En tercer lugar, proporciona control narrativo. Al orquestar el evento y formular las preguntas centrales, la firma se posicionó como un líder de opinión en el centro absoluto de la conversación sobre la IA, dando forma a la narrativa de la industria de una manera que beneficia sus propias inversiones y objetivos estratégicos.
Finalmente, es un acto de construcción de ecosistemas. El desafío atrajo una constelación de talento, atención mediática y otras startups, creando un ecosistema potente con Five Yuan Capital en su núcleo, una versión del sector privado de las “Comunidades de Poder de Modelos” lideradas por el gobierno que brotan por todo el país.3
Cuando el reloj de 72 horas finalmente se agotó, las puertas de las habitaciones selladas fueron desprecintadas. Siete desafiadores emergieron, parpadeando en el brillante y húmedo aire de Shanghái, volviendo a un mundo de luz solar sin filtrar y contacto humano directo. Los resultados inmediatos fueron una mezcla de pequeñas victorias y fracasos frustrantes. Algunos habían logrado usar la IA para programar herramientas rudimentarias; otros habían luchado por completar incluso las tareas más simples, como pedir una comida. El director había creado animaciones convincentes, y los emprendedores tenían la estructura de un producto mínimo viable.
Pero al salir de la casa de huéspedes, la verdadera pregunta no era solo si los siete desafiadores habían “sobrevivido”. Era qué tipo de futuro habían sobrevivido en. El experimento, en su brillante y brutal diseño, había dejado al descubierto las tensiones centrales de nuestro momento tecnológico. La habitación sellada fue un escenario para la gran bǎimó dàzhàn, una guerra ultracompetitiva por el futuro de la inteligencia. La actuación extenuante de los participantes fue un reflejo conmovedor de la cultura neijuan que define a una generación de trabajadores tecnológicos. Y todo el evento fue una clase magistral de maniobra estratégica, un “airdrop corporativo” diseñado para asegurar una ventaja en esa guerra.
¿Es esta vida mediada por la IA, que el experimento buscó simular, una de mayor libertad y creatividad —un escape de la implacable rutina? ¿O es una versión más eficiente y totalizadora del panóptico digital que ya habitamos, una herramienta que perfecciona las mismas presiones que promete aliviar? El reloj de 72 horas se ha detenido, pero para China, y para el resto de nosotros, el verdadero experimento acaba de comenzar.
En segundo lugar, genera inteligencia de mercado propietaria. Mientras sus competidores leían informes de analistas, Five Yuan Capital recibió 72 horas de datos crudos y sin filtrar sobre las verdaderas fortalezas, debilidades y puntos de ruptura de la generación actual de herramientas de IA. Descubrieron casos de uso en el mundo real y callejones sin salida frustrantes mucho antes que nadie.
En tercer lugar, proporciona control narrativo. Al orquestar el evento y formular las preguntas centrales, la firma se posicionó como un líder de opinión en el centro absoluto de la conversación sobre la IA, dando forma a la narrativa de la industria de una manera que beneficia sus propias inversiones y objetivos estratégicos.
Finalmente, es un acto de construcción de ecosistemas. El desafío atrajo una constelación de talento, atención mediática y otras startups, creando un ecosistema potente con Five Yuan Capital en su núcleo, una versión del sector privado de las “Comunidades de Poder de Modelos” lideradas por el gobierno que brotan por todo el país.3
Cuando el reloj de 72 horas finalmente se agotó, las puertas de las habitaciones selladas fueron desprecintadas. Siete desafiadores emergieron, parpadeando en el brillante y húmedo aire de Shanghái, volviendo a un mundo de luz solar sin filtrar y contacto humano directo. Los resultados inmediatos fueron una mezcla de pequeñas victorias y fracasos frustrantes. Algunos habían logrado usar la IA para programar herramientas rudimentarias; otros habían luchado por completar incluso las tareas más simples, como pedir una comida. El director había creado animaciones convincentes, y los emprendedores tenían la estructura de un producto mínimo viable.
Pero al salir de la casa de huéspedes, la verdadera pregunta no era solo si los siete desafiadores habían “sobrevivido”. Era qué tipo de futuro habían sobrevivido en. El experimento, en su brillante y brutal diseño, había dejado al descubierto las tensiones centrales de nuestro momento tecnológico. La habitación sellada fue un escenario para la gran bǎimó dàzhàn, una guerra ultracompetitiva por el futuro de la inteligencia. La actuación extenuante de los participantes fue un reflejo conmovedor de la cultura neijuan que define a una generación de trabajadores tecnológicos. Y todo el evento fue una clase magistral de maniobra estratégica, un “airdrop corporativo” diseñado para asegurar una ventaja en esa guerra.
