यह कमरा बेरहम न्यूनतमवाद का एक जीता-जागता उदाहरण था। इसमें एक सिंगल बेड, एक शौचालय, पीने के पानी की एक बोतल और टॉयलेट पेपर का एक अकेला रोल था। बाहर की दुनिया से कोई खिड़की नहीं थी, दीवारों पर कोई कलाकृति नहीं थी, न ही बिस्तर के पास कोई किताब थी। एक कंप्यूटर की धीमी, लगातार गुनगुनाहट ही एकमात्र ध्वनि थी। शंघाई के विशाल बाहरी इलाके में एक किराए के गेस्टहाउस में स्थित यह निर्जन, पूरी तरह से बंद जगह कोई जेल नहीं थी। यह एक प्रयोगशाला थी। और 72 घंटों के लिए, यही उनका घर था।
यह “72 घंटे की एआई सर्वाइवल चुनौती” का मंच था, एक साहसिक प्रयोग जो 15-18 मई, 2025 तक चला। नियम कमरे जितने ही कठोर थे। 300 से अधिक आवेदकों में से चुने गए सात प्रतिभागियों को मात्र 100 आरएमबी (लगभग 14 डॉलर) की शुरुआती पूंजी के साथ अंदर बंद कर दिया गया। दुनिया से उनका एकमात्र संपर्क एक कंप्यूटर था जिसमें आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस टूल्स का एक सेट पहले से लोड था, और एक साधारण मोबाइल फोन था जिससे वे केवल कॉल या संदेश प्राप्त कर सकते थे, शुरुआत नहीं कर सकते थे।1 सबसे महत्वपूर्ण नियम, जिसने इसे महज़ एक तकनीकी प्रदर्शन से एक गहन मानवीय परीक्षण में बदल दिया, वह था किसी भी पारंपरिक इंटरनेट उत्पाद को मैन्युअल रूप से खोलने पर पूर्ण प्रतिबंध। कोई ब्राउज़र नहीं, कोई सोशल मीडिया ऐप नहीं, कोई फ़ूड डिलीवरी प्लेटफ़ॉर्म नहीं। यह एआई को एक सहायक के रूप में इस्तेमाल करने के बारे में नहीं था; यह अपनी सबसे बुनियादी ज़रूरतों के लिए पूरी तरह, डरावनी हद तक उस पर निर्भर रहने के बारे में था।
एक अमेरिकी के तौर पर, जिसने चीन के तेज़ी से बदलते तकनीकी परिदृश्य को वर्षों से देखा है, मैंने कई महत्वाकांक्षी परियोजनाएं देखी हैं। लेकिन यह कुछ अलग लगा। यह सिर्फ़ एक हैकाथॉन नहीं था; यह एक मानवीय प्रयोग था, एक ऐसे भविष्य का सीधा अनुभव जिसे हम सब तेज़ी से हासिल कर रहे हैं। फाइव युआन कैपिटल, चीन के वेंचर कैपिटल सेक्टर की एक बड़ी कंपनी, द्वारा आयोजित इस चुनौती का उद्देश्य फर्म के पार्टनर और इवेंट के आयोजक मेंग शिंग द्वारा पूछे गए दो दिखने में सीधे-सादे, पर असल में जटिल सवालों के जवाब खोजना था। पहला: “क्या कोई केवल एआई की मदद से जीवित रह सकता है?” और दूसरा, अधिक महत्वाकांक्षी सवाल: “क्या कोई एआई की मदद से उच्च लक्ष्य प्राप्त कर सकता है?”।1 इन सवालों ने इस आयोजन को केवल अस्तित्व की खोज के रूप में नहीं, बल्कि श्रेष्ठता की तलाश के रूप में पेश किया। ऐसा करने से, यह 72 घंटे का कठिन अनुभव राष्ट्र की तेज़ी से बढ़ती एआई महत्वाकांक्षाओं, इसकी कठिन कार्य संस्कृति और चीन के अपने तकनीकी आत्मा के बारे में गहरे सवालों का एक सटीक लघु रूप बन गया।
इस प्रयोग की सफलता या विफलता दो कारकों पर निर्भर करती थी: आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस की क्षमताएं और मानवीय विषयों की सरलता। आयोजकों ने एक कुशल रणनीतिकार की सटीकता के साथ दोनों को तैयार किया, पात्रों का एक समूह और एक डिजिटल उपकरण समूह इकट्ठा किया, जिसे एआई-निर्भर अस्तित्व की पूर्ण सीमाओं का परीक्षण करने के लिए डिज़ाइन किया गया था।
