、アリババの物流、クラウドコンピューティング、さらにはオペレーティングシステムへの野心的な取り組みを探り、世界貿易がシームレスで包括的で、すべての人にアクセス可能な未来のインフラストラクチャを構築するという壮大なビジョンを明らかにします。会社のグローバルな野心、戦略的な投資と買収、そしてテクノロジーとeコマース分野におけるアメリカの支配に挑戦する可能性を調べます。
これは単なる企業の歴史ではありません。デジタル世界における重心の移行、そして前例のない高みに向かって飛び立つ準備ができている中国のドラゴンへの一瞥です。皆さん、準備はいいですか？アリババの物語は始まったばかりです。
アリババのカリスマ的な創業者であるジャック・マーは、回復力と揺るぎない信念の力の証です。彼の物語は、特権や急上昇ではなく、粘り強さ、決意、そして他の人が障害しか見ていないところに機会を見つける不思議な才能の話です。彼の初期の頃は、一連の苦労と小さな勝利に彩られ、それらは彼の起業家精神を形作り、アリババの将来の成功の基礎を築きました。
1964年、中国の杭州で生まれたマーの学問の道は、決して華やかではありませんでした。彼は有名なことに、大学入試を2回失敗し、杭州師範大学に入学するまで、英語を専攻しました。学業の課題にもかかわらず、マーは生まれつきのカリスマ性を持ち、人々とつながることを愛していました。彼は、杭州の観光客にツアーガイドをすることと、彼が設立した街初の英語コーナーで外国人との友情を育むことで、英語のスキルを磨きました。
常に限界を押し広げたいと考えていたマーの起業家精神は、早くから現れました。中国の急成長する経済における英語スキルの需要の高まりを認識し、彼は1992年に「希望」という翻訳会社を共同設立しました。当初は生計を立てるのに苦労していましたが、マーは会社の潜在能力への揺るぎない信念とたゆまぬ努力によって、最終的には成功し、地域で最大の翻訳サービスの1つになりました。
マーの人生を永遠に変えることになる決定的な瞬間は、1995年に米国への旅行中に訪れました。初めてインターネットに触れた彼は、その変革的な可能性と、オンラインにおける中国の存在の欠如に衝撃を受けました。「ビール」を検索して、多くの国際的な選択肢が見つかったものの、中国のブランドが見つからなかったことから、彼は中国の企業を世界に結びつける大きな機会に気づきました。
中国に戻ったマーは、彼の特徴である熱意を持って、この溝を埋めることにしました。友人や同僚からの懐疑的な意見にもかかわらず、彼は中国初のインターネット企業の1つである「中国イエローページ」を共同設立しました。386コンピュータ1台と揺るぎない決意を武器に、マーと彼のチームは、中国の企業のディレクトリを構築し始め、情報を手動で翻訳して海外に送り、オンラインでアップロードしました。この面倒なプロセスは、今日の基準では原始的でしたが、マーが中国の商業を革命し、最終的には世界を革命する旅の始まりを告げました。
資金調達を確保し、生まれたばかりの中国のインターネット環境をナビゲートすることに苦労しましたが、「中国イエローページ」での初期の経験は、回復力、適応力、そしてビジョンの力の貴重な教訓を提供しました。彼は急速に進化するテクノロジー環境の複雑さをナビゲートする方法を学び、チームを構築し、信頼を築き、重要なパートナーシップを確保するスキルを磨きました。これらの初期の成功と苦難は、マーの将来のベンチャーのるつぼとなり、彼にアリババの創設につながる揺るぎない信念を植え付けました。アリババは、世界的な商業の様相を変える準備が整っている会社です。
インターネットは中小企業に力を与えることができると確信したジャック・マーと彼の「18羅漢」（創業メンバー）は、1999年に杭州のアパートに集まりました。わずか5万ドルのシードファンディングで、彼らは中国の製造業者を世界中のバイヤーと結びつけることを目的とした、企業間（B2B）プラットフォームであるAlibaba.comを立ち上げました。これは、中国のeコマース革命の代名詞となる会社の誕生を告げました。
アリババの初期のB2Bへの焦点は、戦略的なマスターストロークでした。中国の製造セクターは急速に拡大しており、アリババはこれらの企業と世界市場を結ぶ、非常に必要なデジタルブリッジを提供しました。このプラットフォームにより、中小企業（SME）は従来の貿易障壁を回避し、より幅広い顧客にリーチすることができ、前例のない規模で国際貿易を促進しました。