¿Es esta vida mediada por la IA, que el experimento buscó simular, una de mayor libertad y creatividad —un escape de la implacable rutina? ¿O es una versión más eficiente y totalizadora del panóptico digital que ya habitamos, una herramienta que perfecciona las mismas presiones que promete aliviar? El reloj de 72 horas se ha detenido, pero para China, y para el resto de nosotros, el verdadero experimento acaba de comenzar.
En segundo lugar, genera inteligencia de mercado propietaria. Mientras sus competidores leían informes de analistas, Five Yuan Capital recibió 72 horas de datos crudos y sin filtrar sobre las verdaderas fortalezas, debilidades y puntos de ruptura de la generación actual de herramientas de IA. Descubrieron casos de uso en el mundo real y callejones sin salida frustrantes mucho antes que nadie.
En tercer lugar, proporciona control narrativo. Al orquestar el evento y formular las preguntas centrales, la firma se posicionó como un líder de opinión en el centro absoluto de la conversación sobre la IA, dando forma a la narrativa de la industria de una manera que beneficia sus propias inversiones y objetivos estratégicos.
Finalmente, es un acto de construcción de ecosistemas. El desafío atrajo una constelación de talento, atención mediática y otras startups, creando un ecosistema potente con Five Yuan Capital en su núcleo, una versión del sector privado de las “Comunidades de Poder de Modelos” lideradas por el gobierno que brotan por todo el país.3
Cuando el reloj de 72 horas finalmente se agotó, las puertas de las habitaciones selladas fueron desprecintadas. Siete desafiadores emergieron, parpadeando en el brillante y húmedo aire de Shanghái, volviendo a un mundo de luz solar sin filtrar y contacto humano directo. Los resultados inmediatos fueron una mezcla de pequeñas victorias y fracasos frustrantes. Algunos habían logrado usar la IA para programar herramientas rudimentarias; otros habían luchado por completar incluso las tareas más simples, como pedir una comida. El director había creado animaciones convincentes, y los emprendedores tenían la estructura de un producto mínimo viable.
Pero al salir de la casa de huéspedes, la verdadera pregunta no era solo si los siete desafiadores habían “sobrevivido”. Era qué tipo de futuro habían sobrevivido en. El experimento, en su brillante y brutal diseño, había dejado al descubierto las tensiones centrales de nuestro momento tecnológico. La habitación sellada fue un escenario para la gran bǎimó dàzhàn, una guerra ultracompetitiva por el futuro de la inteligencia. La actuación extenuante de los participantes fue un reflejo conmovedor de la cultura neijuan que define a una generación de trabajadores tecnológicos. Y todo el evento fue una clase magistral de maniobra estratégica, un “airdrop corporativo” diseñado para asegurar una ventaja en esa guerra.
¿Es esta vida mediada por la IA, que el experimento buscó simular, una de mayor libertad y creatividad —un escape de la implacable rutina? ¿O es una versión más eficiente y totalizadora del panóptico digital que ya habitamos, una herramienta que perfecciona las mismas presiones que promete aliviar? El reloj de 72 horas se ha detenido, pero para China, y para el resto de nosotros, el verdadero experimento acaba de comenzar.
En primer lugar, es una búsqueda de talento de alta fidelidad. Olvídese de los currículums y las entrevistas de 30 minutos. La firma pudo observar a siete candidatos de primer nivel bajo extrema presión psicológica y técnica durante 72 horas consecutivas. Es, sin duda, la entrevista de trabajo más intensa y reveladora jamás ideada.
En segundo lugar, genera inteligencia de mercado propietaria. Mientras sus competidores leían informes de analistas, Five Yuan Capital recibió 72 horas de datos crudos y sin filtrar sobre las verdaderas fortalezas, debilidades y puntos de ruptura de la generación actual de herramientas de IA. Descubrieron casos de uso en el mundo real y callejones sin salida frustrantes mucho antes que nadie.
En tercer lugar, proporciona control narrativo. Al orquestar el evento y formular las preguntas centrales, la firma se posicionó como un líder de opinión en el centro absoluto de la conversación sobre la IA, dando forma a la narrativa de la industria de una manera que beneficia sus propias inversiones y objetivos estratégicos.