सात प्रतिभागियों को यूँ ही बेतरतीब ढंग से नहीं चुना गया था। फाइव युआन कैपिटल जैसी वेंचर कैपिटल फर्म विजेताओं पर दांव लगाने का काम करती है, और यह चुनौती, संक्षेप में, एक उच्च-दांव वाली बाजार अनुसंधान अध्ययन थी। 307 आवेदकों के समूह में से एक विविध समूह का चयन करके, उन्होंने परीक्षण मामलों का एक सजीव पोर्टफोलियो बनाया, जिनमें से प्रत्येक चीन के उभरते एआई पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर एक महत्वपूर्ण पहलू का प्रतिनिधित्व करता था।1 वे केवल यह नहीं देखना चाहते थे कि एक कोडर जीवित रह सकता है या नहीं; वे यह देखना चाहते थे कि क्या केवल एआई-आधारित दुनिया रणनीति, रचनात्मकता, उद्यमिता और व्यक्तिगत नवाचार का समर्थन कर सकती है।
शामिल पात्रों में थे:
अपनी बंद दुनिया में आगे बढ़ने के लिए, इन सात प्रतिभागियों को विशिष्ट डिजिटल उपकरण दिए गए थे। गैर-तकनीकी दर्शकों के लिए, उन्हें सॉफ्टवेयर के रूप में नहीं, बल्कि मानव मन और शरीर के विस्तार के रूप में सोचना सबसे अच्छा है।
उनका प्राथमिक उपकरण जनरल लार्ज लैंग्वेज मॉडल्स (LLMs) का एक समूह था। यह उनकी जीवन रेखा — उनका गूगल, उनका ईमेल, उनके थेरेपिस्ट, और बाहर की दुनिया से उनका एकमात्र वास्तविक संपर्क सूत्र था। यह सवाल पूछने, योजनाएँ बनाने, और दुनिया के साथ संवाद करने का प्राथमिक इंटरफ़ेस था, जिससे वे ऐसा टेक्स्ट उत्पन्न करते थे, जिस पर उन्हें उम्मीद थी कि कोई दूसरा व्यक्ति कार्रवाई कर सकता है।1
इसके बाद प्रोग्रामिंग और डेवलपमेंट असिस्टेंस टूल्स थे, जिनमें कर्सर और ट्रे जैसे प्रोग्राम, साथ ही एक लोकल पायथन एनवायरनमेंट भी शामिल था। ये उनके हाथ थे। जब पहले से बनी दुनिया ने उनका साथ छोड़ दिया—जब वे सीधे एआई से पिज्जा ऑर्डर नहीं कर सके—तो इन उपकरणों ने उन्हें अपने समाधान बनाने की कोशिश करने की अनुमति दी। वे शुरू से एक सामान्य वेब ब्राउज़र कोड करने, एक फ़ूड डिलीवरी एपीआई से कनेक्ट करने के लिए एक स्क्रिप्ट लिखने, या अपने काम को प्रदर्शित करने के लिए एक साधारण वेबपेज बनाने का प्रयास कर सकते थे। सीधे इंटरनेट एक्सेस के बिना ये बहुत बड़े कार्य थे, जो केवल पुर्जों के एक डिब्बे और ब्लूप्रिंट के एक सेट के साथ कार का इंजन बनाने जैसा था।1
अंत में, उनके पास मल्टीमॉडल जेनरेशन टूल्स थे। कमरे के निर्जन, गहरे एकांत में, ये उपकरण उनका ‘दिल’ बन गए। उन्होंने भावनात्मक अभिव्यक्ति और पागलपन के खिलाफ एक बचाव का काम किया। प्रतिभागी कुचल देने वाली ऊब से लड़ने के लिए छवियां उत्पन्न कर सकते थे, दमनकारी चुप्पी को तोड़ने के लिए ऑडियो साउंडस्केप बना सकते थे, या अपने असली अनुभव को दस्तावेज़ित करने के लिए वीडियो स्क्रिप्ट लिख और कल्पना कर सकते थे।1
एकमात्र अनुमत मानव-से-मानव संपर्क एक गैर-वास्तविक समय का आंतरिक संदेश बोर्ड था। यह विवरण महत्वपूर्ण है। इसने उस तरह के आसान, वास्तविक समय के सहयोग को रोका जो समस्याओं को बहुत तेज़ी से हल कर सकता था, जिससे प्रत्येक प्रतिभागी को अपने एआई के साथ एकाकी संवाद में वापस धकेल दिया गया, जिससे यह प्रयोग मानव-मशीन सहजीवन का एक सच्चा परीक्षण बन गया।1