しかし、アリババの上昇には試練もありました。2000年にドットコムバブルが崩壊し、世界中のテクノロジー業界に衝撃を与えました。持続可能なビジネスモデルを持たない多くのインターネット企業は、圧力に耐え切れず崩壊しました。しかし、アリババは嵐を乗り切り、並外れた回復力と適応性を示しました。サバイバルの重要な要因は、ソフトバンクからの2000万ドルのタイムリーな投資でした。ソフトバンクは、ビジョナリーである孫正義が率いる日本の通信およびインターネットの巨人です。
孫は、マーの揺るぎない信念と、中国の生まれたばかりのeコマース市場の未開拓の可能性を認識し、アリババの将来に大胆な賭けをしました。この投資は、ドットコム冬の時期を乗り切るために必要な資本を提供しただけでなく、アリババの成長を促進するのに役立つ重要なパートナーシップを築きました。
インターネット環境が回復するにつれて、アリババは信頼性の高い革新的なプラットフォームとしての評判を急速に高めました。フォーブス誌のランドマークとなる特集記事を含む国際的なメディアの注目は、マーとアリババを世界の舞台に押し上げました。会社のユーザー数は増加し、B2B貿易を促進するための独自のアプローチは称賛され、eコマース分野の主要プレーヤーとしての地位を固めました。
2000年代半ばまでに、アリババは急速に拡大する中国のeコマース市場の原動力として確固たる地位を築きました。彼らはドットコム崩壊を乗り切り、重要な投資を確保し、世界的な認知を獲得しました。アリババはもはや単なるウェブサイトではありませんでした。それは中国のデジタル変革の象徴であり、ジャック・マーの揺るぎないビジョンの証であり、インターネットが世界貿易のルールを再定義する未来の前兆でした。
Alibaba.comがB2B分野で繁栄している一方で、ジャック・マーは、中国の生まれたばかりの消費者市場に新たなフロンティアを見ました。2003年、世界的な健康危機とアリババの軌道を変える転換点の年、マーは消費者間（C2C）のオンラインマーケットプレイスである淘宝（タオバオ）.comを立ち上げました。この大胆な行動は、当時、中国で人気のあるオークションサイトであるEachNetを買収することで、中国でほぼ独占的な地位を築いていたeBayの支配に挑戦しました。
内部的には、淘宝（タオバオ）の開発は秘密裏に行われ、マーがその破壊的な可能性を確信していたことを示しています。厳選された「アリババ兵士」のチームは、マーのアパートに隔離され、コードネーム「プロジェクトパールハーバー」の下でプラットフォームを構築する際に秘密を守ることを誓いました。この秘密主義は、マーが淘宝（タオバオ）を奇襲攻撃として、eコマースの風景に対するプラットフォームの将来の影響を反映した戦略的な動きとして立ち上げることを決意していたことを反映しています。
ドラマをさらに盛り上げたのは、重症急性呼吸器症候群（SARS）の流行の発生でした。恐怖と不安が国を覆う中、淘宝（タオバオ）は平常心の灯台となりました。人々が家に閉じ込められるにつれて、オンラインショッピングは命綱となり、ユーザーフレンドリーなインターフェースと幅広い手頃な価格の商品を備えた淘宝（タオバオ）は、急速に普及しました。悲劇的な出来事ではありましたが、流行は淘宝（タオバオ）の成長を意図せず加速させ、危機の際にプラットフォームの価値を実証しました。
マーの先見の明は、単にマーケットプレイスを構築することだけではありませんでした。彼は、特にオンラインショッピングがまだ初期段階にあった市場では、信頼とセキュリティがオンライン取引にとって最も重要であることを理解していました。この問題に対処するために、アリババは2003年10月に、安全な第三者決済プラットフォームである支付宝（アリペイ）を立ち上げました。支付宝（アリペイ）はエスクローサービスを提供し、買い手が購入品を受け取って承認するまで、買い手の資金を保護しました。この革新は、オンライン取引に対する信頼感を高め、警戒心の強い消費者の参入を阻む大きな障壁を取り除きました。