Finalmente, es un acto de construcción de ecosistemas. El desafío atrajo una constelación de talento, atención mediática y otras startups, creando un ecosistema potente con Five Yuan Capital en su núcleo, una versión del sector privado de las “Comunidades de Poder de Modelos” lideradas por el gobierno que brotan por todo el país.3
Cuando el reloj de 72 horas finalmente se agotó, las puertas de las habitaciones selladas fueron desprecintadas. Siete desafiadores emergieron, parpadeando en el brillante y húmedo aire de Shanghái, volviendo a un mundo de luz solar sin filtrar y contacto humano directo. Los resultados inmediatos fueron una mezcla de pequeñas victorias y fracasos frustrantes. Algunos habían logrado usar la IA para programar herramientas rudimentarias; otros habían luchado por completar incluso las tareas más simples, como pedir una comida. El director había creado animaciones convincentes, y los emprendedores tenían la estructura de un producto mínimo viable.
Pero al salir de la casa de huéspedes, la verdadera pregunta no era solo si los siete desafiadores habían “sobrevivido”. Era qué tipo de futuro habían sobrevivido en. El experimento, en su brillante y brutal diseño, había dejado al descubierto las tensiones centrales de nuestro momento tecnológico. La habitación sellada fue un escenario para la gran bǎimó dàzhàn, una guerra ultracompetitiva por el futuro de la inteligencia. La actuación extenuante de los participantes fue un reflejo conmovedor de la cultura neijuan que define a una generación de trabajadores tecnológicos. Y todo el evento fue una clase magistral de maniobra estratégica, un “airdrop corporativo” diseñado para asegurar una ventaja en esa guerra.
¿Es esta vida mediada por la IA, que el experimento buscó simular, una de mayor libertad y creatividad —un escape de la implacable rutina? ¿O es una versión más eficiente y totalizadora del panóptico digital que ya habitamos, una herramienta que perfecciona las mismas presiones que promete aliviar? El reloj de 72 horas se ha detenido, pero para China, y para el resto de nosotros, el verdadero experimento acaba de comenzar.
En primer lugar, es una búsqueda de talento de alta fidelidad. Olvídese de los currículums y las entrevistas de 30 minutos. La firma pudo observar a siete candidatos de primer nivel bajo extrema presión psicológica y técnica durante 72 horas consecutivas. Es, sin duda, la entrevista de trabajo más intensa y reveladora jamás ideada.
En segundo lugar, genera inteligencia de mercado propietaria. Mientras sus competidores leían informes de analistas, Five Yuan Capital recibió 72 horas de datos crudos y sin filtrar sobre las verdaderas fortalezas, debilidades y puntos de ruptura de la generación actual de herramientas de IA. Descubrieron casos de uso en el mundo real y callejones sin salida frustrantes mucho antes que nadie.
En tercer lugar, proporciona control narrativo. Al orquestar el evento y formular las preguntas centrales, la firma se posicionó como un líder de opinión en el centro absoluto de la conversación sobre la IA, dando forma a la narrativa de la industria de una manera que beneficia sus propias inversiones y objetivos estratégicos.
Finalmente, es un acto de construcción de ecosistemas. El desafío atrajo una constelación de talento, atención mediática y otras startups, creando un ecosistema potente con Five Yuan Capital en su núcleo, una versión del sector privado de las “Comunidades de Poder de Modelos” lideradas por el gobierno que brotan por todo el país.3
Cuando el reloj de 72 horas finalmente se agotó, las puertas de las habitaciones selladas fueron desprecintadas. Siete desafiadores emergieron, parpadeando en el brillante y húmedo aire de Shanghái, volviendo a un mundo de luz solar sin filtrar y contacto humano directo. Los resultados inmediatos fueron una mezcla de pequeñas victorias y fracasos frustrantes. Algunos habían logrado usar la IA para programar herramientas rudimentarias; otros habían luchado por completar incluso las tareas más simples, como pedir una comida. El director había creado animaciones convincentes, y los emprendedores tenían la estructura de un producto mínimo viable.
Pero al salir de la casa de huéspedes, la verdadera pregunta no era solo si los siete desafiadores habían “sobrevivido”. Era qué tipo de futuro habían sobrevivido en. El experimento, en su brillante y brutal diseño, había dejado al descubierto las tensiones centrales de nuestro momento tecnológico. La habitación sellada fue un escenario para la gran bǎimó dàzhàn, una guerra ultracompetitiva por el futuro de la inteligencia. La actuación extenuante de los participantes fue un reflejo conmovedor de la cultura neijuan que define a una generación de trabajadores tecnológicos. Y todo el evento fue una clase magistral de maniobra estratégica, un “airdrop corporativo” diseñado para asegurar una ventaja en esa guerra.