यह पूरी तरह से समझने के लिए कि एक वेंचर कैपिटल फर्म इस तरह के एक विस्तृत तकनीकी नाटक का मंचन क्यों करेगी, हमें बंद कमरे से बाहर निकलकर उस क्रूर, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी राष्ट्रीय परिदृश्य को देखना होगा जिसने इसे जन्म दिया। 72 घंटे की चुनौती यूँ ही किया गया, किसी भी संदर्भ से अलग प्रयोग नहीं थी। यह एक सुनियोजित रणनीतिक जाँच थी, और गेस्टहाउस के अंदर का दबाव का माहौल ठीक बाहर की दीवारों के ठीक बाहर चल रहे भीषण बाजार दबावों का सीधा प्रतिबिंब था।
चीन के तकनीकी हलकों में इस संघर्ष का एक नाम है: “सौ मॉडलों का युद्ध” (百模大战, bǎimó dàzhàn)। यह शब्द “बर्बर विकास” की अवधि का सटीक वर्णन करता है, जब सैकड़ों एआई बड़े मॉडल बाजार में भर गए, जिसके बाद ‘बड़ी लहर रेत छानने’ जैसा दौर आया (यानी बड़ी प्रतिस्पर्धा के बाद केवल योग्य ही बचे रहने का दौर), क्योंकि कंपनियां अस्तित्व और प्रभुत्व के लिए लड़ रही थीं।2 इसका पैमाना चौंकाने वाला है। 2025 की शुरुआत तक, चीन में 300 से अधिक बड़े मॉडल जारी किए जा चुके थे, जिनमें से लगभग 200 ने संचालन के लिए आवश्यक आधिकारिक सरकारी फाइलिंग (
bèi’àn) पूरी कर ली थी।3
लेकिन यह युद्ध एक नए, अधिक कठिन चरण में प्रवेश कर गया है। शुरुआती ‘गोल्ड रश’ के बाद, जब केवल मॉडल बनाने पर ज़ोर था, अब महत्वपूर्ण सवाल यह हो गया है, जैसा कि एक उद्योग रिपोर्ट ने कहा है, “बड़े मॉडलों का उपयोग कैसे किया जाना चाहिए?”।5 वाणिज्यीकरण के लिए एक व्यवहार्य मार्ग खोजना, कई लोगों के लिए, “मॉडल को प्रशिक्षित करने से भी कठिन” साबित हो रहा है।5 ठीक इसी अरब-डॉलर के सवाल का जवाब देने के लिए फाइव युआन कैपिटल के प्रयोग को डिज़ाइन किया गया था। एक नियंत्रित वातावरण बनाकर, वे यह मालिकाना डेटा उत्पन्न कर सके कि किन एआई अनुप्रयोगों की वास्तविक दुनिया में उपयोगिता है, यह एक ऐसे युद्ध में निर्णायक लाभ है जहाँ हर कोई जीतने वाली रणनीति की हताशा से तलाश कर रहा है।
यह युद्ध कई मोर्चों पर लड़ा जा रहा है, जिसमें सरकार खुद भी आग में घी डाल रही है। शंघाई और चेंगदू जैसे शहरों ने स्थानीय पारिस्थितिकी तंत्र को बढ़ावा देने के लिए “मॉडल पावर कम्युनिटीज़” की स्थापना करके और एआई को “नंबर 1 इनोवेशन प्रोजेक्ट” नामित करके बड़े पैमाने पर समर्थन पहल शुरू की हैं।3 प्रतिस्पर्धी परिदृश्य कई प्रमुख गुटों में विभाजित हो गया है, जिनमें से प्रत्येक की अपनी विजय रणनीति है।
| गुट | प्रमुख खिलाड़ी | मुख्य रणनीति | बाजार स्थिति |
| मौजूदा दिग्गज (“हाथी नाचते हुए”) | बैदू (वेनक्सिन यियान), टेनसेंट (युआनबाओ), बाइटडांस (दौबाओ) | विशाल मौजूदा उपयोगकर्ता आधार, क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर और ट्रैफिक लाभ का उपयोग करके एआई अनुप्रयोगों को तेज़ी से बढ़ाना और उपयोगकर्ताओं को प्राप्त करना।2 | उपयोगकर्ता संख्या में हावी, लेकिन अपने स्थापित “बंद सिस्टम” से परे गहरी तकनीकी नवाचार साबित करने के दबाव का सामना कर रहे हैं। |