淘宝（タオバオ）の成功は、単なる好機や好条件によるものではありませんでした。それは、中国の消費者のニーズと願望を理解することに焦点を当てた、入念に練り上げられた戦略の結果でした。淘宝（タオバオ）は、eBayよりも幅広い商品をより競争力のある価格で提供し、より幅広い層の消費者に対応しました。さらに、売り手と買い手の活気のあるコミュニティを構築することに焦点を当てることで、信頼と友情の感覚が育まれ、eBayのより非個人的なアプローチとは対照的でした。
2005年までに、淘宝（タオバオ）はユーザー数と市場シェアでeBayを凌駕し、中国のC2C eコマース市場のリーダーとして確固たる地位を築きました。この勝利は、ローカルなニュアンスを理解し、急速に進化する市場の特定のニーズに合わせてプラットフォームを調整することの力を示しました。淘宝（タオバオ）と支付宝（アリペイ）の台頭は、アリババを中国のeコマースプラットフォームのリーダーとして確固たる地位につけ、世界的な舞台で会社を新たな高みへと押し上げるさらなる拡大とイノベーションへの舞台を整えました。
アリババが頂点にたどり着くまで、常に順風満帆だったわけではありません。2011年初頭、同社は最大の危機の1つである「詐欺事件」に直面しました。このスキャンダルは、アリババのB2Bプラットフォームで1000人を超える詐欺師が関与しており、会社の基礎を揺さぶり、コアバリューに対するコミットメントをテストしました。
この事件は、プラットフォーム上の企業向けのプレミアム会員である「ゴールドサプライヤー」の検証プロセスに欠陥があったことを明らかにしました。これらのサプライヤーの多くは中国に拠点を置いており、疑いを持たない海外のバイヤーを騙すために、巧妙な詐欺を仕掛けました。詐欺のニュースは、世界中のビジネス界に衝撃を与え、アリババの評判に影を落とし、オンラインマーケットプレイスにおける信頼とセキュリティを確保する能力に対する疑問が生じました。
増え続ける圧力とネガティブな報道に直面し、ジャック・マーとアリババのリーダーシップは迅速かつ断固たる行動を起こしました。多くの人々を驚かせた行動として、CEOのデイビッド・ウェイとCOOのエリス・リーは、どちらも会社の成長に貢献した著名な役員でしたが、詐欺が発生した監視の責任を負って辞任しました。この断固たる説明責任の行動は、アリババは顧客の信頼と誠実さを何よりも優先することを示す強力なメッセージを送りました。
会社全体に送られたメールの中で、マーは、この事件によって生じた痛みと怒りを認め、それを会社の長期的な健全さのために「必要な悪」であると呼びました。彼は、アリババは間違いから免れるものではないが、決して「顧客第一、従業員第二、株主第三」というコアバリューを妥協しないと強調しました。さらに、彼はウェイとリーを称賛し、彼らの勇気と責任を引き受けようとした意思を称え、彼らの辞任をアリババの揺るぎない原則へのコミットメントの証として位置付けました。
「詐欺事件」は、アリババにとって苦痛な出来事でしたが、重要な転換点でした。それは、会社が自分の脆弱性に対峙し、内部プロセスを再評価することを余儀なくさせました。迅速なリーダーシップの刷新と、会社のバリューを再確認したマーの力強いメッセージは、顧客の信頼を取り戻すための真のコミットメントを示しました。アリババは、より厳しいサプライヤーの検証手順を実施し、透明性を高め、詐欺検出技術に多額の投資を行いました。
アリババは、これらの行動を通じて、差し迫った危機に対処しただけでなく、より強固な存在となりました。それは、特に中国において、企業界ではめったに見られない説明責任と透明性のレベルを示しました。「詐欺事件」は、急速で、しばしば混沌としたeコマースの世界でも、倫理的な行動と顧客の信頼に対する揺るぎない献身が長期的な成功にとって不可欠であるという痛ましい教訓となりました。このバリューへのコミットメントは、乱気流の時期にテストされ、強化され、アリババの企業文化の定義となる特徴となり、世界的なeコマースの風景におけるリーダーとしての地位をさらに固めました。
2011年、ジャック・マーは、後にコントロールのためのマスターストロークとして称賛されることになる、物議を醸す行動に出ました。しかし、当時は裏切りの批判と非難の嵐を巻き起こしました。彼は、アリババの至宝であり、中国の主要なオンライン決済プラットフォームである支付宝（アリペイ）を、アリババグループから彼の支配下にある別々の法人に移すことを画策しました。この行動は、アリババグループに多額の株式を保有しており、これを信頼の破りであると見ていた、主要な株主であるヤフーとソフトバンクとの激しい論争を引き起こしました。