¿Es esta vida mediada por la IA, que el experimento buscó simular, una de mayor libertad y creatividad —un escape de la implacable rutina? ¿O es una versión más eficiente y totalizadora del panóptico digital que ya habitamos, una herramienta que perfecciona las mismas presiones que promete aliviar? El reloj de 72 horas se ha detenido, pero para China, y para el resto de nosotros, el verdadero experimento acaba de comenzar.
En el ámbito de las criptomonedas, un airdrop es una estrategia de marketing en la que un nuevo proyecto distribuye sus fichas digitales de forma gratuita a las carteras de los miembros activos de la comunidad.11 El objetivo es generar expectación, recompensar a los primeros usuarios y construir una base de usuarios leales.13 A menudo, los usuarios deben realizar tareas simples —como compartir una publicación en redes sociales o unirse a un grupo de la comunidad— para calificar. Esto se conoce como un “Bounty Airdrop”.15
Ahora, apliquemos este marco al desafío de la IA. Five Yuan Capital estaba realizando un airdrop, pero el activo que se distribuía no era una moneda digital. Era algo mucho más valioso en la ultracompetitiva escena tecnológica de China: oportunidad.
Desde la perspectiva de Five Yuan Capital, esta estrategia de “airdrop” genera un retorno de la inversión mucho mayor que cualquier campaña de relaciones públicas tradicional.
En primer lugar, es una búsqueda de talento de alta fidelidad. Olvídese de los currículums y las entrevistas de 30 minutos. La firma pudo observar a siete candidatos de primer nivel bajo extrema presión psicológica y técnica durante 72 horas consecutivas. Es, sin duda, la entrevista de trabajo más intensa y reveladora jamás ideada.
En segundo lugar, genera inteligencia de mercado propietaria. Mientras sus competidores leían informes de analistas, Five Yuan Capital recibió 72 horas de datos crudos y sin filtrar sobre las verdaderas fortalezas, debilidades y puntos de ruptura de la generación actual de herramientas de IA. Descubrieron casos de uso en el mundo real y callejones sin salida frustrantes mucho antes que nadie.
En tercer lugar, proporciona control narrativo. Al orquestar el evento y formular las preguntas centrales, la firma se posicionó como un líder de opinión en el centro absoluto de la conversación sobre la IA, dando forma a la narrativa de la industria de una manera que beneficia sus propias inversiones y objetivos estratégicos.
Finalmente, es un acto de construcción de ecosistemas. El desafío atrajo una constelación de talento, atención mediática y otras startups, creando un ecosistema potente con Five Yuan Capital en su núcleo, una versión del sector privado de las “Comunidades de Poder de Modelos” lideradas por el gobierno que brotan por todo el país.3
Cuando el reloj de 72 horas finalmente se agotó, las puertas de las habitaciones selladas fueron desprecintadas. Siete desafiadores emergieron, parpadeando en el brillante y húmedo aire de Shanghái, volviendo a un mundo de luz solar sin filtrar y contacto humano directo. Los resultados inmediatos fueron una mezcla de pequeñas victorias y fracasos frustrantes. Algunos habían logrado usar la IA para programar herramientas rudimentarias; otros habían luchado por completar incluso las tareas más simples, como pedir una comida. El director había creado animaciones convincentes, y los emprendedores tenían la estructura de un producto mínimo viable.
Pero al salir de la casa de huéspedes, la verdadera pregunta no era solo si los siete desafiadores habían “sobrevivido”. Era qué tipo de futuro habían sobrevivido en. El experimento, en su brillante y brutal diseño, había dejado al descubierto las tensiones centrales de nuestro momento tecnológico. La habitación sellada fue un escenario para la gran bǎimó dàzhàn, una guerra ultracompetitiva por el futuro de la inteligencia. La actuación extenuante de los participantes fue un reflejo conmovedor de la cultura neijuan que define a una generación de trabajadores tecnológicos. Y todo el evento fue una clase magistral de maniobra estratégica, un “airdrop corporativo” diseñado para asegurar una ventaja en esa guerra.
¿Es esta vida mediada por la IA, que el experimento buscó simular, una de mayor libertad y creatividad —un escape de la implacable rutina? ¿O es una versión más eficiente y totalizadora del panóptico digital que ya habitamos, una herramienta que perfecciona las mismas presiones que promete aliviar? El reloj de 72 horas se ha detenido, pero para China, y para el resto de nosotros, el verdadero experimento acaba de comenzar.