| वीसी-समर्थित “छोटे बाघ” | ज़िपु एआई, मूनशॉट एआई, बाईचुआन इंटेलिजेंट, मिनीमैक्स, 01.एआई | तेज़, बड़े पैमाने पर धन उगाही के माध्यम से “यूनिकॉर्न” स्थिति प्राप्त करना। दिग्गजों के साथ सीधी प्रतिस्पर्धा से बचने के लिए विशेष या “विभेदित” रास्ते (B2B, विशिष्ट उपभोक्ता ऐप, चिकित्सा जैसे ऊर्ध्वाधर उद्योग) अपनाना।2 | चुस्त और अत्यधिक मूल्यवान, अत्याधुनिक माने जाते हैं, लेकिन वाणिज्यीकरण करने और अपने आकाश-उच्च मूल्यांकन को सही ठहराने के immense दबाव का सामना कर रहे हैं। |
| राज्य और शिक्षाविद | सरकारी पहल (जैसे शेन्ज़ेन की “वाउचर” प्रणाली), राष्ट्रीय सुपरकंप्यूटिंग केंद्र, विश्वविद्यालय प्रयोगशालाएं | अनुकूल नीतियों, विशाल कंप्यूटिंग शक्ति (जैसे “पूर्व डेटा पश्चिम कंप्यूटिंग” परियोजना) और प्रतिभा की एक स्थिर आपूर्ति के माध्यम से मूलभूत सहायता प्रदान करना।2 | पूरे राष्ट्रीय प्रयास की रणनीतिक रीढ़, अल्पकालिक लाभ के बजाय चीन की दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने पर केंद्रित। |
जबकि प्रयोग के घोषित लक्ष्य अस्तित्व और उच्च लक्ष्यों के लिए एआई की सीमाओं का परीक्षण करना था, इस घटना को समझने का एक गहरा, अधिक रणनीतिक तरीका भी है। 72 घंटे की चुनौती के वास्तविक उद्देश्य को समझने के लिए, हम क्रिप्टोकरेंसी की जंगली दुनिया से एक अवधारणा उधार ले सकते हैं: “एयरड्रॉप”। एआई सर्वाइवल चैलेंज को एक वैज्ञानिक प्रयोग के रूप में नहीं, बल्कि एक परिष्कृत “कॉर्पोरेट एयरड्रॉप” के रूप में समझा जा सकता है — एक नई रणनीति जिसे अभिजात वर्ग की प्रतिभा को प्राप्त करने, मालिकाना बाजार खुफिया जानकारी उत्पन्न करने और एक शक्तिशाली पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
क्रिप्टो क्षेत्र में, एक एयरड्रॉप एक मार्केटिंग रणनीति है जहाँ एक नई परियोजना अपने डिजिटल टोकन सक्रिय समुदाय के सदस्यों के वॉलेट में मुफ्त में वितरित करती है।11 इसका लक्ष्य हलचल पैदा करना, शुरुआती उपयोगकर्ताओं को पुरस्कृत करना, और एक वफादार उपयोगकर्ता आधार बनाना है।13 अक्सर, उपयोगकर्ताओं को योग्य होने के लिए साधारण कार्य—जैसे सोशल मीडिया पोस्ट साझा करना या एक सामुदायिक समूह में शामिल होना—करने होंगे। इसे “बाउंटी एयरड्रॉप” के रूप में जाना जाता है।15
अब, आइए इस ढांचे को एआई चुनौती पर लागू करें। फाइव युआन कैपिटल एक एयरड्रॉप कर रहा था, लेकिन वितरित की जा रही संपत्ति एक डिजिटल सिक्का नहीं थी। यह चीन के अत्यधिक प्रतिस्पर्धी तकनीकी परिदृश्य में कुछ कहीं अधिक मूल्यवान था: अवसर।
फाइव युआन कैपिटल के दृष्टिकोण से, यह “एयरड्रॉप” रणनीति किसी भी पारंपरिक पीआर अभियान की तुलना में निवेश पर कहीं अधिक प्रतिफल देता है।
सबसे पहले, यह उच्च-सटीकता प्रतिभा खोज है। रिज्यूमे और 30 मिनट के इंटरव्यू भूल जाइए। फर्म को 72 सीधे घंटों तक अत्यधिक मनोवैज्ञानिक और तकनीकी दबाव में सात शीर्ष-स्तरीय उम्मीदवारों का अवलोकन करने को मिला। यह शायद अब तक का सबसे गहन और खुलासा करने वाला नौकरी का इंटरव्यू है।