支付宝（アリペイ）の移転をめぐる論争は、西洋の投資家が中国の規制環境の複雑さを十分に理解していなかったことに起因していました。当時、中国の中央銀行は、急成長するオンライン決済業界を正式化するための重要なステップとして、第三者決済プロバイダーのライセンスを発行する準備を進めていました。しかし、支付宝（アリペイ）の道の前に大きな障害がありました。それは、その所有構造です。
支付宝（アリペイ）は、外国からの投資を求める多くの中国のインターネット企業と同様に、可変利益エンティティ（VIE）構造の下で運営されていました。この法律上の抜け穴により、外国の投資家は、外国資本が制限されているセクターで、間接的に企業を管理することができました。しかし、中国政府は、特に金融など、敏感なセクターにおけるVIEに、特に懸念を抱き始めていました。支付宝（アリペイ）の将来の成長にとって不可欠な決済ライセンスを取得するには、国内の完全所有が必要であることは明らかでした。
マーは、中国のビジネス環境を深く理解し、この規制上の変化を予期していました。彼は、外国資本が所有する支付宝（アリペイ）は不確実な未来に直面し、決済プラットフォームだけでなく、支付宝（アリペイ）に大きく依存するアリババのエコシステム全体を危険にさらす可能性があると認識しました。
西洋の投資家は、マーを密室での権力掌握だと非難し、激しく反発しましたが、彼は、移転は支付宝（アリペイ）の存続を確保するために必要なステップであると主張しました。彼は、規制上の圧力と国内所有の必要性について、ヤフーとソフトバンクに通知したと主張しましたが、コミュニケーションの不備が疑いを深め、広報上の悪夢を引き起こしました。
当初の騒動にもかかわらず、マーはその後複雑な交渉を巧みに進めました。彼は最終的にヤフーとソフトバンクとの合意に達し、支付宝（アリペイ）が上場した際に、彼らが多額の財務的なリターンを受けられるようにしました。この取引は、投資家の財務的な利益を認めながらも、支付宝（アリペイ）の未来を効果的にマーの支配下に置き、中国の急速に進化するフィンテックの風景の中で繁栄することを可能にしました。
支付宝（アリペイ）の物語は、論争の的となりましたが、最終的には戦略的なマスターストロークであることが証明されました。それは、マーがアリババの将来の重要な部分をコントロールすることを可能にし、支付宝（アリペイ）を外国資本による制約から解放し、世界的なフィンテックの巨人としての急成長への道を切り開きました。西洋の企業統治の観点から見ると、この動きは信頼の破りのように見えました。しかし、これはマーが中国のビジネス環境を深く理解し、激しい批判に直面しても、アリババの長期的な支配を確保するために、大胆な決断を下す意思があることを示していました。
2012年までに、ジャック・マーは、広大な帝国を再びコントロールし、アリババを初期のB2Bのルーツをはるかに超えた未来に向けて位置付けるという、ハイステークスのチェスのゲームをプレイしていました。このゲームにおける重要な動きは、約20億ドルの価値で香港証券取引所（HKEX）から上場を廃止する、アリババB2Bを民営化する大胆な決断でした。この一見すると逆説的な動きは、輝かしいIPOからわずか5年後に実行されましたが、権力を集中し、運営を合理化し、より大きく、より野心的な規模で公的市場に戻すための計算されたギャンブルでした。
アリババB2Bの民営化は、マーの長期的なビジョンと密接に関連する多くの要因によって推進されました。第一に、この動きは、西洋では衰退しつつあったにもかかわらず、アリババグループの主要株主であったヤフーから株式を買い戻すというデリケートなプロセスを容易にしました。B2Bを民営化することで、マーは公開会社に関連する監視と規制から解放され、密室で交渉することができました。この動きにより、彼は帝国の重要な部分を再びコントロールすることができ、潜在的に利益相反する利害関係を持つ株主の影響を軽減しました。