En el ámbito de las criptomonedas, un airdrop es una estrategia de marketing en la que un nuevo proyecto distribuye sus fichas digitales de forma gratuita a las carteras de los miembros activos de la comunidad.11 El objetivo es generar expectación, recompensar a los primeros usuarios y construir una base de usuarios leales.13 A menudo, los usuarios deben realizar tareas simples —como compartir una publicación en redes sociales o unirse a un grupo de la comunidad— para calificar. Esto se conoce como un “Bounty Airdrop”.15
Ahora, apliquemos este marco al desafío de la IA. Five Yuan Capital estaba realizando un airdrop, pero el activo que se distribuía no era una moneda digital. Era algo mucho más valioso en la ultracompetitiva escena tecnológica de China: oportunidad.
Desde la perspectiva de Five Yuan Capital, esta estrategia de “airdrop” genera un retorno de la inversión mucho mayor que cualquier campaña de relaciones públicas tradicional.
En primer lugar, es una búsqueda de talento de alta fidelidad. Olvídese de los currículums y las entrevistas de 30 minutos. La firma pudo observar a siete candidatos de primer nivel bajo extrema presión psicológica y técnica durante 72 horas consecutivas. Es, sin duda, la entrevista de trabajo más intensa y reveladora jamás ideada.
En segundo lugar, genera inteligencia de mercado propietaria. Mientras sus competidores leían informes de analistas, Five Yuan Capital recibió 72 horas de datos crudos y sin filtrar sobre las verdaderas fortalezas, debilidades y puntos de ruptura de la generación actual de herramientas de IA. Descubrieron casos de uso en el mundo real y callejones sin salida frustrantes mucho antes que nadie.
En tercer lugar, proporciona control narrativo. Al orquestar el evento y formular las preguntas centrales, la firma se posicionó como un líder de opinión en el centro absoluto de la conversación sobre la IA, dando forma a la narrativa de la industria de una manera que beneficia sus propias inversiones y objetivos estratégicos.
Finalmente, es un acto de construcción de ecosistemas. El desafío atrajo una constelación de talento, atención mediática y otras startups, creando un ecosistema potente con Five Yuan Capital en su núcleo, una versión del sector privado de las “Comunidades de Poder de Modelos” lideradas por el gobierno que brotan por todo el país.3
Cuando el reloj de 72 horas finalmente se agotó, las puertas de las habitaciones selladas fueron desprecintadas. Siete desafiadores emergieron, parpadeando en el brillante y húmedo aire de Shanghái, volviendo a un mundo de luz solar sin filtrar y contacto humano directo. Los resultados inmediatos fueron una mezcla de pequeñas victorias y fracasos frustrantes. Algunos habían logrado usar la IA para programar herramientas rudimentarias; otros habían luchado por completar incluso las tareas más simples, como pedir una comida. El director había creado animaciones convincentes, y los emprendedores tenían la estructura de un producto mínimo viable.
Pero al salir de la casa de huéspedes, la verdadera pregunta no era solo si los siete desafiadores habían “sobrevivido”. Era qué tipo de futuro habían sobrevivido en. El experimento, en su brillante y brutal diseño, había dejado al descubierto las tensiones centrales de nuestro momento tecnológico. La habitación sellada fue un escenario para la gran bǎimó dàzhàn, una guerra ultracompetitiva por el futuro de la inteligencia. La actuación extenuante de los participantes fue un reflejo conmovedor de la cultura neijuan que define a una generación de trabajadores tecnológicos. Y todo el evento fue una clase magistral de maniobra estratégica, un “airdrop corporativo” diseñado para asegurar una ventaja en esa guerra.
¿Es esta vida mediada por la IA, que el experimento buscó simular, una de mayor libertad y creatividad —un escape de la implacable rutina? ¿O es una versión más eficiente y totalizadora del panóptico digital que ya habitamos, una herramienta que perfecciona las mismas presiones que promete aliviar? El reloj de 72 horas se ha detenido, pero para China, y para el resto de nosotros, el verdadero experimento acaba de comenzar.
La habitación es un ejercicio de minimalismo brutalista. Contiene una cama individual, un inodoro, una botella de agua potable y un único rollo de papel higiénico. No hay ventanas al mundo exterior, ni arte en las paredes, ni libros en una mesita de noche. El único sonido es el zumbido bajo y persistente de un ordenador. Este espacio estéril y hermético, ubicado en una casa de huéspedes alquilada en las extensas afueras de Shanghái, no es una prisión. Es un laboratorio. Y durante 72 horas, es un hogar.