दूसरा, यह मालिकना बाजार खुफिया जानकारी उत्पन्न करता है। जबकि उनके प्रतिस्पर्धी विश्लेषक रिपोर्ट पढ़ते थे, फाइव युआन कैपिटल को एआई उपकरणों की वर्तमान पीढ़ी की वास्तविक शक्तियों, कमजोरियों और ब्रेकिंग पॉइंट पर 72 घंटे का कच्चा, अनफ़िल्टर्ड डेटा प्राप्त हुआ। उन्होंने किसी और से बहुत पहले वास्तविक दुनिया के उपयोग के मामले और निराशाजनक गतिरोधों की खोज की।
तीसरा, यह कथा पर नियंत्रण प्रदान करता है। घटना का आयोजन करके और केंद्रीय प्रश्नों को फ्रेम करके, फर्म ने खुद को एआई वार्तालाप के बिल्कुल केंद्र में एक विचार नेता के रूप में स्थापित किया, उद्योग की कथा को इस तरह से आकार दिया जो उसके अपने निवेशों और रणनीतिक लक्ष्यों को लाभ पहुंचाए।
अंत में, यह पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण है। इस चुनौती ने प्रतिभाओं, मीडिया का ध्यान और अन्य स्टार्टअप्स के एक समूह को आकर्षित किया, जिससे फाइव युआन कैपिटल के साथ एक शक्तिशाली पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण हुआ—जो देश भर में उभर रहे सरकार-नेतृत्व वाले “मॉडल पावर कम्युनिटीज़” का एक निजी क्षेत्र संस्करण है।3
जैसे ही 72 घंटे की घड़ी आखिरकार खत्म हुई, बंद कमरों के दरवाजे खोले गए। सात प्रतियोगी बाहर निकले, शंघाई की तेज, आर्द्र हवा में पलकें झपकाते हुए, बिना फ़िल्टर की हुई धूप और सीधे मानवीय संपर्क की दुनिया में लौट आए। तत्काल परिणाम छोटी जीतों और निराशाजनक विफलताओं का मिलाजुला थैला थे। कुछ ने एआई का उपयोग करके मूलभूत उपकरण कोड करने में कामयाबी हासिल की थी; अन्य सबसे सरल कार्यों को भी पूरा करने में संघर्ष कर रहे थे, जैसे भोजन ऑर्डर करना। निर्देशक ने कुछ प्रभावशाली एनिमैटिक्स बनाए थे, और उद्यमियों के पास एक न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद की नींव थी।
लेकिन गेस्टहाउस से बाहर कदम रखते ही, असली सवाल सिर्फ यह नहीं था कि क्या सात प्रतियोगी “बच गए” थे। सवाल यह था कि वे किस तरह के भविष्य में *बचे* थे। प्रयोग ने, अपने शानदार और क्रूर डिज़ाइन में, हमारे तकनीकी पल के केंद्रीय तनावों को उजागर कर दिया था। बंद कमरा महान बैमो दाझान (bǎimó dàzhàn) के लिए एक मंच था, जो बुद्धिमत्ता के भविष्य के लिए एक अत्यधिक प्रतिस्पर्धी युद्ध है। प्रतिभागियों का थका देने वाला प्रदर्शन नेईजुआन (neijuan) संस्कृति का एक मार्मिक प्रतिबिंब था जो तकनीकी कर्मचारियों की एक पीढ़ी को परिभाषित करती है। और पूरा आयोजन रणनीतिक पैंतरेबाज़ी का एक मास्टरक्लास था, एक “कॉर्पोरेट एयरड्रॉप” जिसे उस युद्ध में लाभ सुरक्षित करने के लिए डिज़ाइन किया गया था।
क्या यह एआई-मध्यस्थता वाला जीवन, जिसे प्रयोग ने अनुकरण करने की कोशिश की, अधिक स्वतंत्रता और रचनात्मकता वाला है—निरंतर पीसने वाली दिनचर्या से एक मुक्ति? या यह उस डिजिटल पैनोप्टिकॉन का अधिक कुशल, अधिक सर्वग्राही संस्करण है जिसमें हम पहले से ही रहते हैं, एक ऐसा उपकरण जो उन्हीं दबावों को परिपूर्ण करता है जिन्हें वह कम करने का वादा करता है? 72 घंटे की घड़ी रुक गई है, लेकिन चीन के लिए, और हम बाकी सबके लिए, असली प्रयोग अभी शुरू हुआ है।
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