第二に、HKEXからの上場廃止により、マーは公的市場の四半期ごとのプレッシャーから解放され、アリババの事業を自由に再編することができました。これは、競争が激化し、成長が鈍化している成熟したB2Bセクターから、中国の急速に拡大する消費者市場で爆発的な成長を遂げている淘宝（タオバオ）のエコシステムへと、会社の焦点を移すことを可能にしました。この戦略的な再編は、アリババの未来は、企業間の取引を促進することではなく、C2CとB2Cのeコマース、オンライン決済、その他のサービスを含む包括的なデジタルエコシステムを構築することにあるという認識を示しました。
民営化はまた、マーがアリババの事業を合理化し、重複する事業を統合し、非中核資産を売却することを可能にしました。この統合は、急速に進化するインターネット環境の複雑さをナビゲートするのに適した、よりスリムで、より機敏な会社を作り出すことを目的としていました。
株価1株13.50ドルの買い戻し価格は、アリババB2Bの最初のIPO価格と同じであり、疑問の声が上がり、マーは投資家を出し抜いていると非難されました。しかし、彼は、このオファーは会社の最近の取引実績を大きく上回るプレミアムであり、現金化を希望する人々に公正な出口を提供していると反論しました。
アリババB2Bの民営化は、西洋の金融市場の観点から見ると、高額で、不必要な後退のように見えました。しかし、それはマーの長期的な戦略的思考の能力を示す、計算されたギャンブルでした。コントロールを統合し、運営を合理化し、高成長の淘宝（タオバオ）エコシステムに焦点を移すことで、彼は効果的にアリババの将来の世界的な支配の基盤を築きました。この戦略的な再編は、わずか2年後にニューヨークで記録的なIPOで公的市場に華々しく復帰する道を開き、マーの揺るぎないビジョンと、従来の知恵に逆らいながらも、最終的にはアリババを前例のない高みへと押し上げた大胆な行動を演出する能力の証となりました。
皆さん、オンラインショッピングの初期の頃を覚えていますか？パッケージが届くまでに何週間も待ったり、どこにもたどり着かない追跡番号を追いかけたり、「私の荷物は本当に発送されたのだろうか？」という不安な気持ちになったり… あれは暗黒時代でした。しかし、ジャック・マーは、その混乱を見て、「私の見据える未来ではそんなことはない！」と考えたのです。そして登場したのが、中国の物流の頭痛の種、そして現実には世界の物流の頭痛の種に対する、アリババの大胆な答えである菜鸟（カイニョウ）ネットワークです。
パッケージが国境を越えてスムーズに流れ、追跡はInstagramのチェックと同じくらい簡単で、配達時間はTikTokのあなたの集中力よりも速く短縮される未来を想像してみてください。それが、「菜鸟（カイニョウ）」のビジョンです（中国語では文字通り「ルーキー」を意味します）。これは、マーが問題に初心者の心で取り組むことを主張していることを反映した名前です。2013年に1000億ドルの投資を投じて開始されたこの野心的なプロジェクトは、トラックや倉庫を所有することではなく、物流のダンス全体をオーケストラする、スマートでデータ主導のプラットフォームを構築することです。物事を動かすための「モノのインターネット」と考えてください。各パッケージにはデジタルツインがあり、アルゴリズムがその旅を調整します。
菜鸟（カイニョウ）は、商人、宅配便業者、倉庫、ラストマイル配送パートナーを1つのシームレスなネットワークに接続します。それはパッケージのための仲人サービスのようなもので、上海からシアトルへのスタイリッシュなハンドバッグの発送であろうと、中国の州を横断する農家の新鮮な農産物の発送であろうと、目的地への最も効率的なルートを見つけます。リアルタイム情報で賑わうデータセンターを基盤としたこの全国的なネットワークは、AIや機械学習などの最先端技術を活用して、ルートを最適化し、需要を予測し、遅延を最小限に抑えます。菜鸟（カイニョウ）はまた、国際的な郵便サービスや物流会社と提携して、国際的な配送を合理化し、より速く、より手頃な価格にすることで、難しい国際的なeコマースの世界に取り組んでいます。