Este fue el escenario del “Desafío de Supervivencia con IA de 72 horas”, un audaz experimento que tuvo lugar del 15 al 18 de mayo de 2025. Las reglas eran tan estrictas como la propia habitación. Siete participantes, elegidos entre más de 300 solicitantes, fueron encerrados con un capital inicial de solo 100 RMB, unos 14 dólares. Su única conexión con el mundo era un ordenador precargado con un conjunto de herramientas de inteligencia artificial y un teléfono móvil no inteligente para recibir, pero no iniciar, contacto.1 La regla más crucial, la que elevó esto de una mera demostración tecnológica a una profunda prueba humana, fue la prohibición absoluta de abrir manualmente cualquier producto tradicional de internet. Nada de navegadores, nada de aplicaciones de redes sociales, nada de plataformas de entrega de comida. No se trataba de usar la IA como un asistente útil; se trataba de ser total y aterradoramente dependientes de ella para las necesidades más básicas.
Como estadounidense que ha pasado años documentando el vertiginoso ritmo de la escena tecnológica de China, he presenciado un buen número de proyectos ambiciosos. Pero este se sintió diferente. Esto no era solo un hackathon; era un experimento humano, una simulación en vivo de un futuro hacia el que todos nos precipitamos. Organizado por Five Yuan Capital, un actor importante en el panorama de capital de riesgo de China, el desafío fue diseñado para responder a dos preguntas engañosamente sencillas planteadas por Meng Xing, socio de la firma e iniciador del evento. Primero: “¿Puede uno sobrevivir únicamente con la ayuda de la IA?”. Y segundo, la ambiciosa continuación: “¿Puede uno alcanzar logros superiores con la ayuda de la IA?”.1 Estas preguntas enmarcaron el evento no solo como una búsqueda de supervivencia, sino como una búsqueda de trascendencia. Al hacerlo, esta prueba de 72 horas se convirtió en un microcosmos perfecto de las frenéticas ambiciones del país en IA, su exigente cultura laboral y las profundas preguntas que China se hace sobre su propia alma tecnológica.
El éxito o fracaso de este experimento dependía de dos factores: las capacidades de la inteligencia artificial y el ingenio de los sujetos humanos. Los organizadores seleccionaron ambos con la precisión de un estratega magistral, reuniendo a un elenco de personajes y un conjunto de herramientas digitales diseñados para poner a prueba los límites absolutos de una existencia nativa de la IA.
Los siete participantes no fueron elegidos al azar. Una firma de capital de riesgo como Five Yuan Capital se dedica a apostar por ganadores, y este desafío fue, en esencia, un estudio de mercado de alto riesgo. Al seleccionar un grupo diverso de entre 307 solicitantes, crearon una cartera viviente de casos de prueba, cada uno representando un arquetipo crítico dentro del floreciente ecosistema de IA de China.1 No solo querían ver si un programador podía sobrevivir; querían ver si un mundo solo con IA podía sustentar la estrategia, la creatividad, el espíritu empresarial y la reinvención personal.
El elenco incluía a:
Para navegar por su mundo sellado, a estos siete desafiadores se les proporcionó un conjunto específico de herramientas digitales. Para una audiencia no técnica, lo mejor es pensarlas no como software, sino como extensiones de la mente y el cuerpo humanos.
Su herramienta principal era un conjunto de Modelos de Lenguaje Grandes y Generales (LLM). Este era su salvavidas: su Google, su correo electrónico, su terapeuta y su única ventana real al exterior. Era la interfaz principal para hacer preguntas, formular planes e intentar comunicarse con el mundo generando texto que, esperaban, pudiera ser puesto en práctica por alguien al otro lado.1
Luego estaban las Herramientas de Programación y Asistencia al Desarrollo, incluyendo programas como Cursor y Trae, junto con un entorno local de Python. Estas eran sus manos. Cuando el mundo preestablecido les fallaba (cuando no podían simplemente pedir a la IA que ordenara una pizza), estas herramientas les permitían intentar construir sus propias soluciones. Podían intentar programar un navegador web rudimentario desde cero, escribir un script para conectarse a una API de entrega de comida o crear una página web simple para mostrar su trabajo. Estas eran tareas monumentales sin acceso directo a internet, semejante a construir un motor de coche con solo una caja de piezas y un conjunto de planos.1
Finalmente, tenían Herramientas de Generación Multimodal. En el aislamiento estéril y profundo de la habitación, estas herramientas se convirtieron en el corazón. Permitían la expresión emocional y una defensa contra la locura. Los participantes podían generar imágenes para combatir el aburrimiento aplastante, crear paisajes sonoros para romper el silencio opresivo o escribir y visualizar guiones de vídeo para documentar su experiencia surrealista.1
El único contacto humano a humano permitido era un tablón de mensajes interno no en tiempo real. Este detalle es crucial. Evitó el tipo de colaboración fácil y en tiempo real que podría resolver problemas demasiado rápido, obligando a cada participante a volver a un diálogo solitario con su IA, haciendo del experimento una verdadera prueba de simbiosis humano-máquina.1
Para entender completamente por qué una firma de capital de riesgo montaría una obra de teatro tecnológico tan elaborada, hay que alejarse de la habitación sellada y observar el brutal y ultracompetitivo panorama nacional que la creó. El desafío de 72 horas no fue un experimento caprichoso realizado en el vacío. Fue una sonda estratégica calculada, y el entorno de olla a presión dentro de la casa de huéspedes era un reflejo directo de las feroces presiones del mercado que se desataban justo fuera de sus paredes.