では、さらに大きな視点で見てみましょう。マーは単に優れた配送システムを構築しているわけではありません。彼は、世界中の商人や消費者を結びつけるための、基本的なインフラストラクチャを構築しているのです。アリババを世界中の商人や消費者を結びつけるための不可欠なプラットフォームとして位置付けることで、菜鸟（カイニョウ）はこの壮大なビジョンにおいて重要な役割を果たします。それは、物理的な世界にデジタルな糸を織り込み、物流をボトルネックから、世界経済成長の触媒へと変えることなのです。
ですから、次回、お気に入りのオンラインマーケットプレイスで「購入」ボタンを押して、パッケージが瞬く間に届いたら、舞台裏で静かに世界の物の移動方法を革命している「ルーキー」ネットワークを思い出してください。
金融サービスが、テイクアウトを注文するくらいアクセスしやすく、中小企業がスマートフォンを数回タップするだけで融資を受けられるようになり、最も小さな貯蓄でさえ有意義なものに成長できる世界を想像してみてください。それは、ジャック・マーが金融の民主化と、従来の銀行システムによってサービスの提供が不足している「小さな人々」を支援するという野心的な試みであるAnt Financialのビジョンです。
2014年にアリババからスピンアウトしたAnt Financialは、モバイル決済、マイクロローン、保険、資産運用など、あらゆるものを備えた、金融ツールのスイスアーミーナイフのようなものです。その代表的な製品である支付宝（アリペイ）は、すでに中国で13億人を超えるユーザーを抱える、世界最大のモバイル決済プラットフォームとして、広く知られています。しかし、Ant Financialの野心は、単に財布を置き換えることだけではありません。それは、特に従来の金融サービスへのアクセスに苦労してきた中小企業や個人を対象に、中国の広大で多様な人口のユニークなニーズに対応する、完全なデジタル金融エコシステムを構築することなのです。
Ant Financialの最も破壊的な革新の1つは、支付宝（アリペイ）を通じてアクセス可能なマネーマーケットファンドである余額宝（ユエパオ）です。2013年に発売された余額宝（ユエパオ）は、従来の銀行預金よりも高い金利を提供し、ユーザーは1元（約15セント）から投資することができました。この画期的な製品はすぐにセンセーションを巻き起こし、何百万人ものユーザーを引き付け、その多くは初めての投資家でした。そして、中国の堅い国有銀行の基礎を揺さぶりました。
Ant Financialの影響は、個人の貯蓄者だけにとどまりません。マイクロローンプラットフォームである蚂蚁借呗（アントマイクロローン）（旧称支付宝（アリペイ）マイクロローン）は、中小企業に、多くの場合、最小限の書類と柔軟な返済条件で、必要な資金へのアクセスを提供します。これは、特に農村部の起業家を支援し、事業を成長させ、より広範な経済に貢献することを可能にします。Ant Financialはまた、個人や中小企業のニーズに合わせて、保険商品を数多く提供しており、芝麻信用（セサミクレジット）による信用格付けにも進出しています。これは、ユーザーのオンライン行動や金融履歴に基づいて信用度を評価するシステムです。
Ant Financialの台頭は、従来の業界を破壊し、個人を支援するテクノロジーの力の実証です。彼らは、急速に世界的なイノベーションのリーダーとなっている、中国の急成長中のフィンテックセクターをリードしています。そして、包摂的な金融のビジョンは、ステータス quoに挑戦し、従来の銀行に適応するか、無関係になるかという課題を突き付けています。
これは単にお金を得ることではありません。それは、違いを生み出すことです。Ant Financialは、金融ツールや機会へのアクセスが、もはや富裕層だけの特権ではなく、背景や収入に関係なく、すべての人に与えられる権利となる未来を構築しています。そして、私の友人たち、それは応援する価値のある革命です。
世界がアリババのeコマースにおける支配に感心している一方で、ジャック・マーは静かに長いゲームをプレイしてきました。それは、中国のテクノロジー環境の基盤そのものを再定義する可能性のあるゲームです。YunOSの賭けは、中国のスマートフォン市場におけるAndroidの支配に挑戦するという大胆な動きであり、Androidに挑戦するという大胆な動きです。それは、国家安全保障、技術的な独立性、そして最終的には、繁栄する中国のソフトウェアとアプリケーションの