Este conflicto tiene un nombre en los círculos tecnológicos de China: la “Guerra de los Cien Modelos” (百模大战, bǎimó dàzhàn). El término describe acertadamente el período de “crecimiento salvaje” que vio cientos de grandes modelos de IA inundar el mercado, seguido de una “gran ola que tamiza la arena” a medida que las empresas luchan por la supervivencia y el dominio.2 La escala es asombrosa. A principios de 2025, se habían lanzado más de 300 modelos grandes en China, y casi 200 habían completado el registro oficial gubernamental (
bèi’àn) requerido para operar.3
Pero la guerra ha entrado en una nueva fase, más difícil. Después de la fiebre del oro inicial por simplemente construir un modelo, la pregunta crítica se ha convertido, como señaló un informe de la industria, en “¿cómo deben usarse los modelos grandes?”.5 Encontrar un camino viable hacia la comercialización está resultando, para muchos, “más difícil que entrenar el propio modelo”.5 Es precisamente esta pregunta de mil millones de dólares la que el experimento de Five Yuan Capital fue diseñado para responder. Al crear un entorno controlado, pudieron generar datos propietarios sobre qué aplicaciones de IA tienen utilidad en el mundo real, una ventaja decisiva en una guerra donde todos buscan desesperadamente una estrategia ganadora.
Esta guerra se libra en múltiples frentes, con el propio gobierno avivando las llamas. Ciudades como Shanghái y Chengdu han lanzado iniciativas de apoyo masivo, estableciendo “Comunidades de Poder de Modelos” para fomentar los ecosistemas locales y designando la IA como un “Proyecto de Innovación Número 1”.3 El panorama competitivo se ha fracturado en varias facciones clave, cada una con su propia estrategia para la victoria.
| Facción | Actores Clave | Estrategia Principal | Posición en el Mercado |
| Los Gigantes Establecidos (“Elefantes Bailando”) | Baidu (Wenxin Yiyan), Tencent (Yuanbao), ByteDance (Doubao) | Aprovechar sus masivas bases de usuarios existentes, infraestructura de nube y ventajas de tráfico para escalar rápidamente las aplicaciones de IA y adquirir usuarios.2 | Dominantes en número de usuarios, pero bajo presión para demostrar una profunda innovación tecnológica más allá de sus “jardines vallados” establecidos. |
| Los “Pequeños Tigres” Respaldados por Capital de Riesgo | Zhipu AI, Moonshot AI, Baichuan Intelligent, MiniMax, 01.AI | Alcanzar el estatus de “unicornio” mediante una recaudación de fondos rápida y masiva. Buscar caminos especializados o “diferenciados” (B2B, aplicaciones de consumo específicas, industrias verticales como la medicina) para evitar la competencia directa con los gigantes.2 | Ágiles y altamente valorados, considerados a la vanguardia, pero enfrentan una inmensa presión para comercializarse y justificar sus valoraciones altísimas. |
| El Estado y la Academia | Iniciativas gubernamentales (p. ej., sistema de “vales” de Shenzhen), centros nacionales de supercomputación, laboratorios universitarios | Proporcionar apoyo fundamental a través de políticas favorables, una enorme capacidad de computación (como el proyecto “Datos del Este, Computación del Oeste”) y un flujo constante de talento.2 | La espina dorsal estratégica de todo el esfuerzo nacional, enfocada en asegurar la competitividad a largo plazo de China en lugar de la ganancia a corto plazo. |
Si bien los objetivos declarados del experimento eran probar los límites de la IA para la supervivencia y logros superiores, existe una forma más profunda y estratégica de entender el evento. Para descifrar el verdadero propósito del desafío de 72 horas, podemos tomar prestado un concepto del salvaje mundo de las criptomonedas: el “airdrop”. El Desafío de Supervivencia con IA puede entenderse mejor no como un experimento científico, sino como un sofisticado “Airdrop Corporativo”, una estrategia novedosa diseñada para adquirir talento de élite, generar inteligencia de mercado propietaria y construir un ecosistema potente.
En el ámbito de las criptomonedas, un airdrop es una estrategia de marketing en la que un nuevo proyecto distribuye sus fichas digitales de forma gratuita a las carteras de los miembros activos de la comunidad.11 El objetivo es generar expectación, recompensar a los primeros usuarios y construir una base de usuarios leales.13 A menudo, los usuarios deben realizar tareas simples —como compartir una publicación en redes sociales o unirse a un grupo de la comunidad— para calificar. Esto se conoce como un “Bounty Airdrop”.15
Ahora, apliquemos este marco al desafío de la IA. Five Yuan Capital estaba realizando un airdrop, pero el activo que se distribuía no era una moneda digital. Era algo mucho más valioso en la ultracompetitiva escena tecnológica de China: oportunidad.
Desde la perspectiva de Five Yuan Capital, esta estrategia de “airdrop” genera un retorno de la inversión mucho mayor que cualquier campaña de relaciones públicas tradicional.
En primer lugar, es una búsqueda de talento de alta fidelidad. Olvídese de los currículums y las entrevistas de 30 minutos. La firma pudo observar a siete candidatos de primer nivel bajo extrema presión psicológica y técnica durante 72 horas consecutivas. Es, sin duda, la entrevista de trabajo más intensa y reveladora jamás ideada.
En segundo lugar, genera inteligencia de mercado propietaria. Mientras sus competidores leían informes de analistas, Five Yuan Capital recibió 72 horas de datos crudos y sin filtrar sobre las verdaderas fortalezas, debilidades y puntos de ruptura de la generación actual de herramientas de IA. Descubrieron casos de uso en el mundo real y callejones sin salida frustrantes mucho antes que nadie.
En tercer lugar, proporciona control narrativo. Al orquestar el evento y formular las preguntas centrales, la firma se posicionó como un líder de opinión en el centro absoluto de la conversación sobre la IA, dando forma a la narrativa de la industria de una manera que beneficia sus propias inversiones y objetivos estratégicos.
Finalmente, es un acto de construcción de ecosistemas. El desafío atrajo una constelación de talento, atención mediática y otras startups, creando un ecosistema potente con Five Yuan Capital en su núcleo, una versión del sector privado de las “Comunidades de Poder de Modelos” lideradas por el gobierno que brotan por todo el país.3
Cuando el reloj de 72 horas finalmente se agotó, las puertas de las habitaciones selladas fueron desprecintadas. Siete desafiadores emergieron, parpadeando en el brillante y húmedo aire de Shanghái, volviendo a un mundo de luz solar sin filtrar y contacto humano directo. Los resultados inmediatos fueron una mezcla de pequeñas victorias y fracasos frustrantes. Algunos habían logrado usar la IA para programar herramientas rudimentarias; otros habían luchado por completar incluso las tareas más simples, como pedir una comida. El director había creado animaciones convincentes, y los emprendedores tenían la estructura de un producto mínimo viable.
Pero al salir de la casa de huéspedes, la verdadera pregunta no era solo si los siete desafiadores habían “sobrevivido”. Era qué tipo de futuro habían sobrevivido en. El experimento, en su brillante y brutal diseño, había dejado al descubierto las tensiones centrales de nuestro momento tecnológico. La habitación sellada fue un escenario para la gran bǎimó dàzhàn, una guerra ultracompetitiva por el futuro de la inteligencia. La actuación extenuante de los participantes fue un reflejo conmovedor de la cultura neijuan que define a una generación de trabajadores tecnológicos. Y todo el evento fue una clase magistral de maniobra estratégica, un “airdrop corporativo” diseñado para asegurar una ventaja en esa guerra.
¿Es esta vida mediada por la IA, que el experimento buscó simular, una de mayor libertad y creatividad —un escape de la implacable rutina? ¿O es una versión más eficiente y totalizadora del panóptico digital que ya habitamos, una herramienta que perfecciona las mismas presiones que promete aliviar? El reloj de 72 horas se ha detenido, pero para China, y para el resto de nosotros, el verdadero experimento acaba de comenzar.
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